for women’s leadership experience

Management Revolution è una società specializzata nella formazione manageriale di alto profilo. Nel corso degli anni è stato sviluppato un percorso di Leadership, concepito in chiave moderna, che accompagni imprenditori, manager e top manager a sposare i criteri dell’eccellenza verso i tre attori fondamentali: collaboratori, clienti e azionisti.

Attraverso esperienze organizzate in diversi step e livelli, Management Revolution fornisce gli strumenti e le metodologie più efficaci affinché il leader riesca a far emergere il meglio dalle persone che lo circondano e lo seguono, soddisfacendo le esigenze di tutti gli stakeholders. Perché questo processo virtuoso di empowerment possa avvenire, è necessario che il leader goda di quel benessere sistemico che gli garantisca un equilibrio sotto i più diversi ambiti che caratterizzano la persona: la sfera professionale, quella cognitivo-intellettuale, quella emotivo-sentimentale, quella fisica.

Un accento sulla Persona!

MANAGEMENT REVOLUTION È LA LEADERSHIP

L’esperienza di questi anni ha spinto Management Revolution a sviluppare, per la prima volta in Italia con questa modalità, un’esperienza di leadership dedicata alle sole donne. Infatti, la presenza contestuale in aula di uomini e donne, porta ad una distorsione delle dinamiche e dei comportamenti. Si riproduce inevitabilmente quella competizione tra sessi che ancora oggi è presente nel mondo del lavoro: da un lato l’uomo cerca di presidiare il proprio territorio, dall’altro la donna risponde imbracciando le stesse “armi” maschili, dimenticando o nascondendo la Femminilità che la contraddistingue.

I MOTIVI DI UNA SCELTA

Leadership al femminile

• Prendere coscienza proprio stato emotivo e della gestione delle emozioni

• Elaborare un’autovalutazione critica avvalendosi del confronto con altre esperienze

• Acquisire maggiore fiducia in se stesse• Facilitare e guidare la propensione al cambiamento che emerge con

chiarezza all’aumentare delle persone gestite con una conseguente crescita delle responsabilità

• Valorizzare la Femminilità nella gestione di gruppi di persone• Definire l’equilibrio come caratteristica imprescindibile nel rapporto tra

famiglia, coppia e lavoro (33-33-33)• Ottimizzare la gestione del tempo affinché equilibrio e orientamento al

risultato non siano posti in antitesi• Sviluppare modalità comportamentali idonee ai diversi ruoli ricoperti• Far propria la leadership dell’Eccellenza, con un’attenzione rivolta ai

clienti, agli azionisti, ma soprattutto ai propri collaboratori• Analizzare le diverse tipologie di leadership, sottolineando le diverse

dinamiche uomo/donna• Sperimentare processi e attività per lo sviluppo delle potenzialità altrui

(empowerment)• Trasferire l’importanza del concetto di benessere sistemico

MISSION E CONTENUTI

OBIETTIVI

Evidenzia la presa di coscienza della fondamentale importanza di gestire con equilibrio l’ambito professionale e quello personale (coppia e famiglia), offrendo gli strumenti e le metodologie per affrontare con efficacia le diverse dinamiche relazionali affermando il proprio ruolo all’interno della squadra e nell’ambito familiare/coppia.

LIM® Manageme

ntSystem

Leadership

Leadership al femminile

L’attività d’aula è svolta in una location tranquilla e isolata, al fine difavorire la contestualizzazione ed evitare i condizionamenti esterni.Le sessioni di lavoro saranno molto serrate e organizzate in quattrogiornate a partire dalle 18 del primo giorno (generalmente mercoledì)per concludersi alle 12 dell’ultimo (generalmente sabato). Si utilizzerà la metodologia del Life Managment System ®, che, coerentemente con la filosofia dell’empowerment, valorizzal’esperienza e il confronto per raggiungere gli obiettivi partendo dalle 8aree della leadership (ascolto, autodisciplina,carattere, atteggiamentopositivo, team work, focalizzazione, passione e comunicazione).Nell’ambito poi del benessere sistemico, contribuirà una personal trainerattraverso una serie di attività finalizzate alla gestione dello stress e dellapropria fisicità.

Al termine del percorso d’aula, i momenti 33 33 33, sono incontripersonali con il formatore da tenersi nei 6 mesi successivi e finalizzati averificare gli effetti concreti nel post esperienza.

La giornata di richiamo è finalizzata alla condivisione delle riflessioniseguenti all’esperienza formativa con tutte le persone che hannopartecipato. Questo momento è arricchito dalla presenza di ospiti che apporteranno la loro esperienza nella gestione delle dinamiche delmondo femminile in diversi ambiti.

L’esperienza di leadership femminile è caratterizzata da tre momenti scanditi nel tempo affinché i risultati possano essere monitorati nel tempo e l’intervento sia così finalizzato a un reale cambiamento comportamentale e non sia limitato al picco emozionale post esperienza

Richiamo

33 33 33

AULA

Leadership al femminile

IL PERCORSO

Un’importante caratteristica distintiva di questa esperienza di leadership sono proprio gli incontri 33 33 33, fondamentali per valutare il percorso formativo post aula e tenere alta l’attenzione verso le dinamiche vissute.

• Monitorare gli effetti dell’esperienza nell’approccio alle dinamiche relazionali;

• Identificare dei key indicator per valutare l’impatto del percorso

formativo nell’ambito professionale;

• Assistere le partecipanti nella sedimentazione delle metodologie apprese;

• Sviluppare l’abitudine ad agire per obiettivi;

• Facilitare l’attuazione concreta dell’esperienza formativa all’interno della propria struttura e della propria famiglia/coppia;

• Mantenere alto il livello emozionale e motivazionale generato dal percorso d’aula;

• Alimentare la condivisione delle esperienze delle singole partecipanti;

DELIVERABLES

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FOCUS ON

CHI HA PARTECIPATO A QUESTE ESPERIENZE

CONTATTI

MANAGEMENT REVOLUTIONGiustiniano La Vecchiaglv@managementrevolution.it0039 3334330176

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