2001PREMESSE ALL INDAGINE. LA NOSTRA RICERCA SULLA LEADERSHIP MUOVEVA DA ALCUNE DOMANDE ANCORA...
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2001 2001 PREMESSE PREMESSE ALL’ INDAGINE ALL’ INDAGINE
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20012001
PREMESSE PREMESSE
ALL’ INDAGINEALL’ INDAGINE
LA NOSTRA RICERCA
SULLA LEADERSHIP
MUOVEVA DA ALCUNE DOMANDE
ANCORA APERTE
LA LEADERSHIP
E’ IN GRAN PARTE
UN TRATTO INNATO ?
( CARISMA )
COME SI SVILUPPA
LA CRESCITA DEI
LEADER ECCELLENTI
CON QUELLA DELLA MEMBERSHIP
ECCELLENTE ?
COME DEVE COLLEGARSI
LA LEADERSHIP
ALL’ ESERCIZIO DEL POTERE
NELLE ORGANIZZAZIONI ?
IN TERMINI OPERATIVI
NELLE ORGANIZZAZIONI
EMERGEVANO
ESIGENZE DEL TUTTO NUOVE
TEMPO
VARIANZA
COMPETENZA
CICLI VITA DEI PRODOTTI
CARRIERA
DECISIONI DI VERTICE
MERCATI
CONTESTI ORGANIZZATIVI
SPECIALIZZAZIONE
GENERALITA’
MIX INNOVATIVO
PER I MANAGER
I PROFILI PROFESSIONALI
ERANO SOGGETTI
A TRASFORMAZIONI
FLESSIBILITA’
COMPORTAM.
CREATIVITA’
OPERATIVITA’
DI GUIDA
SAPERSI SEPARARE DAL PASSATO
NUOVI COMPORTAMENTI IN CONTESTI DIVERSI
IN CONTESTI
DESTRUTTURATI E
POCO STABILI
NUOVO MIX DI COMPETENZE
INVENTARE NUOVE
PROSPETTIVE
LA TRADIZIONE DI RICERCHE
APPROFONDIVA LA LEADERSHIP
COME FUNZIONE DEL SINGOLO
RISPETTO AL GRUPPO
NOI CERCAVAMO DI STUDIARE
IL CONTESTO IN CUI NASCE
LA LEADERSHIP
MA ANCHE LA MEMBERSHIP
LO AVEVAMO DEFINITO
COME
MEMBER / LEADERSHIP CONTEXTMEMBER / LEADERSHIP CONTEXT
QUANDO CI IMBATTEMMO IN DUE EVENTI
LA RICERCA SULLE
ORCHESTRE SINFONICHE DI
RICHARD HACKMAN
( HARVARD )
L’INIZIO
DELLE CELEBRAZIONI
VERDIANE
NEL FEBBRAIO 2001
LABORATORIO DELLA
MUSICA SINFONICA
INCONTRO TRA UN DIRETTOREOSPITE
E UNA G.O.S.
VARIE OSSERVAZIONI
PROCESSI DINAMICI
DEL
MEMBER / LEADERSHIP
CONTEXT
NUOVE DIMENSIONI DELLE
VARIABILI ORGANIZZATIVE
TEMPO
LA PRESENZA
SENSE MAKING
COINVOLGIMENTO
DINAMICA DEI PROCESSI DEL M / L CONTEXT
TESTIMONIAL CHIAVE
GIANANDREA NOSEDA
FILMATO N° 2
Leadership
Member/Leadership Context
Presenza (Presence)
Leadership Presence
personale / professionale
Leadership
personale
percorso di esperienza da vivere
professionale
LABORATORIO DI ESPERIENZE
LABORATORIO DI ESPERIENZE DAL 2002
G.O.S. ORGANIZZAZIONI
INDOOR OUTDOOR
METODOLOGIE
COMPORTAMENTOPROFESSIONALE
COMPORTAMENTO ORIGINARIO (individuo - cultura -gruppo)
QUESTA NUOVA IMPOSTAZIONE RENDE POSSIBILE
GESTIRE MEGLIO FENOMENI DI LEADERSHIP/CONTEXT
FINO AD ORA POCO INDAGATI:
LA LEADERSHIP A TEMPO DEFINITO
LA LEADERSHIP “DIFFUSA”
IL LEADER IN PRESENZA VIRTUALE
LA LEADERSHIP CREATIVA-INNOVATIVA
IL RUOLO DI LEADER-TUTOR
LA LEADERSHIP DI SVILUPPO
