16 giugno 2014

23
16 giugno 2014 REGOLE WEBINAR 1. Accedete al webinar come Guest inserendo l'ID PMI, Nome e Cognome (Es. 1234567_Mario_Rossi). 2. Se sentite correttamente l'audio scrivete nella chat "Audio ok”, altrimenti comunicate il problema via chat. 3. Se all’improvviso non vedete più la presentazione (solo schermo nero), non uscite dal browser ma fate solo un refresh della pagina web (su sistemi Windows premete il tasto “F5”, su OS X “Command+R4. Per le domande utilizzare la funzione Q & A, non la chat; le domande andrebbero poste in inglese – se avete problemi nella traduzione dall’italiano, il moderatore le tradurrà per voi. 5. La chat è uno strumento di servizio, non utilizzarlo per commenti personali o comunicazioni fra partecipanti. 6. Eventuali comunicazioni di servizio non gestibili dalla piattaforma del webinar (problemi sistema, variazioni link, cancellazione sessione, ecc...) verranno inviate all'email con cui vi siete registrati all'evento. 7. Per eventuali problemi di collegamento ti invitiamo a contattare il seguente indirizzo: [email protected]

description

REGOLE WEBINAR Accedete al webinar come Guest inserendo l'ID PMI, Nome e Cognome (Es. 1234567_Mario_Rossi) . Se sentite correttamente l'audio scrivete nella chat " Audio ok ” , altrimenti comunicate il problema via chat . - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of 16 giugno 2014

Page 1: 16 giugno  2014

16 giugno 2014

REGOLE WEBINAR1. Accedete al webinar come Guest inserendo l'ID PMI, Nome e Cognome (Es. 1234567_Mario_Rossi).

2. Se sentite correttamente l'audio scrivete nella chat "Audio ok”, altrimenti comunicate il problema via chat.

3. Se all’improvviso non vedete più la presentazione (solo schermo nero), non uscite dal browser ma fate solo un refresh della pagina web (su sistemi Windows premete il tasto “F5”, su OS X “Command+R”

4. Per le domande utilizzare la funzione Q & A, non la chat; le domande andrebbero poste in inglese – se avete problemi nella traduzione dall’italiano, il moderatore le tradurrà per voi.

5. La chat è uno strumento di servizio, non utilizzarlo per commenti personali o comunicazioni fra partecipanti.

6. Eventuali comunicazioni di servizio non gestibili dalla piattaforma del webinar (problemi sistema, variazioni link, cancellazione sessione, ecc...) verranno inviate all'email con cui vi siete registrati all'evento.

7. Per eventuali problemi di collegamento ti invitiamo a contattare il seguente indirizzo: [email protected]

Page 2: 16 giugno  2014

WHO NEEDS AGILE

Agile has become a bloated conceptual vortex

Page 3: 16 giugno  2014

What do you think Agile is?

AGILE

Page 4: 16 giugno  2014

Then what is agile?

Agile is the ability to adapt to changes as fast or faster than changes occur.

Adapt or DIE

An Adjective

Page 5: 16 giugno  2014

Daily Standups Close contact with management Face to face communication Test Driven Development Value Stream Mapping Sustainable pace Retrospectives Pair development ….

What is all that other

stuff?

Agility E

nablers

Page 6: 16 giugno  2014

A Broader Definition

Change Cycle Change Cycle Change Cycle Change Cycle

Build Cycle Build Cycle Build Cycle Build CycleBuild Cycle Build Cycle

Page 7: 16 giugno  2014

Respond to technology change Reduce investment overhead Respond to customer need Drop bad business quickly Improved predictability Improved Quality Try ideas quickly Reduced Risk Transparency Faster Breakeven (ROI)

Benefits of Agility

Page 8: 16 giugno  2014

Management Innovation

1911-Fredick W. TaylorScientific ManagementIndustrial Revolution

Pivot

Page 9: 16 giugno  2014

Pivot Again

1911-Fredick W. TaylorScientific ManagementIndustrial Revolution

Pivot

Page 10: 16 giugno  2014

Mental Shifts

Page 11: 16 giugno  2014

Types of Work

Page 12: 16 giugno  2014

Part or Art

Part work Art WorkPredictableAssemblyFocus on ConformanceLow change rateVariation is badCoordinate & ControlEnd is CLEARPurpose is to deliver

Unpredictable Discovery

Focus on Creativity High change rateVariation is good

Inspect & AdaptEnd is Ambiguous

Purpose is to discover

Page 13: 16 giugno  2014

Part or Art

PredictableAssemblyFocus on ConformanceLow change rateVariation is badCoordinate & ControlEnd is CLEARPurpose is to deliver

Unpredictable Discovery

Focus on Creativity High change rateVariation is good

Inspect & AdaptEnd is Ambiguous

Purpose is to discover

Page 14: 16 giugno  2014

Revisiting the Definition

Change Cycle Change Cycle Change Cycle Change Cycle

Build Cycle Build Cycle Build Cycle Build CycleBuild Cycle Build Cycle

Page 15: 16 giugno  2014

Nested Agility

Sequential

I & I

I & I

Sequential

I & I = Iterative & Incremental

Page 16: 16 giugno  2014

Practical Example

Shell Engine Technology Flight Guidance Back of the Seat Tires

Page 17: 16 giugno  2014

1. Retrospectives2. Teamwork3. Standups4. Servant Leadership5. Value Stream Mapping6. Long-Lived Teams7. Collocation8. Dedicated Teams 9. Pairing

What can we learn from the movement?

Page 18: 16 giugno  2014

Lessons Learned

Lessons Learned Post Mortem Results are

Project Specific Team Specific Domain Specific

Useful LL Requirements Communication Resources (people)

DON’T WORK

Page 19: 16 giugno  2014

Retrospective

Frequent Whole Team Must be interesting

Project Specific Team Specific Domain Specific

Page 20: 16 giugno  2014

Retro Process

• Set the Stage1• Collect Data2

• Generate Insights 3• Decide What to do4

• Close 5

Page 21: 16 giugno  2014

Open Q&A

Page 22: 16 giugno  2014

Agile Community of Practice Over 32,000 members Webinars Experience Reports Blogs Wiki Discussions

PMI Agile CoP

Page 23: 16 giugno  2014

Joseph Flahiff, CEO PMI-Agile Community of Practice Engagement Lead Lean|Agile Coaching - Training - Consulting Certified Provider of

Scaled Agile Framework (SAFe) How NASA Builds Teams

[email protected] www.whitewaterprojects.com

Thank you