ISSN 2499-1759

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MARTEDì 11 dicembre 2018 | n° 214

All’inizio del 2019 il manager italiano inizie-rà una nuova avventura imprenditoriale fuori dai grandi gruppi di comunicazione

L’obiettivo è rilanciare i segni distintivi e il prestigio del marchio e allineare la sua immagine allo sviluppo e ai successi conseguiti

Mainardo de nardis lascia oMnicoM Media Group per una nuova sfida

L’annuncio venerdì scorso

pag 2

Hyundai e Kia cercano un partner Media in europa

aL via neLLe prossime settimane

I marchi automobilistici coreani starebbero rivedendo i propri accordi con le agenzie pubblicitarie in Europa, Rus-sia e Turchia. Entrambi i brand in Europa lavorano con Havas Media Group. L’agenzia è stata invitata a partecipare al pitch ge-stito da Innocean

aLL’interno

fs, la fabbrica firma ‘play mobility’ dopo una gara

pag 5

il pubblivoro/ natale all’italiana con Bauli, vodafone e tre Marie

pag 13

Beintoo: l’ooh adv rinasce grazie al mobile

pag 16

cernuto pizziGoni & partners si aGGiudica il reBrandinG di ellevi

i primi Lavori pronti aLL’inizio deL 2019

pag 10

Quote rosa: la ‘Madrina’ lella Golfo traccia un Bilancio

FemminiLe presente a cura di Winning Women institute

In quattro anni la Legge Golfo-Mosca ha fatto crescere in Italia il numero di donne nei ruoli apicali delle aziende

pag 14

fiera Milano: ‘lavori in corso’ sul fronte della coMunicazione. al via Gara

sarebbero aLmeno quattro Le agenzie invitate

La consultazione vedrebbe le sigle creative confrontarsi in un esercizio dedicato a uno dei prossimi eventi del calendario fieristico

pag 6

pag 22

lella golfo

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cREATIvITà & MARkETINGMARTEDì 11 dicembre 2018

Mainardo de nardis lascia oMG

L’Executive vice chairman di Om-nicom media Group, dopo dieci

anni passati al vertice del gruppo ha annunciato il suo ritiro. mai-nardo de Nardis ha dato l’an-nuncio ai dipendenti lo scorso venerdì. “Stiamo raggiungendo un punto nel nostro settore in cui dobbiamo chiudere un capi-tolo e aprirne uno nuovo. voglio

far parte del nuovo e non del vecchio - ha dichiarato de Nar-dis ad Adweek -. È giunto il mo-mento di essere coraggiosi e ‘fare il salto’. La nostra industria, come la conosciamo, sta volgen-do al termine. voglio provare a costruire qualcosa in un modo diverso, veloce e intelligente”. All’inizio del 2019 Mainardo de Nardis inizierà una nuova storia lavorativa, una nuova avventura

imprenditoriale fuori dai gran-di gruppi. Mainardo de Nardis, veterano del mondo della co-municazione, con oltre 38 anni di esperienza, è stato ceo Aegi-sMedia Nordge e ancora prima ceo di Mediaedge:cia (WPP). De Nardis ha iniziato a lavorare nell’industry nel 1980, dapprima in Mccann Erikson, per poi di-ventare, nel 1987, Deputy chai-rman di Media Network Italia.

All’inizio del 2019 il manager inizierà una nuova sfida imprenditoriale

ogilvy firma la campagna per il lancio del museo M9 a Mestre

Una campagna di lancio massiccia, che crea connes-sioni inusuali fra

passato e futuro, invita a sco-prire una nuova realtà: m9, il museo multimediale del ‘900. Uno spazio immersivo, un per-corso del tutto inaspettato at-traverso la storia, i costumi, i consumi, la società, i personaggi che hanno popolato il secolo che più di ogni altro ha rappresen-tato il ponte con il futuro. Ed è proprio il cortocircuito spazio-temporale il focus della comu-nicazione progettata da Ogilvy: immagini vintage d’archivio in contrapposizione a immagini che trattano lo stesso argomento in un presente-futuro prossimo. La comunicazione si articola su

affissioni, stampa sulle principali testate nazionali e locali, radio e web. Per Ogilvy hanno lavorato

il chief creative Officer Giu-seppe mastromatteo, i client creative Director valeria cor-

nelio (copywriter), Paolo To-gnoni (Art Director) e Roberto Fratoni (Art Director).

aFFissioni, stampa, radio e Web

Mainardo de nardis

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cREATIvITà & MARkETINGMARTEDì 11 dicembre 2018

Bruno Barbieri testimonial di sky Business

Sky business, l'offerta Sky pensata apposita-mente per Hotel, Bar e altri business, sceglie

un testimonial d'eccezione per la sua nuova campagna: bruno barbieri, lo chef pluristellato

giudice di MasterChef Italia dal-la prima edizione e conduttore della fortunata trasmissione 4 Hotel, che con Sky condivide la passione per i viaggi, la tecnolo-gia e l'entertainment. “Siamo fe-licissimi di poter collaborare con

uno chef pluristellato e un gran-de esperto di hospitality come Bruno Barbieri - commenta matteo Arpini, Sky Business Director -. Il nostro obiettivo è parlare in modo semplice e di-retto ai nostri clienti, valorizzan-do i punti di forza dell'offerta dedicata al mondo alberghiero. E chi meglio di Bruno Barbieri poteva aiutarci a fare questo?”. Lo chef, ritenuto un grande in-tenditore in tema di accoglienza e ospitalità, è infatti un viaggia-tore instancabile, sempre in giro per il mondo per passione o per lavoro. “L'hôtellerie nel mondo si è evoluta parecchio, mentre in Italia siamo più tradizionalisti. Servono investimenti anche da parte dello Stato e agevolazioni per gli albergatori; non va mai dimenticato che gli hotel sono il biglietto da visita del nostro Paese”, sostiene Barbieri. Lo

chef, che sarà il protagonista della nuova campagna Sky dedi-cata al mondo dell'hospitality in Italia, alla domanda “Se ti dico hotel...” risponde con sicurezza “Una seconda casa! Un luogo magico da vivere, per lavoro, per una vacanza o per amore. Le cose importanti, per me, sono la cura nei dettagli e non far sentire mai il cliente come un estraneo”. Secondo Barbieri, poi, è di fon-damentale importanza che una struttura ricettiva offra sempre stanze tecnologicamente funzio-nali e all'avanguardia. “Mi piace vivere in hotel come a casa, con il televisore sempre acceso - com-menta -. La tecnologia fa parte ormai delle nostre vite e poter godere di tutti i comfort e le age-volazioni che ne derivano, anche quando si è lontani da casa pro-pria, aiuta a rilassarsi e a vivere al meglio il proprio soggiorno”.

Lo chef pluristellato sarà il protagonista della nuova campagna dedicata al mondo dell'hospitality in Italia

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cREATIvITà & MARkETINGMARTEDì 11 dicembre 2018

Foot Locker annuncia il lancio della nuova adidas Aste-risk Collective, una piattaforma che consente ai partner creativi di fare la differenza con le loro inizia-tive, influenzando positivamente le comunità di tutto il mondo. Per celebrare il lancio, Foot Locker e adidas hanno coinvolto i musi-cisti Kid Cudi, Raury e H.E.R. e gli atleti Patrick Mahomes, Dono-van Mitchell e Candace Parker come leader nelle loro comunità per rappresentare l'identità del collettivo. Ogni ambasciatore della creatività ha debuttato con la adidas Originals TRESC Run giovedì 6 dicembre. L’asterisco - simbolo del Collective - funge da icona che indica l'unione di sport, creatività e comunità di chi sa distinguersi e fare la differenza attraverso il loro coraggio, la loro forza e l'azione ideata.

ParoLe & Dintorni, su incarico di 432 srl, si occupa ora dell’ufficio stampa della band Le Vibrazione. All’interno dell’agen-zia il riferimento operativo è Va-lentina Aiuto.

itaLo sostiene La onLus La Compagnia di Babbo Nata-le e partecipa attivamente alla raccolta fondi con l’acquisto dei volumi ‘La storia di Babbo Na-tale’ che, nelle giornate del 24 e 25 dicembre, regalerà ai propri viaggiatori nelle Lounge di Fi-renze Santa Maria Novella, Roma Termini e Milano Centrale. Attra-verso l’acquisto dei volumi, Italo aiuta concretamente la Onlus e sollecita la raccolta fondi, grazie alla quale saranno possibili tanti altri progetti come quello di por-tare i bambini in pausa chemio dell’ospedale pediatrico Meyer di Firenze a Gardaland.

...in breveferrovie dello stato sceglie la fabbrica per un progetto educational

L a Fabbrica, agen-zia di comunicazione internazionale spe-cializzata in progetti

edutainment e istituzionali, con il progetto educational bienna-le ‘Play mobility, il viaggio sta cambiando’ si aggiudica la gara indetta dal Gruppo Ferrovie dello Stato italiane. L’obietti-vo è promuovere la cultura della legalità e del contrasto al vanda-lismo, un fenomeno che provoca un danno alla collettività sia in termini economici sia di indi-sponibilità dei mezzi e sensibi-lizzare le nuove generazioni al tema del rispetto e del corretto uso del treno come bene comu-ne. L’iniziativa, che coinvolge gli studenti dai 6 ai 14 anni di

oltre 2.000 tra scuole primarie e secondarie di tutta Italia, si svi-luppa in un percorso di attività didattiche articolate su 4 parole chiave che raccontano il viaggio come emozione, scoperta, pro-gresso e progettualità. Il proget-to ‘Play mobility, il viaggio sta cambiando’ intende coinvolgere i giovani predisponendo per loro un percorso che li renda prota-

gonisti e interpreti della mobilità del futuro, più sostenibile e inte-grata. La Fabbrica si è occupata di ideare il progetto educativo, realizzare i materiali didattici per docenti e studenti e il sito web (playmobility.it) dedicato all’iniziativa. coordinerà la ge-stione del progetto, dialogando con le istituzioni scolastiche e coinvolgendo le singole scuole.

