MIchele VianelloDirettore Generale del VEGA

“Smart Cities”Gestire la complessità urbana

nell’era di Internet

Sono il Direttore Generaledel VEGA (Il Parco Scientifico e

Tecnologico di Venezia).Mi occupo di WEB e di Social

Media,di Smart Cities.

Sono un #nomadworker.Incubo aziende e progetto

edifici per nomadic worker.Mi trovate su Facebook, su

Twitter, YouTube,su Linkedin ecc. ecc.

Se volete seguirmi, leggete ilmio blog:

http://www.michelecamp.itp.s.sono considerato

uno“starnutitore”v. Seth Godin

vediamo se funziona anche con voi....

Perché Internet ha cambiato

(e continueràa cambiare)

tutto?

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Come definireste una Città?come la pianifichereste/

organizzereste?

Sistemi ditrasporto

Luoghi distudio

Distribuzionelavoro

Spazi verdi

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L’organizzazionedella Città è stata, ma è

ancoraorganizzazione

di spazi,attività,

orari.

Oggi:lo spazio è valore;

la produzioneimmateriale ha

maggior valore di quella materiale;l’innovazione è

veloce.

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La competizioneè tra aree urbane.

Ma quali sono ifattori

competitivi?

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Connessi costantemente

in mobilità

Abbiamo a disposizionemiliardi disensori....

Narriamo la città (storytellig)

attraverso ilsocial

networking

Generiamo infinite quantità di dati che utilizziamo male;potremmo vivere meglio ma,.....

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Il “fordismo” è finitoma la città è ancora “fordista”.

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Come si organizzerà una città per gestire la “tempesta

perfetta”??? (Nexus of Forces)

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20112,1 miliardi

20153,5 miliardi

201169 milioni

2015300 milioni

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Se nel 2018 70% userà un tablet (BYOD) e nel 2016 40% sarà nomade ... perché la città non deve cambiare il sistema degli

orari? ... perché dobbiamo tutti lavorare evivere come in una fabbrica fordista, generando

insostenibilità ambientale?

The Internet of Things Leads to the Internet of Everything

Cameras and microphones widely deployed

New routes to market via

intelligent objects

Content and services via connected products

Everything has a URL

Remote sensing of objects and environment

Augmented reality

Situational decision support

Over 50% of Internet connections are things2011: 15+ billion permanent, 50+ billion intermittent

2020: 30+ billion permanent, >200 billion intermittent

7" 800 x 400 display $20

2 GB flash $3

GPRS $7/Wi-Fi $3

Audio $0.5

NFC

LTE

Building and infrastructure management

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Smart cities

Social Network

Smart Grid

Fibra

Intelligenza

WifiCloud

Digital

Internet

OPEN DATA

Social Cloud

Surplus cognitivo

WIKI

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Mappe per moderniviaggiatori

Social network eCrowdsourcing per

le Pubbliche Amministrazioni

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Il Web 2.0 sta favorendo la redistribuzione dei poteri, poiché

mette in crisi le forme di rappresentanza conosciute,

elimina ogni forma di autoreferenzialità,offre straordinarie opportunità al cittadino per

diventare un protagonista e alle imprese per guadagnare in efficienza.

Costringe la “politica” a ripensare leproprie forme organizzative e di relazione con i

cittadini.Offre alle Istituzioni nuove “forme” di

relazione con i cittadini.

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Crowdsourcing per laPubblica

Amministrazione...ovvero i dialoghi

dei “city user”sono una ricchezza per

la P.A.Michele  Vianello  #nomadworker  

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Ente Pubblico“Top Down”

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Bidirezionalitànei rapporti con

i cittadini

DATI

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Aggreghiamoli e diamoliall’Ingegnere Capo, forse capirà qualche cosa

del traffico cittadino.

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Chi fa ilmarketing

territoriale?Chi è lo

storyteller?

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OFFICINADEL

DIALOGO

Amburgoe

l’urbanistica

Brisighellagli infarti e

il colesterolo

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Cari Sindacidobbiamo gestire luoghi

o informazioni???

“Le nostre Città si stanno trasformando

velocemente in ecosistemiartificiali composti da

organismi digitaliinterdipendenti e interconnessi.”

William J.Mitchell (MIT)

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Quindi...per piacerenon digitalizzate

l’esistente!!!

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Masdar City: ovvero affrontare

i problemi senza andare alle radici.

La “tempesta perfetta” a

lungo andare genererà disastri a Masdar City.

Intasare una città di automobili elettriche

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Non è telelavoro.Organizzare in modo decontestualizzato le

funzioni pregiate. Premiarle.Calcolare l’equivalente CO2 NOX. Benefici

economici e sociali ottenuti. Bilancio “intelligente”.

