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blog.teamsystem.com Hook S.r.l. GLI 8 STEP DEL CAMBIAMENTO Nel suo bestseller “Leading Change” John Koer identifica 8 step fondamentali da percorrere in un processo di cambiamento. CHANGE MANAGEMENT SENSO DI URGENZA Creare un senso di necessità verso il cambiamento stesso che ne faccia percepire l’importanza per tua l’organiz- zazione. RIMUOVERE GLI OSTACOLI Rinforzare i comportamenti positivi gratificando pubblicamente le persone che supportano il cambiamento. Identificare problemi degli oppositori e provare a risolverli. CREARE QUICK WINS Progeare qualche obieivo di breve termine che abbia una ricaduta immedia- ta in fao di visibilità e di risultati oenuti per convincere anche i più sceici. NON MOLLARE LA PRESA Analizzare ogni obieivo raggiunto tracciando cosa ha funzionato e quali sono invece gli elementi migliorabili da riprogeare. FARE ATTECCHIRE Incorporare il cambiamento nella cultura aziendale facendolo interiorizzare alle persone per scongiurare un ritorno allo stato iniziale. COSTRUIRE IL TEAM Individuare gli “agenti del cambiamen- to”, ovvero le persone che possono aiutarvi nel percorso. CREARE UNA VISIONE Delineare in maniera efficace la visione del punto di arrivo a cui si mira nel processo di cambiamento. COMUNICARE LA VISIONE Comunicare efficacemente la visione progeata ai collaboratori di tui i livelli con forza e in modo costante.
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GLI 8 STEP DEL CAMBIAMENTONel suo bestseller “Leading Change” John Ko�er identifica 8 step
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SENSO DI URGENZACreare un senso di necessità verso il cambiamento stesso che ne faccia percepire l’importanza per tu�a l’organiz-zazione.
RIMUOVERE GLI OSTACOLIRinforzare i comportamenti positivi gratificando pubblicamente le persone che supportano il cambiamento. Identificare problemi degli oppositori e provare a risolverli.
CREARE QUICK WINSProge�are qualche obie�ivo di breve termine che abbia una ricaduta immedia-ta in fa�o di visibilità e di risultati o�enuti per convincere anche i più sce�ici.
NON MOLLARE LA PRESAAnalizzare ogni obie�ivo raggiunto tracciando cosa ha funzionato e quali sono invece gli elementi migliorabili da riproge�are.
FARE ATTECCHIRE Incorporare il cambiamento nella cultura aziendale facendolo interiorizzare alle persone per scongiurare un ritorno allo stato iniziale.
COSTRUIRE IL TEAMIndividuare gli “agenti del cambiamen-to”, ovvero le persone che possono aiutarvi nel percorso.
CREARE UNA VISIONEDelineare in maniera efficace la visione del punto di arrivo a cui si mira nel processo di cambiamento.
COMUNICARE LA VISIONEComunicare efficacemente la visione proge�ata ai collaboratori di tu�i i livelli con forza e in modo costante.
