CARTELLA STAMPA

TBS GROUPIl Gruppo, le origini e la sua espansione

TBS Group, società triestina, quotata all'AIM Italia, opera da oltre trent’anni nel settoredella sanità e della pubblica amministrazione attraverso la gestione in outsour-cing di servizi di ingegneria clinica, global IT, e-Health ed e-Government.

Presente in diversi paesi oltre l’Italia, mette al centro della sua offerta il manage-ment di tutte le tecnologie presenti in ambito sanitario, siano esse biomedicheo informatiche. Questo approccio permette la piena ottimizzazione dei costi, creaefficienza e qualità, facilita l’innovazione nelle tecnologie e nei processi, migliorandodi conseguenza anche la qualità della vita dei pazienti.

Nata come progetto di spin off del CNR alla fine degli anni ottanta, come societàdi servizi di ingegneria clinica, è cresciuta di pari passo con lo sviluppo tecnologicoe l’evoluzione della digitalizzazione presso le strutture socio-sanitarie (ospedali, ASL,SSN ecc). Entrambi questi aspetti hanno reso più complessa la gestione deisistemi informativi nelle strutture socio-sanitarie. Le tecnologie di ultima genera-zione non sono più sufficienti per incrementare l’efficienza, di fatto l’approccio delGruppo si concentra sull’innovazione dei processi dell’intera filiera ospedalierae non si sofferma sul semplice aggiornamento delle stesse.

I servizi di consulenza e manutenzione offerti all’interno di migliaia di strutture ospe-daliere e socio-sanitarie hanno fatto maturare, negli anni, competenze ed esperienzemultidisciplinari in tutte le aree di attività: apparecchiature biomediche e altridispositivi, sistemi e soluzioni d’informatica medica, di teleassistenza e telemedi-cina; affinando in questo modo la conoscenza dei processi e individuando soluzioniin grado di coniugare specificità e standardizzazione.

Il Gruppo si è sviluppato nel corso del tempo sia per linee interne, siaesterne attraverso acquisizioni strategiche in Italia e all’estero. Un’espansioneresa possibile grazie anche alla quotazione sul segmento AIM Italia a dicembre 2009,che ha consentito l’ampliamento dell’azionariato e il reperimento di risorse inve-stite per presidiare alcune aree settoriali e geografiche indispensabili per il propriosviluppo industriale.

Con oltre 2.300 addetti, opera in diciotto paesi suddivisi tra Europa – tuttora prin-cipale mercato di attività – Asia, Medio Oriente e Sud America: Austria, Belgio, Cile,Cina, Emirati Arabi Uniti, Francia, Gabon, Germania, India, Italia, Nigeria, Olanda,Perù, Portogallo, Regno Unito, Serbia, Spagna e Svizzera. All’interno degliattuali 350 laboratori e dei 46 centri operativi regionali mette a disposizioneun organico di oltre 1.600 ingegneri informatici e biomedici, e di tecnici alta-mente specializzati.

Partecipa attivamente a progetti di ricerca d’avanguardia per un valore comples-sivo di oltre 2,7 milioni annui, concentrandosi principalmente sullo sviluppo di solu-zioni e strumenti adatti a una gestione avanzata delle sue attività. Promuovediversi progetti universitari soprattutto in Italia all’interno dell’AREA SciencePark, dove ha luogo la sede principale. Ha recentemente dato avvio al primo MBAin Management of Technology and Innovation promosso insieme al MIB School ofManagement di Trieste.

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Origini

Da piccola Start Up a gruppointernazionale

Visione del business

Ricerca e sviluppo

TBS GROUPL’informatizzazione della sanità in Italia

Oltre a essere complessivamente bassa e con un trendin decrescita, la spesa informatica nella sanità italianapresenta delle disomogeneità territoriali che dipin-gono situazioni differenti da regione a regione. Il per-sistere della crisi e le linee guida delineate dalla spen-ding review promossa dal Governo, hanno portato ledirezioni delle strutture socio-sanitarie a ritenere prio-ritari solo quegli ambiti di innovazione digitale che con-sentono benefici strutturali e soprattutto misurabili in terminidi efficienza ed efficacia dei processi interni oltre a unmiglioramento della qualità della vita dei cittadini enon solo dei pazienti.

