Gestione degli acquisti, dell’innovazione, delle...

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Gestione degli acquisti, dell’innovazione,delle operations e della supply chain

Programmi di Formazione 2011

�� Empower your vision significa confrontarsi e acquisire prospettive differenti e qualificate per sviluppare una visionemanageriale completa.

Empower your vision è il nostro invito,ma anche il nostro impegno ��

Alberto Grando | Dean, SDA Bocconi School of Management

�� I nostri programmi formativi sono focalizzati su temi centrali del management e delle professionalità. Con contenuti emodelli didattici di frontiera aiutiamo a rafforzare la visionemanageriale per il successo delle persone e delle organizzazioni ��

Giacomo De Laurentis | Director, Executive Education Open Programs Division

La capacità di gestire in maniera efficace ed efficiente i processi di acquisto, produzione,

logistica e innovazione tecnologica è alla base della competitività delle imprese industriali e di

servizi.

Nello scenario attuale, inoltre, tale capacità deve essere arricchita dall’orientamento al

networking, da un approccio “globale” alla risoluzione dei problemi e dalla visione strategica

dell’impatto che le scelte industriali e tecnologiche hanno sul sistema dell’impresa.

Anche nel 2011, la Unit Produzione e Tecnologia di SDA Bocconi si impegnerà a rispondere

alle esigenze formative di singoli e di aziende con la sua offerta di Programmi e Percorsi di

Formazione, iniziative internazionali come Study Tour, Formazione su Misura e una continua

attività di Ricerca svolta dalla sua Faculty anche in partnership con aziende esterne.

Enzo BaglieriResponsabile Unit Produzione e Tecnologia, SDA [email protected]

�� Crescere professionalmente non significa solo ‘fare meglio’ma anche imparare a ‘fare diversamente’. ��

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Programmi per aree tematiche pag. 4

� Gestione degli Acquisti pag. 4

� Gestione dell’Innovazione pag. 6

� Gestione delle Operations pag. 9

� Gestione della Supply Chain pag. 10

Percorso formativo Procurement Manager pag. 13

Formazione su Misura pag. 14

Ricerche pag. 15

Community e Workshop pag. 17

Faculty pag. 18

Sintesi dei Programmi di Formazione pag. 19

SDA Bocconi e dintorni: informazioni utili pag. 20

Diventare un partecipante SDA Bocconi pag. 21

Indice

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Gestione degli Acquisti

L’impostazione appropriata delle politiche di acquisto e digestione delle relazioni con la fornitura ha impatti siasull’efficienza di breve termine, sia sulla sostenibilità dellastrategia di sviluppo e crescita dell’impresa nel medio-lungoperiodo.

DestinatariIl programma si indirizza sia a coloro che ricoprono laposizione di Direttore Acquisti e di Senior Buyer sia aiDirettori delle funzioni aziendali che hanno maggioriinterazioni con i processi di acquisto (Finance, Operations,Logistica, Commerciale, Amministrazione e Controllo). La partecipazione è suggerita ad Imprenditori,Amministratori Delegati e Direttori Generali che sonointeressati alla riorganizzazione della direzione acquisti edelle strategie di approvvigionamento.

ContenutiDopo un’iniziale trattazione sul contributo strategico dellaDirezione Acquisti, e quindi sul ruolo e sugli obiettivi dellastessa nei diversi processi aziendali, il programma esponealcune tecniche di riferimento nelle scelte di make or buystrategico e nel processo di organizzazione della Direzioneacquisti. Si approfondisce nel dettaglio il tema delmarketing d’acquisto, seguito dall’esposizione delle leve delprocurement mix e delle strategie di sourcing.Infine, verranno illustrati i moderni sistemi di valutazionedelle performance della Direzione Acquisti.

InformazioniDurata3 giornidal 21 al 23 marzo 2011

Quota di partecipazione€ 2.500 + IVA

CoordinamentoGiuseppe Stabiliniemail: [email protected]

Selezionare i nuovi fornitori, integrarli nei processi aziendali,controllare le loro performance. Competenze specifiche e strumenti gestionali a supporto della funzione Acquisti.

DestinatariIl programma è principalmente diretto a Direttore Acquisti eBuyer di materiali diretti, indiretti e servizi. L’iniziativa è diinteresse anche per responsabili Qualità e Operationscoinvolti nella selezione e valutazione della fornitura.

