Il senso del meraviglioso

Storytelling

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PERCHÉ LO STORYTELLING

• Una storia genera legami; puoi creare fiducia generando emozioni.

• Una storia costruisce riconoscibilità.

• …..

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COS’È LO STORYTELLING

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Fare Storytelling significa creare "rappresentazioni” (testuali, visive, sonore, percettive) che un brand, un prodotto/servizio, una persona

possono creare per emozionare e relazionarsi meglio con un pubblico. E queste rappresentazioni sono racconti.

Lo storytelling è la creazione di un universo narrativo da parte di un soggetto - autore (marca, prodotto, o persona) che invita altri soggetti

(clienti, consumatori, stakeholders, etc) a partecipare a un destino.

- Andrea Fontana -

DISTINZIONI

STORIA RACCONTO NARRAZIONE

L’insieme degli eventi descritti secondo una successione logica e cronologica. È il contenuto di un certo racconto.

È un’elaborazione di vicende reali o immaginarie. È la forma del contenuto enunciato.

È l’atto attraverso cui una certa storia è concretamente veicolata da qualcuno vs qualcuno. È l’azione di enunciazione.

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LE ORIGINI

1902Le voyage dans la lune

750 a.C.Iliade e Odissea

ca.1550 a.C.La Torah

cambio di struttura: dall’orale alla forma letteraria, con inizio e fine

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STORIA VS PLOT

La storia è una serie cronologia-causale di eventi nella loro linea temporale originale.

A+B+C

Il plot invece è l’ordine e la durata degli eventi per come sono presentati a noi.

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PROGETTARE UNA STORIA

APICALITÀgioco, amore, lavoro,morte

I GRANDI MITI

mito della guarigione

mito prometeico e della scoperta

mito della salvezza e della rinascita

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STRUTTURA DI UNA STORIA

beat beatbeat

scena

sequenza

1° atto

beat beat

scena

sequenza

2° atto 3° atto

…

…

…

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cambio di comportamento

azione ed interazione nel momento

raccolta di scene unite insieme dall'obiettivo

LE UNITÀ NARRATIVE

1° atto 2° atto 3° atto

IntroduzionePremessa del conflitto ed esposizione dei personaggi.

ConfrontoSi ha necessità di risolvere il problema. Scontro e lotta.

RisoluzioneCambiamento interioreche porta a quello esteriore.

HOOK HOLD PAYOFF

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HOOK, HOLD E PAYOFFL’obiettivo di una buona storia è di agganciarti, tenerti e darti un risultato finale.

• incidente che incita

• oggetto del desiderio

• perseguimento del desiderio

• climax

• portato avanti in modo progressivo

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GLI ARCHETIPI

1. L’eroe

2. Il mentore

3. Il guardiano della soglia

4. Il messaggero

5. Il mutaforma

6. L’ombra

7. L’imbroglione

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IL PERSONAGGIO

• Chi è? • Cosa vuole? • Perché lo vuole?

1) DANDOGLI UN OBIETTIVO/DESIDERIO COL QUALE POSSIAMO IDENTIFICARCI.

2) DIAMOGLI UN CONFLITTO DA SUPERARE O DA ESSERNE SCONFITTO.

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“NON SI DESIDERA CIÒ CHE È FACILE DA OTTENERE.”

Ovidio

L’ARCO DI TRASFORMAZIONE DEL PERSONAGGIO*

1. Incidente

scatenante

2. Richiamo all’azione

3. Resistenza 4.

Risveglio

5. Momento di illuminazione

cambiamento di consapevolezza

fiducia audacia desideriopaura trepidazione imbarazzo

6. Esperienza di morte

7. Momento di

trasformazione8.

Climax9.

Risoluzione

(*) Dara Marks14

CAMBIAMENTO & IDENTIFICAZIONE

1. Strappo nella vita dell’eroe e del suo habitat iniziale.

2. L’eroe viene sfidato. La sfida stabilisce l’obiettivo ed il percorso da compiere.

3. Mettere in luce le fragilità, le debolezze, le riluttanze. L’eroe entra in contatto con una persona/evento che lo educa al cambiamento.

4. L’eroe si incammina, accettando la sfida, pur soffrendo.

5. Iniziano le lotte ed i conflitti con avversari, ma avendo alleati con testimonianze che generano empatia. La prova centrale è il rovesciamento temporaneo della fortuna, i momenti in cui sbaglia per imparare dagli errori.

6. L’eroe dopo la prova finale festeggia.

7. Ritorna con l’elisir/il tesoro, definitivamente cambiato e con un bagaglio di esperienza.

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IL VIAGGIO DELL’EROE*

2. Richiamo all’avventura

1. Mondo ordinario 3. Rifiuto

del richiamo

5. Varco dellaprima soglia

8. Prova centrale

9. Ricompensa

12. Compimento ecrescita / Ritorno conelisir

4. Mentore

6. Prove alleate e nemici

7. Avvicinamento caverna

10. Via del ritorno

11. Resurrezione / Climax

(*) Christopher Vogler16

THE HERO’S JOURNEY*

(*) Joseph Campbell17

LO SCHEMA NARRATIVO CANONICO

AIUTANTI IMPRESA AVVERSARIO

TRAUMA EROE TESORO

OGGETTI MAGICI

SFIDA/OBIETTIVO

NOZZE FINALI

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LE DOMANDE CHIAVE1. Chi è l’eroe-impresa che incarno? Qual’è l’eroe-cliente a cui mi rivolgo?2. Qual’è la posta (tesoro) in gioco per l’eroe-cliente?3. Qual’è la trasformazione (viaggio) che voglio raccontare di me

(soggetto, impresa, prodotto)?4. Chi sono gli avversari/avversità che l’eroe-cliente vive? Come ho risolto i

problemi con i miei avversari e quindi che tipo di oggetti magici posso dare ai miei eroi-clienti?

5. Qual’è il grande trauma da superare per l’eroe-cliente?6. Qual’è la paura e la pena conseguente se non si supera il trauma? Quale

grande trauma ha superato la mia azienda ed il mio prodotto per diventare ciò che è diventato?

7. Quali sono gli strumenti di potere e che relazione hanno con l’eroe? Cosa sto offrendo in termini di potere e di relazione?

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STORYTELLING MANAGEMENT

CORPORATE STORYTELLING

VISUAL STORYTELLING

TRANSMEDIA STORYTELLING

BRAND STORYTELLING

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TOOLS & LINKS

• Pixar Storytelling Rules

• Amazon Studios

• iversity

• Scriptmag

• Kurt Vonnegut’s tips

• Story structure

• Indiegogo-transmedia storytelling

• TED

• 100 movies

• Story spectrum

• Vidra

• Storify21

BIBLIOGRAFIA• “Storytelling kit” di A.Fontana e

F.Batin

• “Manuale di storytelling” di A.Fontana

• “Narrazioni” di A.Smorti

• “L’arco di trasformazione del personaggio” di D.Marks

• “Il viaggio dell’eroe” di Chris Vogler

• “Storyselling” di A.Fontana

• “L’arte del passaparola” di A.Sernovitz

• “Story” di Robert McKee

• “L’eroe dai mille volti” di J.Campbell

• “I tre usi del coltello” di D.Mamet

• “Narrarsi online” di F.Sanzo22

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actor & account director of Storymakers.itAlessandro Lucente

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