Resta il divariotra gli obiettivida raggiungeree le risorsemesse in campo
Per un percorso di Digital Transformationrealmente efficace, occorre investire
maggiormente in strumenti e formazione...
...affidandosi a chipossiede una lungae riconosciutaesperienzasul campo
ritiene che gli IT manager siano da tenere in grandeconsiderazione, riconoscendo loro la responsabilitàdi dare impulso all’innovazione e di aggiungerevalore al businessIntervistati
91%IT MANAGER
rivendica il proprio contributo all’innovazione in azienda malamenta il divario tra aspettative del management e risorseeffettivamente allocate
afferma che il budget a disposizione è scarso, l’ostacolo più grandeda affrontare
87%25%
BUDGET
teme che i dipendenti non abbiano competenzetecniche sufficienti per supportare il deployment ela gestione delle applicazioni, e ritiene importanteinvestire di più in formazioneIntervistati
25%COMPETENZE TECNICHE
considera l’hardware tecnologico inadeguatoper supportare applicazioni di nuova generazionee gestire efficacemente l’espansione delle macchinevirtuali all’interno della rete aziendaleIntervistati
20%HARDWARE
RISPOSTE E IMPRESSIONIDEI RESPONSABILI IT INTERVISTATI
...IN 6 PAESI...con oltre 1.000dipendenti...
...di 1.400aziende...
...i DipartimentiIT (InformationTechnologies)...
INTERVISTATI...
Lo rivela il Next Generation Enterprise Business Report2016, patrocinato da Lenovo Data Center Group.
Come procede il percorso delle aziende verso la Trasformazione Digitalee in che misura possiedono le competenze necessarie all’innovazione?
DIGITAL TRANSFORMATIONLE DIFFICOLTÀ DELLA
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