ContenutiIl primo modulo propone, con un modello didatticofortemente innovativo, gli strumenti per costituire “la cassetta degli attrezzi” del buyer. La selezione deifornitori viene trattata sia in ottica ex ante, con le tecnichedi valutazione del potenziale, sia ex post, attraversol’applicazione delle tecniche cosiddette di Vendor Rating.Chiuderanno il programma i temi dell’analisi di bilancio edella struttura del costo dei fornitori. Il secondo modulo fornisce gli strumenti per l’integrazionedei processi d’acquisto con i processi di pianificazione eprogrammazione della produzione e con le attività diinnovazione e sviluppo del nuovo prodotto. Vengonoapprofondite le metodologie per la gestione delle scorte, lapianificazione dei materiali e il ridisegno dei processi diacquisto di materiali diretti e indiretti. Ampio spazio èdedicato alla scelta e impiego delle soluzioni ICT a supportodel processo d’acquisto.

InformazioniDurata6 giorni su 2 ModuliI Modulo: dal 9 all’11 maggio 2011II Modulo: dal 3 al 5 ottobre 2011



Governare le politiche difornitura

Scegliere i fornitori e gestire i processi di acquisto

N.B.Questo programma fa parte di un percorso formativo (vedi pag 13)


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Negoziare con i fornitori Gli strumenti derivati per la gestione del rischionegli acquisti

La capacità di negoziare risulta fondamentale per la correttagestione dei fornitori e per il raggiungimento di accordiprofittevoli. Per accrescere e affinare questa “arte” ènecessario conoscere strumenti e approcci per preparare egovernare gli incontri e i dialoghi con i fornitori.

DestinatariIl programma è principalmente diretto a coloro cherivestono la posizione di Direttore Acquisti e di Buyer.

ContenutiIl programma illustra le logiche negoziali per lacontrattazione degli accordi con il fornitore, dando spazioalle leve relazionali e comportamentali che impattano sulprocesso negoziale. L’aula si caratterizza per l’impiego dinumerose simulazioni, sia condotte dai partecipanti, siaosservate dagli stessi, al fine di comprendere gli stili eimpostare la corretta strategia e dialogo con la controparte.

InformazioniDurata3 giornidal 23 al 25 novembre 2011


CoordinamentoMatteo Giuffridaemail: [email protected]

La gestione della struttura di costo del proprio prodotto eservizio impone strumenti avanzati per isolare e controllarele fluttuazioni dei prezzi delle materie prime e l’andamentodel rapporto di cambio tra le valute di riferimento per gliacquisti e le vendite. Le moderne direzioni acquisti hannoimparato a gestire i rischi attraverso l’impiego di strumentiderivati, tipici del mondo finanziario. Fare operazioni di“hedging”, ovvero di copertura dei rischi, risulta però esserecomplesso e le competenze richieste non sonogeneralmente proprie della direzione acquisti.

DestinatariIl programma è diretto a Direttori Acquisti di aziendeindustriali o di servizi caratterizzate da una elevataesposizione al rischio di cambio o di fluttuazione dei prezzinelle materie prime

ContenutiIl programma intende illustrare le modalità di coperturaattraverso gli strumenti derivati e condividere i beneficiottenibili dalle aziende e i costi di gestione ad essi associati.Gli strumenti derivati vengono illustrati sia dal punto di vistadella loro struttura finanziaria e delle modalità di copertura,sia attraverso l’applicazione a casi concreti. Casi aziendali etestimonianza permetteranno un diretto confronto circal’impiego di tali modalità di hedging.

InformazioniDurata3 giorni dal 6 all’8 giugno 2011



Gestione degli Acquisti


Executive Program in Engineering, Research e TechnologyManagement

Una corretta gestione del processo di ricerca e di sviluppodi nuovi prodotti richiede una combinazione equilibrata dicompetenze sia dal punto di vista tecnico, sia dal punto divista organizzativo e gestionale.

DestinatariIl programma si rivolge prevalentemente a Responsabili diUffici tecnici, di Progettazione, di Ricerca e Sviluppo ed èconsigliato a coloro che, nell’ambito di Uffici Stile eMarketing, sono coinvolti nel processo di sviluppo dei nuoviprodotti.

ContenutiIl corso si sviluppa in tre moduli distinti tra loro. Il primo modulo La gestione dell’innovazione di prodotto inazienda illustra i fattori critici per l’organizzazione di unprocesso di innovazione che sia coerente con la strategiaaziendale, i modelli organizzativi del processo di sviluppodei nuovi prodotti interno all’azienda e in collaborazione conpotenziali partner esterni e gli strumenti di generazione delleidee creative e di risoluzione creativa dei problemi tecnici.

Il secondo modulo Gli strumenti a supporto allaprogettazione presenta gli strumenti per migliorare la qualitàdei nuovi prodotti, ridurne le inefficienze (e quindi il costo) ecomprimere i tempi di sviluppo in modo da migliorare lacompetitività aziendale. Saranno presentate in particolare letecniche del Design for X, le tecniche per la progettazione inqualità (Quality Function Deployment), la riduzione dellacomplessità associata all’introduzione di innovazione(Variety Reduction Program) e le tecniche di target costing.

