Osservazione Lanalisi mediante Strumenti di simulazione in generale Offre lopportunità Di una...

OsservazioneOsservazione

L’analisi mediante

Strumenti di simulazione in generale

Offre l’opportunità

Di una maggior comprensione delle dinamiche

Di una razionalizzazione delle risorse

Tutti i sistemi funzionano!,

Anche i più complessi !!

In questi casi però spesso non è noto

quanto meglio potrebbero funzionare!

Operazioni carico / scarico in un portoOperazioni carico / scarico in un porto


Modello: Arrivo Navi Arrivo Camion Operazioni carico / scarico mezzi Operazioni di movimentazione con carri ponte


Parametri per analisi WHAT-IF

volumi merce da movimentare

numero dei carri ponte

efficienza operazioni carico e scarico mezzi

Obiettivo: Valutare disponibilità spazio per i container Valutare livelli di utilizzo dei carri ponte Valutare livello di traffico nel porto

Elemento base per i modelliElemento base per i modelli

• Gli oggetti (documenti, clienti, parti, etc.) che vengono prodotti,

movimentati, o comunque che vengono gestiti dal processo.

• I linguaggi di simulazione spesso sono di tipo “entity-driven”.

Le entità rappresentano ogni persona, oggetto o cosa, sia

reale che immaginario il cui movimento all’interno del sistema

causa una variazione nello stato del sistema.

ENTITA’


RISORSE

• Utilizzate per rappresentare operatori, macchine, centri lavoro

• Le entità “seize” (si impadroniscono di) le risorse per acquisire il controllo di una o più unità della risorsa.

• Le entità “release” (rilasciano) le risorse quando non sono più richieste.


Transporter

• Per modellizzare il movimento le entità richiedono

trasporters. Posso essere operatori che effettuano il

movimento, muletti, camion, traslo, AGV, etc.

Coveyor

• Il movimento delle entità può avvenire anche tramite

nastri (ad accumulo o no).


CODE

• Area dove un’entità risiede mentre aspetta

che una risorsa diventi disponibile o aspetta

di essere raggruppata (“batch”).

Esempio: operazioni su banchinaEsempio: operazioni su banchinaSistema

Da una fabbrica dei pallet vengono riposti in un piazzale dal quale sono caricati su camion per il trasporto

Arriva in modo random un pallet ogni 6 minuti

In media arriva un camion ogni 60 minuti, ogni camion carica 10 pallet. Carico inizia solo se ho già 10 pallet

Esempio: operazioni su banchinaEsempio: operazioni su banchina

Analisi what-if

Verificare cambiando la regolarità di arrivo dei mezzi

Dubbi (?)

E’ sufficiente uno spazio per tre camion in attesa?

Esempio: operazioni su banchinaEsempio: operazioni su banchina

Scenario Variabilità ore

Attesa(Media/Max)

Numero

In attesa (Media/Max)

Situazioni

critiche

1 10 minuti. 1.3 / 4.1 1.3 / 4 17

2 40 minuti 2.3 / 8.1 2.3 / 6 33

Esempio: dimensionamento flottaEsempio: dimensionamento flottaSistema

Da una merce viene distribuita a 3 differenti destinazioni

Un trasporto è associato ad un unico ordine, se la quantità supera la capacità del mezzo il carico viene suddiviso su più mezzi

Deve essere evaso ordine al massimo entro 72 ore

Costi trasporto: fisso + variabile (dipendente dal mezzo)

Esempio: dimensionamento flottaEsempio: dimensionamento flotta

Analisi what-if

Verificare al cambiare configurazione flotta come variano costi ed il livello di servizio

Dubbi e vincoli (?)

Possiamo dimensionare la flotta con due tipologie di mezzi:

Alto volume / lenti

basso volume / veloci

Vincoli di compatibilità mezzo per una destinazione (destinazione 1 solo piccoli)

Esempio: dimensionamento flottaEsempio: dimensionamento flotta

Scenario # grandi/

piccoli

Tempo

Attesa

grandi

Tempo

Attesa

grandi

% ordini voluminosi Cliente 2

1 3 / 4 91 92 60%

2 4 / 6 67 75 60%

3 4 / 6 96 51 90%

4 4 / 6 50 76 20%

La SimulazioneLa Simulazione

La Supply ChainLa Supply ChainLa Supply ChainLa Supply Chain

La Simulazione: supply chainLa Simulazione: supply chain

La Supply Network


Impresa estesa:

connessione continua e collaborazione tra clienti, fornitori epartner commerciali.

Nel modello di impresa estesa i flussi informativiche tradizionalmente mettono in relazione leprincipali funzioni aziendali (produzione, vendite,marketing ecc.) vengono estesi a tutti gli attoridella catena per connettere i vari soggetti tra loro.


Modello di “impresa estesa” che coinvolge clienti, fornitori,

e partner commerciali, con obiettivi di:

• Aumentare la propria competitività;

• Migliorare la propria capacità di innovazione;

• Migliorare la capacità di risposta ai mutamenti;

• Aumentare la profittabilità;

• Aumentare la soddisfazione del cliente.

Obiettivi:


Gli elementi principali di una Supply Chain sono:

• Impianti assegnati ai prodotti• Livello e numero dei magazzini• Centri di distribuzione• Compratori e relazioni con i fornitori• Punto di specializzazione o differenziazione dei prodotti• Numero di prodotti per ogni tipo necessari nel magazzino

• Scheduling di produzione e di distribuzione.

Variabili Decisionali: scenari modello


Un semplice modello didattico1) il sistema lavora

secondo il make to order

2) ogni ordine da parte del cliente è di una unità del bene

3) benché anche al fornitore arrivi l'ordine con quantità uno, lui produce e consegna 3 (suo lotto economico)

GRAZIE !GRAZIE !

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[email protected]@techmed.ited.it

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