Leadership & Ambiguity Analysis

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Laboratorio di Leadership e inserimento nelle Organizzazioni Project Work: Analisi Ambiguità degli obiettivi

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Laboratorio di Leadership e inserimento nelle Organizzazioni

Project Work:

Analisi Ambiguità

degli obiettivi

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TEAM

Luigi Vecchione

Maria Contaldo

Maria Lamberti

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Passi Presentazione

Contesto

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Passi Presentazione

Contesto Problema

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Passi Presentazione

Contesto Problema

AnalisiIndicator

i

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““One of the main assumptions of

empirical studies conducted on the influence of goal ambiguity in Public

Management is that Goal Ambiguity has a Negative influence of Performance”

[Chan Su Jung 2014, University of Hong Kong, China]

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Survey Basata su Indicatori

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Manager

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Manager1)Comunica

con il Consiglio

d’Amministrazione

Page 11: Leadership &  Ambiguity Analysis

Manager1)Comunica

con il Consiglio

d’Amministrazione2)

Organizza gli

Impiegati

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MOLTITUDINE

Page 13: Leadership &  Ambiguity Analysis

La numerosità dei servizi offerti è

compatibile con la realizzabilità degli

obiettivi?

Moltitudine

Page 14: Leadership &  Ambiguity Analysis

La numerosità dei servizi offerti è

compatibile con la realizzabilità degli

obiettivi?

L’elevata numerosità degli obiettivi consente

che essi si traducano in

servizi efficienti?

Moltitudine

Page 15: Leadership &  Ambiguity Analysis

La numerosità dei servizi offerti è

compatibile con la realizzabilità degli

obiettivi?

L’elevata numerosità degli obiettivi consente

che essi si traducano in

servizi efficienti?

Le diverse tipologie di

utenti serviti creano problemi

nel raggiungimento degli obiettivi?

Moltitudine

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Vaghezza

Page 17: Leadership &  Ambiguity Analysis

Gli obiettivi vengono

perseguiti in modo lineare?

Vaghezza

Page 18: Leadership &  Ambiguity Analysis

Gli obiettivi vengono

perseguiti in modo lineare?

Gli obiettivi sono sufficientemente

flessibili da favorire la modifica?

Vaghezza

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Gli obiettivi vengono

perseguiti in modo lineare?

Gli obiettivi sono sufficientemente

flessibili da favorire la modifica?

Il sistema organizzativo

supporta agevolmente

improvvisi cambi di scope?

Vaghezza

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Conflitto

Page 21: Leadership &  Ambiguity Analysis

Le normative sono linearmente compatibili con

gli interessi dell’organizzazio

ne?

Conflitto

Page 22: Leadership &  Ambiguity Analysis

Le normative sono linearmente compatibili con

gli interessi dell’organizzazio

ne?

Le linee di produzione sono

conformi e complementari

tra loro?

Conflitto

Page 23: Leadership &  Ambiguity Analysis

Le normative sono linearmente compatibili con

gli interessi dell’organizzazio

ne?

Le linee di produzione sono

conformi e complementari

tra loro?

Le operazioni sono gestite in

modo da raggiungere

l’obiettivo con il miglior utilizzo di risorse possibile?

Conflitto

Page 24: Leadership &  Ambiguity Analysis

Specificità

Page 25: Leadership &  Ambiguity Analysis

Considerata la complessità del contesto,ritiene che gli obiettivi realizzino sempre un outcome apprezzabile dall’utenza?

Specificità

Page 26: Leadership &  Ambiguity Analysis

Considerata la complessità del contesto,ritiene che gli obiettivi realizzino sempre un outcome apprezzabile dall’utenza?

Il prescrittivo perseguimento dell’interesse generale vincola la definizione di obiettivi specifici?

Specificità

Page 27: Leadership &  Ambiguity Analysis

Considerata la complessità del contesto,ritiene che gli obiettivi realizzino sempre un outcome apprezzabile dall’utenza?

Il prescrittivo perseguimento dell’interesse generale vincola la definizione di obiettivi specifici?

Le professionalità dei dipendenti sono inerenti all’attività svolta?

Specificità

Page 28: Leadership &  Ambiguity Analysis

Chiarezza

Page 29: Leadership &  Ambiguity Analysis

Il “dialogo” con un interlocutore medio è immediato?

Chiarezza

Page 30: Leadership &  Ambiguity Analysis

Il “dialogo” con un interlocutore medio è immediato?

La sua percezione dell’obiettivo strategico si è rivelata mai non corrispondente?

Chiarezza

Page 31: Leadership &  Ambiguity Analysis

Il “dialogo” con un interlocutore medio è immediato?

La sua percezione dell’obiettivo strategico si è rivelata mai non corrispondente?

La definizione degli obiettivi può essere di fatto mossa da interessi che esulano dalla Mission Istituzionale?

Chiarezza

Page 32: Leadership &  Ambiguity Analysis

Priorità

Page 33: Leadership &  Ambiguity Analysis

Gli obiettivi sono condizionati l’uno dall’altro?

Priorità

Page 34: Leadership &  Ambiguity Analysis

Gli obiettivi sono condizionati l’uno dall’altro?

Esistono obiettivi per i quali, in fase attuativa, è possibile derogare l’ordine cronologico?

Priorità

Page 35: Leadership &  Ambiguity Analysis

Gli obiettivi sono condizionati l’uno dall’altro?

Esistono obiettivi per i quali, in fase attuativa, è possibile derogare l’ordine cronologico?

L’eventuale deroga attiene alla sua mera discrezionalità?

Priorità

Page 36: Leadership &  Ambiguity Analysis

Misurabilità

Page 37: Leadership &  Ambiguity Analysis

E’ Stato definito un modo per Valutare e monitorare il raggiungimento degli obiettivi?

Misurabilità

Page 38: Leadership &  Ambiguity Analysis

E’ Stato definito un modo per Valutare e monitorare il raggiungimento degli obiettivi?

E’ in possesso di strumenti adeguati per raggiungere gli obiettivi?

Misurabilità

Page 39: Leadership &  Ambiguity Analysis

E’ Stato definito un modo per Valutare e monitorare il raggiungimento degli obiettivi?

E’ in possesso di strumenti adeguati per raggiungere gli obiettivi?

Le risorse sono sufficienti al conseguimento degli obiettivi?

Misurabilità

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Realismo

Page 41: Leadership &  Ambiguity Analysis

Realismo

Gli strumenti in possesso dell’organizzazione permettono di raggiungere l’obiettivo?

Page 42: Leadership &  Ambiguity Analysis

Gli strumenti in possesso dell’organizzazione permettono di raggiungere l’obiettivo?

L’orientamento della Burocrazia Incide sul raggiungimento degli obiettivi?

Realismo

Page 43: Leadership &  Ambiguity Analysis

Gli strumenti in possesso dell’organizzazione permettono di raggiungere l’obiettivo?

L’orientamento della Burocrazia Incide sul raggiungimento degli obiettivi?

Gli obiettivi proposti sono concreti rispetto alle potenzialità dell’azienda?

Realismo

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Formalizzazione

Page 45: Leadership &  Ambiguity Analysis

Formalizzazione

Gli obiettivi sono facilmente comunicabili?

Page 46: Leadership &  Ambiguity Analysis

Gli obiettivi sono facilmente comunicabili?

Gli obiettivi sono adeguatamente ufficializzati?

Formalizzazione

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Gli obiettivi sono facilmente comunicabili?

Gli obiettivi sono adeguatamente ufficializzati?

Le modalità di comunicazione sono adeguate a trasferire gli obiettivi?

Formalizzazione

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