Il terzo modulo La gestione dei progetti di innovazione e lamisurazione delle prestazioni del processo, infine,approfondisce le tecniche di project management e glistrumenti per l’analisi del business plan. A chiusura delmodulo infine si approfondiranno gli aspetti di gestione deigruppi di lavoro per condurre in maniera efficace i momentidi confronto.

InformazioniDurata9 giorni su 3 Moduli I Modulo: dal 20 al 22 giugno 2011II Modulo: dal 19 al 21 settembre 2011III Modulo: dal 17 al 19 ottobre 2011


CoordinamentoSilvia Zamboniemail: [email protected]

Gestione dell’Innovazione

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The California Innovation and EntrepreneurshipStudy Tour (CIES)

Value driversThe purpose of the California Innovation andentrepreneurship Study tour (CIES) is to showcase thetwo main forces that have made this American state the 7thlargest economy in the world: Innovation andEntrepreneurship. This program addresses both from apractitioner’s point of view via a direct, on-site exposure tothe inner workings of some of the world’s most innovativeorganizations.

ParticipantsThe target audience of this international program is youngprofessionals with a passion for one or more of the followingfields: new product development, entrepreneurship,engineering, venture finance, innovation management,technology management, and intellectual property law. Toget the most out of this type of experience, a high level ofpersonal engagement and participation is expected.

Learning to Making it HappenAlthough elusive, we believe that neither innovation norentrepreneurship happen randomly. They can be inducedand much can be gained if one systematically keeps trackof four core processes:

� Organization: Sourcing, securing, allocating, assembling,managing, and scaling Human and Material Resourcesinto Business Capabilities.

� Productization: Discovering, creating, and transformingIdeas and Technologies into useful, valuable, andreproducible Products and Services.

� Commercialization: Discovering, defining, andtransforming realized or unrealized Needs and Problemsinto Customers and Markets.

� Capitalization: The managing of inflows and outflows ofcapital to transform Sweat Equity and Cash intoSustainable Profits.

The ultimate goal of CIES is to enable you to relate what youwill experience firsthand at the various sites that we will visitwith these four core processes. Making this happen will giveyou the opportunity to benefit from the success of highlysuccessful firms and incorporate this know-how into yourown organization or as a foundation for a new endeavor.

Art or Science?Although extensively studied, innovation andentrepreneurship still remain to many more art than science.Indeed, making either innovation or entrepreneurship tohappen is hard. Money and technical skills play their partbut they make only a part of the whole story. There is moreto it: an intangible but most important ingredient thatcannot be easily put in words or numbers. Companies likeApple or Google have become world leaders not onlybecause they can deliver technological excellence, but alsobecause their unique flavor of corporate culture gives theman edge when they compete against other formidable firmsaround the world. Culture cannot be taught, but must beexperienced. Seeing is believing.

Why California?By nearly any measure, California is the world leader ininnovation and entrepreneurship. Supported by some of theworld’s finest universities and research institutions,California is responsible for one in four patents, attracts halfof all venture capital and provides 20 percent of alltechnology jobs in the United States.

The RouteWe will start our trip in Los Angeles. Then we will drive up tothe San Francisco Bay area and the Silicon Valley. We willeventually return to Los Angeles via a scenic route andintermediate stops at the vineyards of Paso Robles and theshopping outlets of Camarillo.

InformationCalendarJuly 24 - 30 2011

Program DirectorThanos [email protected]

Program fee€ 4.200,00 + VAT (if required)

This fee covers lectures, educational materials, companyvisits, lunches, coffee breaks, 4+ star hotel accommodations(your own bed in a room for two), welcome reception, andbus transportation throughout the trip. Air tickets to/from LosAngeles, taxi to/from the city (approx $40 each way) and alldinners are not included in the course fee.

Gestione dell’Innovazione

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Organizzazione

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Executive Program in Operations eManufacturing Management

Le aziende industriali operano in un contesto in cui laricerca dell’efficienza e della flessibilità deve diventare unprocesso continuo senza andare a discapito dellasoddisfazione dei propri clienti e dei propri dipendenti. Perraggiungere l'obiettivo è quindi fondamentale che ilmanagement domini non solo gli aspetti tecnici, legati alprodotto o al settore specifico, ma anche gli aspettigestionali, economici e relazionali.