Se alcune aree ormai consolidate – gestione ammini-strativa, gestionali di reparto, integrazione con FSE esistemi di front end – conosceranno una diminuzione adue cifre degli investimenti altre, come i sistemi di vir-tualizzazione delle risorse ICT, la business intelligence,la cartella elettronica e il disaster recovery registrerannoun incremento significativo. Gli ambiti più all’avanguardiasono i sistemi ICT per l’assistenza domiciliare (e-health), il cloud computing e il mobile health.

Riscontri positivi della digitalizzazione in sanità

La rivoluzione digitale in sanità vale circa 15 miliardi di euro. Sulla base delle stime redatte dall’ultimo Osser-vatorio della School of Management del Politecnico di Milano impiegando tutte le soluzioni ICT negliambiti chiave del settore sanitario, le strutture potrebbero beneficiare di circa 6,8 miliardi di rispar-mio all’anno, di cui 3 solo grazie alla deospedalizzazione dei pazienti cronici resa possibile attra-verso l’impiego di tecnologie domiciliari e di integrazioni informatiche a supporto della medicina del ter-ritorio.

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Periodo 2010 - 2012

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200

400

600

800

Effetto spending review su budget ICT delle strutture

2010 2011 2012

600

320

670

240

625

270

Spese correnti ICT Investimenti ICT

860 mln €

Dematerializzazione referti e immagini

370 mln €

Referti via web

Risparmi per le strutture sanitarie

3.000 mln €

Medicina sul territorio e assistenza domiciliare

1.390 mln €

Cartella clinica elettronica

860 mln €

Gestione informatizzata dei farmaci

160 mln €

Prenotazioni on-line

150 mln €

Virtualizzazione

Totale 6,8 miliardi di Euro (stime su dati 2012)

2.200 mln €

Medicina sul territorio e assistenza domiciliare

640 mln €

Prenotazioni on-line

Risparmi per i cittadini

4.600 mln €

Referti via web

170 mln €

Gestione informatizzata dei farmaci

Totale 7,6 miliardi di Euro (stime su dati 2012)

TBS GROUPAndamento economico-finanziario

Dall’inizio della sua attività TBS Group ha registrato risul-tati economico-finanziari caratterizzati da una costantecrescita. Al sostenuto incremento del fatturato, negli ultimidieci anni passato da 41,8 milioni di euro nel 2002 a216,9 milioni nel 2012, si è accompagnata una crescitaaltrettanto rilevante della dimensione dell’azienda cheoggi conta oltre 2.300 professionisti operativi indiciotto paesi tra Europa, Africa, Asia, Medio Orientee Sud America.

Dati primo semestre 2013

Nel corso della prima metà dell’anno, la società ha con-seguito una leggera crescita in termini di fatturato,registrando ricavi consolidati pari a 107 milioni di euro,rispetto ai 105,8 milioni dello stesso periodo del 2012.

Se analizzati per area di attività, i ricavi consolidati sono stati generati per l’87,1% dalla Business Unit Dispo-sitivi Medici e Sistemi ICT grazie all’incremento nei ricavi della società EBM e, per il 12,9% dall’altra Busi-ness Unit Soluzioni integrate di e-Health e di e-Government.

L’EBITDA consolidato si è attestato a5,6 milioni di euro, in calo di 3,4 milionidi euro rispetto al primo semestre 2012,mentre l’EBIT è stato pari a 0,6 milionidi euro, in calo di 3,6 milioni, a seguitodel calo registrato a livello di EBITDA.

L’analisi dei ricavi per area geograficainvece, conferma l’Europa come prin-cipale mercato di attività con il seguentedettaglio: l’Italia rappresenta il 71,6% delfatturato e gli altri paesi europei il 27,4%.I mercati extra europei si confermanointorno all’1,0% dei ricavi.

Composizione dell’azionariato

Il Gruppo è partecipato da diversi sog-getti tra cui: importanti società finanziarie,compagnie assicurative e dal propriomanagement (grafico a torta).

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ilion

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Fatturato 2008 - 2012

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100

150

200

250

TBS Group

2008 2009 2010 2011 2012

125,4

158,4

190,7197,5

216,9

* Mercato 22,16%

6,65%

Capitol HealthSpecial Fund, L.P.

3,87%

Servizi Integratiper la Sanità - SIS S.r.l.

ITATECH S.r.l. 0,34%

15,86%

Allegro S.a.r.l. per contodi Generali Financial HoldingsFCP-FIS Sub-Fund 1

20,44%

Clinical Engineering& Information Technology S.p.A.