‘Play mobility, il viaggio sta cambiando’ coinvolgerà gli studenti dai 6 ai 14 anni di oltre 2000 scuole

avon: Giorgia palmas e Maddalena corvaglia sono le nuove testimonial

AVON cosmetics, azienda tra leader a livello mondiale nel settore beauty nel ca-

nale della vendita diretta sceglie Giorgia Palmas e maddalena corvaglia come nuove volti per il 2019. Saranno le protagoniste in tutte le attività di lancio previ-ste, inclusi cataloghi di prodotto e canali social, attraverso foto e

post. Giorgia Palmas interpre-terà il make-up di AvON con il suo stile naturale e dinamico che l’ha resa uno dei volti più amati del piccolo schermo. Maddalena corvaglia racconterà le fragran-ze femminili AvON, categoria di prodotto in grande sviluppo per l’azienda, spaziando da note ol-fattive ad armonie fruttate e flo-reali. Amata dal pubblico per la

sua spiccata simpa-tia, l’animo grintoso e allo stesso tempo romantico, Madda-lena identifica per-fettamente la bellez-za contemporanea sempre in movi-mento e in continua evoluzione. La fem-minilità che AvON vuole promuovere

nel 2019 con Giorgia e Madda-lena è quindi il racconto di una donna forte, ambiziosa, decisa nelle proprie scelte e sicura dei propri desideri, una donna che vuole e richiede il meglio, sia nel make-up che nelle fragranze, senza compromessi. “Giorgia Palmas e Maddalena corvaglia rappresentano una bellezza na-turalmente elegante ed espri-mono uno stile contemporaneo e raffinato. con i nostri prodotti vogliamo dare a tutte le donne la possibilità di far emergere una femminilità sicura di sé, al passo con i tempi insieme all’orgoglio di essere donna. Perché quan-do ci si sente belle, si coglie più bellezza intorno e la bellezza si moltiplica”, ha commenta-to Paola baravalle, Head of communication AvON IMED.

nuove voLti 2018 per promuovere Le Linee make up e Fragranze

giorgia palMas e Maddalena corvaglia

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cREATIvITà & MARkETINGMARTEDì 11 dicembre 2018

fiera Milano: ‘lavori in corso’ sul fronte della comunicazione

Secondo quanto risulta a Today Pubblicità Italia sarebbero almeno quat-tro le agenzie invitate da

Fiera milano con l’obiettivo di definire il partner che gestirà le prossime attività di comunica-zione. Nei giorni scorsi il più importante operatore fieristi-co e congressuale italiano, fra i principali al mondo, avrebbe

coinvolto le sigle creative in una gara che ruoterebbe intorno a un esercizio focalizzato su uno dei prossimi appuntamenti fieri-stici in calendario nel 2019. In particolare le agenzie sarebbero state chiamate a lavorare su una campagna stampa, che dovrebbe avere anche una connotazione corporate, e sugli elementi di brand identity della manifesta-zione. Da questa consultazione dovrebbe emergere il nome del partner di comunicazione di Fiera Milano per il 2019 che

potrebbe affiancare il gruppo anche nell’ottica di un più am-

pio processo di rinnovamento del sistema di comunicazione.

di Andrea Crocioni

premio cultura + impresa, tre nuove Menzioni speciali per la 6ª edizione

Si sono accesi i motori della sesta edizione del Premio cultura + im-presa, promosso dall’o-

monimo comitato non profit fondato nel 2013 da Federcul-ture e The round Table, che si pone l’obiettivo di individuare e valorizzare le eccellenze della collaborazione tra operatori cul-turali pubblici e privati, e impre-se e fondazioni erogative che in-vestono in cultura per le proprie attività istituzionali e di comuni-cazione. Oltre ai Premi principa-li di Sezione - Sponsorizzazioni e Partnership culturali, Produ-zioni culturali d’Impresa e Art Bonus - sono previste tre nuove

Menzioni Speciali: Digital In-novation in Arts che premia il Progetto culturale che ha meglio utilizzato e valorizzato le inno-vazioni tecnologiche e digitali,

in collaborazione con Fonda-zione Italiana Accenture; Fon-dazioni culturali d’Impresa che viene assegnato alla Fondazione d’impresa che abbia operato con maggiore efficacia in una delle tre Sezioni del Premio, in colla-borazione con Assifero e Il Gior-nale delle Fondazioni; Progetti Under 35 che tributa il Progetto presentato da operatori, asso-ciazioni culturali e/o imprese il cui organico o la cui compagine societaria sia costituita prevalen-temente da soggetti Under35, in collaborazione con Patrimonio cultura. La partecipazione al Premio cultura + Impresa è gratuita e aperta a tutti i pro-

getti realizzati durante il 2018 che andranno consegnati entro e non oltre il 28 febbraio 2019. Possono comunque essere già caricati sulla piattaforma idea-TRE60 (culturapiuimpresa.ideatre60.it). “Stiamo assisten-do a un interesse crescente da parte delle imprese a investire anche strategicamente in Arte & cultura per la propria comuni-cazione - commenta Francesco moneta, Presidente del co-mitato cultura + Impresa -. Si tratta di supportare gli impren-ditori, i manager della comuni-cazione e gli operatori culturali a trovare occasioni e modalità di dialogo sempre più efficaci”.

‘digitaL innovation in arts’, ‘Fondazioni cuLturaLi d’impresa’ e ‘progetti under 35’

a giugno a MiLano arriva HeaLtHytuDe, evento DeL weLLness

gruppo ospedaLiero san donato sarà main sponsor

campus Fandango club e ey hanno deciso di dar voce al settore della salute, che include

strutture sanitarie, aziende e realtà che opera-

no nel mercato del wellness e di radunarlo in un unico grande evento: Healthytude. il primo ad aderire e sostenere con entusiasmo il progetto è stato il gruppo ospedaliero san Donato, da lea-der nella sanità privata italiana, sarà il main pla-tinum sponsor. L’iniziativa potrà contare sul pa-trocinio di assolombarda. sarà la prima healthy week che celebrerà l’attitudine allo star bene intesa nella sua più ampia estensione semantica,

un nuovo e lungimirante format che mira a rac-chiudere in sè tutti i valori, le aziende, le iniziative e le attività legate alla salute, al benessere psi-cofisico della persona alla ricerca costante della perfetta armonia tra corpo e mente. L’appunta-mento con la settimana della salute è a milano il prossimo giugno 2019, da domenica 16 a dome-nica 23. il quartier generale di Healthytude, in-fatti, sarà all’interno del distretto di porta nuova.

http://www.rtl.it

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cREATIvITà & MARkETINGMARTEDì 11 dicembre 2018

GfK, più fiducia tra gli italiani ma le aziende vedono nero

GfK ha presentato i risultati dell’ultima edizione di ‘climi sociali e di con-

sumo’. La ricerca mostra un’I-talia divisa: da una parte parte migliorano il clima di fiducia e le aspettative per il futuro dei consumatori, dall’altra le aziende mostrano maggio-ri preoccupazioni rispetto all’evoluzione del quadro economico. Il sentiment dei consumatori è infat-ti cresciuto di ben cinque punti dall’inizio dell’anno, raggiungendo il massimo storico dalle rilevazioni periodiche Gfk dedicate al tema. Nel secondo se-mestre l’indicatore di fidu-cia IcS è cresciuto di ben 8 punti, raggiungendo la quota record di 72 pun-ti a fine giugno. Nel terzo

semestre c’è stata una leggera flessione dell’indice, che si è as-sestato a 69 punti, rimanendo comunque in area positiva e con un incremento di ben 7 punti rispetto allo stesso periodo del 2017. Negli ultimi mesi, quindi, gli italiani hanno espresso più

fiducia nella ripresa, più ottimi-smo sulle opportunità persona-li e della famiglia, prospettive più positive sull’economia del Paese. Migliora anche l’umore per quanto riguarda gli acqui-sti e torna la voglia e il piacere di comprare: il recente Black

Friday, che ha fatto registrare nuovi record di vendite nel no-stro Paese. Al contrario si assi-ste a una forte incertezza per gli investimenti da parte delle aziende grandi e medio-grandi che esprimono preoccupazione per l’economia italiana: l’indi-

catore degli investimenti infatti 35 punti percentuali rispetto all’inizio del 2018. Sono climi di lunga durata, o si tratta di perturbazioni passeggere? La fiducia dei consumatori italiani rimar-rà alta nonostante le notizie economiche delle ultime settimane? Tra qualche settimana, l’analisi dei ri-sultati di ‘climi sociali e di consumo’ per l’ultimo tri-mestre del 2018 consentirà di capire come stanno evol-vendo il sentiment delle aziende e dei consumatori.

Presentati i risultati di ‘Climi sociali e di consumo’: il sentiment dei consumatori cresce di 5 punti da inizio 2018

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Scopri come essere presentecommerciale@tvnmediagroup.it

L’Annual 2018

L’Annual di Tvn Media Group,la guida di riferimento per chisi occupa di comunicazione e brand strategy.

