CMSS 2014 - Complexity Management Summer School 2014

IL COMPLEXITY INSTITUTE APS

in collaborazione con

presenta la

2nd CMSS COMPLEXITY MANAGEMENT SUMMER SCHOOL

Models & Practices Spoleto (Italy) - 29 agosto/07 settembre 2014

PROGRAM BOOK

LEADERSHIP GENERATIVA IN CONTESTI COMPLESSI

Modelli, Pratiche e Casi in ambito manageriale

DESTINATARI: Manager di aziende pubbliche e private

Professionisti consulenza direzionale, finanziaria ed organizzativa Ricercatori, Dottorandi e Laureati II livello con mission aziendale

a Spoleto – PG - Italy dal 29 agosto al 07 settembre 2014

Sede Corso: VILLA AGELLIS Le Mie Terre d’Italia APS - Fraz. Pompagnano - Spoleto

www.complexityinstitute.it

per informazioni :

[email protected] [email protected]

Cell. 327.3523432

http://www.complexityinstitute.it/

mailto:[email protected]


Organizzazione CMSS 2014: Complexity Institute APS – www.complexityinstitute.it Contatti: [email protected] – [email protected]

Sede Corso: Le Mie Terre d'Italia APS - Loc. Agghielli - Fraz. Pompagnano - SPOLETO (PG) Cell. 327.3523432


SPOLETO (Italy) – 29 agosto/07 settembre 2014

IL COMPLEXITY INSTITUTE ED IL FRANCISCO VARELA PROJECT

Il Complexity Institute è una Associazione di Promozione Sociale che ha lo scopo di diffondere la cultura della complessità e dell'etica tra le persone e nelle organizzazioni generando competenze innovative. Avviato nel 2013, il Francisco Varela Project - così intitolato grazie alla cortese autorizzazione della moglie del biologo cileno - ha lo scopo di promuovere lo studio e l’applicazione dei fondamenti della teoria della complessità alle relazioni sociali, raccordandosi ai principi del pensiero di Francisco Varela: la circolarità delle interpretazioni, l’emergenza delle forme, la co-determinazione dei fatti e l’inintenzionalità del know how etico. Il Francisco Varela Project è un sistema integrato di percorsi formativi e di ricerca volti al miglioramento delle pratiche personali – pensieri, emozioni ed azioni – per generare una maggiore consapevolezza e per ottenere un elevato livello di benessere ed una maggiore resilienza sia personale che di comunità. Con il Francisco Varela Project, il Complexity Institute intende propagare nelle organizzazioni un nuovo paradigma interpretativo della dinamica delle relazioni; con questa finalità il Complexity Institute dal 29 agosto al 07 settembre del 2014 organizza a Spoleto, nell’affascinante dimora di Villa Agellis, la seconda edizione della Summer School di Complexity Management, dedicata alla Leadership Generativa.








PRESENTAZIONE DELLA 2nd CMSS 2014

A Spoleto, nel verde delle colline umbre, in un’antica dimora dedicata alla bellezza, il Complexity Institute Aps propone una vacanza-lavoro di alta formazione sulla «Leadership Generativa in contesti complessi» destinata a manager, studiosi e professionisti.

La complessità è un nuovo e potente punto di vista sistemico delle relazioni di business fondato sulla consapevolezza della interdipendenza delle azioni manageriali e dell’emergenza bottom-up dei fenomeni aziendali. La Scuola adotta un innovativo modello educativo di “intensive co-teaching & co-learning” per dialogare insieme di modelli, pratiche e casi della complessità.

Un prestigioso team di docenti, consulenti ed esperti manager che offre ai partecipanti la possibilità di acquisire un «Complexity Skills Set» capace di accrescere la propria resilienza e, per contaminazione, quella delle organizzazioni per le quali lavorano, al fine di presidiare con maggiore efficacia i mutamenti in ambienti ad elevata complessità.






…more than education, experience or training, an individual’s level of resilience will determine

who succeeds & who fails (Harvard Business Review)

Le crisi aggravano tutte le incertezze dell’azione e della strategia. Le crisi comportano una crescita dell’imprevedibilità ed un aumento delle situazioni di stress che possono indurre ad importanti processi di metamorfosi organizzativa.

