t La terapia è l'omnichannel - Marsilio Editori
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LA CONQUISTA DEL TEMPO OROLOGI II retail ì; l_ «5 ? II Sole 24 Ora Martedì 8 Maggio 2018 - N. 125 ì \ Storia dell'orologeria II libro pubblicato nel 2011 in Francia èSvizzerae nel 2014 in Italia da Marsilio, raccontascoperte, invenzioni e progressi del mondo degli orologi dalle origini ai giorni nostri. I numeri delle pagine t che seguono sono tutti tratti da questo volume La terapia è l'omnichannel Italiatrainata dai turisti ma ha perso5milanegozi Lo sviluppo di forme evolute di e-commerce è la priorità anche per i brand di fascia alta Capodanno cinese in ritardo, inizio 2018 in frenata di Chiara Beghelli TT y e-commerce è un modo per JJ I portare i clienti nei nostri ne- W -M—/ gozi fisici, dobbiamo usare il digitale per portare più traffico nelle no- stre boutique, per far conoscere il brand»: l'opinione di Geoffroy Lefebvre, 40 anni, dal 2017 vice presidente di Jaeger-LeCoul- tre, esprime efficacemente lo stadio più evoluto del rapporto fra l'industria degli orologi e il mondo digitale. Un rapporto originariamente conflittua- le, fondato sul sospetto e sulla difficoltà a tro- vare punti di contatto, sembra aver trovato unanuovadimensione.quella di una vantag- giosa convivenza e di un fruttuoso scambio. E la logica dell'omnichannel, che finalmente è approdata anche nel mondo dell'orologe- ONUNENONSOLOACQUISTI Si punta su servizi personalizzati, come la consegna a domicilio sperimentata da Audemars Piguet con la pop-up boutique suJd.com, 0 come quelli nel nuovo negozio digitale di Tag Heuer a Tokyo ria, uno degli ultimi segmenti del lusso a de- clinarsi in senso digitale. Lo conferma l'ulti- ma Swiss Watch Survey di Deloitte: nel 2017 il 55% dei dirigenti dell'industria intervistati per il report ha definito lo sviluppo di propri e-store una priorità, seconda solo al lancio di nuovi prodotti. E nel giro di un anno la per- centuale di chi ha identificato nelle "e-bouti- que" la destinazione dei maggiori investi- menti nel retail è passata dal 24% al 67%. Non è un rapporto che ha raggiunto la pie- na maturità,ma certo sta facendo veloci pro- gressi, come dimostrato dal fatto che molti brand stanno sperimentando forme evolute di e-commerce, che non consentano solo di cliccare un orologio e metterlo nel carrello, ma anche di offrire al cliente una curata esperienza d'acquisto. Servizi ad hoc, come consegne speciali, sono in rapida espansio- ne: quando Audemars Piguet ha aperto la sua prima pop-up boutique su Jd.com, il più grande e-store cinese, non ha solo offerto un servizio di consegna "white gloves", ma il primo cliente a comprare un orologio sulla piattaforma se lo è visto recapitare a casa personalmente dal ceo Francoise-Henri Bennahmias e dal fondatore di Jd.com, Ri- chard Liu. E se il 2018 è un anno di primi con- tatti, già il 2019 sarà per la maison svizzera quello del "boom" dell'e-commerce, come ha affermato lo stesso Bennahmias. Pronto ad inaugurare il suo e-store è an- che, entro i prossimi 18 mesi, Tag Heuer, che intanto ha inaugurato a Ginza, Tokyo, un nuovo negozio pensato in chiave omnichan- nel: all'esterno, facciate con schermi dove scorrono contenuti digitali, all'interno spe- ciali "iTag", tablet con cui ordinare il model- lo preferito e interagire con i commessi. L'obiettivo comune dei big è aprire e-sto- re a gestione diretta, in ogni caso controllata, per evitare il rischio di essere associati, co- me accade in alcuni multimarca, a marchi premium ed essere esposti in una vetrina scarsamente curata: l'investimento di Ri- chemontinYnap(Poffertada2,7miliardiper rilevare il 100% della società si chiuderà do- mani) ha esattamente questo scopo. Oggi sono sette i marchi del colosso svizzero che si possono comprare online, con prezzi che arrivano anche ai 4oomila euro per l'edizio-, ne limitata di un modello Bell &Ross (mar- chio indipendente) su Mr Porter. E il ceo di Ynap, Federico Marchetti, in un'intervista al Sole 24 Ore lo scorso 7 marzo ha detto che «l'hard luxury in termini di categoria merce- ologica è quella a più alto