Presenta

Settore COMUNICAZIONE

info@richmonditalia.itwww.richmonditalia.it

Mionetto a natale approda su Mediaset con un brand videoDa domenica 9 di-

cembre, mionetto è su mediaset con un brand video di 10’’

in apertura e chiusura di alcuni programmi in onda su canale 5, Italia 1 e Rete 4 ma anche su al-tri canali del bouquet, come Iris, La 5, Mediaset Extra e Italia 2. La clip, che esalta l’italiani-tà del brand, è in pianifica-zione nel day time, prime time e seconda serata per quattro settimane. Mio-netto compare in spot con cornice di rete e presenta un’elaborazione grafica impattante che aumen-ta il riconoscimento del marchio. La can-tina di Valdobbiade-ne sarà protagonista anche sul web con la storica cuvée Sergio ora rinnovata nella sua versione White da cui prende il nome la cam-

pagna ‘Mionetto White Time!’. Sui social è iniziata da pochi giorni, comparirà sui canali Fa-cebook e Instagram e si conclu-derà a febbraio. La campagna avrà come obiettivo l’awareness sul prodotto e l’engagement de-gli utenti. Sul web, ‘Mionetto White time!’ è on air dal 3 di-

cembre 2018 e durerà fino al 6 gennaio 2019. Avrà una pianificazione ad alto impat-to e ad elevata profilazione nel periodo più importan-te dell’anno per l’aumento dell’awareness e per creare traffico alla landing page dedicata. “È un percorso di comunicazione inte-grata che ha l’obbiettivo di raggiungere e coin-volgere anche il target più giovane rispetto al nostro core grazie all’u-tilizzo di un linguaggio e di strumenti ancor più moderni e dinamici -

racconta Paolo bogoni, chief Marketing Officer e Manage-ment Board Executive di Mio-netto S.p.A -. In Italia siamo il primo spender della categoria Prosecco a livello premium con una continuità d’investimento ripartito con quota crescente verso il digital, a cui si affianca ora la nostra prima volta in Tv

con un messaggio corporate a supporto di tutte le nostre aree di business. Se consideriamo anche gli investimenti esteri, in particolare negli Stati Uniti, Uk, Germania, ed anche in altri Paesi Europei sia del Nord che dell’Est, siamo sicuramente tra i primi attori del Prosecco an-che a livello di comunicazione”.

paolo Bogoni

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cernuto pizzigoni & partners si aggiudica il rebranding di elleviEllevi, società italia-

na con sede anche a Miami, che opera dal 1976 per l’allestimen-

to di aree destinate alla grande distribuzione, uffici e hospitali-ty e dagli anni ’90 per il refurbi-shing navale con un focus sulle navi da crociera, ha incaricato cernuto Pizzigoni & Part-ners del progetto di rebranding complessivo, con la revisione globale di tutti gli strumenti di comunicazione on e off line. L’obiettivo è rilanciare i segni distintivi e il prestigio del mar-chio e allineare la sua immagi-ne e la comunicazione allo svi-luppo e ai successi conseguiti, anche in vista delle nuove aree di intervento, in cui la Società sta progettando di espandersi.

“Siamo molto contenti di aver ricevuto questo incarico diretto, dopo solo la consultazione delle credenziali e incontri conoscitivi - afferma barbara Arioli, Am-ministratore Delegato dell’a-

genzia - perché ci permette di applicare le nostre competenze a un settore molto ricco di po-tenziale e nuove opportunità, in cui Ellevi, che ambiziosamente si orienta verso sviluppi futuri

competitivi e articolati, possa distinguersi con una nuova rap-presentazione della dinamicità che la contraddistingue”. Il pro-getto è già operativo, con i primi mezzi pronti all’inizio del 2019.

guinness Main sPonsor DeL sei nazioni Di rugby

daL 2019

i l marchio globale guinness diventerà il nuovo main spon-

sor del sei nazioni di rugby, che dal 2019 prenderà ufficial-mente il nome di guinness six nations. il six nations è uno degli eventi sportivi più seguiti al mondo e attrae regolarmen-te il pubblico televisivo e web in paesi come regno unito, Francia, irlanda, italia e in tut-to il resto del mondo. La nuova partnership con il più presti-gioso torneo di rugby al mon-do, consolida la posizione di guinness tra i maggiori soste-nitori di questo sport. La nuova sponsorizzazione prevede un accordo di sei anni e rafforza considerevolmente l'impegno di guinness per il rugby, ag-giungendosi a un portafoglio già ampio, che include guin-ness pro14, la partnership con le quattro ‘Home union’ e club al top in europa come Leinster e munster.

per le farine Magiche una campagna multimediale firmata saatchi & saatchi

Il brand Le Farine ma-giche ha investito in una grossa campagna pubbli-citaria che lo vede prota-

gonista su più e diversi mezzi di comunicazione. Il piano com-prende digital con formati vi-deo, cOD e Affinity in modalità geolocalizzata per permettere di intercettare il target in contesti valoriali e posizionanti in grado di aumentare visibilità, fiducia e consideration del brand. La radio darà supporto all’aware-ness e il cinema permetterà di celebrare il brand con un film da 60” e 30” che racconterà i

valori de Le Farine Magiche. La tv è stata coinvolta con attività di product placement in rubri-che di cooking come La prova del Cuoco su Rai 1, Le Ricette di Samya all’interno di Mattino 5 su canale 5, Cotto e Mangiato su Italia 1 e il talent cooking di Real Time. Nell’ottica di un’at-tività di proximity marketing, sono state realizzate delle maxi affissioni a presidio dei princi-pali centri urbani. Anche la co-municazione in-store è coerente con il nuovo posizionamento del brand e supporta i prodotti con il nuovo key visual di brand che

caratterizza l’intera campagna, attraverso stopper, locandine e maxi totem. “Abbiamo vestito il nuovo pay off con una brand idea che ha rappresentato il fil rouge tra tutte le attività di comunicazione della marca - spiega rossella Stramaglio, Marketing & communication manager del Gruppo Lo con-te -. La strategia che abbiamo messo in campo ha quindi fat-to leva su mezzi che da un lato potessero informare e attrarre, come le affissioni, il cinema e la radio, e dall’altro potessero educare e rassicurare attraverso il web e i social media. con la nuova campagna, realizzata da Saatchi & Saacthi, Le Fari-ne Magiche ha puntato su una comunicazione emozionale e rassicurante per il consumatore, ponendosi come punto di riferi-mento per chi cerca benessere e allo stesso tempo sperimentazio-ne attraverso prodotti che sanno unire tradizione e innovazione.

coinvoLti tutti i mezzi

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MARTEDì 11 dicembre 2018 cREATIvITà & MULTIMEDIA

the ad store italia lancia il progetto di volontariato d’impresa WelcomeT he Ad Store italia

presenta Welcome, il proprio innovati-vo progetto di vo-

lontariato d’impresa. Inserito all’interno di un programma di welfare aziendale battezzato WE, il progetto ha visto i dipenden-ti dell’agenzia dedicare tempo, competenze e passione all’incon-tro con gruppi di rifugiati ospiti dei centri di seconda accoglienza nel territorio di Parma. Nata-lia borri, Presidente di The Ad Store Italia, commenta: “Per noi di The Ad Store la cosa più im-portante è mettere le persone al centro sia nel fare impresa che nel fare comunicazione. Da qui nasce il nostro progetto di vo-lontariato aziendale. Lo abbia-mo chiamato Welcome per due motivi: uno, perché volevamo metterci la faccia, un impegno su una questione che ci sta mol-to a cuore, che è quella dell’ac-coglienza. volevamo portare un messaggio che facesse dell’in-contro e quindi della conoscen-za, dell’ascolto e dell’amicizia, il suo punto di forza. L’altro per-ché per noi il primo accesso alla comunicazione è l’ascolto, prima ancora che il parlare”. Proprio la

comunicazione è stata infatti lo strumento intorno al quale si è costruito il progetto e che ne ha caratterizzato il taglio innovati-vo. I dipendenti di The Ad Store hanno messo a frutto le proprie competenze non a favore di un brand o di un prodotto, ma per illustrare ai gruppi di richiedenti asilo gli aspetti apparentemente

più semplici della vita quotidia-na: chiedere informazioni in un negozio, come andare alla fer-mata dell’autobus e capirne il percorso, come scrivere un cur-riculum e come affrontare un colloquio di lavoro. Il progetto è stato reso possibile grazie a Forum Solidarietà, che ne ha guidato le fila identificando

nelle realtà di Pozzo di Sicar e San cristoforo Onlus le prime due comunità che hanno potu-to beneficiare degli incontri con i dipendenti di The Ad Store.

‘Un piatto di salute’, l’in-chiesta di Sky TG24 dedicata

all’alimentazione che racconta falsi miti e rischi sconosciuti nascosti in alcuni cibi, nei set-te giorni ha raccolto 938.600 spettatori medi complessivi, che l’hanno vista sui canali 100 e 500 di Sky, sul cana-le 50 del DTT e su Sky On Demand. Si tratta dell’inchie-sta più vista di sempre di Sky TG24. ‘Un piatto di salute’ è l’ultima delle inchieste realiz-

zate dal canale, che da tempo è impegnato a raccontare tutti quei temi che hanno un grande impatto sulla vita delle perso-ne: dal dissesto idrogeologico alla corruzione, dalla propa-ganda terroristica online agli impatti nuove tecnologie sulla vita delle persone, dalla salute e alimentazione fino alla tutela dell’ambiente e dei mari. Una scelta, quella della testata di proporre sempre più approfon-dimenti, reportage e inchieste, che continua ad essere premia-ta dal successo di pubblico.

oltre 900.000 spettatori per ‘un piatto di salute’

