USMI LEADERSHIP ORGANIZZAZIONI...
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AIPRE-PAIDEIA USMI REGIONE LAZIO CONVEGNO SUPERIORE DI COMUNITÁ E CONSIGLIO REGIONALE Dal leader alla leadership comunitaria Mario Becciu Roma, 23-24-25 FEBBRAIO 2018 LA LEADERSHIP NELLE ORGANIZZAZIONI RELIGIOSE M. Becciu - UPS - Leadership e organizzazioni religiose
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AIPRE-PAIDEIAUSMIREGIONELAZIO
CONVEGNOSUPERIOREDICOMUNITÁECONSIGLIOREGIONALE
Dal leader alla leadership comunitaria
Mario Becciu
Roma, 23-24-25 FEBBRAIO 2018
LALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE
M.Becciu- UPS- Leadershipeorganizzazionireligiose
M.Becciu- UPS- Leadershipeorganizzazionireligiose
LEADERSHIP
PERSONECHEGUIDANOPERSONE
M.Becciu- UPS- Leadershipeorganizzazionireligiose
LALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSEFINALITÀ
• FAMILIARIZZARECONLATERMINOLOGIAUTILIZZATAINLETTERATURA
• COGLIEREL’INFLUSSODELLASTRUTTURAORGANIZZATIVASULL’ESERCIZIODELLEFUNZIONIDILEADERSHIP
• EVIDENZIARECOMEALMODIFICARSIDELLATIPOLOGIAORGANIZZATIVA,LALEADERSHIPASSUMACONNOTAZIONIDIFFERENTI
• INDIVIDUAREPERCORSIUTILIPERLEGGEREIFENOMENIDELLALEADERSHIPALL’INTERNODELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE
• FARSUSCITAREINTERROGATIVIPERCOMERISPONDEREALLESFIDEPOSTEALLALEADERSHIPDELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSEDALL’ATTUALECONTESTOSTORICO
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LALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE
CONTENUTI• Breveanalisistoricadelconcettodileadership• Differentitipologieorganizzativeediversitadelruolodellaleadership• Evoluzionedelconcettodileadership:dalleader,allaleadership,alleleadership• Dallaleadershipbasatasulleaderallaleadershipcomunitaria• Lefunzionidellaleadershipnelleorganizzazionireligiose:dalmanagementallaleadershipprofetica
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LALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE
PROGRAMMA
• LEADERSHIPEORGANIZZAZIONEEDEVOLUZIONEDELCONCETTODILEADERSHIP:DALLEADER,ALLALEADERSHIP,ALLELEADERSHIP(RelazioneIparte)• LEFUNZIONIDELLALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE:DALMANAGEMENTALLALEADERSHIPPROFETICA(RelazioneIIparte)• ESERCITAZIONEGUIDATAINSOTTOGRUPPI• RESTITUZIONEECONFRONTOASSEMBLEARE• CONCLUSIONI
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LEADERSHIPCOMEVARIABILEORGANIZZATIVA
l STRUTTURAORGANIZZATIVA– Organiefunzioni– Relazionitraorgani
l MECCANISMIOPERATIVI– Sistemieprocessichedefinisconol’agireindividuale
dentroleorganizzazioniinfunzionedegliobiettivi
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LEADERSHIPCOMEVARIABILEORGANIZZATIVA
l STILEDIREZIONALE– Modalitàdeirapportitragliattoriorganizzativiecapacitàdeisingoliattoridiinfluenzareicomportamentideglialtri
l CULTURA– Sistemadivalori,significatienormecheattuanoprocessidisocializzazioneeguidanoilcomportamentodeimembridell’organizzazione
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EVOLUZIONEDELLELOGICHEORGANIZZATIVE
l ORG.PIRAMIDALE– Ottimizzazionedellafunzioneorganizzativa
l ORG.ORIZZONTALE– Ottimizzazionedellafunzionepartecipativa
l ORG.DIRETE– Ottimizzazionedellafunzioneterritoriale
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SPECIFICITÀDELLEORGANIZZAZIONI
l ORGANIZZAZIONEPIRAMIDALE– Efficienzaorganizzativa– Leadershipcomesistemadicontrollo– Autoreferenzialitàorganizzativa– Separazionetralepartidelsistemaorganizzativo– Aumentodelfabbisognod’integrazione