Le crisi favoriscono le interrogazioni, stimolano le prese di coscienza, le ricerche di nuove soluzioni, e in questo senso aiutano le forze generative che sonnecchiano sia nell’individuo sia nell’essere sociale.

LEADERSHIP GENERATIVA IN CONTESTI COMPLESSI Appunti di viaggio






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Ogni azione sfugge alla volontà del suo autore entrando nel gioco delle inter-retro-azioni dell’ambiente in cui essa interviene. E’ il principio dell’ecologia dell’azione. L’azione rischia non solo l’insuccesso ma anche la deviazione o la perversione rispetto al senso iniziale e può anche rivoltarsi contro i suoi iniziatori.

EDGAR MORIN

Quelli che possiamo considerare degli abili Leader e Manager sviluppano la capacità di leggere le situazioni facendo riferimento a diversi scenari in modo da conformare la propria azione. Tali persone hanno la capacità di rimanere aperte e flessibili cercando di attendere sin tanto che non emerga una rappresentazione esauriente della situazione.

GARETH MORGAN

Applicare l’ecologia dell’azione

Più punti di vista per riconoscere il contesto

Non si può vivere senza saggezza. La modernità è ossessionata dal bisogno di sicurezza. La saggezza è la dimora della libertà, dell’autonomia, della possibilità di scegliere. Il saggio ha una autorità che può fare di lui un consigliere in un regno accessibile a tutti.

Liberare i talenti e generare nuove possibilità

RAIMON PANIKKAR




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METODOLOGIA DIDATTICA del TEAM DOCENTI

«Un prestigioso team per un apprendimento generativo»

Il team di docenti e di esperti impegnati nella 2nd Complexity Management Summer School adotta una metodologia didattica basata sul processo di apprendimento generato dalla prossimità e circolarità della relazione tra tutti i partecipanti. Il metodo del dialogo con i partecipanti e la co-docenza favoriscono e facilitano l’emergere di nuove idee e di nuove possibilità di comprensione e di comportamento connesse allo studio della teoria della complessità, delle sue pratiche e dei suoi casi ricorrenti. Per agevolare lo sviluppo e lo svolgimento di questo processo generativo i docenti saranno presenti anche durante le attività non d’aula ed in alcuni casi svolgeranno anche delle co-docenze in modo da favorire l’integrazione dei lavori ed il consolidamento di nuovi punti di vista sui temi trattati. L’esposizione ragionata con il gruppo attraverso i dialoghi generativi sui modelli si alternerà con pratiche interattive e con l’esposizione da parte di esperti di casi organizzativi dedicati alla definizione delle migliori pratiche per una leadership resiliente ed efficace in contesti ad elevata complessità.

Ed ecco la presentazione del team di docenti:




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Rettore dell’Università degli Studi di Udine. Professore Ordinario di Organizzazione della Produzione e di Gestione dei Sistemi Complessi. Autore di oltre 260 pubblicazioni scientifiche nazionali ed internazionali. Le sue più importanti aree di ricerca sono: Operations, Innovations e Complexity Management. E’ stato Preside della Facoltà di Ingegneria dell’Università di Udine e Presidente della Commissione Nazionale per il riordino dell’Istruzione Tecnica e Professionale.

Alberto Felice De Toni

Alberto Gandolfi

Vive e lavora in Svizzera. Professore presso la University of Applied Science Lugano, imprenditore e consulente. Ha fondato nel 1996 la società di consulenza AFG Management Consulting, con sede nel Cantone Ticino. Nel 2009 ha fondato la Alice Allison, una delle prime produttrici europee di capsule di caffè compatibili con Nespresso. E’ autore di numerosi saggi sulla complessità, tra i quali «Formicai, Imperi e Cervelli», Ed. Boringhieri.








Partner di Newton Management Innovation (Gruppo Sole 24 Ore), docente di economia e gestione delle imprese presso ISIA Design Pordenone e di Leadership e Strategia aziendale presso L’Executive MBA e il Master HR organizzati dalla Business School de Il Sole 24 Ore. Da questa attività nascono gli articoli «Back to Basics» che L’Impresa pubblica ogni mese. Autore di numerose pubblicazioni in Italia e all’estero, tra cui «Competere nella Complessità» (ETAS, 2008).