L’incHiesta più vista di sempre di sky tg24

‘Jova beacH Party’: La raDio uFFiciaLe sarà raDio itaLia

iL debutto a Lignano sabbiadoro iL 6 LugLio

radio italia è partner del Jova beach Party, il nuovo format di con-certo prodotto e organizzato da trident che debutterà a Lignano

sabbiadoro - spiaggia bell'italia (6 luglio). radio italia avrà un suo spazio dove saranno programmate attività di intrattenimento e di animazione e promuoverà il Jova beach party seguendo tutte le tappe e attraverso un massiccio piano di comunicazione dedicato, coordinato e distribuito su radio, tv, sito e social. Marco Pontini (nella foto), direttore generale marketing e commerciale radio italia, commenta: “dopo essere stati

la radio ufficiale del ‘Lorenzo Live 2018’, non potevamo non essere al fianco di Lorenzo in questa sua nuova avventura. siamo felici di essere parte di un progetto unico, mai visto e all’avanguardia nel mondo della musica e dell’entertainment. Lorenzo anche questa volta ci stupirà e ci farà divertire come non mai. sosterremo quindi il progetto con en-tusiasmo e con tutti i nostri mezzi”.

http://www.savemobile.it/

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MARTEDì 11 dicembre 2018 SPEAkER'S cORNER

Riuscire a focalizzarsi sugli ele-menti positivi del Natale senza cadere nei soliti luoghi comuni sdolcinati e didascalici è molto

difficile. L’immaginario collettivo è forte e rischia di diventare una zavorra dalla quale è complicato allontanarsi. Oggi analizzia-mo tre spot-panettoni che utilizzano un concept creativo per rompere lo schema del già visto.Iniziamo con bauli che con ‘Un nuovo Natale’ utilizza la tecnica creativa del ri-

baltamento iniziando lo spot con un pre-adolescente sagace che prende di mira, in apparenza gratuitamente, il vicino di casa. Lo stile del ragazzino ricorda il protago-nista dell’iconico film ‘Mamma ho perso l’aereo’. Attraverso le sue invenzioni riesce sempre a sorprendere la vittima. La scrit-tura dello spot è fatta molto bene e valo-rizza il concept creativo. Quando si com-prende che gli scherzi sono solo una parte dell’acuto piano del figlio della mamma single, la sorpresa per lo spettatore è re-

ale. Il ragazzino si trasforma in un istante da antipatico a dolce. Il Pandoro Bauli è lo strumento che crea lo switch narrati-vo diventando il protagonista della storia e prendendo un significato che supera le gioie natalizie. Bauli diventa di fatto la freccia di cupido. Notevole.Durante un viaggio o una vacanza quel-lo che rimane più impresso è il fuori pro-gramma, l’imprevisto. È su questo terre-no che gioca Vodafone presentando il christmas Pack. Il fuori programma inat-teso si scoprirà poi come un falso impre-visto, frutto dell’invenzione del ragazzo. La messinscena delle chiavi verrà scoperta dalla ragazza. Invece di arrabbiarsi, com-prende che il tutto è stato pensato per lei e per loro e l’effetto romantico viene ul-teriormente potenziato. Ottima la scelta di iniziare e finire lo spot con il logo del-la compagnia telefonica, in modo da far comprendere bene allo spettatore che i servizi telefonici utilizzati dalla coppia per fare problem solving sono riconducibili a vodafone. La baita, l’abbigliamento e lo stile dei personaggi sono riconducibili ad uno status sociale medio alto che pone l’accento sulla qualità del servizio più che sulla convenienza del prezzo.Le Tre marie con ‘Il buono di Milano’ mette al centro della narrazione la com-petizione tra vicini di casa. Lo spot è di-vertente. La competizione si svolge sul terreno del superarsi e non rischia di evocare i rancori e i piccoli dispetti tipici dei condomini. Il panettone nel giorno di Natale evoca lo spirito di De coubertin, ribadendo che la competizione spinge a superarsi prima che a superare. Gli attori sono bravi a manifestare la gioia delle pic-cole vittorie con sguardi di superiorità e manifestazioni di godimento misurate ma efficaci. Il momento del drone sottolinea bene lo spirito della sfida e permette con-temporaneamente di mettere in evidenza il secondo prodotto promosso. Lanciando così lo speakeraggio finale.

il puBBlivoro natale all’italiana

a cura di giaMpaolo rossi di faBBrica di laMpadine

tre Marie creatività: ★★★★☆ realizzazione: ★★★★★ efficacia: ★★★☆☆

voDaFone creatività: ★★★☆☆ realizzazione: ★★★★★ efficacia: ★★★☆☆

bauLi creatività: ★★★★★ realizzazione: ★★★★☆ efficacia: ★★★★☆

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SPEAkER'S cORNERMARTEDì 11 dicembre 2018

I nclusa tra le 25 personalità che hanno apportato un contributo significativo in Europa nel 2012, una vita intera all'insegna dell'impegno sociale e per le

donne. In passato eletta tra le file del Pdl, oggi fondatrice e attuale Presidente della Fonda-zione Bellisario. Il nome Lella Golfo, però, è legato alla Legge 120/2011 che ha introdot-to in Italia le quote di genere nei consigli di Amministrazione e nei collegi sindacali delle società quotate e controllate dalle Pubbliche Amministrazioni, normativa unanimemente riconosciuta come epocale e di cui è stata pri-ma firmataria.

Il dipartimento Pari Opportunità con-ferma: con la Legge Golfo-Mosca in 4 anni abbiamo +75% di donne nei ruoli apicali delle società controllate. La Legge Golfo-Mosca ‘scade’ nel 2022, cosa biso-gnerebbe fare?Partiamo dal dato di fatto: non vedo in Par-lamento donne pronte a intraprendere una battaglia dura e impegnativa come quella che ho sostenuto per far approvare la legge sulle quote di genere. Sin dal primo momento in Parlamento mi sono impegnata senza riserve per la sua approvazione. Nella mia progettua-lità non doveva essere ‘a tempo’, ma avrem-mo rischiato il vizio di incostituzionalità e il mio auspicio era che in più di nove anni la norma avrebbe provocato una vera rivoluzio-ne culturale. credo che sia stato così e per questo sono convinta che non ci sarà bisogno di un’altra legge. Tra l’altro, i segnali di rece-pimento dei principi contenuti nella norma sono tanti e positivi. Il nuovo codice di au-todisciplina delle società quotate in Borsa, per esempio, ha inserito la raccomandazione di recepire il criterio delle quote negli statuti delle aziende. Enel lo ha già fatto e tante altre aziende si apprestano a farlo. E Banca d’Ita-lia, Dipartimento delle Pari Opportunità e consob hanno recentemente firmato un pro-tocollo d’intesa per l’istituzione di un Osser-vatorio interistituzionale sulla partecipazione femminile negli organi di amministrazione e controllo delle società di capitale italiane. credo che la legge abbia assolto il suo compi-to: introdurre un vero shock nel sistema e ora spetta a noi, e alle donne entrate nei consigli di Amministrazione, portare avanti la batta-glia per il merito.

La 120/2011, rappresenta un modello per la presenza delle donne all’interno degli organi delle società quotate in Borsa e in quelle controllate da Pubbliche Ammini-strazioni e pone a livello europeo l’Italia al pari di Paesi come Svezia e Finlandia. Al contrario, che buone pratiche e buone leggi esistono negli Stati europei che do-vremmo importare in Italia?certamente tutte le buone pratiche in tema di welfare, il tallone d’Achille del nostro Paese. Se poi devo pensare a una legge per tutte, per ora direi quella islandese, la prima al mondo che impone pari ed equa retribuzione a pari lavoro in ogni azienda dai 25 dipendenti in su, in ogni ministero, istituzione o pubblica autorità. Ricordiamo che l’Onu ha definito il gender pay gap come il più grande furto della storia.

L'Osservatorio Smartworking della School of Management del Politecnico di Milano ha fornito i dati relativi al cosid-detto lavoro agile. L'Osservatorio dice che la percentuale più alta di smart-worker si registra tra lavoratori di sesso maschile. Possiamo finalmente dire che la conciliazione non è un’esigenza solo femminile. Come combattere questo stereotipo?In realtà, per quanto riguarda la sperimen-tazione del congedo parentale, terminata il 4 dicembre, non ho visto nessuna barricata da parte dei padri! certamente, è fondamentale e urgente che il tema della conciliazione di-venti un argomento non più solo femminile. Purtroppo, dei quasi 38mila genitori di bimbi fino a 3 anni che l’anno scorso hanno lasciato il lavoro, il 79% sono donne e l’82,4% di loro lo ha fatto per impegni familiari, assenza di un nido o per il suo costo eccessivo. Dunque, nei fatti, sembra che le difficoltà a conciliare famiglia e lavoro restino in gran parte sulle spalle femminili. D’altro canto, le aziende stanno facendo grandi passi sul fronte del welfare. La stessa ricerca del Politecnico rive-la che il 56% delle grandi aziende italiane ha avviato progetti strutturati che introducono flessibilità di orario, luogo e strumenti. Ma, soprattutto, ora anche le PMI hanno capito che welfare e donne rappresentano una leva di competitività e si stanno attrezzando. Lo abbiamo sperimentano con le due edizioni del Premio Women value company promos-so in collaborazione con Intesa Sanpaolo e dedicato alle piccole e medie imprese che attuano politiche di sviluppo e promozione delle carriere femminili. In due anni si sono candidate 1.060 aziende e siamo già partiti con la terza edizione.