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SPECIFICITÀDELLEORGANIZZAZIONI
l ORGANIZZAZIONEORIZZONTALE– Dallastrutturaalprocesso– Focalizzazionesuiflussiesuiprocessi– Leadershipcomegovernodeiprocessi– Diminuzionedelfabbisognodiintegrazione– Essenzialitàorganizzativa– Organizzazioneinfunzionedegliutenti– Superamentodeiconfiniinterniall’organizzazione
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SPECIFICITÀDELLEORGANIZZAZIONI
l ORGANIZZAZIONEDIRETE– Daiprocessiinterniaiprocessiesterni– Superamentodeiconfini– Focalizzazionesull’innovazione– Organizzazioniflessibiliemutevoli
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SPECIFICITÀDELLEORGANIZZAZIONI
l ORGANIZZAZIONEDIRETE– Leadershipcomegovernodeicambiamentiedell’innovazione
– Dall’organizzazionealterritorioeallacomunità– Lavoroperprogetti– Ridefinizionedinamicadell’identitàcarismatica– Ridefinizionedinamicadellavision edellamission
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INTERROGATIVIEMERGENTIPERLEORGANIZZAZIONIPIRAMIDALI
l Comeevitarecheunaorganizzazionepiramidaleinambitoreligiosoinvestaeccessiveenergienelmantenimentodellostatusquoediventipiùresponsivaalrichiamourgentedell’innovazione?
l Comeevitarechel’autoreferenzialitàorganizzativael’eccessivaattenzioneecuraall’organizzazionemortifichinolacreatività,ilcontributoinnovativoeilsensodipartecipazioneattivadeisuoimembri?
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INTERROGATIVIEMERGENTIPERLEORGANIZZAZIONIORIZZONTALI
l Comefarsicheunaorganizzazioneorizzontaleinambitoreligiosononrimangaeccessivamenteinvischiataneiprocessiinternienelledinamicherelazionaliascapitodellafedeltàallamissione?
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INTERROGATIVIEMERGENTIPERLEORGANIZZAZIONIDIRETE
l Comeevitarecheunaorganizzazionedirete inambitoreligiosopolverizzilasuaunitarietàdivisioneedimissionealmoltiplicarsidiautonomieorganizzativelocali?
l Comefarsichel’aperturaallacomunitàlocaleedilradicamentoinessanonsnaturinoilsensodiidentitàediappartenenzaall’unicaorganizzazione?
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RUOLODELLALEADERSHIP
l GUIDAREEGESTIREIPROCESSIl GUIDAREEGESTIREL’INNOVAZIONEl RIVITALIZZAREL’IDENTITÀl FAVORIREEPROMUOVEREILSENSODIAPPARTENENZA
l RACCOGLIEREERISPONDEREALLESFIDEDELPRESENTEINRIFERIMENTOALL’ATTUALIZZAZIONESTORICADELCARISMA
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MANAGEROLEADER?
l LAPROSPETTIVAMANAGEMENT NELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSEl Curadell’organizzativol Visionedelpresente
l LAPROSPETTIVALEADERSHIP NELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSEl Curadellepersonel Visionedelfuturo
MANAGEROLEADER?
“Illeaderfalecosegiuste.Ilmanagerfalecosenelmodogiusto.Illeaderhaun’ampiavisionedelfuturoesimuoveversodiesso.Sioccupadelcosaedelperché.Pensainterminidiinnovazioneedisviluppo.Ilmanagerhaunavisionefocalizzata.Sioccupadelcome.Puntaalcontrollo.Cercalastabilitàegestisceilpresente”.(WarrenG.Bennis,1999)
FUNZIONEDILEADERSHIP
LALEADERSHIP,OLTREADASSICURARELAQUALITÀDELLIVELLOORGANIZZATIVODIBASE INMODOTALECHEL’ORGANIZZAZIONEFUNZIONIBENE,ÈSOPRATTUTTOIMPEGNATASULSECONDOLIVELLODIQUALITÀ: LACRESCITADELLEPERSONE
“Sefaipianiperunanno,seminariso;sefaipianiperundecennio,piantaalberi;sefaipianiperlavitaformaededucalepersone”(Proverbiocinesedel645a.C.)
