Titolo della presentazione - MPS Consulting
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L’offerta di consulenza MPS Consulting per migliorare la competitività delle imprese Lean Transformation Milano, 2018
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L’offerta di consulenza MPS Consulting per migliorare la
competitività delle imprese
Lean Transformation
Milano, 2018
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Stabilità e cambiamentoNon esiste mantenimento, ma solo miglioramento o
peggioramento!
Charles Robert Darwin
1859
“L’origine della specie”
Non è la specie più forte o la
più intelligente a sopravvivere ma quella
che si adatta meglio al cambiamento
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➢ È sufficiente investire in nuovi impianti, nuovi software, nuove tecnologie?
➢ Come possiamo proteggere il vantaggio competitivo acquisito?
➢ Industry 4.0 – Fabbrica Intelligente – IOT – Digitalizzazione?
➢ È possibile creare una «Learning Organization» in grado di cambiare di continuo?
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Il Lean management è un «fattore abilitante»
Cambiamento ed innovazione: quale modello?
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I RISULTATI DI TOYOTA NEL
2016:
10.175.000 vetture vendute
Fatturato: 28,4031 Trillion Yen
248 Billion €
EBIT: 2,8539 Trillion Yen
25 Billion €
I RISULTATI DI VOLKSWAGEN
NEL 2016:
10.312.400 vetture vendute
Fatturato: 210 Billion €
EBIT: 11 Billion €
Perché Lean?I risultati di Toyota
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Risultati solo per Toyota?Applicazioni di MPS in Italia
Total Set Up time
-60%Incremento della flessibilità
Aumento rotazione scorteMaterial Cost/Total Stock
+30%
Produttività complessivaDirect + Overhead + Material + Staff
+20%
-80%
order deliver
Riduzione Lead Time
-50%Riduzione Time to Market
concept product
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Elementi caratteristici del Lean Management
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+ valore
– sprechi
processi standardizzati
e stabili
+ flusso
– lotti e code
DoCheck
PlanAct
A P
DC
Miglioramento continuo
KATA: attitudine al
miglioramento continuo
Persone
Competenze Gestionali
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Enfasi sulle persone e sulla gestione del cambiamento
人Jin zai
UmanoCapitale
財
Non basta trasferire puramente il metodo o replicare i sistemi nella loro
infrastruttura. OCCORRE fare in modo che siano VISSUTI.
Sono le persone e la loro cultura l’elemento cardine del successo.
Akira Koudate, Milano 18 novembre 2008
Un’azienda che adotta la “filosofia” Lean considera la risorsa umana come il vero “asset”.
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Elementi caratteristici del Lean Management
+ Valore
– Sprechi
Processi standardizzati e
stabili
+ Flusso
– lotti e code
Persone
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Il Lean Management non punta solo alla riduzione dei costi, ma agisce
"contemporaneamente" su tutti i fattori della competitività attraverso la riduzione degli
sprechi:
Minore soddisfazione complessiva
Maggiore soddisfazione complessiva
Ma
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Delighting
Basic
Adottiamo la teoria di Kano
per la differenziazione dei
fattori di
creazione
del valore
per i Clienti
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Iniziamo sempre dal Valore per il Cliente
QCD & S
Quality Cost Delivery & Safety
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Elementi caratteristici del Lean Management
+ Valore
– Sprechi
Processi standardizzati e
stabili
+ Flusso
– lotti e code
Persone
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"BRILLIANT PROCESS MANAGEMENT"
RISULTATI ECCELLENTI ottenuti da persone normali che
gestiscono PROCESSI ECCELLENTI.
La strategia Lean di Toyota
Il punto di partenza
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Il concetto di Standard per I giapponesi: il modo migliore per svolgere un’attività nella
situazione attuale;
Per garantire l’efficacia nel processo di miglioramento e sostenere le pergormance
raggiunte, questo è il miglior percorso:
Standardization and continuous improvement
1. Riduzione della variabilità -
Standardizzazione
2. Stabilizazione delle performance (al limite
superiore) – Visualizzazione
3. Problem Solving
4. Kaizen
Performance
Time
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Elementi caratteristici del Lean Management
+ Valore
– Sprechi
Processi standardizzati e
stabili
+ Flusso
– lotti e code
Persone
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Meno attese
Lead Time ridotti
Minor movimentazioni
Minori scorte
Minor spazio occupato
Minori risorse
Minori scarti
MENO MUDA
One Piece Flow JIT (Just In Time) vs. EOQ (Economic Order Quantity)
Produttività complessiva vs. Efficienza individuale
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Flusso vs. lotti e codeLean Production vs. Produzione di massa Fonte: John Shook and Mike Rother:
Learning to see
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Pronti per iniziare?