13,17%

Fondo Italianodi InvestimentoSGR

Monte Paschi Fiduciaria S.p.A. 3,77%

Terra Nova Capital S.r.l. 5,17%

EMMEPI S.r.l. 5,72%

Azioni proprie 1,81%

SIPI Investimenti S.p.A. 1,04%

* Flottante ai sensi del regolamento Emittenti AIM Italia (in vigore dal 1 marzo 2012)

TBS GROUPIl mercato di riferimento in Italia e all’estero

Il Gruppo, la cui sede centrale è presso l’AREA Science Park di Trieste, declinala propria offerta attraverso due Business Unit:

• dispositivi medici e sistemi ICT • soluzioni integrate di e-Health &-Government

L’offerta si basa su un modello di business che si focalizza su tre aspetti: abbat-timento dei tempi di fermo macchina, riduzione dei costi di manutenzione delparco tecnologico e offerta di servizi integrati a forte valore aggiunto.

L’outsourcing è una strategia consolidata che le strutture ospedaliere e socio – sani-tarie, private o pubbliche, mettono in atto per meglio fronteggiare e controllare i costilegati ai servizi in sanità. Questo permette al personale delle stesse di concentrarsiesclusivamente sulle proprie attività principali.

I servizi multivendor di ingegneria clinica sonoun asset differenziante di TBS Group, chenegli anni ha acquisito un’expertise unica sulmercato sia per l’approfondita conoscenza dimigliaia apparecchiature, indipendentementedal produttore, sia per il presidio delle strutturegestendo oltre 880.000 dispositivi biomediciin oltre 1.000 ospedali e strutture sanitarie inpiù paesi sia, infine, per i continui percorsi diaggiornamento e di formazione del suo personaletecnico.

La capacità tecnica e la continuità di esercizio vengono garantite dal lavoro di unostaff altamente qualificato, che fornisce servizi in aree come:

• L’endoscopia• La diagnostica per immagini• Il Global IT • Lo strumentario chirurgico, i presidi e gli ausili• Dall’ospedale al territorio, domiciliarità, Contact Centre• La fornitura di apparecchiature biomediche• Il rental & il lease back

La manutenzione delle apparecchiature endo-scopiche rappresenta un fattore critico per tutti gliospedali e i centri diagnostici con implicazioni sullaqualità e continuità nella prestazione dei servizi.Grazie a un network di nove laboratori, la societàsoddisfa le esigenze dei propri clienti, offrendo intempi brevissimi servizi personalizzati.

Ogni anno più di 700 ospedali pubblici e privatiscelgono la professionalità e gli standard quali-tativi dei laboratori dedicati di TBS Group che, nel2012, ha gestito oltre 13.500 apparecchiature di endoscopia flessibile e rigidain Italia e all’estero.

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Modello di business

Dispositivi medicie sistemi ICT

Endoscopia

La gestione delle tecnologie di diagnostica per immagini e il loro trattamento,inteso come informazione/referto, rappresenta un mercato dalle grandi poten-zialità di crescita. Ogni struttura sanitaria, sia pubblica che privata, ospita al suointerno diverse strumentazioni di questo genere e la continua verifica della perfettafunzionalità delle stesse rappresenta una imprescindibile necessità per la sicurezzadei pazienti e per la qualità dell’output diagnostico.

L’acquisto e la manutenzione di queste apparecchiature comporta un costo nonindifferente per la struttura ospitante. La competitività dei prezzi e la forte ridu-zione dei fermi macchina rappresentano le leve per una leadership indiscussain questo campo.

L’evoluzione della tecnologia ha ampliato negli anni il parco macchine degli ospe-dali e di conseguenza anche la complessità della loro gestione. L’aggiornamentodei software di front office e back end e il refresh delle macchine rappresentanooggi la voce di costo più cospicua.

I molteplici linguaggi utilizzati, la diversifica-zione delle tecnologie biomediche e informatichepresenti e la loro crescente necessità di inte-grazione portano con sé inefficienze e ral-lentamenti nei processi e spesso costi non pre-visti, legati soprattutto alla numerosità edisomogeneità di fornitori a cui bisogna rivol-gersi a seconda delle tecnologie utilizzate.

