01 avete in mano il volante dell'azienda 16-11

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AVETE IN MANO IL VOLANTE DELL’ AZIENDA ? 1 L’IMPORTANZA DI UN CONTROLLO DI GESTIONE

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AVETE IN MANO ILVOLANTE DELL’ AZIENDA ?

– 1 – L’IMPORTANZA DI UN CONTROLLO DI GESTIONE

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ALCUNE SEMPLICI DOMANDE PER CAPIRESE AVETE VERAMENTE IN MANO IL

VOLANTE DELLA VOSTRA AZIENDA:

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La V/s azienda mostra un certo risultato (utile o perdita):

Ci sono delle aree che incidono più delle altre su questo risultato?Ci sono dei settori di attività o dei canali di vendita o delle famiglie di prodotti in perdita/utile ? Quanto costa unitariamente il mio prodotto?

Quale è la produttività di ciascun dipendente ?Quale margine unitario realizzo dalla vendita dei prodotti?

Come variano i costi ed i margini al variare del mix e della quantità di produzione?Cosa potrebbe accadere con un calo / aumento del fatturato del 10% ?

Cosa potrebbe accadere con un mancato incasso di 50 / 100 mila € ?

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I Sistemi di Controllo di Gestione rappresentano, a vari livelli ed in modo diverso per ciascun tipo di azienda, degli strumenti per rispondere a tali domande, tipiche di chi ha la responsabilità gestionale di un’impresa, partendo dall’approfondimento dei dati aziendali.

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Il Controllo di Gestione quindi non fornisce di per sé soluzioni sempre valide per tutti ma misura ed evidenzia dati e parametri dell’azienda aiutando il Management ad assumere le decisioni importanti, in particolare:

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Determina il Costo di Produzione dei beni e servizi fornendo importanti informazioni per la fissazione dei prezzi e la previsione dei margini

Evidenzia le aree di attività che necessitano di particolare

attenzione o interventi

Aiuta il corretto utilizzo delle risorse aziendali

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Permette l’analisi degli scostamenti fra consuntivi di periodi diversi, previsioni e consuntivi e tra performance aziendali e della concorrenza.

Permette di analizzare e valutare l’impatto finanziario e in termini

di utile delle decisioni da prendere

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Fornisce una misura delle performance interne all’azienda, mettendo in evidenza meriti e responsabilità dei vari settori / reparti

Fornisce le informazioni per commisurare le retribuzioni ai

risultati

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IL PRIMO PASSO per gestire CORRETTAMENTE UN’AZIENDA SARA’ QUELLO DI CONOSCERLA DETTAGLIATAMENTE PER CAPIRE QUALE SIA

IL VOLANTE + ADATTO

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IL SECONDO PASSO

avere ben presente l’andamentodei costi unitari delle linee di prodotto

dei prezzi medi di vendita

valutare attentamente l’efficienza di ogni reparto

COME FARE ? (segue – 2 –)

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QUANTA FINANZA [email protected]