L'occupazione femminile si è andata via via concentrando nel settore dei servizi a basso reddito. Negli ultimi vent'anni è aumentato infatti l'impiego delle donne nei settori della salute, dell'educazione e dei servizi sociali. Non crede che sia responsabilità della politica intervenire nei processi di reclutamento e forma-zione? Non si potrebbe incoraggiare le donne a scegliere lavori non ritenuti tradizionalmente femminili?Oggi, le Istituzioni in prima battuta ma anche le Aziende e le Università hanno la grande responsabilità di mettere le STEM al centro del sistema educativo e formativo, con parti-colare attenzione alle ragazze. È necessario cambiarne la narrativa e raccontare che le ragazze possono competere ad armi pari con i loro colleghi. Marisa Bellisario lo sosteneva già trent’anni fa e invitava le ragazze a intra-prendere percorsi scientifici, in cui secondo lei c’erano le maggiori possibilità di occupa-zione ed emancipazione per le donne. Aveva ragione e la Fondazione Marisa Bellisario ha fatto tanto tesoro delle sue parole che da trent’anni premiamo le migliori neolaureate in materie scientifiche. Secondo il World Eco-nomic Forum, il 65% dei bambini che sono attualmente alla scuola primaria farà un lavoro che oggi non esiste. Il futuro, diceva Mattei, è di chi lo sa immaginare ma mentre la nostra generazione aveva dei modelli lavorativi a cui poter aspirare, oggi tocca a noi aiutare i giovani a trovare la strada. Dobbiamo accompagnare le nostre ragazze e dir loro che la tecnologia sta cambiando anche la gerarchia del merito perché oggi in azienda chi sa decodificare i dati cresce più velocemente di chi gestisce processi. L’innovazione è una grande opportunità per le donne e un potente acceleratore di parità. Basta guardare ai dati: nei Paesi in cui l’indice DESI - che misura la digitalizzazione dell’eco-nomia e società - è più alto, è doppio il livello di partecipazione femminile al mondo del lavoro e sono minori le discriminazioni di genere.

feMMinile presente Quote rosa: parla la ‘Madrina’ lella Golfo

a cura di Francesca Fradelloni

Winning Women Institute

lella golfo

per L'intervista compLetacLicca qui

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MARTEDì 11 dicembre 2018 SPEAkER'S cORNER

l’ooH adv rinasce Grazie al MoBile

L’out-of-home (OOH) è in una fase di trasformazione: lungi dall’essere un mezzo passivo e isolato, oggi non solo si è evolu-

to in chiave digital, ma inizia anche ad essere compresa e testata l’enorme potenzialità che rappresenta la sua integrazione con il mobi-le. Secondo le previsioni di WARc, il Digi-tal Out of Home (DOOH), che comprende l’uso di location data mobile per raggiungere gli utenti nei loro spostamenti quotidiani, crescerà del 10.1% all’anno tra il 2018 e il 2021. Nell’era dei dati, i confini che separa-no i diversi media si stanno facendo sempre più impercettibili, così come sempre meno lineare è il custormer journey, che passa più volte dall’online all’offline, prima di appro-dare alla decisione d’acquisto. In questo con-testo, sono sempre più di impatto le sinergie realizzabili tra i due canali, che condividono un elemento fondamentale per comprendere il consumatore e i suoi interessi nel mondo fisico: i dati di geolocalizzazione. I dati resti-tuiti dai dispositivi mobile o dai sensori dei tabelloni digitali offrono insights preziosi per le campagne OOH, non solo in termini di targetizzazione, ma anche in fase di scel-ta di contenuti e creatività. È tuttavia nella possibilità di monitorare i risultati ex post di una campagna in termini di uplift sul punto vendita che risiede il più grande vantaggio dell’integrazione.

DooH: Dai Dati, un nuovo MoDeLLo ‘DinaMico’ Di creatività

L’evoluzione digital dell’OOH ha restituito nuova linfa a questo mezzo, per cui si sono aperte enormi potenzialità. L’IoT ha raggiun-to anche questa dimensione: grazie a sensori inseriti nei tabelloni digitali o ai dati rilevati dai dispositivi mobili degli utenti che frequen-tano abitualmente la zona è possibile monito-rare elementi di contesto prima sottovalutati e cambiare in meglio le sorti di una campa-gna. Pensiamo ad esempio ai manifesti posti in prossimità di una strada molto trafficata: se si registra una velocità media di 100 km all'o-ra, i conducenti avranno il tempo di leggere solo 10 parole circa su un cartellone pubbli-citario. Ma se il traffico è congestionato o fer-mo, chi passa da quelle parti con la propria auto sarà in grado di leggere un testo molto più lungo. Messaggi e creatività possono es-sere immediatamente adattati per soddisfare queste condizioni e catturare meglio l'atten-zione dei consumatori. Questa nuova dimen-

sione ‘dinamica’ dell’OOH si esprime anche in straordinarie opportunità in termini di re-targeting. Dopo che gli utenti che hanno vi-sualizzato un cartellone pubblicitario lasciano l'area, possono essere raggiunti nuovamente con un messaggio personalizzato sul proprio dispositivo mobile, sulla base dei propri inte-ressi offline o ricerche online. Ad esempio, se in una certa area si registrano molte ricerche su ‘idee regalo sotto i 20€’, una catena di pro-fumerie potrebbe usare un cartellone che si trova nella zona per promuovere determinati prodotti e poi inviare ai passanti un buono sconto sul proprio smartphone per invitarli a passare in negozio. Gli inserzionisti possono modificare la creatività dell’annuncio mobile anche in base agli orari del giorno in cui un utente visualizza il cartellone, ai giorni della settimana in cui passa in quell’area o ai pro-pri interessi, prima o dopo essere passato da-vanti all’affissione. È anche possibile attivare dinamicamente gli annunci in base ai tipi di dispositivi mobili vicino al canale OOH, il che significa che un proprietario di iPhone potrebbe vedere un annuncio diverso rispetto a un utente Android.

MobiLe e ooH: insieMe è MegLio

Le sinergie che si generano integrando il mobile con l’OOH sono molteplici: secon-do una ricerca di campaign le percentuali di click-through mobile aumentano fino al 15% se supportate dall’OOH. Questo per-chè la pianificazione di campagne mobile in geofencing in prossimità di cartelloni pub-blicitari offre agli inserzionisti la possibilità di amplificare la portata delle proprie cam-pagne di affissione: questa strategia integrata raggiunge i consumatori nei momenti che contano, cioè quelli in cui è più probabile che visitino uno store, cerchino o acquistino un prodotto o condividano un’esperienza di acquisto sui social network. La crescente in-tegrazione mobile-OOH sta facendo sì che un numero sempre più elevato di piattafor-me programmatic permetta oggi agli adver-tiser di acquistare spazi per entrambi i mezzi attraverso la stessa interfaccia, consentendo strategie più integrate basate sulla geoloca-lizzazione. Le unità di Digital OOH inoltre possono essere monitorate per tutto il gior-no, in modo simile a qualsiasi altro annuncio digitale, offrendo risultati molto più veloci rispetto ai metodi tradizionali consentiti.

L’attribution Dei Mezzi ooH grazie aL MobiLe

Grazie ai dati mobile i brand ora hanno la possibilità di capire chi è stato esposto a una campagna pubblicitaria OOH e seguire il

comportamento del consumatore nelle fasi successive. Se informazioni come passaggi o accessi possono essere reperiti anche at-traverso i sensori dei tabelloni digitali, grazie alla tecnologia di Beintoo è possibile ottenere un elevato livello di precisione anche rispet-to a cartelloni tradizionali, che costituiscono ancora la maggior parte dei mezzi OOH, per poi monitorare il tasso di uplift successivo all’esposizione. Grazie ai dati rilevati e analiz-zati con la propria tecnologia - oltre 7 milio-ni di utenti smartphone, tracciati fino a 100 volte al giorno, in più di 160.000 punti fisici, come negozi, ristoranti, palestre, cinema, ma anche punti strategici come stazioni, piazze, aeroporti - Beintoo permette di conoscere il numero di utenti che, dopo essere stati espo-sti alla cartellonistica (o dopo aver transitato davanti ad essa) si sono recati sul punto ven-dita del marchio rappresentato. Questa capa-cità di rilevazione e monitoraggio di dati di prima parte ha permesso di offrire ai brand un vero e proprio servizio di Business Intelli-gence - l’OOH Attribution - che permette di misurare gli effetti ex post di una campagna, ma anche di pianificare altre azioni strategi-che. Mentre in passato i marketer avrebbero dovuto interrogare i consumatori attraverso specifiche ricerche di mercato e chiedere se ricordavano di aver visto un cartellone, ora sono i dati a dirci quali sono le persone che sono passate davanti agli annunci OOH e se il messaggio ha contribuito a una ricerca o acquisto online o in store. In un momen-to in cui siamo più connessi che mai, saper combinare i punti di forza di più mezzi per conferire maggiore impatto ed efficacia alle campagne è diventato cruciale. L’era in cui l’out-of-home era considerato un mezzo pas-sivo è finita e oggi, con la possibilità offerta dal mobile di raggiungere i consumatori in target lungo tutto il customer journey, si sta creando un connubio senza precedenti per favorire le campagne drive-to-store. Non è un caso che l’OOH sia stato l’unico mezzo ‘radizionale’ per cui si stima quest’anno un valore in crescita (+3%; fonte: Magna Glo-bal). Un risultato reso possibile dalla sinergia con i dati mobile.

andrea caMpana

a cura di Andrea Campana, Ceo di Beintoo

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MEDIA & MULTIMEDIAMARTEDì 11 dicembre 2018

Questo Natale sostieni i bambini e ragazzi dell’Arsenale dell’Accoglienza.