Alessandro Cravera

Dario Simoncini

Docente di Organizzazione Aziendale e di Comunicazione Aziendale presso il Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università D’Annunzio di Pescara. Complexity Management Advisor, è fondatore del Complexity Institute per il quale svolge attività di Education & Training nell’area della Comunicazione e della Leadership. Si occupa di sviluppo delle competenze complesse in ambito manageriale ed è Life & Corporate Coach. Autore di numerosi articoli e libri, tra cui «Sistemi tra regolarità e novità» (Maggioli, 2012).








Marinella De Simone

Valerio Eletti

Si occupa di reti e sistemi complessi; è Direttore Scientifico del “Complexity Education Project” dell’Università Sapienza di Roma e cura la collana “I Quaderni della complessità” della Guaraldi. Ha insegnato Progettazione multimediale ed E-Learning in varie università italiane e alla NSU di Miami (Usa) e ha svolto il ruolo di Direttore Editoriale al laboratorio LABeL della Sapienza di Roma. Autore di numerosi saggi e articoli per riviste come Riflessioni Sistemiche, Bricks, JeLKS e Agenda Digitale.eu.

Presidente e Direttore Scientifico del Complexity Institute; ideatrice e coordinatrice del Francisco Varela Project. E’ Complexity Management Advisor. La sua attività di ricerca, docenza e consulenza è focalizzata sulla analisi e sulla applicazione dei principi fondanti la Teoria della Complessità e dell’Etica nei processi di co-learning e di decision making nelle organizzazioni sociali. Autrice di numerosi articoli e libri, tra cui «Emerging Organization» (Maggioli, 2012).








CLAUDIO BERGAMINI - Fondatore e CEO di Imola Informatica. Fondatore di MokaByte, SensibleLogic e Antreem. Da oltre venti anni consulente di Knowledge Working (IT, Ricerca, dipartimenti IT in area finanza e utilities).

SERGIO GALBIATI - Da Maggio del 2013 è Co-CEO e Presidente del CdA di LFoundry. Laureato in fisica all’Università di Milano , lavora nel settore dei semiconduttori dal 1977. Dal 2006 al 2010 Presidente di Confindustria L’Aquila. Dall’aprile del 2010 all’aprile del 2013 Country Manager di MicronTechnology Italia.

FERNANDO GIANCOTTI - Pilota militare, Generale di Squadra Aerea e attualmente Comandante dell'Accademia Aeronautica, è autore di ricerche saggi e articoli sulla leadership, pubblicati anche negli Stati Uniti, e del libro "Leadership agile nella complessità". Insegna Leadership strategica nelle istituzioni formative militari, con numerosi interventi nel mondo manageriale e universitario nazionale.






Organizzazione CMSS 2014: Complexity Institute APS – www.complexityinstitute.it

Contatti: [email protected] – [email protected] Sede Corso: Le Mie Terre d'Italia APS - Loc. Agghielli - Fraz. Pompagnano - SPOLETO (PG)

Cell. 327.3523432

ALESSANDRO ROVETTA - Life & Business Coach. HR development consultant, focalizza il proprio intervento nell’ambito delle soft skills e delle competenze nel lavoro di team. Esperto di Public Speaking, svolge attività di training e coaching per professional speaker.

MASSIMO MERCATI - Direttore Generale del Gruppo Aboca-Planta Medica. Ha ideato e gestito il progetto Apoteca Natura di cui è responsabile. Da alcuni anni porta avanti il progetto Aboca International Lectures on Nature and Human Ecology per approfondire, con il contributo di scienziati e filosofi, il rapporto uomo-natura e le implicazioni dell’ecologia anche in ambito economico e gestionale.

ENRICO REBOSCIO - Filosofo della Scienza, esperto di start-up e grande appassionato di Complessità. Fondatore e Presidente di DotVocal Srl, azienda nata nel 2004 e specializzata nelle tecnologie di riconoscimento e sintesi vocale. Professional Sommelier. Proprietario e Manager del «Balcone», ristorante nel centro storico di Genova.