Avere la possibilità di lavorare con un partner unico, capace di farsi carico dellagestione delle apparecchiature e dell’intero sistema informativo, è un approc-cio che secondo TBS Group può abbassare notevolmente i costi e introdurre unamaggiore efficienza procedurale massimizzandone al contempo la customer sati-sfaction. La gestione, anche da remoto, delle infrastrutture e la manutenzione ditutte le tecnologie presenti in una struttura sanitaria rappresenta un ulteriorepunto di forza dell’offerta che si focalizza su:

• manutenzione preventiva, correttiva ed evolutiva dell’hardware informatico;

• assistenza software on-site per mantenere la corretta funzione delle postazionidi lavoro, server, apparati di rete, ecc.

• system integration per massimizzare la disponibilità delle risorse IT e garan-tire la fruizione dei servizi informatici.

Il Gruppo può contare sull’esperienza di diverse sue controllate presenti sulmercato da decenni come Erre Effe Informatica e TBS IT.

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per

Global IT

Unico fornitore di servizi IT e biomedici

Diagnostica perImmagini

La manutenzione delle apparecchiature biomediche è una pratica oramai conso-lidata nel mercato europeo delle strutture ospedaliere che si affidano quasi semprea società di servizi esterne. TBS Group è inoltre attiva nella gestione di strumenti“minori” ma altrettanto essenziali, lo strumentario chirurgico, i presidi e gli ausili,dispositivi tutti che hanno comunque un grande impatto sui costi di gestione.

Se in un ospedale europeo medio i costi per la sostituzione complessiva ditutte le apparecchiature biomediche presenti – pari al 5% dell’installato - siaggirano intorno ai 30-50 milioni, quelli per la supplenza dei sopracitatidispositivi ammonta a circa 15 milioni di euro. Un’area che presenta ancora fortimargini di crescita e che è presidiata da TBS Group attraverso le controllateEBM e Crimo.

I servizi sanitari devono trasferire il loro baricentro verso il territorio attraverso lacreazione di un sistema di servizi socio-assitenziali capaci di garantire la continuitàa 360° nella cura dei pazienti. L’assistenza domiciliare, se ben organizzata tratutti i soggetti erogatori di prestazioni, si è spesso rivelata una valida alter-nativa al ricovero ospedaliero. Analogamente nelle situazioni di cronicità osemplice fragilità, i sistemi di teleassistenza hanno diminuito il consumo inappro-priato di risorse sanitarie.

Tale evoluzione è possibile se si passa da una logica di emergenza a una di pre-venzione con naturalmente il supporto di un’infrastruttura/hub capace di col-legare tutti gli interlocutori interessati, come il Contact Center. Quest’ultimosi fonda su un nuovo modello di assistenza la cui base risiede nel network telematico,progettato e realizzato per essere il centro neurale tra cittadino e territorio e puntodi riferimento per relazionarsi con tutte le risorse disponibili e per fronteggiare ognitipo di esigenza socio-sanitaria.

Il Contact Center vuole rappresentare un sistema polivalente progettato per con-sentire il monitoraggio costante dei parametri clinici a distanza e dei conseguentiinterventi evitando o delimitando i ricoveri. Un modo per mantenere la massima sicu-rezza ed efficacia delle cure, migliorando la qualità della vita dei cittadini.

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Dall’ospedale al territorio,domiciliarità,Contact Centre

Strumentariochirurgico, presidi e ausili

TBS Group attraverso le sue controllate Caribel Programmazione, EBM, Insiel Mercato,Tesan, Tesan-Televita, ha costruito un’offerta finalizzata alla fornitura di servizi esoluzioni atti a monitorare le fasi di prevenzione, accesso, diagnosi, cura e moni-toraggio della terapia del processo sanitario. Essi assicurano inoltre una perfettaintegrazione informatica. Rientrano in quest’offerta i servizi e le soluzioni di:

• Ingegneria clinica per i dispositivi domiciliari • Informatica medica• Teleassistenza e telemedicina

Le competenze acquisite nell’health technology assessment e il continuo aggior-namento operativo maturato negli anni ha reso TBS Group un affidabile “contractor”anche nelle commesse per la fornitura di apparecchiature biomediche a importantistrutture sanitarie in tutto il mondo. Recentemente sono stati acquisiti quattro con-tratti di fornitura - tre in Cina e uno in Honduras - per 14 milioni di euro.

Al di là dei meccanismi di project financing - da tempo utilizzati per progettare erealizzare le nuove strutture sanitarie - si stanno diffondendo altre tipologie di acqui-sizioni come il rental, il lease back o il pagamento a prestazioni. TBS Group è attrez-zata a supportare le strutture pubbliche e private anche in questo ambito.