www.piccoligrandisogni.org

Se parti in svantaggio devi sognare più forte

la7, ascolti in crescita anche a novembre: prime time al 5,15%

Ancora ascolti eccel-lenti per La7 che, anche a novembre 2018 (dall’1 al 30)

prosegue nella sua crescita di ascolti. In forte incremento il prime time (20:30/22:30) dove la tv del Gruppo cairo com-munication realizza il 5,15% medio (+17% vs 2017) piazzan-dosi al sesto posto assoluto da-vanti a Rete4 (4,21%) e aggan-ciando Italia 1 (5,16%) al quinto posto. La7 è, nella fascia in og-getto, la tv che cresce di più in termini assoluti nell’intero pano-rama televisivo italiano. Sempre bene la fascia del mattino (dalle 07:00 alle 12:00) in cui La7 si conferma al quarto posto con il 4,56% di share (+16% vs 2017)

davanti a Rai2 (3,53%), Italia1 (2,57%) e Rete4 (2,37%). In sensibile crescita anche il tota-le giornata (7:00/2:00), dove La7 fa segnare una share media del 3,87% (+18% vs il 2017). Tra i programmi Otto e Mezzo (dal lunedì al venerdì) ottiene il 7,56% di share media (+28% vs 2017), diMartedì con il 6,53% di share conferma i grandi ascolti del mese omologo 2017, Piaz-zapulita al giovedì raccoglie il 5,36% di share, (+10% vs 2017), Propaganda Live al venerdì re-alizza il 5,17% di share (+86% vs 2017), Non è l’arena alla do-menica si attesta al 6,65% di share (+4% vs novembre 2017), al mercoledì Atlantide - Storie di uomini e di Mondi conferma

il 3% di share media al pari del mese omologo 2017. Om-nibus Dibattito realizza il 4,49% (+14%), mentre Coffee Break fa registrare il 5,17% (+21%). In crescita anche L’aria che tira e L’aria che tira oggi che si attesta-no rispettivamente al 6,87% e al 5,30% di share (entrambi +24% vs 2017). Bene al pomeriggio Tagadà con share del 3,71% (+38% vs 2017). Il TgLa7 diret-to da Enrico Mentana, nell’ap-puntamento delle 20.00, realizza il 5,79% di share media (+10% vs 2017), mentre l’edizione delle 13.30 fa segnare il 4,06% di sha-re (+3%). Il mese di novembre è stato caratterizzato anche da un’offerta di speciali e program-mi in prima tv assoluta: America

7 che ha proposto in esclusiva Fahrenheit 11/9 di Michael Mo-ore ha totalizzato il 4,17% di share medio, mentre a seguire lo Speciale Piazza Pulita Usa il 4,45%. La #maratonamentana, che ha seguito le elezioni Usa di metà mandato, nella notte tra martedì 6 e mercoledì 7 no-vembre ha fatto segnare il 5,79% di share medio. Ottimi risultati anche sul lato social e web: 3,4 milioni i browser unici sui siti La7 (La7.it, TGla7.it, Sedanoal-legro.it) e app TGla7 a +42% ri-spetto a novembre 2017, mentre si registrano 38,8 milioni di vi-sualizzazioni di La7 e i suoi pro-grammi sulle proprie piattafor-me digital e sui canali YouTube pari a +43% vs omologo 2017.

La tv del Gruppo Cairo Communication al sesto posto assoluto (+17% sul 2017). Nel totale giornata share media del 3,87% (+18% sul 2017)

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MEDIA & MULTIMEDIAMARTEDì 11 dicembre 2018

italiani alla ricerca del ‘prezzo ideale’

I dealo, portale interna-zionale di comparazio-ne prezzi, possiede una specifica funzionalità che

consente al consumatore di fis-sare il prezzo ideale per un certo prodotto e di ricevere un alert quando il dato prezzo viene rag-giunto. L’analisi di questa fun-zionalità ha permesso a idealo di capire non solo quali sono le categorie e i prodotti che inte-ressano maggiormente i consu-matori digitali, ma anche qual è la percentuale di risparmio desiderata. Risultato: elettroni-ca di consumo di fascia medio-alta la categoria maggiormente coinvolta, ma anche grandi elet-trodomestici e abbigliamento. “Dal momento in cui ormai - per nostra fortuna - c’è grande con-sapevolezza riguardo la funzio-ne del comparatore prezzi e dei suoi vantaggi, è arrivato il mo-mento di far conoscere al gran-de pubblico tante altre funziona-lità che rendono il comparatore prezzi lo strumento indispensa-bile per lo shopping online - ha commentato Fabio Plebani, country Manager per l’Italia di idealo -. Facendo una media dei prodotti per i quali la funzione ‘prezzo ideale’ è maggiormente richiesta, possiamo vedere che da parte dei consumatori digitali non c’è solo grande consapevo-lezza su quanto i prezzi posso-

no diminuire o meno, ma anche capacità di rimanere coi piedi per terra e di capire quanta percentuale di risparmio è ragione-vole richiedere. com-parando i prodotti online, fissando un prezzo che si vorreb-be raggiungere e con-cedendosi del tempo per valutare i trend del mercato, si può arrivare anche ad un risparmio di almeno il 15% nell’arco di due o al massimo tre mesi. Inoltre, il nostro stu-dio sul ‘prezzo ideale’ può esse-re molto utile ai produttori e ai negozi per stabilire in anticipo il prezzo migliore a cui lanciare o vendere determinati prodotti”.

i ProDotti sui quaLi si cerca Di risParMiare Di Più

Le categorie di prodotti mag-giormente coinvolte in Italia vanno dalla tecnologia ai gran-di elettrodomestici per la casa, dall’abbigliamento alle console per il gaming. Nel dettaglio, i prodotti per i quali gli e-consu-mer italiani hanno richiesto la funzione ‘prezzo ideale’ sono: Apple Airpods, Apple iPhone X, Samsung Galaxy S8, Huawei

P20 Pro, Huawei P20 Lite, Sony PlayStation 4 (PS4) Pro, Huawei Mate Pro 10, Apple iPhone 7, Apple iPhone 8, Nintendo Switch. confrontando i risultati degli utenti italiani di idealo con quelli di altri tre Paesi in cui è presente il portale - Germania, Francia e Spagna - l’azienda ha rilevato che in generale i prodot-ti tecnologici sono quelli per cui si desidera un prezzo inferiore. I tedeschi, oltre ad auricolari, smartphone e console, stabili-scono il proprio prezzo ideale per router WiFi. E se la Francia si distingue per un particolare interesse nei confronti di pro-dotti per la casa come gli aspi-rapolvere, la Spagna si discosta

per un particolare interesse nei confron-ti di sneakers, televi-sori e aspirapolvere. Un’altra categoria di prodotti che distingue i consumatori digitali spagnoli è quella de-gli orologi. Secondo idealo, le categorie di prodotti in assolu-to più coinvolte nella richiesta di prezzi in-feriori sono le cuffie (risparmio del 17,7% desiderato dagli uten-ti), tv (-17%), aspi-rapolvere (-15,5%), sneaker (-15,4%),

console di gioco (-14,9%), oro-logi sportivi (-14,7%), frigori-feri (-14,3%), tablet (-13,4%), smartphone (13%), e obiettivi fotografici (12,9%). Per quanto riguarda i prodotti, se conside-riamo i 25 prodotti che han-no avuto il maggior numero di attivazioni del ‘prezzo ideale’ nel corso degli ultimi tre mesi, il risparmio medio richiesto dagli utenti del nostro paese è stato invece pari al 13,4%.

uno sguarDo aLL’euroPa

In Germania, la categoria per la quale è maggiormente ri-chiesto il prezzo ideale è quella dei LEGO, per cui il risparmio desiderato si attesta intorno al -15,9% . Anche al primo po-sto dei prodotti più coinvolti dal ‘prezzo ideale” in Fran-cia troviamo i Lego (-17,6%). In Spagna vi è invece l’aspira-polvere (-17,1%), nel Regno Unito i profumi da uomini (-18,5%) e infine in Austria le cuffie (-18,6%). In tutti e sei i Paesi l’interesse online ruo-ta principalmente intorno alle stesse categorie merceologiche. Si differenziano i tedeschi per la richiesta di risparmio ideale per le macchine da caffè espresso (-13,0%), i francesi per le schede grafiche (-12,1%) e gli inglesi per le biciclette da bambino (-9,6%).

L’analisi di idealo rivela che Apple Airpods, Apple iPhone X, Samsung Galaxy S8, Huawei, P20 Pro, Huawei P20 Lite sono tra i prodotti che i consumatori vorrebbero avere a un prezzo ancora inferiore

rispetto a quello visto online

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MEDIA & MULTIMEDIAMARTEDì 11 dicembre 2018

Editore TvN S.r.l.Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990

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turner e Boing accendono il natale con una programmazione speciale

I canali Turner - car-toon Network (607 di Sky), Boomerang (canale 609 di Sky)

e boing Spa - cartoonito (46 del dtt) e Boing (40 del dtt) nati dalla Joint venture Turner e rTi mediaset -, si prepara-no a festeggiare il Natale con una programmazione specia-le dedicata a tutta la famiglia. Dal 22 dicembre, tutti i giorni alle 19.55, arriva Gumballoso Natale, un ciclo di episodi che vede protagonista la famiglia Watterson de Lo Straordinario Mondo di Gumball. Il gatto blu, vera star del Natale cartoon Network, è pronto a conqui-stare i piccoli spettatori ancora una volta con le sue originali avventure. A partire dal 24 di-cembre, nei giorni festivi e pre-festivi, alle 14.05, torna l’appuntamento con cine cartoon, un momento di condivisione adatto a tutta la famiglia. In pro-gramma tanti film all’in-segna dell’action e della comedy, come: Dc Super Hero Girls: Giochi Inter-galattici con protagoniste le mitiche Wonder Wo-man, Supergirl e Batgirl, Justice League: Fuga da Gotham City, nel quale Batman riuscirà a con-cedersi finalmente una vacanza, Exchange Stu-

dent Zero, un film d’animazione diretto da Patrick crawley, e tanti altri ancora. Il 25 dicem-bre alle 16 andrà infatti in onda lo speciale natalizio, Teen Titans Go! vs Babbo Natale, nel quale i supereroi dovranno vedersela con Babbo Natale in persona, che ne combinerà delle belle. Su boomerang il Natale è sotto il segno di Scooby-Doo!. Dal 17 al 23 dicembre Boomerang + 1 si trasforma, infatti, in Scooby Dooby Boom!, un pop-up chan-nel con le serie più amate: Sco-oby-Doo! Dove Sei Tu?, Be Cool Scooby-Doo! e Scooby-Doo! My-stery Inc. All’interno del pop up channel non mancherà inoltre l’appuntamento con cineScoo-by, tutti i giorni alle 8.50 e alle 19.40. Ad andare in onda tanti spassosi film come: Scooby-Doo!