tasso di crescita». Anche se sono in corso le prime sperimen- tazioni con realtà aumentata, uno degli stru- menti cruciali per la prossima evoluzione dell'e-commerce (la manifattura svizzera Formex ha lanciato un'app che permette di provare al polso i suoi orologi, cambiandone anche il cinturino), in realtà ci sono proble- mi molto più antichi e banali che affliggono le potenzialità dello shopping digitale: lo de- nuncia il WorldWatchReport 2018 di Digital Luxury Group, per il quale la lentezza del ca- ricamento dei siti cinesi dei marchi è causa della bassa conversione delle ricerche in ac- quisti. E pensare che nel 2017 per la prima volta la Cina ha superato gli Stati .Uniti per volume di ricerche relative agli orologi (con una quota del 21% contro il 13% degli Usa), segmento nel quale è anche il Paese in più ve- loce crescita nel mondo, +35% afronte di una media mondiale del 9%. PATEK PHILIPPE OMEGA patekphllipjje L a maison ha aperto a marzo il suo account Instagram, che nel giro di 48 ore aveva già 32mila follower. Per lanciarlo, Patek ha pubblicato un "mosai- co" con 12 immagini della sua referenza 7234R che sarebbe stata presentata al prossimo Baselworld. A un mese di distan- za, e dopo 24 post, i follower sono aumen- tati a oltre 75.500. La strada per raggiunge- re il record di 8 milioni di Rolex 0 gli 1,6 di Omega è ancora lunga, ma praticabile. BELL & ROSS L o scorso gennaio il marchio del gruppo Swatch ha esordito nel mon- do dell'e-commerce aprendo una boutique online per il solo mercato statu- nitense. Per celebrare l'evento, Omega ha lanciato un'edizione limitata del Seama- ster óoomt Planet Ocean dedicata al campione olimpico di nuoto Michael Phelps, realizzata in 280 pezzi. Nello store statunitense è già disponibile per l'acqui- sto l'intera collezione. TAG HEUER ©RIPRODUZIONE RISERVATA I I modello BR-Xi Chronograph Tour- billon Sapphire della manifattura francese è stato realizzato in una nuova versione di soli tre pezzi che possono essere acquistati esclusivamente su Mr Porter, boutique maschile del gruppo Ynap. Costa 4oomila euro ed è al momen- to l'orologio più prezioso in vendita nell'e- store. Per acquistarlo non esiste un'icona "carrello" da cliccare, ma bisogna inviare una mail al servizio di personal shopping. L J ambasciatrice del brand, Bella Hadid, ha inaugurato lo scorso 11 aprile il nuovo negozio Tag Heuer a Ginza, TOkyo, realizzato secondo un nuovo concept che punta sull'omnichannel e sull'esperienza digitale "in store": attraver- so degli speciali tablet "iTag" è possibile esplorare i vari modelli, ordinarli e intera- gire con il personale del negozio, dotato di orologi connessi. Sulla facciata, schermi trasmettono le campagne digitali del brand. diMatteoZaccagnirio I I mercato degli orologi in Italia si è aperto con il segno meno nel 2018.1 dati dellaFe- deration de l'industrie korlogère suisse non lasciano dubbi. A febbraio il calo è stato delÓ4%, un datochesommatoaquelli di gen- naio e febbraio proietta una flessione per il primo trimestre dell'8A% rispetto allo stesso periodo del 2017. Le cause sono spiegate da fattori diversi, a partire dal calendario. «Il Ca- podanno cinese nel 2018 è arrivato più tardi rispetto al 2017 facendo così venir meno l'ap- porto del turismo cinese che di solito genera un importante impatto sulle vendite, sia in volume sia in valore per il maggior prezzo medio d'acquisto» sostiene Mario Peserico, presidente di Assorologi oltre Che ammini- stratore delegato di Eberhard Italia. Ma a pesare di più è l'incertezza legata al quadro politico che sta vivendo l'Italia all'in- domani delle elezioni. «Un fattore che molto probabilmentecondizionerànegativarnente 11 comparto anche nei prossimi mesi - ag- giunge Peserico -. Non è un segreto che in momenti simili il consumatore è solito ri- mandare l'acquisto in attesa di vedere cosa succede. È così in tutto il mondo, ma i tempi lunghi necessari per mettere a fuoco una gui- da di governo nel nostro paese possono ulte- riormente rallentare il mercato domestico». Mercato che nel 2017, stando sempre alla Fe- derazione orologiera svizzera, ha visto