DestinatariIl programma è rivolto a persone che ricoprono posizioni di responsabilità in ambito industriale.E’ particolarmente indicato a coloro che sono in procinto diricoprire ruoli di Direttore delle Operations, Responsabile di Stabilimento o a giovani Responsabili di Produzione adalto potenziale.

ContenutiIl primo modulo si focalizzerà sugli aspetti strategicidell’assetto produttivo e sulle logiche di gestione epianificazione della produzione per rispondere al meglio alleesigenze di soddisfazione dei clienti, di flessibilità edeconomicità delle Operations.

Il secondo modulo si concentrerà sull’introduzione dellelogiche di Lean Manufactuirng all’interno della propriaazienda o presso i fornitori. Spesso si tratta di governareuna vera e propria “rivoluzione” nel modo di pensare edagire di manager ed operatori di produzione. Si illustrerannosia logiche e strumenti Lean, sia le modalità per far sì chetale cambiamento non sia progettuale ma duraturo neltempo.

Il terzo modulo ha invece l’obiettivo di far comprenderel’impatto che le scelte strategiche, tattiche ed operativehanno sulla gestione economico-finanziaria dell’azienda.Spesso i responsabili Operations devono confrontarsi conprocessi di definizione del budget industriale, di valutazionedegli investimenti, di scelte che vanno a modificare il costodi prodotto. E’ quindi fondamentale sapersi confrontare conle funzioni Amministrative e di Controllo di gestione al finedi raggiungere i miglioramenti industriali richiesti dai verticiaziendali.

InformazioniDurata9 giorni su 3 Moduli I Modulo: dal 14 al 16 marzo 2011II Modulo: dal 2 al 4 maggio 2011III Modulo: dal 27 al 29 giugno 2011


CoordinamentoMarco Bettucciemail: [email protected]

Gestione delle Operations

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Gestione della Supply Chain

La crescente pressione dei clienti verso livelli di serviziosempre più elevati, caratterizzati da una maggiore gammadelle referenze e tempi di consegna brevi, imponel’implementazione di prassi moderne e all’avanguardia nellagestione delle decisioni di acquisto e nel controllo dei livellidi scorta

DestinatariIl programma si rivolge a Responsabili Acquisti e Buyer diaziende commerciali. La partecipazione di Product Managero di Direttore di Business Unit è particolarmente indicata.

ContenutiIl programma si propone di presentare alcuni indicatori esistemi di reporting utili per misurare il servizio logistico allaclientela e per pianificare le attività e i processi decisionalidelle imprese commerciali, basati sulla predisposizione delconto economico logistico e l’analisi dei costi rilevanti.Particolare attenzione viene rivolta da una parte allemodalità di controllo dello stock attraverso l’impiego diindicatori logistici e di valore, dall’altra, alla gestione dellescorte per mezzo dell’applicazione della tecnica delreintegro. In conclusione, il programma illustra alcunetecniche utili per prevedere la domanda di mercato e il suoruolo nella gestione dello stock. La didattica del programmaè fortemente esperienziale e basata sulla discussione dicasi aziendali e di simulazioni, per facilitare il trasferimentodei modelli appresi alle concrete realtà aziendali.

Stock Management nelleaziende commerciali

InformazioniDurata3 giornidal 26 al 28 settembre 2011



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Supply Chain Management

Formare competenze professionali in grado di integrare iprocessi a livello intra e inter-aziendale, adottare un’otticainterfunzionale nell’analisi e nella risoluzione dei problemi ecomprendere l’impatto sui risultati economico-finanziarideterminato dalle scelte compiute nel programmadell’azione manageriale.

DestinatariIl programma si rivolge a Supply Chain Manager e aiManager che operano nella funzione produzione o logisticache vogliono integrare le loro conoscenze tecniche conquelle manageriali.

Gestione della Supply Chain

ContenutiIl primo modulo Strategia e Performance illustra le sceltestrategiche di fondo che interessano la gestione dellasupply chain (scelte di assetto, scelte di management escelte organizzative) e affronta i principali aspetti diprogettazione e implementazione di un sistema dimonitoraggio delle prestazioni dei processi operativiaziendali.

Il secondo modulo La collaborazione con fornitori e clientipresenta modelli e strumenti per pianificare e gestire lapropria catena di fornitura, partendo dalla gestione delladomanda fino alla programmazione della distribuzione.

Il terzo modulo La pianificazione e la gestione dellaproduzione analizza gli approcci organizzativi e le prassi chepossono condurre a un’efficiente gestione dei processiproduttivi, di pianificazione e di approvvigionamento.