2: Mostri Scatenati, Scooby-Doo! La Leggenda del Fantosauro, Stai Fresco Scooby-Doo!, Scooby-Doo! La Mappa del Mistero e tanti altri ancora. Il 17 dicembre arriverà su Boomerang, Boom Natale, una selezione di episodi a tema tratti dagli show più celebri del canale, tra cui Tom&Jerry, I Loo-ney Tunes, Bunnicula, Bugs Bunny e Speedy Gonzales. Una proposta unica, all’insegna della magia, della spensieratezza e dell’alle-gria, dove non mancheranno i classici film natalizi, in onda alle 9, alle 14.50 e alle 20.40, tra que-sti: Tom&Jerry i Piccoli Aiutanti Di Babbo Natale, Tom&Jerry: Willy Wonka e La Fabbrica di Cioccolata, Looney Tunes: Canto di Natale, e ancora Scooby-Doo! e Il Fantasma Rosso, Tom&Jerry: La Favola dello Schiaccianoci.

Su cartoonito dal 10 al 30 di-cembre, dal lunedì al venerdì, alle 15.20, andrà in onda Il Mio Primo Natale. Una programma-zione speciale con tanti episodi a tema natalizio: Kid e Cats, Su-per Wings, Hey Duggee, Simone, I Puffi e ancora I Misteri Di Titti e Silvestro, I Looney Tunes, Pippi Calze Lunghe, Casper e tanti al-tri ancora. Il 21 dicembre alle 18.50, sarà la volta dell’imper-dibile speciale L’era Natale, con i protagonisti di una delle saghe più esilaranti di sempre, L’era glaciale. E ancora, dal 24 dicem-bre, tutti i giorni alle 8.30, torna lo stunt A casa di Tom & Jerry. Il 6 gennaio andrà in onda il Pic-cole Pesti Day, un’intera giorna-ta dedicata alle piccole pesti fan del canale: Tom&Jerry, Grizzy e i Lemmings, The New Looney

Tunes Show, Willy il Coyo-te, Speedy Gonzales e tanti altri. Infine su boing, il 9 dicembre alle 20, all’inter-no dello spazio Pop corn, andrà in onda in prima tv free il film Scooby-Doo! & Batman: Il Caso Irrisolto, nel quale la Scooby-Doo Gang e gli amici di Bat-man dovranno proteggere la città e sventare i terri-bili attacchi del folle su-percriminale Joker e dei suoi alleati. Domenica 16 dicembre sarà la vol-ta di Uncle Granpa Day.

Il 25 dicembre alle 16.00 andrà in onda lo speciale natalizio Teen Titans Go! vs Babbo Natale

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MEDIA & MULTIMEDIAMARTEDì 11 dicembre 2018

in cucina torna in omaggio con 16 settimanali del Gruppo netweek

Torna in edicola In Cucina, la rivista in omaggio e in esclu-siva con i giornali

del Gruppo Netweek, a cui fanno riferimento 66 testate locali con 607 mila copie dif-fuse in Lombardia, Piemonte, valle d’Aosta, Liguria, veneto e Toscana. Nelle 56 pagine di In Cucina è raccontato il meglio della cucina nostrana e, in re-galo, anche l’inserto In Tavola, il ricettario con una selezione dei piatti tipici del territorio, più curiosi, buoni e appetitosi,

accompagnati da schede descrit-tive e da utili consigli su come prepararli comodamente a casa. Le ricette puntano sulla cuci-na tradizionale che privilegia materie prime straordinarie e varietà dei singoli territori uniti al sapere culinario trasmesso di madre in figlia; inoltre, è pre-sente un focus sui vari metodi di cottura (dalla marinatura alla bollitura fino all’utilizzo di gri-glia e piastra e all’utilizzo del microonde) e non mancano i consigli degli chef sulla cucina della carne, del pesce fino alla

decorazione dei piatti. Saranno ben 132.000 copie distribuite con 16 edizioni del circuito del Gruppo Netweek: oggi con La Nuova Provincia di Asti, Giorna-le di Carate, Giornale di Desio e Giornale di Seregno; giovedì 13 con La Riviera e Notizia Oggi Borgosesia; seguono venerdì 14 Il Nuovo Levante, Settegiorni Rho, Settegiorni Bollate, Settegiorni Magenta, Settegiorni Altomilane-se, BisenzioSette, ChiantiSette e Val d’Elsa Sette; sabato 15 tocca al Corriere di Novara e si chiude sabato 22 con La Vallée Notizie.

Stampato in 132mila copie, avrà in allegato l’inserto In Tavola, un ricettario con una selezione dei piatti tipici di ciascun territorio

arriva smiling.video, la piattaforma per evitare le fake news

Nasce Smiling.video, una piat-taforma che rac-coglie e fornisce

video da fonti certe, garantendo al giornalista e all’utente finale un contenuto interessante e di qualità e tutelandoli dalle fake news. La piattaforma, che per-mette agli editori di integrare video all’interno degli articoli attraverso un algoritmo creato ad hoc, supporta il lavoro di giornalisti e blogger suggerendo il miglior video per ogni specifi-co testo grazie alla correlazione semantica. Nello stesso tempo il lettore avrà a disposizione un contenuto video pertinente, rendendo l’esperienza di frui-zione scorrevole, contestualizza-ta e interessante. Avviata a inizio 2018, a oggi Smiling.video con-ta oltre 15 content provider di video di qualità, tra cui Discove-ry, La Presse, Infront e cHILI, che garantiscono la produzione di circa 200 video nuovi ogni giorno, per un database totale di oltre 150 mila video, alcuni già disponibili in 5 lingue, in

continua crescita. I video onli-ne costituiscono un’ampia fetta della rete. Entro la fine del 2018 si stima che il 79% del traffico internet consumer sarà utilizza-to per guardare video. Smiling.video si inserisce in questo qua-dro offrendo agli editori non solo contenuti di qualità, ma anche altamente targettizzati, che possono poi venire inseriti manualmente oppure automa-ticamente all’interno degli arti-coli prodotti da giornalisti e/o blogger. Grazie a un sistema intelligente si hanno sempre a disposizione contenuti perfetta-mente in linea con il contesto e provenienti da fonti qualificate che garantiscono un numero elevato di visualizzazioni mo-netizzabili da parte dell’editore: la tecnologia è inoltre integrata all’interno di tutti i cMS (con-tent Management System), sia standard sia proprietari. La possibilità di verticalizzare il target per tema, content provi-der o addirittura singolo video permette una pianificazione adv estremamente precisa e perfor-

mante, con kPI sopra la me-dia (80% medio di viewability e più del 75% di completion rate), grazie alla bontà dei con-tenuti proposti agli utenti finali. Inoltre, la piattaforma Smiling.video è perfettamente compati-bile con la nuova direttiva Eu-ropea 2016/0280 ‘Sul diritto d'autore nel mercato unico digi-tale’: Smiling.video ha deciso di trattare solo ed esclusivamente video che provengono da fonti qualificate, eliminando i video ‘user generated’, garantendo a giornalisti, editori e creatori di contenuti il rispetto delle re-gole sul copyright ed evitando l’utilizzo di materiali di dubbia provenienza e bassa qualità, ma anche il rischio di diffusione di fake news. La piattaforma edi-toriale Smiling.video è il frutto del lavoro della startup milanese Smiling. Il team è composto da persone con esperienza decen-nale in diversi campi, tra cui: Giorgio d’Amore, ceo, che ha al suo attivo startup qua-li Jobcafe (in seguito ceduta a Stepstone), l’agenzia D.A.G

communication, nonché il lan-cio di World Online in Italia (ac-quisita poi da Tiscali); Sandro Trapella, cto, Software Archi-tect che ha contribuito a proget-ti di successo quali volagratis, New Media e volareWeekend; massimo Garzulino, coo, già fondatore delle startup Phar-ma digital service e Pineapple. “Negli ultimi anni sono nate diverse soluzioni che hanno diffuso la pubblicità mediante formati video. L’idea alla base di Smiling.video nasce invece dall’esigenza di tutti gli edito-ri di poter acquisire facilmente contenuti di qualità, e dalla ne-cessità dei produttori di video (televisioni, agenzie, aziende, videomaker) di diffondere le proprie produzioni mediante soluzioni che ne garantiscano i diritti ma anche la monetizza-zione - dichiara Massimo Gar-zulino, fouder e coo di Smiling -. La piattaforma è online da inizio 2018 e nel corso dell’an-no prossimo punterà a inter-nazionalizzarsi, iniziando in Francia e Spagna i primi test”.

discovery, La presse, inFront e cHiLi tra Le Fonti aFFidabiLi e di quaLità cHe Forniscono un database di oLtre 150 miLa video

21pubblicitaitalia.it

MEDIA & MULTIMEDIAMARTEDì 11 dicembre 2018

con Worldz è natale tutto l’anno

Worldz, classificata tra le 100 startup italiane più inno-vative, trasforma

il potere social di ciascuno in uno sconto reale e per-sonalizzato. L'algorit-mo proprietario calcola la popolarità Facebook di un utente che, con-dividendo il prodotto desiderato sul proprio profilo, ottiene subito uno sconto fino al 30% da spendere nell'acqui-sto online di articoli dei marchi più prestigiosi, dagli eleganti gioielli Breil ai colorati orolo-gi Hip Hop Watches, fino alle lussuose scar-pe Racine carrée, ma

anche elettrodomestici, accesso-ri per la casa e prodotti beauty. Inoltre per un regalo speciale, su cosmesi-italia.it sono disponibili profumi, make up e prodotti per

la cura del corpo delle migliori marche, tra cui Dior, clinique, collistar, Bulgari, Estée Lauder e tantissimi altri. visitando il sito mistercucina.com si possono

trovare prodotti di marchi pre-stigiosi come Electrolux, Whir-pool, Siemens, Smeg e Samsung, mentre stilcasaonline.it offre complementi di arredo e articoli

di design per la casa di tantissimi brand come Ariete, Bialet-ti, Guzzini, Lavazza e Foppa Pedretti. Quat-trostagionishop.com offre i migliori brand di abbigliamento e intimo per tutta la fa-miglia, tra cui Golden Lady, Enrico cove-ri e Jadea, mentre su lineaoroshop.com si possono trovare i capi sportivi delle mar-che più famose, come Nike, Adidas e Asics.

