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6° CONVEGNO NAZIONALE
MILANO
16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Milano, 16 giugno 2010
Make a Change: un nuovo modello di impresa
6° Convegno Nazionale Assochange
6° CONVEGNO NAZIONALE
MILANO
16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Andreas Heinecke: Dialogue in the Dark
6° CONVEGNO NAZIONALE
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16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
cose
Ibrahim Abouleish: Sekem
6° CONVEGNO NAZIONALE
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16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Reed Paget: Belu Water
6° CONVEGNO NAZIONALE
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16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Jamie Oliver: Fifteen Restaurant
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Cristobal Colòn: La Fageda
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Jean-Marc Borello: Groupe SOS
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Muhammad Yunus : Grameen Group
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Paul Newman: Newman’s Own
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Cosa hanno in comune queste persone?
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Mercato
Social Business: ambiti di applicazione (1)
Prodotti e servizi di miglioramento sociale
-Sistema di istruzione e formazione -Utilities al cittadino (mobilità, acqua,..) -Servizi alla disabilità e al disagio-Assistenza domiciliare ad anziani-Riqualificazione di aree depresse-Housing sociale-Finanza etica, microassicurazione, microcredito-Sistemi di redistribuzione reddito….
Stato
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Social Business: ambiti di applicazione (2)
Prodotti e servizi per l’ambiente
- Consumi responsabili ed eco-solidali- Impatto ambientale, gestione sprechi - Energie rinnovabili- Alimentazione solidale- Agricoltura biologica….
Mercato Stato
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Social Business: ambiti di applicazione (3)
Inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati
- Economia carceraria- Multiculturalità ed integrazione razziale - Inclusione sociale di persone in condizione di disagio
- Impresa sociale come saving company….
Mercato Stato
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Un movimento globale
• Diversi modelli, ex Yunus
• Numerosi imprenditori sociali• CIC in UK• Esperienze di cooperazione sociali in Italia, Francia, Belgio,…
• Fenomeno in forte sviluppo• Link fra mondo accademico e fondazioni filantropiche
• Low Profit Companies (L3C)
• Iniziative sostenibili spesso avviate da soggetti europei
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Fascia di sostenibilità
massimizzare il ritorno per l’azionista
massimizzare il ritorno sociale
Corporate Social
Responsibility
Profitspeculativo
Business sociale
Non profit puro, filantropia,
beneficenza, volontariato
Sostenibile
Non sostenibile
( sost sociale) ( sost economica)
Posizionamento del business sociale
MISSIONE
VINCOLO
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Perché il business sociale in Italia
•Parabola pensionistica
•Disoccupazione al 10%
•Aumento anziani non autosufficienti
•Immigrazione e coesione sociale
•Aumento famiglie monoreddito vicino a soglia povertà
•Servizi sociali pubblici inefficaci ed inefficienti
•Crisi finanziaria e di credibilità progettuale del pubblico
•Stile di vita poco responsabili (senso civico, individualismo)
•Forte distinzione ideologica tra mondo profit e non profit
•Diverse aree depresse nel Paese (Sud,dislocazione produttiva)
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LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Società cooperative e cooperative sociali
Imprese sociali (ex lege)
Imprese “low profit” a finalità sociale
Organizzazioni non profit a vocazione imprenditoriale
Condizioni di base per essere definita una social venture:
•Finalità sociale, controllabile nel tempo (di tipo A e/o di tipo B)
•Sostenibilità economica, attraverso attività sul mercato, con remunerazione del capitale nulla o moderata
Le organizzazioni di social business in Italia
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16 giugno 2010
LE ORGANIZZAZIONI CAMBIANO COL “FARE”
Il Change Management che fa accadere le
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Make a Change: primo movimento italiano
•Sviluppare iniziative di business sociale con aziende profit
•Monitorare le imprese a finalità sociale in Italia e all’estero (L’Osservatorio)
•Favorire il networking tra gli imprenditori sociali e supportarli nella crescita
•Gestire il concorso “Il più bel lavoro del mondo”
•Promuovere un cambiamento attraverso i valori del social business