InformazioniDurata9 giorni su 3 ModuliI Modulo: dal 18 al 20 aprile 2011II Modulo: dal 13 al 15 giugno 2011III Modulo: dal 14 al 16 settembre 2011


CoordinamentoVittoria Veronesiemail: [email protected]

Percorso Formativo Procurement Manager

I Percorsi Formativi sono un insieme preordinato diprogrammi che consentono uno sviluppo strutturato dellapropria professionalità. Oltre che nei contenuti, il valore dei Percorsi risiede anchenelle loro modalità di svolgimento. Gli intervalli tra unatappa e l’altra, infatti, permettono ai partecipanti diassimilare gradualmente quanto appreso in aula.

I partecipanti godono di numeroseagevolazioni e al termine del Percorso ricevono un attestato.

percorso procurement Manager Durata

Governare le politiche di fornitura 3 giorni

Scegliere i fornitori e gestire i processi di acquisto 6 giorni

Negoziare con i fornitori 3 giorni

Per ricevere l’attestato è necessario frequentare tutti i Programmi di Formazione del Percorso nell’arco di 24 mesi.Per maggiori informazioni: www.sdabocconi.it/procurement

N.B. I programmi che compongono i Percorsi Formativi devono essere frequentati per intero e nell’arco di due anni. L'articolazione dei Percorsi Formativi potrebbe subire variazioni. Sono previste agevolazioni per i partecipanti ai Percorsi Formativi.

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Formazione su misura

Parte integrante dell’offerta formativa di SDA BocconiSchool of Management sono i Programmi su Misura, cioèquei corsi personalizzati e costituiti ad hoc per le aziende inbase alle loro esigenze individuali.Proprio come un impeccabile abito sartoriale, un corso sumisura SDA Bocconi è:� unico, nella forma e nelle misure, segue il perimetro di

un’organizzazione complessa come un vestitoaccompagna il profilo della persona;

� prezioso, nella ricercatezza della stoffa - i contenuti - maanche nella raffinatezza della lavorazione e nella cura deldettaglio - la formula di apprendimento;

� calza a pennello perché le prove attente e ripetute -l’attività di co-progettazione con l’impresa - portano a unrisultato di perfetta vestibilità;

� nuovo, mai visto prima, perché le stoffe sono frutto di unaricerca approfondita e di un mix attento di tradizione eutilizzo di nuove tecnologie. Allo stesso modo SDABocconi combina efficacemente conoscenze consolidatee nuove frontiere tecnologiche, grazie al proprio LearningLAB, il laboratorio per il design e la diffusione delle piùmoderne tecnologie di apprendimento;

� comunque classico e rigoroso, disegnato e creato com’èda mani sapienti ed esperte.

L’abito su misura va oltre le mode: la Formazione su Misuradi SDA Bocconi ha un valore per l’individuo e le aziende cheproduce risultati tangibili e duraturi nel tempo. Come unprodotto sartoriale di ottima qualità, infatti, è sempreattuale.

Come si realizza il progetto:collaborazione coinvolgente

Un progetto su misura realizzato in collaborazione con SDABocconi School of Management è un servizio esclusivo cheprende forma attraverso un’interazione continua ecostruttiva tra la Scuola e l’impresa committente. Le fasiattraverso le quali si snodano il design e la realizzazione delprogetto sono:

� la rilevazione preliminare: l’avvio del dialogo con il clienteper definire e valutare le necessità e le opportunità chemotivano un intervento formativo ad hoc;

� l’analisi dei bisogni: lo studio approfondito della realtàaziendale, per esaminare l’organizzazione, i modellimanageriali e gestionali esistenti, il target e comprenderei “desiderata” di innovazione e sviluppo;

� dal bisogno al progetto: l’individuazione degli obiettivi, ladefinizione dei contenuti e della sequenza didattica, lascelta delle metodologie di apprendimento, di tempi eluoghi, la preparazione dei materiali;

� dal progetto al programma: la comunicazione interna,l’erogazione, il controllo puntuale dell’andamento delprogramma durante il suo svolgimento;

� la valutazione dei risultati: la verifica dell’efficacia delpercorso di apprendimento sui partecipanti e lacondivisione delle informazioni raccolte ed elaboratedurante il programma.

Per informazioni sulle iniziative di formazione su misura:

Divisione Formazione Manageriale su Misura ImpreseTel. +39 02 5836.6916 – 6911 – 6918 – 6887 - 6848email: [email protected]

�� Il valore dell’esperienza perun’esperienza di valore ��

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Ricerche

Nata 22 anni fa e recentemente intitolata al Prof. ClaudioDematté, la Divisione Ricerche di SDA Bocconi School ofManagement ha da sempre testimoniato come l’azione e ledecisioni manageriali si debbano basare su un rigoroso earticolato sistema di conoscenze.Per questo, l’approccio della Divisione allo studio deiproblemi e delle tendenze del Management adotta unaprospettiva cha abbraccia numerose discipline: la strategia, lafinanza delle imprese e dei mercati, l'organizzazione e lagestione del personale, il marketing e la distribuzione, lagestione e l'innovazione delle tecnologie di produzione edell'informazione, il controllo e l'amministrazione aziendale.