l'Ita- lia generare un valore di vendite pari a 1 mi- liardo e 181 milioni di franchi svizzeri, piaz- zandosi al sesto posto nella top ten dei paesi più importanti per l'export elvetico. In tema di retail l'indagine condotta da Gfk retail & technology per conto di Assorologi, associazione italiana di distributori e pro- duttori di orologi, faemergere ilpeso sempre maggiore dell'e-commerce. «L'aspetto più rilevante evidenziato dalla ricerca riguarda la perdita di 5mila punti vendita negli ultimi 12 anni - prosegue Peserico -. Di contro cre- scono in maniera significativa rispetto allo scorso anno le vendite on-line. Questo trend deve rappresentare il punto di partenza per una riflessione profonda tra i protagonisti del mercato, brand e dettaglio specializzato, sulle dinamiche di consumo e su come inter- cettarle nel modo più efficace». Nebo^il canale e-commerce è arrivato in termini di quantità a quota 28,2% del totale Al vertice. Mario Peserico, presidente di Assorologi e ad di Eberhard Italia (contro il 25,6 per cento del 2016) mentre il balzo più significativo si è registrato sulla ri- partizione del valore con le vendite online passate dal 14,6% del 2016 al 23,5% del 2017. In quest'ultimo caso il prezzo medio di un se- gnatempo acquistato sul sito della marca è stato di 374 euro. Cresce anche lapercentuale degli acquisti (17%) operati sulle piattaforme generiche come Amazon ed ePrice. Se da un lato il web rappresenta una voce destinata a conquistare uno spazio sempre più importante, dall'altro fa suonare anche un campanello d'allarme. È il canale princi- pale per il mercato della contraffazione, tra i danni maggiori nel comparto dell'orologeria in Italia che è dunque chiamato a munirsi di strumenti più efficaci per contrastare questo fenomeno. Sembra invece rientrato l'allarme generato dall'arrivo sulla scena degli smar- twatch. Dopo il boom iniziale il fenomeno dei dispositivi connessi si sta ridimensionando. Più in generale i dati emersi dalla ricerca Gfk fotografano un mercato degli orologi da polso in leggera frenata nel 2017. Una flessio- nesiainterminidivolume,circa6,6milionidi orologi venduti (-0,9 per cento), sia di valore: 146 miliardi di euro (-2,2 per cento). ©RIPRODUZIONE RISERVATA Pisa Orologeria Gobbi 1842 Ricavi in salita nel Quadrilatero per il ritorno di russi e americani I I 2018 è iniziato con la celebrazione dei 280 anni di Jaquet Droz. La maison ha scelto il flagship store di Pisa Orologeria,a Milano, come prima tappa del tour mondiale di «The Story of The Unique», mostra che ripercorre la storia della manifattura nel mondo dell'oro- logeria. Aquesto evento seguiranno abreve al- tri due importanti momenti legati rispettiva- mente ai dieci anni della boutique Rolex di via Montenapoleone 24 e all'apertura della bouti- que Vacheron Constantin in via Verri, sempre a Milano, nel quadrilatero della moda. Non poteva cominciare meglio il nuovo an- no per Pisa Orologeria, una realtà che sta ac- quistando sempre più peso nel panorama oro- logiero, non solo italiano bensì internazionale. Un dinamismo che si riflette sul fatturato. «Abbiamo chiuso il 2017 con una crescita del 18,7% rispetto al 2016 - commenta Chiara Pisa, direttore generale di Pisa Orologeria -. La no- stra clientela riflette il fatto che Milano sia di- ventata sempre di più un palcoscenico inter- nazionale». La componente estera, soprattut- to quella asiatica è molto forte. «Negli ultimi anni riscontriamo un ritorno degli acquirenti russi, aumentati significativamente insieme a quelli medio orientali e americani Da sottoli- neare che una quota importante di clienti, cir- ca il 30%, resta italiana e soprattutto milane- se», aggiunge Chiara Pisa. Il 2018, almeno stando alle prime proiezioni, è iniziato in linea con lo scorso anno. Molto di- penderà dall'impatto che avrà nel medio ter- mine il gradimento delle novità presentate a Ginevra e Basilea. «Sebbene il settore abbia vissuto e stia tuttora attraversando un mo- Collezione di gioielli ed eventi per celebrare una lunga storia Flagshipstore. Le vetrine della boutique Pisa in via Verri, nel cuore del quadrilatero