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Rental & Lease Back

Fornitura diapparecchiaturebiomediche

TBS GROUPSoluzioni integrate di e-Health ed e-Government

La necessità di superare il confine chesepara l’ospedale dal territorio e di accom-pagnare attraverso l’innovazione il pro-cesso di razionalizzazione della spesa è l’o-biettivo di TBS Group.

Insieme agli operatori del settore la societàha condiviso la necessità di rivedere il ruolodell’IT, in modo che esso sia il supporto all’at-tività clinica e assistenziale, in un quadro dovel’ospedale sia pensato per il paziente eper i professionisti che vi operano e il ter-ritorio parte attiva e integrata nel percorsodi prevenzione, diagnosi e cura.

Questa visione si traduce in un’offertainnovativa di soluzioni e servizi totalmenteintegrati che rispondono alle necessitàamministrative e cliniche delle organiz-zazioni sanitarie pubbliche, private, aziendali e sovra aziendali.

L’offerta si basa sul framework open source phi-Technology realizzato inhouse e su cui convergono tutte le esperienze funzionali del Gruppo e i prodottiin portafoglio destinati al sistema informativo socio-sanitario.

TBS Group dispone di un’offerta orientata alle esigenze di interoperabilità, cooperazione,semplificazione e trasparenza con l’obiettivo di supportare la digitalizzazionedella pubblica amministrazione, di ottimizzare i processi funzionali e migliorare iservizi resi ai cittadini.

• Lisa - sistemi di accesso: soluzioni per le emergenze (118 e Centrale Unica diSoccorso, Pronto Soccorso) l’ADT, il CUP, in un’ottica di multicanalità, trasparenzadei servizi e semplificazione;

• Lisa - sistemi clinici ospedalieri: soluzioni per gli ambulatori, la diagnostica (RIS,PACS, sistema informativo trasfusionale EmoNet, soluzione leader in Italia eSlovenia), i reparti (cartella clinica, cartella infermieristica, prescrizioni e som-ministrazioni, order entry,..) in un’ottica di appropriatezza della cura e riduzionedel rischio clinico;

• AsTer – sistemi per l’assistenza territoriale: soluzioni per i distretti, i consultori,la salute mentale, le guardie mediche, i MMG/PLS, la medicina legale, iservizi di prevenzione per garantire la continuità della cura;

• Ascot - sistemi amministrativi e di governo: soluzioni per la contabilità, il con-trollo di gestione, gli ordini e gli acquisti, il magazzino, le risorse umane, il docu-mentale, con l’obiettivo di supportare il personale in tutte le attività amministrative.

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Un nuovo processoospedaliero

Digitalizzazionedella PA

TBS Group dispone inoltre di Ascot, un’ampia gamma di soluzioni software orien-tate alle esigenze di interoperabilità, dematerializzazione, semplificazione e trasparenzacon l’obiettivo di supportare la digitalizzazione della pubblica amministrazione otti-mizzando i processi funzionali ed organizzativi e migliorando i servizi resi a citta-dini:

• soluzioni per la gestione delle aree: amministrativa, risorse umane, servizi demo-grafici, tributi e sociale;

• soluzioni di gestione documentale: protocollo informatico, atti deliberativi e docu-ment management;

• soluzioni per il lavoro: dal sistema informativo dei servizi per l’impiego e dellecomunicazioni obbligatorie ai servizi on line veicolati tramite portali specializ-zati;

• soluzioni di front end e web application: dalla realizzazione di siti e portali, asoluzioni di e-government e knowledge management 2.0.

Ascot, frutto di una profonda conoscenza dei processi e delle normative delsettore, abbina un’impostazione progettuale di tipo ERP alla tecnologia web e sicaratterizza per modularità, possibilità di personalizzazione, capacità di integrazionee apertura verso l’esterno.

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TBS GROUP1987-2013: alcune milestone

Dopo aver consolidato la sua posizione nei servizi di ingegneria clinica in outsourcing,TBS Group ha investito nella sua crescita, espandendosi attraverso numerose acqui-sizioni strategiche, sia in Italia sia all'estero, finalizzata ad ampliare il raggio di atti-vità anche ai prodotti e servizi di e-Health ed e-Government.

1987• Anno di fondazione di TBS Group.

1991 - 2000 • Primo contratto di ingegneria clinica in outsourcing da parte dell'AREA di

Ricerca di Trieste per la gestione del Centro di Informazione e Valutazione delleApparecchiature Biomediche (CIVAB).

