Capitolo 14, Strutture organizzative, di Marina Puricelli
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Severino Salvemini (a cura di), Organizzazione Aziendale, 2017 © EGEA S.p.A. Organizzazione Aziendale Capitolo 14, Strutture organizzative, di Marina Puricelli
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Organizzazione AziendaleCapitolo 14, Strutture organizzative,
di Marina Puricelli
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Obiettivodellasessione
q Comprendereilconcettodistrutturaorganizzativaelalogicacontingente
q Conoscereleprincipaliconfigurazionichelamacrostrutturadiun'aziendapuòassumere,lecondizionidiapplicabilitàelerelativecaratteristiche.
q Sintetizzareeformalizzarelediversestruttureinorganigrammi
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Configurazionidellastruttura
§ Strutturaelementare
§ Strutturafunzionale
§ StrutturafunzionalemodificataconProductManager(forteedebole)
§ StrutturafunzionalemodificataconProjectManager(forteedebole)
§ Strutturadivisionale
§ Strutturadivisionaleconfunzioniaccentrate
§ Holding
§ Strutturaamatrice
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Struttura elementare
Alta Direzione =Imprenditore =Proprietario =
General Manager
Addetto Operativo Produzione Addetto Operativo Vendite Addetto Operativo Amm.ne
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CasoSebaste
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Esecutori in produzione Esecutori in confezione e spedizione
Commerciale e Controllo Qualità Amministrazione
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Struttura funzionaleDirettoreGenerale
Commerciale
Marketing Vendite
Produzione Acquisti Ricerca e Sviluppo
Personale Amministrazione
Finanza
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DG
Sezione Acquisti
Materie Prime
Prodotti Finiti
Sezione Produzione
Area Produzione 1
Area Produzione 2
Area Produzione 3
Area Produzione "Linea Blu"
Sezione Marketing
Sezione Spedizioni
Magazzino Robotizzato
Prodotti Finiti
Organi di Controllo
Controllo Qualità
Prove Intermedie di Laboratorio
Altre attività di Controllo
Organi di supporto
Addetti alla Contabilità
Uffici Legali
Amministrazione Personale
Resi Clienti
Caso Scavolini
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DG
Logistica in Entrata Produzione Logistica in Uscita Vendite
Europa
Americhe
Asia
Acquisti Risorse Umane
Pianificazione e Controllo
Controllo di Gestione
Information Service
Store Solution
Logistic Support
Amministrative System
Marketing
Design Rapporti Istituzionali
Ricerca e Sviluppo
Caso Zara
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StrutturafunzionalemodificataconProductManagerforte
Direttoregenerale
Commerciale
Marketing
Vendite
Acquisti
Produzione
Product manager
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Marketing e Commerciale
Pubblicità
Vendite
Product Manager 1
Product Manager 2
Product Manager 3
Produzione Acquisti Logistica e Magazzino
Amministrazione e Controllo Qualità
Risorse Umane Sistemi Informativi
StrutturafunzionalemodificataconProductManagerdebole
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StrutturafunzionalemodificataconProjectManagerforte
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ProjectManagerforte:casoOpenengineering
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Strutturadivisionale:CasoL’Oreal
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L'Oreal Luxe L'Oreal Consumer
L'Oreal Professional
ProductL'Oreal Active
Cosmetics The Body Shop
Controllo di Gestione Risorse Umane
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Strutturadivisionaleconfunzione/iaccentrata/e
CEO
DivisioneProdotto A
R&D Marketing
DivisioneProdotto B
R&D Marketing
Acquisti
Personale Comunicazione
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Holding:casoGranarolo
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GranaroloSPA
Intesa SanPaolo
Granlatte Soc.Coop. Agr. A.r.L
Cooperlat.Soc. Coop. Agr.A.r.l
C.S.L.Spa
Zeroquattros.r.l.
Calabria LatteSpa
C.S.L. FranceSA
77,48%
19,78%
2,74%
69,30%
100%
100%
50%
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Strutturaamatrice
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CEO
Produzione
Marketing
R&D
Divisione Prodotto A
Divisione Prodotto B
Divisione Prodotto C
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Strutturaamatrice:CasoGM
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Product Development
Manufactoring and Labor Relations
Sales/Service/Marketing
Quality
Powertrain
Planning and R&S
Purchasing
Communication
Europe Asia Pacific North America Latin America
Human Resource Finance
Legal/Public Policy
Information System and
Service
