Change management per la gestione efficace delle risorse umane
Change Management II: i piani di sviluppo
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VIA CRIMEA 27. 10093 COLLEGNO, TO - 011.198.51.727 mgtacademy.com Change Management II: i piani di sviluppo A CHI SI RIVOLGE Il cambiamento personale, anche all’interno di un cambiamento organizzativo, segue un processo che ha dinamiche proprie. Cambiare è sempre un lasciare andare qualcosa per poterne acquisire un’altra. Le resistenze fanno fisiologicamente parte di questo processo, sono naturali. Molti studi di carattere scientifico e neuropsicologico ci possono trasmettere diversi spunti di riflessione ed aiutarci a comprendere meglio alcuni meccanismi insiti in ognuno di noi, dei quali non spaventarci. E’ il cambiamento profondo quello che ci può portare ai risultati di lungo termine, quello superficiale e razionale/metodico si ferma molto prima, se non adeguatamente consolidato e reso proprio. Affinchè il cambiamento sia efficace e concreto occorre progettare piani di sviluppo, anche individuali. Un piano di sviluppo deve avere carattere situazionale reale e deve tenere conto delle dinamiche e perimetri specifici della persona e dell’organizzazione in cui è calata. Esistono modelli organizzativi e procedurali utili ad approcciare il piano, ma in ogni caso ogni metodo deve essere vestito ad hoc e, soprattutto sentito come proprio. Leadership, anche verso se stessi, capacità di lavorare sugli schemi personali senza minacciarne pericolosamente le basi, emozioni funzionali o disfunzionali, motivazione, coaching, formazione: ecco alcuni importanti ingredienti da considerare per costruire la nostra ricetta personale di cambiamento. Il corso si propone di fornire consapevolezza, metodi e strumenti per la preparazione concettuale e pratica di un piano di sviluppo. DURATA Il corso si rivolge a Il corso si rivolge a project manager, manager e responsabili di team nonché a tutte le persone che intendano migliorare le proprie capacità di lavorare con gli altri. OBIETTIVI Il corso seguirà i seguenti orari: 9,30-18,00 Alla fine del corso i partecipante avranno migliorato la propria capacità di comprensione degli altri e saranno in grado di ricercare dei punti di incontro favorendo atteggiamenti costruttivi che prevengono i contrasti e riducono gli effetti negativi.
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La International Academy of Strategic Management offre un corso sul Cambiamento organizzativo: alla fine del corso i partecipante avranno migliorato la propria capacità di comprensione degli altri e saranno in grado di ricercare dei punti di incontro favorendo atteggiamenti costruttivi che prevengono i contrasti e riducono gli effetti negativi
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VIA CRIMEA 27. 10093 COLLEGNO, TO - 011.198.51.727
mgtacademy.com
Change Management II:
i piani di sviluppo
A CHI SI RIVOLGE
Il cambiamento personale, anche all’interno di un
cambiamento organizzativo, segue un processo che ha
dinamiche proprie. Cambiare è sempre un lasciare andare
qualcosa per poterne acquisire un’altra.
Le resistenze fanno fisiologicamente parte di questo processo,
sono naturali. Molti studi di carattere scientifico e
neuropsicologico ci possono trasmettere diversi spunti di
riflessione ed aiutarci a comprendere meglio alcuni meccanismi
insiti in ognuno di noi, dei quali non spaventarci.
E’ il cambiamento profondo quello che ci può portare ai
risultati di lungo termine, quello superficiale e
razionale/metodico si ferma molto prima, se non
adeguatamente consolidato e reso proprio.
Affinchè il cambiamento sia efficace e concreto occorre
progettare piani di sviluppo, anche individuali. Un piano di
sviluppo deve avere carattere situazionale reale e deve tenere
conto delle dinamiche e perimetri specifici della persona e
dell’organizzazione in cui è calata. Esistono modelli
organizzativi e procedurali utili ad approcciare il piano, ma in
ogni caso ogni metodo deve essere vestito ad hoc e,
soprattutto sentito come proprio.
Leadership, anche verso se stessi, capacità di lavorare sugli
schemi personali senza minacciarne pericolosamente le basi,
emozioni funzionali o disfunzionali, motivazione, coaching,
formazione: ecco alcuni importanti ingredienti da considerare
per costruire la nostra ricetta personale di cambiamento.
Il corso si propone di fornire consapevolezza, metodi e
strumenti per la preparazione concettuale e pratica di un
piano di sviluppo.
DURATA
Il corso si rivolge a Il corso si
rivolge a project manager,
manager e responsabili di team
nonché a tutte le persone che
intendano migliorare le proprie
capacità di lavorare con gli
altri.
OBIETTIVI
Il corso seguirà i seguenti orari:
9,30-18,00
Alla fine del corso i
partecipante avranno
migliorato la propria capacità
di comprensione degli altri e
saranno in grado di ricercare
dei punti di incontro favorendo
atteggiamenti costruttivi che
prevengono i contrasti e
riducono gli effetti negativi.
VIA CRIMEA 27. 10093 COLLEGNO, TO - 011.198.51.727
mgtacademy.com
Change Management II: i piani di sviluppo
ATTESTATO
Il cambiamento personale
Cambiamento superficiale e profondo
Le basi scientifiche e neuropsicologiche del cambiamento
Le resistenze, gli schemi personali, i metodi personali
consolidati e la percezione delle minacce insite nel
cambiamento
La vision del cambiamento
La cultura del cambiamento
La motivazione al cambiamento
Principali caratteristiche dei programmi di trasformazione di
successo
Le emozioni legate al cambiamento: funzionali e disfunzionali
Storie di cambiamento personale
Il ruolo consulenziale dell’agente di cambiamento
La gestione del cambiamento personale
o Il cambiamento come progetto
o Piani di sviluppo personale, dal progetto al
cambiamento profondo
o Assunzione di ruolo e responsabilità
o Il coaching: business, executive e personal
o Leadership: verso se stessi, verso gli altri, verso l’
organizzazione
o Valori, identità, obiettivi ed azioni come cardini del
cambiamento
o Operare sugli schemi personali
o Senso di autoefficacia, in ottica personale ed
organizzativa
MATERIALI
Al termine del corso verrà
rilasciato un attestato di frequenza
validi per:
• PMI
• ISIPM
• ASSIREP
Al termine del corso verranno
inviati tutti i materiali utilizzati in
ogni giornata.
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