20012001

PREMESSE PREMESSE

ALL’ INDAGINEALL’ INDAGINE

LA NOSTRA RICERCA

SULLA LEADERSHIP

MUOVEVA DA ALCUNE DOMANDE

ANCORA APERTE

LA LEADERSHIP

E’ IN GRAN PARTE

UN TRATTO INNATO ?

( CARISMA )

COME SI SVILUPPA

LA CRESCITA DEI

LEADER ECCELLENTI

CON QUELLA DELLA MEMBERSHIP

ECCELLENTE ?

COME DEVE COLLEGARSI

LA LEADERSHIP

ALL’ ESERCIZIO DEL POTERE

NELLE ORGANIZZAZIONI ?

IN TERMINI OPERATIVI

NELLE ORGANIZZAZIONI

EMERGEVANO

ESIGENZE DEL TUTTO NUOVE

TEMPO

VARIANZA

COMPETENZA

CICLI VITA DEI PRODOTTI

CARRIERA

DECISIONI DI VERTICE

MERCATI

CONTESTI ORGANIZZATIVI

SPECIALIZZAZIONE

GENERALITA’

MIX INNOVATIVO

PER I MANAGER

I PROFILI PROFESSIONALI

ERANO SOGGETTI

A TRASFORMAZIONI

FLESSIBILITA’

COMPORTAM.

CREATIVITA’

OPERATIVITA’

DI GUIDA

SAPERSI SEPARARE DAL PASSATO

NUOVI COMPORTAMENTI IN CONTESTI DIVERSI

IN CONTESTI

DESTRUTTURATI E

POCO STABILI

NUOVO MIX DI COMPETENZE

INVENTARE NUOVE

PROSPETTIVE

LA TRADIZIONE DI RICERCHE

APPROFONDIVA LA LEADERSHIP

COME FUNZIONE DEL SINGOLO

RISPETTO AL GRUPPO

NOI CERCAVAMO DI STUDIARE

IL CONTESTO IN CUI NASCE

LA LEADERSHIP

MA ANCHE LA MEMBERSHIP

LO AVEVAMO DEFINITO

COME

MEMBER / LEADERSHIP CONTEXTMEMBER / LEADERSHIP CONTEXT

QUANDO CI IMBATTEMMO IN DUE EVENTI

LA RICERCA SULLE

ORCHESTRE SINFONICHE DI

RICHARD HACKMAN

( HARVARD )

L’INIZIO

DELLE CELEBRAZIONI

VERDIANE

NEL FEBBRAIO 2001

LABORATORIO DELLA

MUSICA SINFONICA

INCONTRO TRA UN DIRETTOREOSPITE

E UNA G.O.S.

VARIE OSSERVAZIONI

PROCESSI DINAMICI

DEL

MEMBER / LEADERSHIP

CONTEXT

NUOVE DIMENSIONI DELLE

VARIABILI ORGANIZZATIVE

TEMPO

LA PRESENZA

SENSE MAKING

COINVOLGIMENTO

DINAMICA DEI PROCESSI DEL M / L CONTEXT

TESTIMONIAL CHIAVE

GIANANDREA NOSEDA

FILMATO N° 2

Leadership

Member/Leadership Context

Presenza (Presence)

Leadership Presence

personale / professionale

Leadership

personale

percorso di esperienza da vivere

professionale

LABORATORIO DI ESPERIENZE

LABORATORIO DI ESPERIENZE DAL 2002

G.O.S. ORGANIZZAZIONI

INDOOR OUTDOOR

METODOLOGIE

COMPORTAMENTOPROFESSIONALE

COMPORTAMENTO ORIGINARIO (individuo - cultura -gruppo)

QUESTA NUOVA IMPOSTAZIONE RENDE POSSIBILE

GESTIRE MEGLIO FENOMENI DI LEADERSHIP/CONTEXT

FINO AD ORA POCO INDAGATI:

LA LEADERSHIP A TEMPO DEFINITO

LA LEADERSHIP “DIFFUSA”

IL LEADER IN PRESENZA VIRTUALE

LA LEADERSHIP CREATIVA-INNOVATIVA

IL RUOLO DI LEADER-TUTOR

LA LEADERSHIP DI SVILUPPO