della moda mento di transizione restiamo ottimisti alla lu- ce del fatto che i marchi hanno ricalibrato i quantitativi diproduzione e al tempo stesso in- trodotto novità molto appetibili per prezzo e materiali», conclude Chiara Pisa Ma.Za. -~ 0 RIPRODUZIONE RISERVATA di Daniele Bettella S eigenerazionipertyóanni diattività: nu- meri da record per la famiglia Gobbi che conlastoricaboutiquemilanese dicorso VittorioEmanuelelIrappresentaunpuntodi riferimentopertuttigliamantidell'altaorolo- geria. «Abbiamo chiuso il 2017 con unfattura- to di 9 milioni di euro, in crescita rispetto al- l'anno precedente - spiega Serena Pozzolini Gobbi, esponente della sesta generazione della famiglia nonché amministratore dele- gato di Gobbi 1842 -. Il 2018 è partito legger- mente sottotono, ma dopo i primi mesi del- l'anno stiamo registrando una sensibile ripre- sa. C'è un ritorno agli acquisti da parte della clientela italiana; sono invece leggermente diminuiti i clienti asiatici». Laboutique milanese è concessionariaRo- lex e Patek Philippe ehaalsuointernouneffi- dente laboratorio di assistenza post vendita, ma Gobbii842 affianca agli orologi importan- ti proposte di gioielleria e oreficeria, produ- zioni artigianali limitate dai disegni esclusivi. In particolare, sta riscuotendo successo la collezione di gioielli Fairytale: orecchini, col- lane.anellieciondoli disegnati daSerenaPoz- zolini Gobbi che si è ispirata alla forma della spirale, simbolo del ciclo della vita, ma anche cuore di ogni movimento meccanico. Perchéquellapergliorologièunapassione di famiglia. LaprimabottegaGobbifufondata a Modena nel 1842 da Raimondo Gobbi, che si guadagnò il titolo di Orologiaio della Real CortcFuilfigliominoreGiuseppeatrasferire nel 1896 l'attività a Milano. Attività che nel Sesta generazione. Serena Pozzolini Gobbi, amministratore delegato dell'azienda di famiglia e discendente di Raimondo Gobbi, che aprì la prima orologeria a Modena nel 1842 20i7hacelebratoili75esimoanniversariocon un grande evento allestito al Castello Sforze- sco. «Abbiamo inprogrammaun altro impor- tante evento per settembre. La location è top secret, ma sarà all'altezza del Castello Sforze- sco», aggiunge Serena Pozzolini Gobbi 0 RIPRODUZIONE RISERVATA Abbiamo dato grande importanza alla più piccola unità di tempo, riservandole un pósto in primo piano. La caratteristica principale del RICHARD LANGE SECONDI SALTANTI è l'estrema precisione, perciò la massima at- tenzione è riservata alla più piccola delle unità di tempo indicate: il secondo, che occupa il cerchio più grande del quadrante regolatore. Azionato da uno scappamento a forza costante secondo per secondo, il meccanismo dei secondi saltanti fa compiere alla lancetta azzurrata esattamente 60 scatti al minuto. Inoltre, grazie al sistema di azzeramento ZERO-RESET è possibile sincronizzare rapidamente l'orologio con un segnale, ottenendo una precisione estrema, www.alange-soehne.com GLA8HUTTE X /SA < PISA 1940 Via Pietro Verri 7 20121 Milano • Tei. 02 762081 www.pisaorologeria.com V f
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LA CONQUISTADEL TEMPO
OROLOGIII retail
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II Sole 24 OraMartedì 8 Maggio 2018 - N. 125
ì \Storia dell'orologeriaII libro pubblicato nel 2011 in Francia è Svizzera enel 2014 in Italia da Marsilio, racconta scoperte,invenzioni e progressi del mondo degli orologidalle origini ai giorni nostri. I numeri delle pagine t
che seguono sono tutti tratti da questo volume
La terapia è l'omnichannel Italia trainata dai turistima ha perso 5milanegozi
Lo sviluppo di forme evolute di e-commerce è la priorità anche per i brand di fascia alta Capodanno cinese in ritardo, inizio 2018 in frenata
di Chiara Beghelli
TT y e-commerce è un modo perJJ I portare i clienti nei nostri ne-W -M—/ gozi fisici, dobbiamo usare ildigitale per portare più traffico nelle no-stre boutique, per far conoscere il brand»:l'opinione di Geoffroy Lefebvre, 40 anni,dal 2017 vice presidente di Jaeger-LeCoul-tre, esprime efficacemente lo stadio piùevoluto del rapporto fra l'industria degliorologi e il mondo digitale.