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POSSONOISINGOLIINDIVIDUIRISPONDEREALLACOMPLESSITÀDITALI
FUNZIONI?
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EVOLUZIONEDELCONCETTO
l MODELLICENTRATISULLEADERl L=f (P)
l MODELLICENTRATISULCONTESTOl L=f (C)
l MODELLICENTRATISULL’INTERDIPENDENZASISTEMICALEADER/CONTESTOl L=f (P/C)
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EVOLUZIONEDELCONCETTO
l LEADERSHIPEFFICACE
l LEADERSHIPSITUAZIONALE
l LEADERSHIP3P
l LEADERSHIPAUTOREVOLE
l LEADERSHIPAPPROPRIATA
l LEADERSHIPDIFFUSA
l LEADERSHIPCOMUNITARIA
l LEADERSHIPPROFETICA
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LEADERSHIPEFFICACE
SICARATTERIZZAPER:
l PRODUTTIVITÀl EFFICIENZAl MANTENIMENTODELSISTEMAORGANIZZATIVO
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LEADERSHIPSITUAZIONALE(Blanchard &Hersey
SICARATTERIZZAPER:
l INTERDIPENDENZALEADER/GRUPPOl NONPRESENZADILEADERSHIPOTTIMALEl DIFFERENTIMODALITÀDILEADERSHIPl LAPRESENZADELLALEADERSHIPDIDELEGA
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LEADERSHIPSITUAZIONALE(Blanchard &Hersey)
SICARATTERIZZAPER:
l M1= Incapace,riluttante,Insicurol M2= Incapace madisponibileefiduciosol M3= Capace,manondisponibileoinsicurol M4= Capace,disposto,sicuro
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ILMODELLO3P(JamesScouller,2011)
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LEADERSHIPAUTOREVOLE(Becciu-Colasanti,1997)
SICARATTERIZZAPER:
l QUALITÀPERSONALIDELLEADERl EQUILIBRIOTRAPRODUTTIVITÀECLIMAUMANOl VALORIZZAZIONEDELLADIGNITÀDELLEPERSONEl ESSEREORIENTATAALLACRESCITADELLEPERSONE
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QUALITÀPERSONALIRICHIESTEALL’ESERCIZIODELLEFUNZIONIDILEADERSHIP
l QUALITÀMORALIl QUALITÀALIVELLOCOGNITIVO(FLESSIBILITÀ,PROBLEM
SOLVER,INTUIZIONE,PREVISIONALITÀ)l QUALITÀALIVELLOSOCIORELAZIONALE(COMUNICATOREDI
QUALITÀ)l QUALITÀALVELLOCOMPORTAMENTALE(PROCESSIDI
MODELLING)
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LACOMUNICAZIONEDIQUALITÀNEICONTESTIORGANIZZATIVI
LACOMUNICAZIONEÈDIQUALITÀQUANDO:l leintenzionicoincidonoconglieffettil sirealizzalapariteticitàtragliinterlocutoril simetacomunica valorizzazionereciproca
(Becciu - Colasanti)
M.Becciu- UPS- Leadershipeorganizzazionireligiose
Un capo qualunque fa si che gli altri pensino che il capo sia straordinario.
Un capo straordinario fa si che gli altri pensino che loro stessi sono straordinari.
Hagerty, 1978
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Attraverso la GUIDA AUTOREVOLE, il leader pursvolgendo funzioni orientative e normative:
• funge da FACILITATORE che lavora non per il gruppo maCON il gruppo
• valorizza le RISORSE dei singoli
• promuove la DIALOGICITÀ nelle interazioni
• Stimola la CORRESPONSABILITÀ nel raggiungimentodelle mete personali e comuni
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FUNZIONI DEL LEADER
L. E. = leadership emotiva
L. D. = leadership direttiva
L. A. = leadership autorevole
compito
relazione
10020 40 60 80
100
80
60
40
20
0
L. D.
L. A.L. E.
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LEADERSHIPAPPROPRIATA
SICARATTERIZZAPER:l COERENZARISPETTOALLAVISIONEALLAMISSION
DELL’ORGANIZZAZIONEl ESSEREADEGUATARISPETTOAIBISOGNIDEI
MEMBRIl ESSERERISPONDENTEALLERICHIESTEDELL’UTENZAl ESSERERISPONDENTEALLERISORSEUMANE
DISPONIBILI
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LEADERSHIPDIFFUSA
SICARATTERIZZAPER:l CORRESPONSABILITÀDAPARTEDITUTTIIMEMBRIl FOCALIZZAZIONESULLAQUALITÀDEICONTRIBUTIl VALORIZZAZIONEDELPENSIEROCRITICO,CREATIVO
ESTRATEGICO
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LEADERSHIPCOMUNITARIA
SICARATTERIZZAPER:l FOCALIZZAZIONESUICAMBIAMENTIPRODOTTIDALVIVERE
DENTROLACOMUNITÀl SVILUPPOGRADUALEEPROGRESSIVODELSENSODI
CORRESPONSABILITÀDITUTTIISUOIMEMBRIl PARTECIPAZIONEDEIMEMBRIAIPROCESSIDECISIONALIE
NONSOLOAQUELLIESECUTIVIl LACOMUNITÀCOMELUOGODELLARIELABORAZIONE
DINAMICADELCARISMAEDELLASUAATTUALIZZAZIONENELL’OGGISTORICO
l INDIVIDUAZIONEDEIBISOGNISTRATEGICIDELLACOMUNITÀ
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LEADERSHIPPROFETICA
SICARATTERIZZAPER:
l DIFFUSIONEDELLACULTURAPROPRIADELCARISMA
l ATTUALIZZAZIONESTORICADELCARISMA
l TENSIONEDINAMICARIVOLTAALLOSVELAREL’INEDITODELCARISMANELL’ATTUALITÀSTORICA
l LAVORONONPEREMERGENZEMAPERORIZZONTI
l PRIMATOALLEVISIONIDIFUTURO,ALLEINNOVAZIONIENONALLAGESTIONEDELLEPROBLEMATICHEDELPRESENTE
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LAFUNZIONIDILEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE.SINTESI
l LALEADERSHIPÈUNAFUNZIONECOMUNITARIAl LACOMUNITÀCOMELUOGODELLARIELABORAZIONEDINAMICADEL
CARISMAEDELLASUAATTUALIZZAZIONENELL’OGGISTORICOl FOCALIZZAZIONESUICAMBIAMENTIPRODOTTIDALVIVEREDENTROLA
COMUNITÀl LALEADERSHIPNONPUÒESAURIRSINELLEFUNZIONIDIMANAGEMENTE
NONPUÒESSEREIMPRIGIONATAINESSOl LALEADERSHIPSIOCCUPADICARISMAEDIVISIONEDIFUTURO,DIFEDELTÀ
ED’INNOVAZIONEl LALEDAERSHIPÈIMPEGNATANELLACRESCITADELLEPERSONE,NELLA
LOROADULTITÀ,NELLALOROVISIONECRITICA,CREATIVAECORRESPONSABILE
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LAFUNZIONIDILEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE.SINTESI
l LALEADERSHIPCONTRIBUISCEASVILUPPAREILSENSOD’IDENTITÀEDIAPPARTENENZADITUTTIISUOIMEMBRI
l LALEADERSHIPINVESTESULLAVALORIZZAZIONEDEISINGOLIl SVILUPPOGRADUALEEPROGRESSIVODELSENSODICORRESPONSABILITÀ
DITUTTIISUOIMEMBRIl PARTECIPAZIONEDEIMEMBRIAIPROCESSIDECISIONALIENONSOLOA
QUELLIESECUTIVIl LACOMUNITÀCOMELUOGODELLARIELABORAZIONEDINAMICADEL
CARISMAEDELLASUAATTUALIZZAZIONENELL’OGGISTORICO
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LAVORODIGRUPPO
Vichiedodiriflettereingruppoguidatedalleseguentidomande:
1. Comesipuòpassaredaunaprospettivadimanagementaquelladileadershipnellevostrerealtàconcrete?
2. Comesipotrebbepensarelaformazioneinizialeecontinuapersvilupparenelleconsacratel’eserciziodellefunzionidileadership?
3. Comeripensarelevostreorganizzazionierenderlesemprepiùessenzialiemenoautoreferenzialiinmododafavorirel’eserciziodellaprofeziaacontattodirettoconl’ineditodelcarisma?
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