• Acquisizione di PCS in Austria, società attiva nei sistemi clinici informatizzatiospedalieri operativa anche in Germania.

2001 – 2005 • Acquisizione del gruppo Faro (poi TeSAN) di Vicenza. Il Gruppo allarga così

la sua offerta di servizi ai settori della telemedicina e teleassistenza.

• Acquisizione delle attività europee di GE Healthcare Technologies nel segmentodei servizi di ingegneria clinica (con esclusione della diagnostica per immagini).Vengono fondate società operative nel Regno Unito, Spagna, Francia, Portogalloe Belgio.

• Acquisizione dal gruppo Cardinal di 3 società operative in Germania, Italia eOlanda dedicate alla manutenzione multivendor di apparecchiature endosco-piche.

2006 - 2011• Acquisizione della società tedesca Subitec GmbH attiva nel settore dell'inge-

gneria clinica.

• Acquisizione della società spagnola NCA attiva nella manutenzione delleapparecchiature di radiologia e di medicina nucleare.

• Acquisizione di Crimo Italia attiva nei servizi di ingegneria clinica, in particolarenelle aree dello strumentario chirurgico e dell’endoscopia.

• Acquisizione di Caribel Programmazione, specializzata nella gestione delle atti-vità socio sanitarie extra ospedaliere.

• Acquisizione di EBM, seconda società italiana nella fornitura di servizi diingegneria clinica. Acquisizione di MSI MedServ International Deutschland GmbH,attiva nei servizi di endoscopia.

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• Costituzione di TBS SE in Serbia e di Arabian Health Care TBS Saudi in ArabiaSaudita.

• Quotazione di TBS Group all’AIM Italia (dicembre 2009).

• Acquisizione di Insiel Mercato, specializzata nei servizi e soluzioni di e-Health& e-Government.

• Acquisizione di MNE Technologies Private Ltd., società indiana attiva neiservizi di ingegneria clinica.

• Acquisizione di Delta X, società attiva nel settore diagnostica per immagini.

• Acquisizione di Erre Effe Informatica di Arezzo, attiva nel settore dell’informaticamedica.

• Costituzione della JV Sinopharm TBS (Beijing) Clinical Engineering Techno-logy Co. Ltd., con sede a Pechino, per sviluppare i servizi di ingegneriaclinica.

• Fondo Italiano di Investimento SGR entra nella compagine azionaria di TBSGroup a supporto dei suoi progetti di espansione e internazionalizzazione.

2012• Acquisizione dei rami d’azienda IT e Call Center di Agile in a.s.

• TBS Group entra nell’azionariato di REM, prima società italiana nei servizi mul-tivendor di diagnostica per immagini

• Acquisizione del ramo d’azienda Sanità di HiWeb S.r.l., attraverso la control-lata Insiel Mercato con sede a Bologna, attiva nei servizi informatici per la sanitàe la pubblica amministrazione

• La controllata TBS GB costituisce una filiale a Dubai al fine di promuovere leattività del Gruppo in tutta l’Area del Golfo

• La controllata TBS ES costituisce due filiali in Cile e Perù

• Sigla il suo primo contratto in Perù attraverso la propria controllata (100%) TBSES di Barcellona

• Costituzione di REM DI, attiva nei servizi multivendor DI

2013• al via il primo Executive MBA in Management of Technology and Innovation

in Italia promosso insieme al MIB School of Management, e in partnership conNSIEL, Sincrotrone Trieste, ICGEB e con il patrocinio di Area Science Park

• Sigla il suo primo contratto in Honduras per la fornitura delle apparecchiaturebiomediche

• Siglati importanti contratti in Cina per la fornitura delle apparecchiature biomediche.11

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TBS GROUPScheda di sintesi

Sede Centrale: Trieste, Italia

Anno di costituzione: 1987

Società nel mondo: Oltre 20

Fatturato 2012: 216,9 milioni di euro

Organico 2012: oltre 2.300

Management:Diego BravarPresidente

Paolo SalottoAmministratore Delegato

Fabio FaltoniDirettore Generale, BU Dispositivi medici e sistemi ICT, Italia

Nicola PangherDirettore Generale, BU Dispositivi medici e sistemi ICT, estero

Alberto SteindlerDirettore Generale, BU Soluzioni integrate di e-Health & e-Government

Sito internet: www.tbsgroup.com

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