Un rapporto originariamente conflittua-le, fondato sul sospetto e sulla difficoltà a tro-vare punti di contatto, sembra aver trovatounanuovadimensione.quella di una vantag-giosa convivenza e di un fruttuoso scambio.E la logica dell'omnichannel, che finalmenteè approdata anche nel mondo dell'orologe-
ONUNENONSOLOACQUISTISi punta su servizi personalizzati, come laconsegna a domicilio sperimentatada Audemars Piguet con la pop-upboutique su Jd.com, 0 come quelli nelnuovo negozio digitale di Tag Heuer a Tokyo
ria, uno degli ultimi segmenti del lusso a de-clinarsi in senso digitale. Lo conferma l'ulti-ma Swiss Watch Survey di Deloitte: nel 2017il 55% dei dirigenti dell'industria intervistatiper il report ha definito lo sviluppo di proprie-store una priorità, seconda solo al lancio dinuovi prodotti. E nel giro di un anno la per-centuale di chi ha identificato nelle "e-bouti-que" la destinazione dei maggiori investi-menti nel retail è passata dal 24% al 67%.
Non è un rapporto che ha raggiunto la pie-na maturità,ma certo sta facendo veloci pro-gressi, come dimostrato dal fatto che moltibrand stanno sperimentando forme evolutedi e-commerce, che non consentano solo dicliccare un orologio e metterlo nel carrello,ma anche di offrire al cliente una curataesperienza d'acquisto. Servizi ad hoc, comeconsegne speciali, sono in rapida espansio-ne: quando Audemars Piguet ha aperto lasua prima pop-up boutique su Jd.com, il piùgrande e-store cinese, non ha solo offerto unservizio di consegna "white gloves", ma ilprimo cliente a comprare un orologio sulla
piattaforma se lo è visto recapitare a casapersonalmente dal ceo Francoise-HenriBennahmias e dal fondatore di Jd.com, Ri-chard Liu. E se il 2018 è un anno di primi con-tatti, già il 2019 sarà per la maison svizzeraquello del "boom" dell'e-commerce, comeha affermato lo stesso Bennahmias.
Pronto ad inaugurare il suo e-store è an-che, entro i prossimi 18 mesi, Tag Heuer, cheintanto ha inaugurato a Ginza, Tokyo, unnuovo negozio pensato in chiave omnichan-nel: all'esterno, facciate con schermi dovescorrono contenuti digitali, all'interno spe-ciali "iTag", tablet con cui ordinare il model-lo preferito e interagire con i commessi.
L'obiettivo comune dei big è aprire e-sto-re a gestione diretta, in ogni caso controllata,per evitare il rischio di essere associati, co-me accade in alcuni multimarca, a marchipremium ed essere esposti in una vetrinascarsamente curata: l'investimento di Ri-chemontinYnap(Poffertada2,7miliardiperrilevare il 100% della società si chiuderà do-mani) ha esattamente questo scopo. Oggisono sette i marchi del colosso svizzero chesi possono comprare online, con prezzi chearrivano anche ai 4oomila euro per l'edizio-,ne limitata di un modello Bell &Ross (mar-chio indipendente) su Mr Porter. E il ceo diYnap, Federico Marchetti, in un'intervista alSole 24 Ore lo scorso 7 marzo ha detto che«l'hard luxury in termini di categoria merce-ologica è quella a più alto tasso di crescita».
