Leadership

• Cos’è la leadership?• Che caratteristiche deve avere un

leader?• Perché oggi è importante la figura del

leader all’interno di un’impresa?• La leadership è innata o la si

acquisisce?• C’è differenza tra capo e leader? • C’è differenza tra la figura del manager

e quella del leader?

La leadership è quel privilegio che consiste nell’avere il compito di guidare l’operato

altrui a vari livelli di responsabilità e rispondendo di successi e sconfitte per

raggiungere gli obbiettivi di un’organizzazione.

Le caratteristiche

di un leader• Deve sapere entusiasmare• Responsabilizzare i membri del gruppo• Infondere fiducia e ottenere la stima e il

rispetto da parte dei sui collaboratori• Essere fonte di ispirazione per gli altri• Capacità di problem solving • Ottima capacità di comunicazione

• Curiosità• Capacità di delegare• Capacità di fissare gli obiettivi

dell’impresa e la strategia per la loro implementazione

• Capacità di costruzione di un team eterogeneo, coeso e motivato

Perché oggi è importante la figura del leader all’interno

dell’impresa?L’impresa, oggi, opera in un contesto globalizzato, dinamico ed in continuo cambiamento.È, quindi, necessaria una nuova figura all’interno dell’impresa: il LEADER.Il leader deve essere in grado di rispondere a queste nuove esigenze, consentendo all’impresa di difendersi dalla minacce e di cogliere le opportunità. Purtroppo molte organizzazioni difettano di questa figura!

DNA del leaderUn leader ha un talento innato che nel corso degli anni tende ad emergere e necessita di essere coltivato e sviluppato.

------------------/--------- 60% DNA 40% appreso

STILI DI LEADERSHIP• Autocratico = Leader Capo/Dittatore, impugna il

“bastone di comando”, prende tutte le decisioni ( chi , cosa, come, tempi) e impone direttive senza lasciare margine di discussione al gruppo.

• Democratico = Focus nella dimensione partecipativa, il gruppo è coinvolto nelle decisioni più importanti e dunque è più motivato. Performance migliori come conseguenza di maggior motivazione, ambiente sereno e comunicativo.

• Laissez – faire/Permissivo = Ampia autonomia dei collaboratori e minima partecipazione del leader. Rischio di cadere nel caos e nella bassa produttività.

La differenza tra CAPO e LEADER:

CAPO•Potere coercitivo sul gruppo : «Says I»•Ha dipendenti, meri mezzi per raggiungere gli obiettivi : «Know how it is done»•Says “Go”•Takes credit

LEADER•Potere di influenzare / coinvolgere il gruppo: «Says WE»•Ha collaboratori, che coltiva ed incentiva alla crescita personale e professionale: «shows how it is done»• Says “ Let’s go”•Gives credit

Manager e leader• Mantiene, riproduce.• Vive nel presente, visione

di breve periodo.• È routinario

intraprendendo strade tracciate, già sperimentate e consolidate.

• Avversione al rischio• Rapporto più autoritario

con il gruppo

• Innova, rivoluziona, inventa, sviluppa.• Proiettato nel futuro, visione di lungo periodo.• Spezza la routine intraprendendo strade nuove. • Propensione al rischio

• Rapporto più empatico, paritario e informale

Complementarietà tra manager e leader:

In impresa è assolutamente essenziale una giusta dose di entrambe le figure.

Oggi il problema è che spesso nelle imprese italiane vi è un eccesso di management ed una carenza di leadership che deve essere colmata.