1) Piattaforme di social networking“tradizionali” Facebook, Twitter ecc.2) Gestionali e dati “pubblici” chiusi3) I.O.T.: quali dati sono “pubblici” e

quali sono “privati”?

I Dati sonodel

proprietariodella

Piattaforma

1) Piattaforme “Social Networking” “Social Cloud”;

2) Open data by default;3) Definizione del “dato di pubblica utilità”

I Dati sonoaperti

Ricchezza Privata Ricchezza Sociale

Silos di dati chiusiSilos di dati aperti

e comunicantiDisperde la ricchezza dei dati

“pubblica” e “privata”The Big Data

ricchezza pubblica e privataMichele  Vianello  #nomadworker  

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Questi processi

complessie difficili,

in continuamutazione,possono

esser affidatialla

spontaneità?

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Gestire lo sviluppo di una“Smart Cities”

VARIABILEVelocità dell’innovazione

I.C.T.(Legge di Moore)

E’ un processo che ha comeprotagonisti soggetti diversi

sia pubblici che privati (Governance)

Programma di governo-trasformazione-innovazione

CONDIVISO

Modello di governance bottom up

La “Smart Cities”non è top down

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Cosa si negozia in unaCittà Intelligente???

GESTIONE DEI BINARI

GESTIONE DEI DATI/

CONOSCENZA

Priorità e organizzazionedell’infrastrutturazione ICT

L’articolazione delle scelteinfrastrutturali

Priorità nel transito dei BIT(neutralità della rete e del cloud)

Organizzazione e gestionedel “cloud cittadino”

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Organizzazione e gestionedel “cloud cittadino”

CONFERIMENTOE QUALITA’

DEI DATI

ACCESSO-------------

CONDIVISIONEDEI DATI

SENTIMENTANALISYS

STRUMENTIDI

CONTROLLO

Democrazianella

“Città Intelligente”THE BIG DATA

Gestione dei processi economicie sociali - Creare un ecosistema innovativo

AmministrazionePubblica

Soggetti Imprenditoriali

City User

SPER

IMEN

TAZIO

NE

NUOVE FORMEDI LAVORO

SISTEMA DEGLIORARI

NUOVA GENERAZIONEDEL WELFARE

Programmare e pianificare???

Università eIstituti di Ricerca

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I primi 100 giorni “intelligenti”

Non è il “Piano Generale degli Interventi” Non è la “Digitalizzazione dell’esistente”

Non state genericamente parlando allaCittà, vi proponete di creare

una COMUNITÀ INTELLIGENTE

Porsi una domanda, come:- mobile

- social networking- cloud/BIG DATA

- I.O.T.cambiano la vita in

una città

- modalità di erogazionedei servizi di welfare;

- politiche per la sostenibilitàambientale;

- gestione del traffico;- politiche di inclusione sociale.

Giunta Soggetti gestori Livelli apicali Evangelisti di Smart Grid Dirigenti

Michele  Vianello  #nom

adworker  

http://www.m

ichelecamp.it

Sottosistemi

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I primi 100 giorni “intelligenti”

Uso dell’I.T. “pubblico- open oriented- social oriented- cloud oriented

I.T. è un “fatto socialenon è un problema

degli ingegneri

Partiamo dal ripensareal portale Istituzionale... quanti servizi online

entro 6 mesi ...architettura della

reciprocità

Partendo dall’organizzazionepubblica e coinvolgendo alcuni “stakeholders”

azioni di decontestualizzazione

BIT!!!!

BIT!!!!

CONOSCENZA

social network

attività lavorativeattività istituzionali

gioco

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Smart CitiesCittà Intelligente?

DISPONIBILITA’ DI CONOSCENZA“VIRTUALIZZATA”, FRUTTO DELDIALOGO TRA LE PERSONE E

OGGETTI (I.O.T.)

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“E invece sono incapaci dicomprendere la tecnologia

dei social network, pensa Ben,quindi é molto probabile che igiorni della loro supremaziaabbiamo fatto la stessa fine

dei compact disc.”Il re del mondo Don Winslow

Concludendo!!!!

il mio blog: http://www.michelecamp.it

Naturalmente miinteressano le vostre

idee, i vostrisuggerimenti, le vostre

critiche.Scrivetemi sul blog,

su Facebook, suTwitter.....

sono facilmentereperibile in rete!!!!

michele.vianello0@aliceeposta.it

michele.vianello@vegapark.ve.it

GRAZIE PER L’ATTENZIONE!!!!!

@michelevianello #nomadworker