Anche se sono in corso le prime sperimen-tazioni con realtà aumentata, uno degli stru-menti cruciali per la prossima evoluzionedell'e-commerce (la manifattura svizzeraFormex ha lanciato un'app che permette diprovare al polso i suoi orologi, cambiandoneanche il cinturino), in realtà ci sono proble-mi molto più antichi e banali che affliggonole potenzialità dello shopping digitale: lo de-nuncia il WorldWatchReport 2018 di DigitalLuxury Group, per il quale la lentezza del ca-ricamento dei siti cinesi dei marchi è causadella bassa conversione delle ricerche in ac-quisti. E pensare che nel 2017 per la primavolta la Cina ha superato gli Stati .Uniti pervolume di ricerche relative agli orologi (conuna quota del 21% contro il 13% degli Usa),segmento nel quale è anche il Paese in più ve-loce crescita nel mondo, +35% afronte di unamedia mondiale del 9%.
PATEK PHILIPPE OMEGApatekphllipjje
L a maison ha aperto a marzo il suoaccount Instagram, che nel giro di 48ore aveva già 32mila follower. Per
lanciarlo, Patek ha pubblicato un "mosai-co" con 12 immagini della sua referenza7234R che sarebbe stata presentata alprossimo Baselworld. A un mese di distan-za, e dopo 24 post, i follower sono aumen-tati a oltre 75.500. La strada per raggiunge-re il record di 8 milioni di Rolex 0 gli 1,6 diOmega è ancora lunga, ma praticabile.
BELL & ROSS
Lo scorso gennaio il marchio delgruppo Swatch ha esordito nel mon-do dell'e-commerce aprendo una
boutique online per il solo mercato statu-nitense. Per celebrare l'evento, Omega halanciato un'edizione limitata del Seama-ster óoomt Planet Ocean dedicata alcampione olimpico di nuoto MichaelPhelps, realizzata in 280 pezzi. Nello storestatunitense è già disponibile per l'acqui-sto l'intera collezione.
TAG HEUER
©RIPRODUZIONE RISERVATA
I I modello BR-Xi Chronograph Tour-billon Sapphire della manifatturafrancese è stato realizzato in una nuova
versione di soli tre pezzi che possonoessere acquistati esclusivamente su MrPorter, boutique maschile del gruppoYnap. Costa 4oomila euro ed è al momen-to l'orologio più prezioso in vendita nell'e-store. Per acquistarlo non esiste un'icona"carrello" da cliccare, ma bisogna inviareuna mail al servizio di personal shopping.
L J ambasciatrice del brand, BellaHadid, ha inaugurato lo scorso 11aprile il nuovo negozio Tag Heuer a
Ginza, TOkyo, realizzato secondo un nuovoconcept che punta sull'omnichannel esull'esperienza digitale "in store": attraver-so degli speciali tablet "iTag" è possibileesplorare i vari modelli, ordinarli e intera-gire con il personale del negozio, dotato diorologi connessi. Sulla facciata, schermitrasmettono le campagne digitali del brand.
diMatteoZaccagnirio
II mercato degli orologi in Italia si è apertocon il segno meno nel 2018.1 dati dellaFe-deration de l'industrie korlogère suisse
non lasciano dubbi. A febbraio il calo è statodelÓ4%, un datochesommatoaquelli di gen-naio e febbraio proietta una flessione per ilprimo trimestre dell'8A% rispetto allo stessoperiodo del 2017. Le cause sono spiegate dafattori diversi, a partire dal calendario. «Il Ca-podanno cinese nel 2018 è arrivato più tardirispetto al 2017 facendo così venir meno l'ap-porto del turismo cinese che di solito generaun importante impatto sulle vendite, sia involume sia in valore per il maggior prezzomedio d'acquisto» sostiene Mario Peserico,presidente di Assorologi oltre Che ammini-stratore delegato di Eberhard Italia.