Su Paramount chan-nel (canale 27 del dtt e 27 di tivùsat), il canale di Viacom italia de-

dicato agli amanti delle grandi storie, il Natale è ufficialmente partito l’1 dicembre: ogni gior-no titoli natalizi nel daytime, tante sorprese e prime tv free to air in serata. Nella giornata di domenica 9 dicembre, il canale 27 ha ottenuto una share media di 1,23%, che sale all’1,61%

sul pubblico dei 25-54enni. In particolare, sono state ottime le performance del film Cupido a Natale in onda nel pomerig-gio che ha ottenuto una share dell’1,51% ottimizzando sulle donne 25-54enni con una sha-re del 2,23%. In prima serata, il film Hercules ha raggiunto un ascolto medio di 417 mila spet-tatori per una share dell’1,73%, che sale al 2,17% sul pubbli-co degli uomini 25-54enni.

paramount channel dà il via alla program-

mazione natalizia

domenica sera 'HercuLes' aLL’1,73% di sHare

su sPike iL MarteDì è tutto Da riDere con ‘viva renato’

da oggi aLLe 21.30 suL canaLe 49 deL dtt

su spike, il canale a target maschile di viacom international Media networks italia, disponi-

bile sul 49 del dtt e sul 26 di tivùsat, la prima se-rata del martedì è tutta da ridere con il ciclo viva renato. oggi alle 21.30 prende il via una program-mazione speciale dedicata a uno dei comici più amati dagli italiani: renato Pozzetto. con la sua inconfondibile ironia dai tratti surreali, pozzetto è diventato un’icona della risata made in italy degli anni ’70-’80. dopo le prime esperienze come cabarettista con il duo cochi e renato, pozzetto ha fatto ridere tutta italia con la sua comicità straniante e i suoi personaggi impacciati. spike pro-pone un ciclo di film che lo vedono protagonista, alcune delle commedie che attraversano la sua carriera e che ci riportano indietro nel tempo. si apre con Ricky e Barabba (11 dicembre). i martedì successivi vedranno invece la messa in onda di Questo e quello e È arrivato mio fratello (18 dicembre) e poi si chiude con Da grande e Un povero ricco (25 dicembre).

canaLe 5 aFFiDa a barbara D’urso tre nuovi Progetti neL 2019

La conduttrice manterrà ancHe La guida di pomeriggio 5 e domenica Live

i l direttore di canale 5 giancarlo scheri ha di-chiarato in una nota ufficiale che la rete Me-

diaset rafforzerà l’unione professionale con barbara D’urso che “con Domenica Live e Po-meriggio 5 sempre saldamente al vertice degli ascolti, contribuisce al primato di canale 5 nel day time della tv italiana”. per la conduttri-ce sono tre i progetti annunciati per il 2019. “in prima serata, da metà gennaio, prenderà il via la

fiction La dottoressa Giò, a febbraio debutterà un nuovissimo programma sul quale barbara sta lavorando da tempo e infine, ad aprile, tornerà la nuova edizione di Grande Fratello - ha spiega-to scheri -. oltre a questi tre impegni di prime time, barbara d’urso continuerà con i suoi pro-grammi di day time: dal 7 gennaio 2019 riparte ogni giorno la diretta quotidiana di Pomeriggio 5 e dal 13 gennaio torna Domenica live. il con-

tenitore domenicale partirà alle 17.20, più tardi rispetto all’orario abituale, per garantire un po’ di respiro alla stakanovista barbara e consentirle di lavorare anche sugli altri progetti che la ve-dono protagonista assoluta. nella parte iniziale del pomeriggio domenicale sarà mantenuto uno standard di programmazione in linea con quello che, nel corso della settimana, assicura a canale 5 la leadership assoluta d’ascolto”.

22pubblicitaitalia.it

MARTEDì 11 dicembre 2018 DAL MONDO

Hyundai e Kia avviano una gara media europea

Secondo la stampa estera i marchi automobilistici coreani Hyundai e Kia starebbero rivedendo

i propri accordi con le agenzie pubblicitarie in Europa, Russia e Turchia. Innocean, sigla inter-na per Hyundai motor Group, gestirà il processo dalla corea del Sud in collaborazione con la sua sede europea. Hyundai e

kia lavorano attualmente con Havas media Group in Euro-pa, mentre negli Stati Uniti con canvas Worldwide, una joint venture tra Innocean e Hori-zon. “Havas Media Group sarà invitato alla gara insieme ad al-tri gruppi media internazionali - ha dichiarato un portavoce di Innocean -. La revisione inizie-rà nelle prossime settimane”.

cannes lions: annunciati i presidenti di giuria

Il Festival internazio-nale della creatività di cannes ha annun-ciato i 27 presidenti

di giuria che guideranno la 66esima edizione del cannes Lions (dal 17 al 21 giugno). "vincere un Leone a cannes significa dimostrare l'eccellenza creativa - ha dichiarato Philip Thomas, presidente dei Lions di cannes -. È un lavoro stimo-lante che si distingue per inno-vazione, impatto ed efficacia. Nel conferire un Leone, le giurie riconoscono il miglior risultato creativo dell'anno passato, ma tracciano anche il futuro del-la creatività. I nostri presidenti di giuria sono fondamentali in questo processo, essi stessi han-no dimostrato le loro credenziali creative guidando team, agenzie e marchi. Siamo estremamen-te orgogliosi di avere il loro ta-lento e la loro esperienza per guidare le giurie di quest'anno nel fissare il punto di riferimen-to per la creatività in futuro". L’edizione 2019 vede l’intro-duzione di due nuovi Lions: l'entertainment Lion for Sport e la creative Stra-tegy Lion, mentre viene eli-minata la categoria dedica-ta al Product design Lion.

Di seguito tutti i presidenti di categoria dei cannes Lions:

• Films Lions - Margaret John-son, chief creative Officer Goodby Silverstein & Part-ners USA

• Radio & Audio Lions - Jose Miguel Sokoloff, il Glo-bal President, MullenLowe Group creative council & chief creative Officer, Mul-lenLowe Group Uk, Mullen-Lowe Group

• Outdoor Lions - John Patrou-lis, Worldwide chief creative Officer di Grey

• Mobile Lions - Ari Weiss, chief creative Officer, DDB Worldwide, North America

• Titanium Lions - David Lu-bars, chief creative Officer Worldwide, chairman North America, BBDO, Global

• Industry Craft Lions - Trevor Robinson OBE, Founder & Executive creative Director, Quiet Storm, Uk

• Digital Craft Lions - Rei Ina-moto, Founding Partner, Ina-moto & co, USA

• Film Craft Lions - Rebecca Skinner, Managing Director / Executive Producer, Super-prime Films, USA

• Entertainment Lions - Scott Donaton, Global chief crea-tive & content Officer, Digi-tas, Global

• Entertainment Lions for Mu-sic - Paulette Long OBE, Mu-sic consultant / Board Direc-tor, Paulette Long, Uk

• Entertainment Lions for Sport - Steve Stoute, Founder & ceo, Translation Enterprises, USA

• Brand Experience & Activa-tion Lions - Jaime Mandel-baum, chief creative Officer, vMLY&R, Europe

• Creative eCommerce Lions - Daniel Bonner, Global cco, Wunderman, Global

• Sustainable Development Goals Lions - David Droga, Founder and creative chai-rman, Droga5, Global

• Glass: The Lion for Change - Jaime Robinson, chief creative Officer, Joan creative, Global

• Pharma Lions - Robin Shapi-ro, Global President, TBWA\WorldHealth, Global

• Health & Wellness Lions - Shaheed Peera, Executive creative Director, Publicis

• Creative Effectiveness Lions - John Seifert, Worldwide chief Executive, Ogilvy, Global

• Innovation Lions - Bill Yom, Global creative Director, cheil Worldwide, South ko-rea

• Creative Data Lions - Yasuharu Sasaki, Head of Digital crea-tive and Executive

• Social & Influencer Lions - PJ Pereira, co-founder & creati-ve chairman, Pereira O'Dell, Global

• PR Lions - Michelle Hutton, Managing Director, Global clients, Edelman, Global

• Direct Lions - Nicky Bullard, chairwoman & chief creative Officer, MRM Mccann, Uk

• Design Lions - Richard Ting, Global chief Experience Offi-cer & US chief creative Offi-cer, R/GA, Global

• Media Lions - Karen Blackett OBE, WPP Uk country Ma-nager & Mediacom chairwo-man Uk & Ireland, WPP, Uk

• Creative Strategy Lions - Tra-cey Follows, Founder, Futu-remade, Global

per L'edizione 2019 deL FestivaL

I brand lavorano attualmente con Havas Media Group