Grazie al background e alle esperienze del proprio team diricercatori e docenti, la Divisione Ricerche è oggi un Centro diInteresse Strategico riconosciuto dall’Università Bocconi eun’eccellenza unica in Italia capace di competere con i gruppidi ricerca delle più grandi Business School internazionali. Se essere un centro riconosciuto dalla comunità scientificanazionale e internazionale è dunque il primo obiettivo dellaDivisione, il secondo è quello di rappresentare un punto diriferimento imprescindibile per manager, imprese e istituzioniinteressate all’aggiornamento e all’approfondimento dei temidel management.

Per tener fede a entrambi gli impegni, la Divisione èfocalizzata su tre tipologie di studi:� Ricerche Mirate.� Ricerche Accademiche.� Osservatori.

Le Ricerche Mirate sono la risposta a imprese, enti eistituzioni che vogliano: a) disporre di conoscenze ad hoc per supportare le

strategie, le decisioni, le politiche funzionali, i progettiinnovativi e i cambiamenti;

b) sviluppare, aggiornare e innovare le conoscenze, leprassi e i processi, anche in ambiti funzionali e settorialispecifici, attraverso la committenza di studi destinati aessere diffusi tramite pubblicazioni, convegni, workshop;

c) condividere una piattaforma di conoscenze con uninsieme selezionato di soggetti attraverso lacommittenza di ricerche che abbiano per oggettotematiche che caratterizzano specifici settori, areegeografiche o funzioni.

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Le Ricerche Accademiche si rivolgono agli studiosi dimanagement, ai consulenti e ai manager. Sono ricercheavanzate e multidisciplinari che si articolano in due grandiaree: La Ricerca di Base alimenta progetti ad alta visibilità,coerenti con gli standard di ricerca internazionali. Attraversoquesta tipologia di ricerca, il cui obiettivo specifico è lapubblicazione di articoli su riviste accademiche dileadership e di volumi ad alto impatto sull’evoluzione dellaletteratura di riferimento, la SDA Bocconi si accredita comecentro internazionale di sviluppo di nuova conoscenza nelcampo del management.La Ricerca Applicata è finalizzata a progetti di ricerca adiretto impatto sulle prassi gestionali e manageriali. Sicaratterizza per forte attenzione alla divulgazione e allatrasposizione della ricerca ai problemi concreti delleimprese.

Gli studiosi, i consulenti, i manager e i collaboratori delleimprese possono accedere ai progetti di ricerca sostenutidalla Divisione Ricerche Claudio Dematté nei diversi outputche questi generano.

Con particolare riferimento alla Unit Produzione eTecnologia le aree di ricerca concernono i temi dellagestione delle operations, dell’innovazione, della logistica edel supply chain management. Nello specifico, i nostri piùrecenti progetti di ricerca hanno riguardato:� gli approfondimenti settoriali, in particolare l’evoluzione

delle logiche di supply chain management nei settoriagro-alimentare, farmaceutico e fashion & luxury goods;

� la prospettiva internazionale, come ad esempio ledinamiche tra parent company e subsidiaries nellosviluppo di partnership e alleanze tecnologiche;

� i progetti di benchmarking competitivi e intersettoriali;� l’avviamento di nuovi filoni di ricerca, ad esempio

nell’ambito della cosiddetta service industrialization;� gli studi comparativi e replicativi di modelli e teorie già

applicate all’estero, come la Theory of Constraints.

Gli Osservatori della Divisione Ricerche Claudio Demattésono i laboratori di sviluppo e condivisione dellaconoscenza su temi legati: � alle aree in cui la Scuola opera: Amministrazione,

Finanza, revisione e controllo, Organizzazione epersonale, Finanza e Private Equity, Information &Communication Technology, Business Intelligence ,Marketing & Retailing, Logistica, operations e produzione;

� alle principali industry di riferimento tra cui Banche,Assicurazioni, Real Estate, Pubblica Amministrazione,Fashion & Luxury;

� a temi di attualità come ad esempio il DiversityManagement.

Tra gli obiettivi degli Osservatori, fondamentale appare ladiffusione dei risultati delle ricerche tramite Rapporti diRicerca, pubblicazioni ed eventi riservati ai partner o apertial pubblico.

