Comune diArsago Seprio

Comune diCardano al

Campo

Comune diCavaria conPremezzo

Comune diSamarate

Il Performance Consortium tra i Comuni di Cardano al Campo, Samarate,

Cavaria con Premezzo e Arsago Seprioin provincia di Varese

Milano, 16 maggio 2008

Milamo - 16 maggio 2008 1

1. Le ragioni di interesse2. I fondamentali del progetto3. Le attività4. Risultati e prospettive

Il Performance Consortium tra i Comuni di Cardano al Campo, Samarate,

Cavaria con Premezzo e Arsago Seprio in provincia di Varese

Milamo - 16 maggio 2008 2

INDICATORI

Di risultato

Di efficienza

Di impatto

Milamo - 16 maggio 2008 3

Dimensioni e dinamicità della struttura.

Incidenza su servizio e spesacomplessivi;costo per ilcittadino.

Efficacia del-l’azione;risposta deicittadini.

SERVIZI DA

MONITORARE

Utilità della costruzione di una banca dati condivisa Utilità della costruzione di una banca dati condivisa

PLANPLAN

DODO

CHECKCHECK

ACTACT

Pianificazione ed individuazioneobiettivi ed indicatori

Gestione servizi -raccolta dati

- comparazione delle misure- valutazione dei responsabili- relazione alla Giunta

Azioni di miglioramentosupportate da:- confronto temporale;- confronto tra enti

Nuova pianificazione mirata

Milamo - 16 maggio 2008 4

RisultatiRisultati

1. L’accordo intercomunale (protocollo d’intesa) 1. L’accordo intercomunale (protocollo d’intesa)

2. La scelta dei servizi strategici e raccolta indicatori 2. La scelta dei servizi strategici e raccolta indicatori

3. La misurazione delle attività con dati condivisi 3. La misurazione delle attività con dati condivisi

4. Le considerazioni sulle differenze di performance 4. Le considerazioni sulle differenze di performance

5. La valutazione del personale legata agli obiettivi 5. La valutazione del personale legata agli obiettivi

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Prospettive di sviluppoProspettive di sviluppo

1. Consolidamento del processo, degli strumenti di misurazione e della reportistica

1. Consolidamento del processo, degli strumenti di misurazione e della reportistica

4. Confronto con Comuni appartenenti

ad altri ordinamenti giuridici

4. Confronto con Comuni appartenenti

ad altri ordinamenti giuridici

3. Trovare più forti relazioni tra le attività del Tavolo tecnico per il controllo di gestione e le tematiche dello sviluppo locale

3. Trovare più forti relazioni tra le attività del Tavolo tecnico per il controllo di gestione e le tematiche dello sviluppo locale

2. Perfezionamento del modello di benchmarking2. Perfezionamento del modello di benchmarking

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