Corporate Governance, sistema dei controlli e creazione del valore

Tema approfondito negli scritti di:D.M. Salvioni, Il sistema di controllo di corporate governance

U. Bertini, Modelli di governance, aspettative degli stakeholder e creazione del valore

M. Mustilli, Teoria dell’impresa, processi decisionali e governance

FOCUS SU CORPORATE GOVERNANCE,

CONTROLLO INTERNO E SISTEMA DI

GESTIONE DEI RISCHI

Il sistema dei controlli delle Società per azioni “Riforma Vietti” (2003)

IL SISTEMA DEI CONTROLLI NELLA REGOLAMENTAZIONE ITALIANA:

è COERENTE CON UNA DEFINZIONE DI CORPORATE GOVERNANCE……………………….

…..COME INSIEME DI REGOLE, ISTITUZIONI E

PROCEDURE CONCEPITE PER DIFENDERE GLI

INVESTITORI DA COMPORTAMENTI

OPPORTUNISTICI DI IMPRENDITORI E

MANAGER, CONDIZIONANDO L’ATTIVITA’ DI

QUESTI ULTIMI ATTRAVERSO UNA SERIE DI

MECCANISMI E INCENTIVI

FOCUS SU GOVERNANCE E

CREAZIONE DI VALORE

PER I MANAGER L’OBIETTIVO è

CREARE VALORE O CONTROLLARE?

DISCUTERE DI GOVERNANCE E DI COME SI ARTICOLA IL

POTERE DECISIONALE IN UN’IMPRESA NON PUO’ ESAURIRSI

NELLA DISCUSSIONE SUL SISTEMA DEI CONTROLLI.

UNA BUONA GOVERNANCE E’ IN PRIMO LUOGO UN MEZZO PER

CREARE VALORE E PER DISTRIBUIRLO EQUAMENTE TRA GLI

STAKEHOLDER

1. IL POTERE DECISIONALE NELL’IMPRESA SI DISTRIBUISCE

TRA GLI STAKEHOLDER INTERNI ALL’IMPRESA (TRA

IMPRENDITORI E MANAGER PRESENTI ALL’INTERNO DELLA

STRUTTURA ORGANIZZATIVA

2. IL PORTATORE DI CAPITALE E’ ORAMAI UNO STAKEHOLDER

ESTERNO ALL’IMPRESA ( AD ES. FONDI DI INVESTIMENTO)

3. LA RISORSA CRITICA DIVENTA O LA FIGURA DEL MANAGER

INDIPENDENTE DALLE POSIZIONI DELL’AZIONISTA O

L’IMPRENDITORE PROPRIETARIO ALLA “SCHUMPETER”, IL

CUI TRATTO DISTINTIVO RISIEDE NELLA CAPACITA’ DI

GESTIRE E COORDINARE L’IMPRESA NEL MONDO DELLA

COMPLESSITA’