Ma a pesare di più è l'incertezza legata alquadro politico che sta vivendo l'Italia all'in-domani delle elezioni. «Un fattore che moltoprobabilmentecondizionerànegativarnente11 comparto anche nei prossimi mesi - ag-giunge Peserico -. Non è un segreto che inmomenti simili il consumatore è solito ri-mandare l'acquisto in attesa di vedere cosasuccede. È così in tutto il mondo, ma i tempilunghi necessari per mettere a fuoco una gui-da di governo nel nostro paese possono ulte-riormente rallentare il mercato domestico».Mercato che nel 2017, stando sempre alla Fe-derazione orologiera svizzera, ha visto l'Ita-lia generare un valore di vendite pari a 1 mi-liardo e 181 milioni di franchi svizzeri, piaz-zandosi al sesto posto nella top ten dei paesipiù importanti per l'export elvetico.
In tema di retail l'indagine condotta da Gfkretail & technology per conto di Assorologi,associazione italiana di distributori e pro-duttori di orologi, faemergere ilpeso sempremaggiore dell'e-commerce. «L'aspetto piùrilevante evidenziato dalla ricerca riguardala perdita di 5mila punti vendita negli ultimi12 anni - prosegue Peserico -. Di contro cre-scono in maniera significativa rispetto alloscorso anno le vendite on-line. Questo trenddeve rappresentare il punto di partenza peruna riflessione profonda tra i protagonistidel mercato, brand e dettaglio specializzato,sulle dinamiche di consumo e su come inter-cettarle nel modo più efficace».
Nebo^il canale e-commerce è arrivato intermini di quantità a quota 28,2% del totale
Al vertice. Mario Peserico, presidentedi Assorologi e ad di Eberhard Italia
(contro il 25,6 per cento del 2016) mentre ilbalzo più significativo si è registrato sulla ri-partizione del valore con le vendite onlinepassate dal 14,6% del 2016 al 23,5% del 2017. Inquest'ultimo caso il prezzo medio di un se-gnatempo acquistato sul sito della marca èstato di 374 euro. Cresce anche lapercentualedegli acquisti (17%) operati sulle piattaformegeneriche come Amazon ed ePrice.
Se da un lato il web rappresenta una vocedestinata a conquistare uno spazio semprepiù importante, dall'altro fa suonare ancheun campanello d'allarme. È il canale princi-pale per il mercato della contraffazione, tra idanni maggiori nel comparto dell'orologeriain Italia che è dunque chiamato a munirsi distrumenti più efficaci per contrastare questofenomeno. Sembra invece rientrato l'allarmegenerato dall'arrivo sulla scena degli smar-twatch. Dopo il boom iniziale il fenomeno deidispositivi connessi si sta ridimensionando.
Più in generale i dati emersi dalla ricercaGfk fotografano un mercato degli orologi dapolso in leggera frenata nel 2017. Una flessio-nesiainterminidivolume,circa6,6milionidiorologi venduti (-0,9 per cento), sia di valore:146 miliardi di euro (-2,2 per cento).
©RIPRODUZIONE RISERVATA
Pisa Orologeria Gobbi 1842
Ricavi in salita nel Quadrilateroper il ritorno di russi e americani
II 2018 è iniziato con la celebrazione dei 280anni di Jaquet Droz. La maison ha scelto ilflagship store di Pisa Orologeria,a Milano,
come prima tappa del tour mondiale di «TheStory of The Unique», mostra che ripercorrela storia della manifattura nel mondo dell'oro-logeria. Aquesto evento seguiranno abreve al-tri due importanti momenti legati rispettiva-mente ai dieci anni della boutique Rolex di viaMontenapoleone 24 e all'apertura della bouti-que Vacheron Constantin in via Verri, semprea Milano, nel quadrilatero della moda.
Non poteva cominciare meglio il nuovo an-no per Pisa Orologeria, una realtà che sta ac-quistando sempre più peso nel panorama oro-logiero, non solo italiano bensì internazionale.Un dinamismo che si riflette sul fatturato.«Abbiamo chiuso il 2017 con una crescita del
18,7% rispetto al 2016 - commenta Chiara Pisa,direttore generale di Pisa Orologeria -. La no-stra clientela riflette il fatto che Milano sia di-ventata sempre di più un palcoscenico inter-nazionale». La componente estera, soprattut-to quella asiatica è molto forte. «Negli ultimianni riscontriamo un ritorno degli acquirentirussi, aumentati significativamente insieme aquelli medio orientali e americani Da sottoli-neare che una quota importante di clienti, cir-ca il 30%, resta italiana e soprattutto milane-se», aggiunge Chiara Pisa.
