ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo...

21
ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara, R.C. Viareggio Versilia Istruttore distrettuale

Transcript of ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo...

Page 1: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

ROTARY INTERNATIONALDISTRETTO 2071

SELS 2013-2014Seminario sulla Leadership

(Pistoia, 29 Marzo 2014)

FORMAZIONE e LEADERSHIP

A cura di:

Paolo Margara, R.C. Viareggio Versilia

Istruttore distrettuale

Page 2: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

LEADER e LEADERSHIP

In termini specifici:

- il LEADER è la persona che si dimostra capace di guidare un Gruppo

- la LEADERSHIP è l’aspetto qualitativo

di quella capacità di guida

Page 3: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

LEADER e LEADERSHIP

In termini generali:

La LEADERSHIP è una forma

di relazione sociale

che nasce fra il LEADER

ed i componenti di un Gruppo:

senza Gruppo non ci possono essere

LEADERS

Page 4: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

LEADER e LEADERSHIP

In pratica:

Il fattore determinante che

crea, mantiene, rafforza

la relazione sociale che nasce fra il

Gruppo ed il suo LEADER

è il modo con cui il LEADER

esercita la sua LEADERSHIP

Page 5: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

LEADERSHIP - CONTENUTI

La comprensione piena del concetto di

LEADERSHIP

presenta difficoltà,

richiede attenzione,

necessita di approfondimenti

Page 6: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

LEADERSHIP

Il Gruppo, quando affrontail processo di identificazione

delle qualità della persona ritenutain possesso di adeguate

capacità di guida,ha la possibilità di seguire due percorsi

Page 7: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

LEADER

Un percorso segue la logica tradizionalesecondo la quale il Gruppo identifica

le qualità del LEADERperché riconosce in lui

alcune determinate caratteristichequasi mai evidenti di per sè:

si tratta di un fatto emozionale e quindi del tutto soggettivo

Page 8: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

NO-LEADER

L’altro percorso rovescia la logicatradizionale ed il Gruppo

ricerca criticamente nella personala presenza di altre caratteristiche che, sempre evidenti di per sé, sono in grado

di mettere in evidenza il NO-LEADER:

si tratta di un fatto razionale e quindidel tutto oggettivo

Page 9: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

LEADER e NO-LEADER

Il concetto di NO-LEADER

spesso evita che il Gruppo possa

correre il rischio di individuare

il LEADER inadeguato o sbagliato

e di solito impone, opportunamente,

maggiori approfondimenti nella scelta

Page 10: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

NO-LEADER

Descrivo alcune delle caratteristiche

a mio avviso essenziali

e facilmente riconoscibili nel

NO-LEADER

Page 11: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

ARROGANZA

Il NO-LEADER è arrogante

L’arroganza è la caratteristica

di una persona che mostra

una opinione esagerata

dei propri meriti

Page 12: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

SPREGIUDICATEZZA

Il NO-LEADER è spregiudicato

La spregiudicatezza è la caratteristica

di una persona che imposta relazioni e

sfrutta conoscenze a proprio

vantaggio per raggiungere posizioni di

potere a tutti i costi

Page 13: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

AUTOREFERENZIALITA’

Il NO-LEADER è autoreferenziale

L’autoreferenzialità è la caratteristica

di una persona che

in ogni azione o intenzione

fa riferimento esclusivamente

a se stesso e ai propri interessi

Page 14: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

INCOERENZA

Il NO-LEADER è incoerente

L’ incoerenza è la caratteristica di una

persona che, priva di nesso logico,

è incostante e contraddittoria nei

comportamenti ed evidenzia discrepanze

fra pensiero e azione

Page 15: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

ARRIVISMO

Il NO-LEADER è arrivista

L’arrivismo è la caratteristica

di una persona che, per raggiungere

ad ogni costo il successo personale,

imposta relazioni e sfrutta conoscenze

a proprio esclusivo vantaggio

Page 16: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

AUTORITARISMO

Il NO-LEADER è autoritario

L’autoritarismo è la caratteristica

di una persona che esercita la sua azione

in modo illiberale se non dispotico

Page 17: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

OPPORTUNISMO

Il NO-LEADER è opportunista

L’ opportunismo è la caratteristica di una

persona che si adegua

alle circostanze e punta

a sfruttarle a proprio vantaggio

Page 18: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

INTOLLERANZA

Il NO-LEADER è intollerante

L’ intolleranza è la caratteristica di una

persona che non accetta

opinioni che esprimano punti di vista

diversi dai propri

Page 19: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

ASTUZIA

Il NO-LEADER è astuto

L’astuzia è la caratteristica

di una persona che si mostra abile

nel creare e nello sfruttare

le condizioni atte al conseguimento

dei propri fini

Page 20: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

MANIPOLAZIONE

Il NO-LEADER è manipolatore

La manipolazione è la caratteristica di

una persona che strumentalizza

situazioni e tende a indurre

altre persone a fare o credere a qualcosa

indipendentemente dalla sua volontà

Page 21: ROTARY INTERNATIONAL DISTRETTO 2071 SELS 2013-2014 Seminario sulla Leadership (Pistoia, 29 Marzo 2014) FORMAZIONE e LEADERSHIP A cura di: Paolo Margara,

CONCLUSIONE

Identificare il LEADERè un impegno difficile perché

è un fatto emozionale

Individuare un NO-LEADERè un compito più facile perché

è un fatto razionale