Gestione Gestione dell’Innovazionedell’Innovazione

Introduzione:Introduzione:Concetti & DefinizioniConcetti & Definizioni

Antonio Messeni PetruzzelliAntonio Messeni PetruzzelliPolitecnico di Bari, ItalyPolitecnico di Bari, Italy

Perché Strategie di Innovazione Perché Strategie di Innovazione TecnologicaTecnologica

Fornire strumenti e metodologie per

comprendere ed analizzare in chiave

strategica i processi di innovazione

tecnologica

DefinizioniDefinizioni

Strategia

Innovazione

Tecnologia

StrategiaStrategia

Descrizione di un piano d'azione di lungo

termine usato per impostare e

successivamente coordinare le azioni

tese a raggiungere uno scopo

predeterminato

StrategiaStrategia

La strategia è la grande Opera realizzata

dall’organizzazione. Nelle situazioni di vita o di morte

essa rappresenta il Tao della sopravvivenza o

dell’estinzione.

Sun Tzu. The Art of War

Fattori ChiaveFattori Chiave

Obiettivi chiari

Conoscenza dell’Ambiente

Valutazione delle Risorse

Efficace realizzazione

Analisi dell’Ambiente: PEST AnalysisAnalisi dell’Ambiente: PEST Analysis

PEST è l’acronimo inglese di Political,

Economic, Social, Technological e studia le

quattro variabili fondamentali che determinano

opportunità o minacce per l’impresa in un

determinato mercato

PEST AnalysisPEST Analysis

Political: stabilità politica, legislazione in materia di

concorrenza, politica fiscale, legislazione del lavoro, protezione

dell’ambiente, tutela del consumatore, ecc

Economic: crescita economica, tassi d’interesse, spesa

pubblica, regime fiscale, inflazione, costo del lavoro, ecc

Social: crescita/anzianità/distribuzione geografica della

popolazione, distribuzione del reddito, mobilità sociale, stili di

vita, mode e tendenze, ecc

Technological: tasso di trasferimento tecnologico, spesa

pubblica in ricerca tecnologica, investimento da parte delle

aziende in ricerca e sviluppo, disponibilità di infrastrutture

tecnologiche (internet, mobile, ecc.), ecc

Caratteristiche della StrategiaCaratteristiche della Strategia

Il ruolo della concorrenza

Obiettivo & stakeholders

Valutazione delle possibili strategie

Coerenza strategica

ConcorrenzaConcorrenza

Esiste quando le risorse sono limitate e

gli obiettivi dei diversi attori sono

contrastanti e conflittuali

Gran Bretagna vs. Argentina

CocCola vs. Pepsi

Requisiti della ConcorrenzaRequisiti della Concorrenza

Conoscenze del processo competitivo

Distinguere le cause dagli effetti

Prevedere azioni alternative

Disponibilità di risorse superiori alle

necessità del momento

Obiettivo dell’ImpresaObiettivo dell’Impresa

Trarre profitto dal capitale investito; se l’utile conseguito

nel lungo periodo non è soddisfacente, allora è

necessario intervenire oppure abbondare l’attività a

favore di un’altra più vantaggiosa.

Sloan Jr., CEO GM

Valutazione delle StrategieValutazione delle Strategie

Identificazione di strategie alternative

Valutazione dei costi e ricavi associati a

ciascuna strategia

Scelta della strategia che genera la

maggiore redditività

Strategia di Corporate vs. Strategie di Strategia di Corporate vs. Strategie di BusinessBusiness

La strategia a livello di corporate definisce settori e

mercati all’interno dei quali un’impresa opera,

selezionando il portafoglio di attività

La strategia a livello di business determina il

comportamento competitivo di un’impresa all’interno di

uno specifico mercato o settore

Coerenza strategicaCoerenza strategica

Coerenza tra obiettivi e valori

Coerenza con l’ambiente settoriale

Coerenza con le risorse

Coerenza con l’organizzazione

Coerenza interna

Obiettivi e ValoriObiettivi e Valori

Vision: le modalità di sviluppo

dell’impresa e il tipo di contributo

innovativo che ci si prefigge di attuare

Obiettivi e ValoriObiettivi e Valori

Un computer per ogni persona

Essere i migliori

Coerenza con l’Ambiente SettorialeCoerenza con l’Ambiente Settoriale

Perché una strategia possa essere

considerata coerente rispetto al settore

d’attività è necessario che si adatti, o

meglio, anticipi i cambiamenti che

avvengono nel settore stesso

InnovazioneInnovazione

Introduzione di sistemi e criteri nuovi, o

anche, singolo fatto imposto nell’ambito

di un rinnovamento radicale di una

prassi

Diffusione dell’InnovazioneDiffusione dell’Innovazione

Fase in cui l’uso del prodotto o del

processo innovativo viene esteso alla

maggioranza o alla totalità dei possibili

utilizzatori

TecnologiaTecnologia

Ambito multidisciplinare di ricerca e

sviluppo di soluzioni, legate soprattutto

ai processi produttivi

Innovazione Tecnologica 1/4Innovazione Tecnologica 1/4

Creazione di nuova conoscenza applicata

a problemi di ordine pratico

Innovazione Tecnologica 2/4Innovazione Tecnologica 2/4

Innovare è fondamentale per mantenere

e acquisire posizioni di leadership nel

mercato e per ottenere posizioni

vantaggio competitivo

Innovazione Tecnologica 3/4Innovazione Tecnologica 3/4

Fiat Auto è passata da una quota del

25% ad una dell’80% di ricavi generati

dall’introduzione di nuovi prodotti (circa

21 nuovi modelli di auto)

Innovazione Tecnologica 4/4Innovazione Tecnologica 4/4

L’introduzione di nuove tecnologie eleva

per tutti i concorrenti la soglia

competitiva, innalzando le barriere

all’ingresso

Ciclo di Vita dei ProdottiCiclo di Vita dei Prodotti

4-12 mesi per il software

12-14 mesi per l’hardware e

l’elettronica di consumo

18-36 mesi per gli elettrodomestici

“bianchi”

Innovazione Tecnologica & SocietàInnovazione Tecnologica & Società

Nel 1957 Solow ha dimostrato come

l’innovazione tecnologica contribuisca a

spiegare la crescita economica di un

Paese

Il Processo di InnovazioneIl Processo di Innovazione

È considerato come un processo ad imbuto:

di 300 nuove idee solo 1 diventa

un’innovazione

Nell’industria farmaceutica l’introduzione di un

nuovo farmaco richiede circa 12 anni ed una

spesa di 300 milioni di euro

Temi da AffrontareTemi da Affrontare

Dinamiche dell’innovazione

tecnologica

Elaborazione di una strategia di

innovazione tecnologica