Il 2018, almeno stando alle prime proiezioni,è iniziato in linea con lo scorso anno. Molto di-penderà dall'impatto che avrà nel medio ter-mine il gradimento delle novità presentate aGinevra e Basilea. «Sebbene il settore abbiavissuto e stia tuttora attraversando un mo-
Collezione di gioielli ed eventiper celebrare una lunga storia
Flagship store. Le vetrine della boutique Pisa invia Verri, nel cuore del quadrilatero della moda
mento di transizione restiamo ottimisti alla lu-ce del fatto che i marchi hanno ricalibrato iquantitativi diproduzione e al tempo stesso in-trodotto novità molto appetibili per prezzo emateriali», conclude Chiara Pisa
Ma.Za.- ~ 0 RIPRODUZIONE RISERVATA
di Daniele Bettella
Seigenerazionipertyóanni diattività: nu-meri da record per la famiglia Gobbi checonlastoricaboutiquemilanese dicorso
VittorioEmanuelelIrappresentaunpuntodiriferimentopertuttigliamantidell'altaorolo-geria. «Abbiamo chiuso il 2017 con unfattura-to di 9 milioni di euro, in crescita rispetto al-l'anno precedente - spiega Serena PozzoliniGobbi, esponente della sesta generazionedella famiglia nonché amministratore dele-gato di Gobbi 1842 -. Il 2018 è partito legger-mente sottotono, ma dopo i primi mesi del-l'anno stiamo registrando una sensibile ripre-sa. C'è un ritorno agli acquisti da parte dellaclientela italiana; sono invece leggermentediminuiti i clienti asiatici».
Laboutique milanese è concessionariaRo-lex e Patek Philippe ehaalsuointernouneffi-dente laboratorio di assistenza post vendita,ma Gobbii842 affianca agli orologi importan-ti proposte di gioielleria e oreficeria, produ-zioni artigianali limitate dai disegni esclusivi.
In particolare, sta riscuotendo successo lacollezione di gioielli Fairytale: orecchini, col-lane.anellieciondoli disegnati daSerenaPoz-zolini Gobbi che si è ispirata alla forma dellaspirale, simbolo del ciclo della vita, ma anchecuore di ogni movimento meccanico.
Perchéquellapergliorologièunapassionedi famiglia. LaprimabottegaGobbifufondataa Modena nel 1842 da Raimondo Gobbi, che siguadagnò il titolo di Orologiaio della RealCortcFuilfigliominoreGiuseppeatrasferirenel 1896 l'attività a Milano. Attività che nel
Sesta generazione. Serena Pozzolini Gobbi,amministratore delegato dell'azienda di famigliae discendente di Raimondo Gobbi, che aprì laprima orologeria a Modena nel 1842
20i7hacelebratoili75esimoanniversarioconun grande evento allestito al Castello Sforze-sco. «Abbiamo inprogrammaun altro impor-tante evento per settembre. La location è topsecret, ma sarà all'altezza del Castello Sforze-sco», aggiunge Serena Pozzolini Gobbi
0 RIPRODUZIONE RISERVATA
Abbiamo dato grandeimportanza alla più piccola unitàdi tempo, riservandole un pósto
in primo piano.
La caratteristica principale del RICHARD LANGE SECONDI
SALTANTI è l'estrema precisione, perciò la massima at-tenzione è riservata alla più piccola delle unità di tempoindicate: il secondo, che occupa il cerchio più grande delquadrante regolatore. Azionato da uno scappamentoa forza costante secondo per secondo, il meccanismodei secondi saltanti fa compiere alla lancetta azzurrataesattamente 60 scatti al minuto. Inoltre, grazie al sistemadi azzeramento ZERO-RESET è possibile sincronizzarerapidamente l'orologio con un segnale, ottenendouna precisione estrema, www.alange-soehne.com
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