ANTONELLA SBRILLI - Docente di Storia dell’Arte Contemporanea all’Università Sapienza di Roma. Si occupa di arte, letteratura e gioco; ha fondato e gestisce il blog www.diconodioggi.it, finalista del Macchianera Italian Awards 2013; cura le pagine dei giochi culturali del giornale "Pagina99".






http://www.diconodioggi.it/







PROGRAMMA DI LAVORO

VENERDI’ 29 AGOSTO 12.30-14.30

Welcome Lunch

15.00-16.00 PRESENTAZIONE DEI PARTECIPANTI E DEL CORSO

BENVENUTI IN QUESTO LUOGO … MAGICO!

Conduttore: Marinella De Simone – Presidente Complexity Institute 16.00-19.00

PRATICHE 1 - PARTE I – OUTDOOR TEAM BUILDING VISONE EVOLUTIVA – ESPERIENZE PRATICHE PER LEADER VISIONARI

Conduttore: Alessandro Rovetta - Life & Business Coach Guidare le persone in mondi complessi significa abbandonare il controllo dei dettagli a favore della capacità di aggregare le persone stimolando l’emergenza di una visione comune. (SI CONSIGLIA ABBIGLIAMENTO COMODO E

SPORTIVO!)

20.00-21.00

Cena








SABATO 30 AGOSTO 09.00-13.00

PRATICHE 1 - PARTE II – OUTDOOR TEAM BUILDING VISONE EVOLUTIVA – ESPERIENZE PRATICHE PER LEADER VISIONARI

Conduttore: Alessandro Rovetta - Life & Business Coach Accettare le criticità come valore per il gruppo e creare il giusto contesto per valorizzare i diversi apporti e lasciare che le interazioni complesse abbiano la libertà di arricchire la visione evolutiva.

13.00-14.00 Pranzo

14.00-18.00

MODELLI 1 – PARTE I TEORIA DELL’ORGANIZZAZIONE EVOLUTIVA

Conduttore: Alberto De Toni – Rettore Università di Udine In una teoria dell’organizzazione evolutiva l’imprenditore acquisisce un carattere visionario, mutando dalla condizione di leader di se stesso a quella di una figura autorevole in grado di dare l’esempio e di delegare, responsabilizzando e facendo crescere nuovi leader in un percorso di ricerca di traiettorie possibili tra continuità e discontinuità, tra creazione e condivisione.

20.00-21.00

Cena








DOMENICA 31 AGOSTO 09.00-13.00

MODELLI 1 – PARTE II TEORIA DELL’ORGANIZZAZIONE EVOLUTIVA

Conduttore: Alberto De Toni – Rettore Università di Udine Il sogno del singolo (il leader) porta alla creazione di un’organizzazione finalizzata a realizzare il sogno stesso, ma una volta condivisa tale visione diventa l’immaginario del gruppo, che motiva e orienta il comportamento e l’elaborato di tutti i singoli … il futuro appartiene a chi sa immaginarlo …

13.00-14.00

Pranzo 14.00-18.00

CASI 1 – APOTECA NATURA LA GESTIONE AUTOPOIETICA DI UN NETWORK

Conduttore: Massimo Mercati – Direttore Generale ABOCA Un excursus storico e gestionale sullo sviluppo della rete di Farmacie Apoteca Natura in cui sono stati largamente utilizzati degli strumenti gestionali che possono essere ricondotti agevolmente ai concetti della complessità.

20.00-23.00 Cena di Community!








LUNEDI’ 1 SETTEMBRE 09.00-13.00

MODELLI 2 – PARTE I LEADERSHIP ED EMPOWERMENT DELLE PERSONE

Conduttore: Alessandro Cravera – Newton Innovation (Sole 24 Ore) Il modulo presenta i principali aspetti evolutivi degli studi sulla leadership, dai modelli tradizionali alla complexity leadership e si focalizza sul ruolo del leader nello sviluppo delle potenzialità delle persone e nella loro piena valorizzazione.