Per informazioni sulle iniziative di Ricerca:

Dania FaccioDivisione Ricerche Claudio DemattéTel. +39 02 5836.6852email: [email protected]

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Community e Workshop

Numerose sono le iniziative organizzate dalla Unit Produzione per informare, intercettare tendenze e rafforzare il legame tradocenti, ricercatori, manager e aziende. Favorire la circolazione delle idee, accrescere il sapere ed il confronto: queste sono le parole chiave che danno vita ad unavivace e diversificata Knowledge Community.

Il Club Produzionee Tecnologia Il Club Produzione e Tecnologia è nato nel 1996 per offrirela possibilità di un contatto continuo ed efficace tra la UnitProduzione e Tecnologia e i partecipanti alle sue iniziative diformazione. Il Club rappresenta un’occasione diapprofondimento delle tematiche oggetto di studio dellaUnit e contribuisce all’arricchimento dei contenuti trasmessiin aula.La mission del Club è quella di creare un network traimprenditori e manager interessati a “mettersi indiscussione” e condividere le loro esperienze alla ricerca disoluzioni pratiche innovative nella gestione delle imprese.Inoltre tramite la nuova newsletter trimestrale, TeO News, ilClub diffonde conoscenza aggiornata di contenuti epersone con articoli, interviste, dibattiti e recensioni.

TeO, il Blog Tecnologia& OperationsTeO è il blog di SDA Bocconi School of Managementdedicato alla gestione della Tecnologia, dell’Innovazione,delle Operations e della Supply Chain. TeO è un progettoculturale, un diario virtuale in cui dare seguito e voce aglistimoli che quotidianamente inducono a riflettere sui temi dimanagement e confrontarsi con la community deiprofessionisti e manager. www.sdabocconi.it/blogteo Per informazioni sul Club e sul Blog TeO

Luisella LauroSegreteria Unit Produzione e TecnologiaTel. +39 02 5836.6853e-mail: [email protected]

Faculty

SDA Bocconi School of Management ha un corpo docenteampio, costantemente impegnato nello sviluppo dellaricerca e delle attività di formazione.

Nella faculty convergono professionalità con profili edesperienze differenti: docenti interni, collaboratori esterni edocenti stranieri provenienti da prestigiose Business Schooldi tutto il mondo.

La composita estrazione del gruppo dei docenti -accademica e professionale - ha permesso lo sviluppo e ilconsolidamento di conoscenze ed esperienze in grado diconiugare concettualizzazione teorica e applicazioneconcreta in azienda.

L’elenco completo dei membri della Faculty e delle loro più recentipubblicazioni si trova sul sito:

www.sdabocconi.it/facultywww.sdabocconi.it/teofaculty

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Sintesi dei Programmi di Formazione 2011

N.B. Tutti i prezzi sono da considerarsi escluso IVA. Le informazioni e i dati qui contenuti sono aggiornati al momento della stampa e possono subire variazioni .

gestione degli acquisti GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

GOVERNARE LE POLITICHE DI FORNITURA

3 giorni, 21-23 mar€ 2.500 I

SCEGLIERE I FORNITORI E GESTIRE I PROCESSI DI ACQUISTO6 giorni su 2 moduli, I mod. 9-11 mag, II mod. 3-5 ott

€ 4.200 I INEGOZIARE CON I FORNITORI3 giorni, 23-25 nov

€ 2.500 IGLI STRUMENTI DERIVATI PER LA GESTIONE DEL RISCHIONEGLI ACQUISTI3 giorni, 6-8 giu

€ 2.500 I

gestione delle operations GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

EXECUTIVE PROGRAM IN OPERATIONS E MANUFACTURINGMANAGEMENT9 giorni su 3 moduli, I mod. 14-16 mar, II mod. 2-4 mag, III mod. 27-29 giu

€ 4.500 I I I

gestione dell’innovazione GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

EXECUTIVE PROGRAM IN ENGINEERING, RESEARCH ETECHNOLOGY MANAGEMENT9 giorni su 3 moduli, I mod. 20-22 giu, II mod. 19-21 set, III mod. 17-19 ott

€ 4.500 I I ITHE CALIFORNIA INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIPSTUDY TOUR (CIES)7 giorni, 24 -30 lug International Program

€ 4.200 I

gestione della supply chain GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC

STOCK MANAGEMENT NELLE AZIENDE COMMERCIALI3 giorni, 26-28 set

€ 2.500 ISUPPLY CHAIN MANAGEMENT9 giorni su 3 moduli, I mod. 18-20 apr, II mod. 13-15 giu, III mod. 14-16 set

€ 5.200 I I I

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SDA Bocconi e dintorni: informazioni utili

Come raggiungerci

Dall’Aeroporto di LinateAutobus 73.

