Smau milano 2012 barbara bonaventura

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Barbara Bonaventura

barbara.bonaventura@mentis.it

The Next Marketing Come guadagnare clienti in mercati ad alta competizione

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La nostra sfida?

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COMMODITY

PRODOTTO

SERVIZIO

ESPERIENZA

25¢

1€

6€

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Barbara Bonaventura Consulente in marketing strategico specializzata in

progetti di alta innovazione.

Laureata nel 1999 a Padova con uno dei primi lavori

italiani di ricerca sulla CMC (computer mediated

communication) - dopo un breve periodo di impegno

come ricercatrice per l'Università di Venezia - inizia a

dedicarsi professionalmente al marketing

Alle attività di consulenza ha da sempre affiancato

l'ambito formativo, ed oggi ha al suo attivo decine di corsi

e interventi inerenti al marketing strategico tradizionale e

al marketing digitale.

Dal 2004 è direttore dell’area marketing di Mentis,

società veneta dedicata all’innovazione aziendale.

Dal 2005 è vicepresidente di AICEL - Associazione

italiana commercio elettronico.

Nel 2010 è entrata a far parte del board del network

internazionale Girl Geek Dinners per l’area Nordest

Italia.

Nel 2012 è entrata a far parte del Comitato Scientifico

dell'Associazione Nord-est Digitale

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Perché creare esperienze?

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86% salta la

pubblicità TV

92% dei

consumatori in tutto

il mondo dichiara di

fidarsi dei media

“earned”, come il

passaparola e le

raccomandazioni da

parte di amici e

parenti

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10

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2009 2012

Fiducia nei messaggi Advertising

TV Riviste Giornali

indagine Global Trust in

Advertising di Nielsen,

condotta intervistando

oltre 28.000

utenti internet in 56 Paesi

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3000 stimoli

pubblicitari al

giorno

La nostra mente ha alzato barriere.

Quali pubblicità avete ascoltato per

radio stamattina andando a lavoro?

Quanti cartelloni pubblicitari avete

incrociato? Quanti ne ricordate?

Chi era il main sponsor delle

Olimpiadi di Londra?

Miliardi di euro vengono spesi ogni

anno in pubblicità che la gente

NON RICORDA

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Anche il contesto socio-economico che ha sviluppato

l’advertising tradizionale è cambiato alla radice

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Potere d’acquisto in calo nei paesi occidentali

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Baricentri spostati per approfondire: http://www.slideshare.net/wearesocialsg/we-are-socials-guide-to-social-digital-mobile-in-asia-oct-2012

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Baricentri spostati

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Baricentri spostati

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Baricentri spostati

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Evoluzione dei consumi e dei consumatori

(non solo per potere d’acquisto, ma per priorità e

valori)

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Nuovi consumi per nuovi consumatori

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Hic et nunc – qui ed ora Agisci oggi, perché l’aspettativa è istantanea.

Il tuo pubblico risponde nell’immediato, e si aspetta

un’immediata risposta.

Nell’attimo che regna l’emozione.

Agisci oggi, perché l’aspettativa è istantanea.

È nell’attimo che regna l’emozione.

Benvenuti nell’Era dell’Adesso.

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Il fascino della sorpresa

Solo la creatività è in grado di far breccia nello tsunami di

rumori di fondo che assorda Internet.

Solo la creatività ha quel tipo di potere irrazionale.

Come ispirare dunque uno smarter customer?

Fatti venire un sacco di piccole idee, in continuazione.

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C’era una volta

Più piattaforme creiamo, più condividiamo contenuti e più

abbiamo bisogno di storie.

Le storie conferiscono significato e magia alla valanga di

informazioni digitali.

Inoltre, le grandi storie ci fanno ridere. E l’umorismo è la scorciatoia per arrivare al cuore.

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Far si che il valore non abbia prezzo (cit Kevin Roberts)

Nell’America della Generazione Y, la Grande recessione ha

creato un unico criterio d’acquisto valido a prescindere

dalle ampie differenze di reddito.

Non si tratta di cosa sia “economico”o “fondamentale”. La

questione è: questo prodotto rispecchia i miei

ideali e offre soluzioni per come vivo? L’esperienza

senza prezzo permette al consumatore di essere parte di

un sogno più grande di lui, un sogno che possa

condividere, e a un prezzo che renda possibile crederci.

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Far si che il valore non abbia prezzo (cit Kevin Roberts)

Vendere allo smarter customer significa fornire una

continua scelta, una trasparenza immediata sui prezzi,

raccomandazioni da parte di amici, un’istantanea

gratificazione sensoriale e le ultime tendenze in fatto di

interazione sociale.

L’intimità riunisce tutto ciò insieme con l’empatia, la

dedizione e la passione.

È il brand a entrare nel cuore del pubblico, non viceversa. (Intervista a Kevib Roberts su Oxygen n.15 – 02/2012)

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Nuovi modelli di consumo

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Nuovi modelli di consumo

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Quindi?

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Creiamo l’esperienza 1. Il tema Il tema è l’anima stessa dell’esperienza.

Il tema è la linea guida su cui costruire tutto il percorso.

Un tema ben orchestrato non esiste solo nel nome, ma è un’idea dominante, un principio organizzativo, il sottointeso a tutte le azioni.

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1. Definiamo il tema

a. Deve essere i grado di trascinare il cliente / utente in un’altra dimensione Luogo, tempo e spazio vengono ‘percettivamente’ alterati per coinvolgere l’interlocutore su un nuovo piano. Il contesto deve essere forte ed omogeneo.

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1. Definiamo il tema

b. Il tema deve essere coerente con la personalità dell’azienda / ente.

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2. Costruiamo indizi positivi

Il tema viene trasmesso attraverso tanti piccoli passaggi ed elementi. Questi indizi sono il ‘takeway’ dell’esperienza stessa. Ci aiutano a rafforzare il messaggio aumentandone l’efficacia.

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3. Eliminiamo indizi negativi

Sono tutti quegli elementi che non essendo in ‘tema’ distruggono l’esperienza stessa.

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4. Il potere del souvenir

Ricordiamoci di far continuare l’esperienza anche dopo. I souvenir/memorabilia sono un elemento tangibile che ha un duplice scopo:

a. Riportarci all’esperienza stessa

b. Fornire una chiave per la condivisione / socializzazione

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4. Coinvolgiamo i 5 sensi

L’aspetto sensoriale è più antico e meno mediato. Ci permette di ‘toccare’ corde inattese e quindi, non filtrate.

(per approfondire

• The Experience Economy - B. Joseph, II Pine, James H. Gilmore

• pag. 95-96 di Digitalic http://issuu.com/framarin/docs/digitalic_11_ottobre_numeri_primi )

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GRAZIE

Per l’attenzione.

Per domande o approfondimenti scrivetemi oppure teniamoci in contatto:

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