13.00-14.00 Pranzo

14.00-17.00

MODELLI 2 – PARTE II LEADERSHIP ED EMPOWERMENT DELLE PERSONE

Conduttore: Alessandro Cravera – Newton Innovation (Sole 24 Ore) Il leader come generatore di empowerment delle persone - Gli standard di performance individuali - Comprendere le caratteristiche degli altri per costruire una relazione generativa - Il feedback e il coaching manageriale - Le determinanti della credibilità personale.

e … attenzione alla fine della giornata ….








17.30-20.00 PRATICHE 2 – INDOOR TEAM BUILDING

LEADING THROUGH COOKING!

Conduttore: Enrico Reboscio – Restaurant Manager & Sommelier

20.00-21.00

Cena … Speriamo!








MARTEDI’ 2 SETTEMBRE 09.00-13.00

PRATICHE 3 PEOPLE MANAGEMENT: SITUAZIONI CRITICHE

Conduttore: Alessandro Cravera – Newton Innovation (Sole 24 Ore) Poste alcune “situazioni gestionali critiche”, i partecipanti dovranno confrontarsi in piccoli gruppi per individuare il modo migliore di gestire una data situazione di people management (COSA fare e COME fare). Questo consentirà di analizzare l’evento gestionale da molti punti di vista e di sviluppare le competenze di leadership dei partecipanti.

13.00-14.00 Pranzo

14.00-18.00 CASI 2 – DOTVOCAL

UN APPROCCIO COMPLESSO ALLA CREAZIONE DI UN NUOVO PRODOTTO

Conduttore: Enrico Reboscio – Fondatore e Presidente Dotvocal Lo sviluppo di un nuovo prodotto è storicamente soggetto ad una suddivisione in microprocessi dove ogni parte agisce indipendentemente da vincoli e obiettivi espressi dalle altre. Utilizzare un approccio complesso consente l’espressione di una leadership che mette in atto metodologie capaci di far emergere le informazioni e le relazioni attraverso le quali vengono individuate le caratteristiche e i processi necessari al successo del prodotto.

20.00-21.00

Cena








MERCOLEDI’ 3 SETTEMBRE 09.00-13.00

MODELLI 3 – PARTE I LEADERSHIP NELL’INCERTEZZA. COME DECIDERE?

Conduttore: Alberto Gandolfi - Università di Lugano Il cambiamento è universale, ogni sistema cambia, noi compresi! Certo, possiamo scegliere di attendere fino a che il sistema sia cambiato … ma a quale prezzo? Piuttosto … diffida e cerca di gestire … considera tutti gli elementi del sistema, e concentra le tue azioni sui punti critici … prova!

13.00-14.00 Pranzo

14.00-18.00 MODELLI 3 – PARTE II

LEADERSHIP NELL’INCERTEZZA. COME DECIDERE?

Conduttore: Alberto Gandolfi - Università di Lugano Festina lente: pianifica e inizia per tempo le attività e il processo decisionale a livello strategico … lavora con calma e senza pressione temporale sulle singole attività. Contemporaneamente fatti trovare pronto al verificarsi di eventi estremi: sono capaci di stravolgere i sistemi in cui vivi e lavori e la tua vita. Preparati a viverli con coraggio e serenità … prova!

20.00-21.00

Cena








GIOVEDI’ 4 SETTEMBRE 09.00-13.00

MODELLI 4 MATRICE DI ATTIVAZIONE DELLA LEADERSHIP

Conduttori: Marinella De Simone e Dario Simoncini Contesti e stili di leadership si sposano in una matrice a modelli dominanti. Le ibridazioni definiscono le situazioni effettive ma all’interno di paradigmi e schemi ricorsivi di comportamenti che esprimono il prevalere di talune metafore e credenze rispetto ad altre antagoniste. Il posizionamento nella matrice consente di comprendere facilmente quali competenze attivare per promuovere uno stile di leadership generativa.

13.00-14.00 Pranzo

14.00-18.00 CASI 3 – IMOLA INFORMATICA

L’ESERCIZIO DELLA LEADERSHIP IN UN’AZIENDA DI KNOWLEDGE WORKER

Conduttore: Claudio Bergamini – CEO Imola Informatica Tipicità dei Knowledge Worker e impatti dello stile classico di gestione. Come la consapevolezza della complessità può condizionare lo stile della leadership. Come leader e autorganizzazione si possono combinare. Una riflessione condivisa con il gruppo su cosa funziona e cosa no, su cosa accettare e cosa no. Lavoriamoci insieme!

