Digital Transformation: Strategia e Opportunità per le PMI

Industrial Management School

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Nicolò NicolosiResponsabile Divisione Education Festo Italia

Digital Transformation: Strategia e Opportunità per le PMI


Automation

Components Systems/Solutions

Didactic

Training /Consulting

LearningSystems

Productivity

Machines/Systems

People/Organization


Festo partecipa dal 2011 allo SteeringCommittee insieme a:

Gruppi di lavoro:• Architetture di riferimento, norme e standardizzazione• Lavoro, formazione e perfezionamento professionale

(Festo Didactic)

Membro fondatore

Gruppo di lavoro:• Ricerca su realizzazione

Fabbrica SperimentaleDigitale

Managementcommittee

Gruppo tematico:• Modelli e Standard

Inoltre Festo è coinvolta e

impegnata in:


+ + +

=

Value added services• Analysis• Condition monitoring• Cloud services

Business models• Pay per user• Predictive maintenance• Customer support

Product NetworkingIntelligence

(sensori e attuatori)

Communication(Internet, M2M,

semantic description)

Industry 4.0

Le determinanti dell’industria 4.0


Data Analytics as a Service


CambiamentiIncertezza

ComplessitàAmbiguità


M.I.L.E. Matrix Festo per l’Impresa 4.0


Fabbriche 4.0 Nuovi siti produttivi di Scharnhausen e Rohrbach in

Germania «Factory Industry 4.0»

Prodotti IntelligentiComponenti e sistemi di automazione pronti per

Industry 4.0

Persone e sviluppo delle competenzeFormazione e sviluppo integrati per i nuovi ruoli

Industry 4.0


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Digital Customer Journey

Digitization Program - Overview

Smart ServicesSmart Products

Culture and MindsetWorking environment and Qualification

Industry 4.0 in our own value chain


Definition of Digital Products

Asset Information

NetworkManufacturing Performance

Production Traceability

Process Optimization

Process Enforcement

and ExecutionEnergy

MonitoringProduct Quality

Overall Equipment

Effectiveness

+ + +

Product Networking CommunicationIntelligence

Condition Monitoring, Predictive Maintenance, Energy Efficiency, Process Optimization …

Channels/Collaboration (e.g. E-Business, App World, Digital Support, Platforms & Marketplaces), Income Model (e.g. Licensing) …

Smart Services

CombinedOffers

Smart Products

Business Model1

1 changes to existing business model might apply


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Festo è in grado di fornire soluzioni preconfigurate per l’ Internet of Things

Dashboard

Raw Data

Aggregate & transport Data

(OPC UA)

Secure Access to aggregate data

(OPC-UA via AMQP) IoT-

Gateway

CM-Lib. / Protocols

From Measured Value to

Added Value

MS6-E2M+ Retrofit!

IoT-Gateway with USP: no configuration!

CM-Lib.

IoT Automation Platform

CM-Lib. CM-Lib. ED-Protoco

l

CI-Protoco

l

AI/ML Services

PlatformIntegration

Historic/ aggregate data,

globally accessible

Insalled Base Mgmt.

Back EndIntegratio

n

App World

Licence Mgmt.

Cloud Infrastructure

Big DataPlatform

Product Key

PRODUCTS ENABLERCREATING VALUE

Historic/ aggregate data,

globally accessible

YXMxDesktop handl.

VTEM CMMT CPX

Smart ServicesDashboards

(component level)Smartenance

(machine/ work shop level)

Cloud PlattformsSiemens(all regions)

Rockwell(NAFTA)

Festo Dashboards(all customers)

tapio(OEM/wood segment)


Strategia e Visione per Nuovi Modelli di Business


I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Inter-operabilità

Tutti gli oggetti sono in comunicazione tra loro

Aderenza tra flussi fisici e informativi

(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, Boris


I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Virtualizzazione

Scenari operativi ottimali


Gli oggetti sono in grado dimonitorare il processo fisico:

creazione di una copia virtuale del mondo fisico


I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Decentralizzazione

Just in time, decentralizzazione decisioni

di programmazione


Gli oggetti hanno le informazioni e l’intelligenza per prendere decisioni locali


I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Capability deiprocessi in tempo reale

Built in Quality


Dati di processo raccoltie analizzati

in tempo reale


I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: Interfaccia trapersone-macchine, processi impianti

PDCA rapidi ed efficaci


Facilitare la comunicazione tra persone e la realtà virtuale


Stagionalità e customizzazione a basso

costo(*) liberamente ispirato a: Working Paper No. 01 / 2015 ; Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios: A Literature Review ; Hermann, Mario Pentek, Tobias* Otto, Boris

I 6 Fattori abilitanti l’Industry 4.0: ModularitàSistemi modulari che si

adattano in modo flessibile al cambiamento dei requisiti


La road map verso I4.0 due approcci possibili e distintivi

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BOTTOM UP• Assessment I4.0• Business case• Lean e Industry 4.0• Road map progetti

TOP DOWN

• Visione e Strategia• Nuovi Prodotti• Nuovi modelli di

business


Cinque fattori chiave abilitanti

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Azioni

Visione strategica e continuo allineamento agli obiettivi

Collaborazione all'interno e all’esterno della catena del

valore

Nuove competenze e nuovi modelli di busienss

Un approccio a Data/Information Driven

Infrastruttura tecnologica e Cyber security

1

2

5

4

3


La Road Map Industry 4.0

Preparazione

CONDIVISIONE DEI TEMI STRATEGICI E OPERATIVI

DELL’INDUSTRY 4.0

• Cosa si intende per Industria 4.0, overviewsulle tecnologie abilitanti

• L’industria 4.0 e l’evoluzione del bisogno dei clienti

• L’evoluzione della propria value proposition

Analisi

VALUTARE E CONDIVIDERE IL LIVELLO DI «I4.0» IN

AZIENDA

1. Assessment I40 prodotto2. Assessment I40 processi

produttivi3. Assessment sui Modelli

Organizzativi4. Assessment I40 cultura e

competenze core

Disegnare il Futuro

DEFINIRE I PROGETTI I40 NEL MODELLO DI BUSINESS

AZIENDALE

• Livello di arrivo e Gap analysis:

• Prodotto• Processi• Modelli Organizzativi• Sulla Cultura e

Competenze core• Individuare le strategie e i

progetti per colmare i Gap

Valutazione

VALUTARE I PROGETTI E DEFINIRE LE PRIORITA’

• Definire costi e benefici dei singoli progetti (business case)

• Impostare la matrice impatto-risorse (BDC Matrix©)

• Definizione delle priorità• Piani competenze• Piani Organizzazione• Nuovi talenti

Road map«I40»

PIANIFICARE - ATTIVARE –CAVALCARE IL

CAMBIAMENTO

• Impostare il master planning dei progetti

• Definire la struttura dei singoli progetti

• Identificare gli indicatori di controllo dei progetti

• Definire il sistema di controllo del cambiamento (Hoshin Kanri)

• Agile Pjm

http://www.festocte.it/academy/industry_4_0/?mid=B00640BE93754D6F87734169487DABB2


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Realizzare una Fabbrica 4.0: Festo Technology Plant a Scharnhausen

www.festo.com/technologiefabrik

http://www.festo.com/technologiefabrik


Scharnhausen Technology Plant | Obiettivi Generali

Realizzare una Fabbrica che sia il Riferimento per la costruzione di Valvole

Competitività Globale

Automazione Intelligente con Prodotti Festo

Efficienza Energetica e Sostenibilità Industriale

Risorse Qualificate / Learning Factory

Lean production / Agile management

Stretta Collaborazione tra le Divisioni della Fabbrica


@WhirlpoolCorp #WhatMatters

Benefits

• Minor tempo di produzione

• Risposta più repentina agli ordini dei clienti

• Riduzione del consume energetico

Process Innovation• Il concetto di automazionecombina il sistema ERP con il PLC

level.

• Una gestione intelligente delle distinte base durante le fasi di montaggio e le specifiche del prodotto.

• La configurazione di alcuni parametri fatta direttamente dal cliente può essere trasmessa al controllo della lineaproduttiva per rispondere immediatamente alle richieste del cliente.

Company

La sfida era automatizzarecompletamente il maggiornumero di varianti delleserie di valvole da montaresu una linea.

Solution

• ERP

• ManufacturingExecution (SAP ME)

• CRM Online Shop

eCommerce Integration: Fully automated valve assembly + Model Factory


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Metal-cutting ManufacturingMachining of valve bodies formass production, profiles andcomponents for handling technology and products

Customer SolutionsSpecialised manufacturing and assembly of customerspecific products, modulesfor high pressure pneumaticsand system solutions

ElectronicsProduction of electronic components and flat modulesfor mass production, electrical and pneumatic drive technology and products

Assembly Automated mass production assembly of solenoid and piezo valves, manual assembly of valves and valve terminals with highest variance

Scharnhausen Technology Plant | Value creation in 4 production departments


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Scharnhausen Technology Plant | Interactive use of the energy flows (Production / Building)

• Energy savings are an additional potential for factories of the future

Reduction of the compressed air pressure from 8 bar to 6 bar respectively from 18 bar to 13 bar

Activated suspended ceilings in the factory

Energy transparent machines and introduction of an Energy-CIP

Energy savings are part of the target agreements of all managers (Year 2016 ff.)

Energy-Sankey-Diagram of the Scharnhausen Technology Plant


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Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Production


Mobile Maintenance – higher OEE and higher profitability

WEAKNESSES

Machine Weg

Weg

Weg

• Limited information on site

• Many places, long distance walks

• Reporting, Feedback, Status complicated

at maintenance office, no work-flow

Stock

OPTIMISATIONS• Directe paths m-m• Documents mobil avaiable• Real time information• Time & travel savings

ca. 10 mins a chiamata

15-20 chiamate

Maintenance office

Machine Stock

Maintenance office

66.000 m2


Mobile Maintenance – higher OEE and higher profitability

0 % 25 % 75 % Industrie 4.050 %


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Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Produzione

• Lotto economico da 10 a 10.000 Pz

• Produzione ottimizzata sulla domanda

• Flusso materiali ottimizzato

• Comando decentralizzato

• Interfacce standardizzate

• Produzione mix prodotto


Modular Assembly Line: Decentralized intelligence


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Scharnhausen Technology Plant | Industry 4.0 in Production


Learning Factory: Festo Didactic CP-Factory

“I am finished.”

“I continue on to station 2.”

Emulazione Virtuale

Componenti Plug & Produce

Monitoraggio

• Monitoraggio

• Ottimizzazione dei processi

• Sviluppo delle reti di impianti

• Network Communication

• Gestione efficiente dell’energia


L’approccio “Olistico” delle Organizzazioni 4.0

Il Nuovo livello di cooperazione Uomo-Macchina

Collaborazione diretta delle persone con Robot-Cobot garantire la sicurezza

Funzionamento semplice ed intuitive di sistemie macchine sviluppare nuovi concetti operativi


…e che l'IMPRESA 4.0 sia con VOI

Ing. Nicolosi Nicolòc/o Festo CTE srl ItaliaVia E. Fermi 36/3820090 Assago(MI)cell.: +39.3357809778Email.: [email protected]

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