Corporate Governance, sistema dei controlli e creazione del valore Tema approfondito negli scritti...
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Corporate Governance, sistema dei controlli e creazione del valore
Tema approfondito negli scritti di:D.M. Salvioni, Il sistema di controllo di corporate governance
U. Bertini, Modelli di governance, aspettative degli stakeholder e creazione del valore
M. Mustilli, Teoria dell’impresa, processi decisionali e governance
FOCUS SU CORPORATE GOVERNANCE,
CONTROLLO INTERNO E SISTEMA DI
GESTIONE DEI RISCHI
Il sistema dei controlli delle Società per azioni “Riforma Vietti” (2003)
IL SISTEMA DEI CONTROLLI NELLA REGOLAMENTAZIONE ITALIANA:
è COERENTE CON UNA DEFINZIONE DI CORPORATE GOVERNANCE……………………….
…..COME INSIEME DI REGOLE, ISTITUZIONI E
PROCEDURE CONCEPITE PER DIFENDERE GLI
INVESTITORI DA COMPORTAMENTI
OPPORTUNISTICI DI IMPRENDITORI E
MANAGER, CONDIZIONANDO L’ATTIVITA’ DI
QUESTI ULTIMI ATTRAVERSO UNA SERIE DI
MECCANISMI E INCENTIVI
FOCUS SU GOVERNANCE E
CREAZIONE DI VALORE
PER I MANAGER L’OBIETTIVO è
CREARE VALORE O CONTROLLARE?
DISCUTERE DI GOVERNANCE E DI COME SI ARTICOLA IL
POTERE DECISIONALE IN UN’IMPRESA NON PUO’ ESAURIRSI
NELLA DISCUSSIONE SUL SISTEMA DEI CONTROLLI.
UNA BUONA GOVERNANCE E’ IN PRIMO LUOGO UN MEZZO PER
CREARE VALORE E PER DISTRIBUIRLO EQUAMENTE TRA GLI
STAKEHOLDER
1. IL POTERE DECISIONALE NELL’IMPRESA SI DISTRIBUISCE
TRA GLI STAKEHOLDER INTERNI ALL’IMPRESA (TRA
IMPRENDITORI E MANAGER PRESENTI ALL’INTERNO DELLA
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
2. IL PORTATORE DI CAPITALE E’ ORAMAI UNO STAKEHOLDER
ESTERNO ALL’IMPRESA ( AD ES. FONDI DI INVESTIMENTO)
3. LA RISORSA CRITICA DIVENTA O LA FIGURA DEL MANAGER
INDIPENDENTE DALLE POSIZIONI DELL’AZIONISTA O
L’IMPRENDITORE PROPRIETARIO ALLA “SCHUMPETER”, IL
CUI TRATTO DISTINTIVO RISIEDE NELLA CAPACITA’ DI
GESTIRE E COORDINARE L’IMPRESA NEL MONDO DELLA
COMPLESSITA’