Frederic Laloux Reinventing organizations

Coscienza umana e organizzazioni

•Lo sviluppo umano avviene per salti

•Ad ogni snodo ogni aspetto della società cambia

•L'evoluzione sembra accelerare

•Coesistenza di stadi passati accanto a quelli nuovi

•Le organizzazioni come riflesso del

grado di sviluppo raggiunto dalla

coscienza umana

Sviluppo umano e paradigmi organizzativi

Sviluppo umano e paradigmi organizzativi

RED ORGANIZATIONS CARATTERISTICHE

•Costante esercizio di potere

•Collante: la paura

•Molto reattive, orizzonte di brevissimo termine

STILE DI LEADERSHIP •Predatorio

ESEMPI Mafie, organizzazioni criminali, mercenari, bande di strada

INNOVAZIONI PRINCIPALI •Autorità di comando

•Divisione dei compiti

Sviluppo umano e paradigmi organizzativi

AMBER ORGANIZATIONS CARATTERISTICHE

•Ruoli altamente specializzati, struttura piramidale

•Comando e controllo di tipo top-down

•Processi rigorosi come leggi immutabili •Il futuro è la ripetizione del passato

STILE DI LEADERSHIP •Paternalistico

•Autoritario

ESEMPI •Chiese

•Esercito

•Ist. governative

•Scuole pubbliche

INNOVAZIONI PRINCIPALI •Ruoli formali •Processi

Sviluppo umano e paradigmi organizzativi

ORANGE ORGANIZATIONS CARATTERISTICHE

•Competitività, profitto, crescita

•Innovazione, per rimanere al top

•Obiettivi (comando e controllo su cosa, libertà sul come) •Visione: il mondo è

una macchina complicata

STILE DI LEADERSHIP •Orientato agli obiettivi •Decisionale

ESEMPI •Multinazionali •Imprese strutturate

per silos funzionali

INNOVAZIONI PRINCIPALI •Responsabilità

•Innovazione

•Meritocrazia

Sviluppo umano e paradigmi organizzativi

GREEN ORGANIZATIONS

CARATTERISTICHE

•Cultura e valori •Responsabilizzazione

•Engagement

STILE DI LEADERSHIP •Orientato al consenso

•Partecipativo

ESEMPI •Southwest Airlines •Zappo's •Ben & Jarry's

INNOVAZIONI PRINCIPALI •Responsabilizzazione

•Stakeholder •Cultura e valori

Sviluppo umano e paradigmi organizzativi

TEAL ORGANIZATIONS CARATTERISTICHE

•Auto-organizzazione

•Entità vivente

•Visione olistica

STILE DI LEADERSHIP •Leadership distribuita

ESEMPI

INNOVAZIONI PRINCIPALI •Auto-organizzazione

•Wholeness •Finalità

Esempi di organizzazioni teal

Innovazioni principali - Teal Assunti di base

Libertà e responsabilità sono le due facce della

stessa medaglia

Abbiamo piena responsabilità della

"nostra" organizzazione

Fino a prova contraria, aver fiducia nei

collaboratori rappresenta il miglior mezzo di

engagement

Tutte le informazioni di business sono accessibili a

tutti

Nel lungo termine non ci sono conflitti tra finalità

e profitti

Il posto di lavoro come occasione per sviluppare

tutte le dimensioni umane: cognitiva, fisica, emozionale,

spirituale, razionale e intuitiva

Cerchiamo di costruire un ambiente di lavoro

spiritualmente ed emozionalmente sicuro

Verifica costante se il nostro scopo personale è

in armonia con quello dell'organizzazione

•Possiamo solo cambiare noi stessi •No pettegolezzi •Risoluzione dei conflitti •No biasimo

Innovazioni principali - Teal Auto-organizzazione: le pratiche

NO TARGET NO BUDGET

Start up teal Non importante! •Paese, cultura... •Settore merceologico •Dimensioni

Condizioni necessarie (ma non sufficienti): •Top leadership

•Ownership

Non basta! L'auto-organizzazione è molto impegnativa!!!

Servono pratiche, strutture e cultura:

Auto-organizzazione: •Advice process •Conflict resolution

•Peer based evaluation

Visione olistica: •Costituzione

•Warm spaces •Onboarding process •Meeting practices

Finalità: •Recruitment •Empty chair (U Theory, altre...)

Per sviluppare una adeguata "psychological ownership":

•Trovare il proprio scopo

•Emulazione tra team

•Market pressure

Sviluppi futuri

Evoluzione di diversi concetti, soprattutto forme giuridiche dell'impresa e concetto di proprietà:

ORANGE

ORGANIZATIONS

C-Corporation

(shareholders)

GREEN

ORGANIZATIONS

B-Corporation

(for profit ma hanno uno scopo sociale/ambientale da

onorare)

TEAL

ORGANIZATIONS

Stewardship?

La proprietà come "stewardship" era già presente nel pensiero sociale di Rudolf Steiner negli anni Venti del Novecento