20.00-21.00

Cena








VENERDI’ 5 SETTEMBRE 09.00-13.00

MODELLI 5 LEADERSHIP INVENTATE

Conduttore: Valerio Eletti, Complexity Education Project Co-Conduttori: Marinella De Simone e Dario Simoncini

I partecipanti sono condotti in un viaggio di ricerca e comprensione degli stili di leadership di personaggi creati nella fiction televisiva, nel cinema e nella letteratura, dei nostri e d’altri tempi. Si tratta di esplorare linguaggi e comportamenti per tracciarne insieme gli schemi ricorrenti, i valori ed i modelli di leadership nel tempo.

13.00-14.00 Pranzo

14.00-18.00 CASI 4 – LFOUNDRY

INFLECTION POINTS E LEADERSHIP: RISCHI E OPPORTUNITÀ

Conduttore: Sergio Galbiati – President e Co-Ceo di LFoundry Come scegliere l’onda che ti può portare a riva o ucciderti quando fai surf? Guardarsi indietro per capire come andare avanti, con la possibilità di scegliere se passare la mano o entrare in gioco … una lettura della propria storia aziendale come una sequenza di scelte coscienti o a volte inconsce fatte in questo modo. Ci si può accorgere che una volta arrivati a riva dopo una “surfata”, nessuno ti obbliga a rientrare in mare! Ma ad una azienda questo non è consentito. Si rientra in mare e si continua la partita, con un mare fatto di onde sempre più alte e frequenti.

20.00-21.00

Cena








SABATO 6 SETTEMBRE 09.00-13.00

PRATICHE 4 LEADERSHIP INVENTATE – DIALOGO GENERATIVO

Conduttore: Valerio Eletti, Complexity Education Project Co-Conduttori: Marinella De Simone e Dario Simoncini

I partecipanti, suddivisi in gruppi, hanno il compito di delineare quelli che a loro modo di vedere sono i tratti fondamentali dello stile di leadership proposto nel materiale visionato ed ascoltato. L’obiettivo prioritario dei gruppi di lavoro è quello di definire il legame tra il modello di leadership e il contesto nel quale si genera.

13.00-14.00 Pranzo

14.00-18.00 CASI 5 – ACCADEMIA AERONAUTICA POZZUOLI

COMPLESSITÀ COME PROSPETTIVA PER I LEADERS STRATEGICI

Conduttore: Fernando Giancotti – Comandante Accademia Aeronautica Come si può tentare la produzione della migliore formazione immaginabile in un contesto come quello dell’Accademia Aeronautica, molto strutturato e con forti tradizioni? Intanto con l’aiuto di alcuni strumenti concettuali: una base di teorie dei sistemi complessi e di antropologia applicata alla leadership, una pluridecennale meditazione sulle esperienze nell’azione di comando, il check-list di Kotter e Cohen sul cambiamento e … molta determinazione, passione e volontà di accettare i rischi. 20.00-21.00

Cena








DOMENICA 7 SETTEMBRE 09.00-12.00

PRATICHE 5

GIOCHIAMO AD «ANDARE A CAPO» Conduttore: Antonella Sbrilli – Università La Sapienza Roma

Scrittura e tempo sono i temi fondamentali del gioco proposto in questa ultima sessione … è bene non farsi mancare nulla prima di tornare a casa e al lavoro! Si tratta di ... Inventare storie di leadership basate su brani di romanzi e racconti che “accadono” nei giorni della Summer School

12.00-13.00

CONSEGNA CERTIFICATI Marinella De Simone – Presidente Complexity Institute Valerio Eletti – Direttore Complexity Education Project

13.00-15.00 Pranzo e partenza








1. CONTRIBUTO ISCRIZIONE SOCI

Il contributo previsto per la partecipazione dei Soci del Complexity Institute APS alla 2nd CMSS 2014 è pari:

ad Euro 2600.00, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 15 maggio del 2014; ad Euro 2800.00, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 15 luglio del 2014; ad Euro 3000.00, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 22 agosto del 2014.