Dall’Aeroporto di MalpensaServizio Malpensa Shuttle fino alla fermata StazioneCentrale, Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato,fermata Porta Romana, tram (9 o 30). Servizio Malpensa Express fino alla Stazione Cadorna,Metropolitana 2 (linea verde) direzione Famagosta, fermata Porta Genova, tram (9 o 29).

Dalla Stazione Centrale F.S.Metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. Donato, fermata Porta Romana, tram (9 o 30).

Dalle autostradeTangenziale Ovest Milano, uscita Viale Liguria.

Parcheggio

SDA Bocconi dispone di un parcheggio per auto apagamento, TREVIPARK, in via Bocconi 8. Per prenotazionie abbonamenti online si prega di consultare il sitowww.parkingonline.itIn alternativa, è possibile pagare il parcheggio tramite FastPay, carta di credito oppure acquistando la tesseraprepagata presso il Bar Bocconi o il distributore postoall’entrata del parcheggio.

Ospitalità alberghiera

Tramite l'Agenzia Seneca è disponibile gratuitamente unservizio di prenotazione alberghiera con tariffe e condizionidi particolare favore riservate a chi prenota almeno 15 giorniprima della data di inizio del corso. Oltre tale termine,l'Agenzia farà quanto possibile per trovare le soluzioni piùadeguate e convenienti.Per le prenotazioni, telefonare al numero 199.199.650

Diventare un partecipante SDA Bocconi

Orientamento

Per informazioni sui programmi di formazione e sui percorsiformativi in Gestione dell’innovazione, delle operations edella supply chain:Erica Pizzelli Executive Education Open Programs Divisiontel: +39 02 5836.6825email: [email protected]

Procedura d’iscrizione

Le iscrizioni sono a numero programmato. Pertanto, siconsiglia di effettuare una preiscrizione telefonicamente oonline. La priorità sarà determinata sulla base della data diricezione della scheda d’iscrizione al programma compilatain ogni sua parte, sottoscritta e inviata a:SDA Bocconi School of ManagementExecutive Education Open Programs DivisionVia Bocconi, 8 - 20136 Milanotel. +39 02 5836.6802 - fax +39 02 5836.6833-6892email: [email protected]

La segreteria provvederà a inviare conferma dell’avvenutaiscrizione via fax o per e-mail.

La quota deve essere versata all’atto dell’iscrizionescegliendo una delle seguenti modalità di pagamento:� assegno bancario non trasferibile o circolare intestato a

Università Commerciale L. Bocconi;� bonifico bancario, secondo le indicazioni descritte sulla

richiesta di iscrizione;� carta di credito.

Orario segreteria

Mattino: 9.00 - 13.00Pomeriggio: 14.00 - 17.30

Attestato

Al termine di tutti i programmi è previsto il rilascio di unattestato di formazione.La partecipazione ai percorsi prevede il rilascio di unattestato di percorso.

Agevolazioni

Nel caso di almeno 3 partecipanti si garantisceun’agevolazione del 20%, per ciascuna quota di iscrizione(per esempio: 3 iscritti, 20% su ognuna delle 3 quote). La richiesta di agevolazione deve essere formalizzata entrola data di inizio del programma. Le tre iscrizioni siconteggiano anche su edizioni diverse dello stessoprogramma purché tenute nell'anno solare. Alcune iniziative di formazione rientrano in percorsi formativi. Di norma, nel caso di iscrizione immediata ai relativiprogrammi e fatturazione immediata del totale (con relativopagamento anticipato), è prevista un’agevolazione del 15%sul totale delle quote. Nel caso di esplicita richiesta disconto a posteriori, una volta raggiunto il numero minimo diiniziative seguite o la durata minima necessaria (previsti dalpercorso e per un periodo non superiore ad un bienniosolare) da parte del singolo partecipante, è previsto unosconto del 10% del valore complessivo delle iniziative delpercorso seguite, a valere sull'iscrizione all'ultimo corsoeffettuato. Il valore complessivo dello sconto, comunque, non potràessere superiore a quello dell'ultimo programma seguito. Le agevolazioni qui indicate non sono cumulabili e sonovalide salvo eventuali diverse previsioni comunicate suisingoli depliant.

SDA Bocconi School of ManagementSDA Bocconi School of Management è nata nel 1971 dall'Università Bocconi per essere una scuola di culturamanageriale d'eccellenza e con una forte internazionalizzazione.

È tuttora l'osmosi fondamentale tra ricerca, didattica, mondo delle imprese e delle istituzioni a rendere SDA Bocconi capace di creare valore e diffondere valori, continuamente e a contatto con la realtà.

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