Resta il divariotra gli obiettivida raggiungeree le risorsemesse in campo

Per un percorso di Digital Transformationrealmente efficace, occorre investire

maggiormente in strumenti e formazione...

...affidandosi a chipossiede una lungae riconosciutaesperienzasul campo

ritiene che gli IT manager siano da tenere in grandeconsiderazione, riconoscendo loro la responsabilitàdi dare impulso all’innovazione e di aggiungerevalore al businessIntervistati

91%IT MANAGER

rivendica il proprio contributo all’innovazione in azienda malamenta il divario tra aspettative del management e risorseeffettivamente allocate

afferma che il budget a disposizione è scarso, l’ostacolo più grandeda affrontare

87%25%

BUDGET

teme che i dipendenti non abbiano competenzetecniche sufficienti per supportare il deployment ela gestione delle applicazioni, e ritiene importanteinvestire di più in formazioneIntervistati

25%COMPETENZE TECNICHE

considera l’hardware tecnologico inadeguatoper supportare applicazioni di nuova generazionee gestire efficacemente l’espansione delle macchinevirtuali all’interno della rete aziendaleIntervistati

20%HARDWARE

RISPOSTE E IMPRESSIONIDEI RESPONSABILI IT INTERVISTATI

...IN 6 PAESI...con oltre 1.000dipendenti...

...di 1.400aziende...

...i DipartimentiIT (InformationTechnologies)...

INTERVISTATI...

Lo rivela il Next Generation Enterprise Business Report2016, patrocinato da Lenovo Data Center Group.

Come procede il percorso delle aziende verso la Trasformazione Digitalee in che misura possiedono le competenze necessarie all’innovazione?

DIGITAL TRANSFORMATIONLE DIFFICOLTÀ DELLA

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