2. QUOTA ISCRIZIONE NON SOCI

La quota di iscrizione per la partecipazione alla 2nd CMSS 2014 di persone non associate al Complexity Institute Aps è pari:

ad Euro 2900.00 + Iva, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 15 maggio del 2014; ad Euro 3200.00 + Iva , se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 15 luglio del 2014; ad Euro 3500.00 + Iva, se l’iscrizione ed il relativo pagamento pervengono entrambi entro e non oltre il 22 agosto del 2014.

Il contributo comprende lo svolgimento del corso e l’ospitalità per l’intero periodo, con arrivo il venerdì 29 agosto entro le ore 12.30 e partenza la domenica 07 settembre entro le ore 15.30, con pensione completa in camera doppia o tripla, secondo le disponibilità al momento dell’iscrizione. Il contributo versato comprende anche il costo dell’iscrizione all’APS Le Mie Terre d’Italia per il 2014. Per chi non fosse ancora iscritto al Complexity Institute APS, le quote per il tesseramento 2014 andranno versate prima di richiedere l’iscrizione al corso: Soci ordinari privati Euro 30.00 e Soci ordinari aziende Euro 100.00








3. TARIFFE ACCOMPAGNATORI

La quota di contributo prevista per gli accompagnatori che non partecipano alla CMSS 2014 è di Euro 800.00 per gli adulti e di Euro 500.00 per i ragazzi entro i dodici anni. La quota comprende la sistemazione in camere matrimoniali - e in presenza di più accompagnatori per nucleo in ampie camere triple o quadruple - la pensione completa per l’intero periodo del corso e la tessera a Le Mie Terre d’Italia APS. Il soggiorno dovrà essere richiesto al momento dell’iscrizione dei partecipanti alla CMSS 2014 in modo da favorire la migliore sistemazione del nucleo da accogliere. Il contributo degli accompagnatori per il soggiorno presso l’APS Le Mie Terre d’Italia dovrà essere versato per l’intero importo contestualmente all’iscrizione del partecipante alla CMSS 2014 tramite bonifico bancario da effettuarsi direttamente a:

LE MIE TERRE D’ITALIA– Associazione di Promozione Sociale IBAN: IT 29 I 05034 31950 000000002600

Causale: Nome e Cognome – Come accompagnatore di…(Nome e Cognome del Partecipante CMSS 2014 )– IN 29 agosto/OUT 07 settembre. Copia del bonifico andrà inviata tramite e mail a : [email protected]

Il numero massimo dei partecipanti è 25. Qualora non dovesse essere raggiunto un numero minimo sufficiente allo svolgimento del corso, verrà rimborsato l’intero contributo versato dai Soci o l’intera quota di iscrizione versata dai non soci.











4. PROCEDURA ISCRIZIONE

Sia per i soci che per i non soci, per procedere all’iscrizione alla CMSS 2014 è necessario:

1. compilare la apposita Scheda di Iscrizione scaricabile in www.complexityinstitute.it

2. inviarla scannerizzata ad uno dei seguenti indirizzi e mail: [email protected] [email protected] con allegata la copia del versamento effettuato a favore del Complexity Institute APS tramite bonifico bancario al seguente

IBAN: IT 39 M 05034 3195 0000000001350 Causale: Nome e Cognome, per iscrizione CMSS 2014

- Per i soci ordinari privati o aziende che procedono all’iscrizione all’APS

Complexity Institute per il 2014 si prega di allegare anche la Scheda di Iscrizione alla Associazione e la relativa attestazione di versamento della quota di iscrizione (Euro 30.00 per i privati ed Euro 100.00 per le aziende).

- Per i Soci Aziende iscritti all’APS Complexity Institute per il 2014 sarà possibile iscrivere alla CMSS 2014 qualsiasi numero dei propri dipendenti con il contributo agevolato previsto per i Soci.

- Per gli accompagnatori è prevista una procedura specifica di prenotazione. E’ necessario inviare copia del bonifico effettuato a Le Mie Terre d’Italia APS per i propri accompagnatori a [email protected]
























… overlooking the present &

building the future …

2nd COMPLEXITY MANAGEMENT SUMMER SCHOOL 2014

Spoleto – Italy 29 agosto/07 settembre




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Education

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