CHANGE MANAGEMENT: IL MODELLO 7 STEP DI NOMESIS

DA CASI AZEINDALI DI SUCCESSO IL MODELLO DI CHANGE MANAGEMENT

LE SFIDE DEL CAMBIAMENTO…QUESTIONI DI SOPRAVVIVENZA

AZIENDE E CAMBIAMENTO: LE SFIDE Innovare per competere

Presidiare nuovi mercatiGestire in velocità il

cambiamentoAttrarre nuovi clienti

Soddisfare i clienti acquisiti

Gestire e governare le tecnologie

Valorizzare le persone

GLI OBIETTIVI PER SOPRAVVIVERE

EFFICACIA & EFFICIENZAVELOCITA’ E FLESSIBILITA’CONOSCERE IL MERCATOPERFORMANCE INCREMENTALIEQUILIBRIO CON L’AMBIENTE

ORGANIZZAZIONE LEANREPUTAZIONE CH

ANGE

M

ANAG

EMEN

T QUALE APPROCCIO AL

CAMBIAMENTO?

IL CAMBIAMENTO: COSA C’E’ IN “GIOCO”Il cambiamento di per se è realizzabile soltanto se il prodotto delle forze che lo producono è superiore alla resistenza che vi si oppone.

Beckhard e Gleicher

LE DOMANDE CUI RISPONDERE PER GESTIRE CON SUCCESSO IL CAMBIAMENTO?COME AVVIARE PROGETTI DI CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO? QUALE APPROCCIO SCEGLIERE? CAMBIAMENTO GUIDATO DALL’ALTO O CAMBIAMENTO PARTECIPATIVO DAL BASSO? VERSO QUALE VISIONE DEL FUTURO ORIENTARE L’ORGANIZZAZIONE? QUALI SONO I KEY AGENT DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO? QUALI I FATTORI DI INERZIA?

IL MODELLO IN 7 STEPCOME GESTIRE LA TRANSIZIONE VERSO IL NUOVO?

CHANGE MANAGEMENT: DEFINIZIONE

CHANGE MANAGEMENT

Si intende un APPROCCIO STRUTTURATO al cambiamento negli INDIVIDUI, NEI GRUPPI, NELLE

ORGANIZZAZIONI che rende possibile (e/o pilota) la transizione da un assetto corrente ad un FUTURO

ASSETTO DESIDERATO.

(gestione del cambiamento)

IL CAMBIAMENTO IN 7 STEP: IL MODELLO NOMESIS

WORKSHOP MANAGERIALE

(Quale visione del futuro di fronte alle sfide del mercato?)

1

TRAIETTORIE DEL CAMBIAMENTO

(Report alla Direzione sugli esiti del workshop manageriale)

2

3 La visione del Cambiamento

COINVOLGIMENTO E ATTIVAZIONE PROGETTI

INTERNI 4

Cantiere 1

Cantiere 2

Cantiere …

Avanzamento, controllo e verifica del

cambiamento

5CHANGE MANAGEMENT LAB

6

7C.L.I.MA.

NETWORK

ANALYSIS

CULTURA

INTERNA

AUTORE: STEFANO MINO

•PROJECT MANAGER – Area Internal Marketing•Formatore e consulente HR dal 2002

•Per informazioni•Mail: stefano.mino@nomesis.net•Tel. 030.2793.124 •Cel. 340 90. 79. 762

LINK UTILI

APPROFONDIMENTO SUL CLIMA ORGANIZZATIVOhttp://www.nomesis.it/c-l-i-ma-chiavi-lettura-internal-marketing-per-aziende-engaged/APPROFONDIMENTO SUL MODELLO DI CLIMA https://www.linkedin.com/pulse/il-clima-azienda-strumenti-e-metodi-per-misurarlo-migliorarlo-mino?trk=mp-author-card

APPROFONDIMENTO CHANGE MANAGEMENThttp://www.nomesis.it/change-management-approccio-lean-in-7-step/

NOMESIS ricerche e soluzioni di marketingvia Giovanni XXIII 74 . 25086 Rezzato BStel. 0302793124 . fax 030 2793136www.nomesis.it

https://vimeo.com/68046600

Video presentazione Nomesis