UFABC adota nome social em diplomas

Conhecendo a Pós-Graduação da UFABC

Conheça as funções da Prefeitura Universitária

Mestrando explica seu trabalho

Ministério da Cultura e Consórcio Intermunicipal participam de evento voltado a gestores culturais

Informativo Interno nº 182 - julho de 2016

Energia renovável: universidade instala painéis solares no Bloco A

Informativo Interno da Fundação Universidade Federal do ABC nº 182 – julho de 2016

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Instalação de sistema fotovoltaico no campus Santo André

A Prefeitura Universitária, atuando de forma planejada em parceria com as demais áreas da UFABC, contribuindo com as atividades acadêmicas e na busca de alternativas para amenizar os custos operacionais da Universidade, apoiou a instalação de um sistema de microgeração de energia a partir de painéis solares no telhado da Torre 1, Bloco A.

A iniciativa do projeto é do professor Ricardo da Silva Benedito, do Centro de Engenharia e Ciências Sociais - CECS, que recebeu, a título de doação, da empresa PHB Eletrônica Ltda., um sistema fotovoltaico para conexão à rede elétrica da Universidade.

Em plena operação, o sistema possui uma potência de pico de 1500 W e irá gerar cerca de 5 kWh diários. Como exemplo, essa energia será suficiente para alimentar 47 lâmpadas tubulares de LED (9 W), atualmente em uso na universidade, por 12 horas diárias. O sistema não utiliza baterias, de forma que a energia gerada é fornecida à rede interna, para consumo dos equipamentos da Torre 1. O projeto está regulamentado pela resolução Nº. 482/2012 da ANEEL (Agência Nacional de Energia Elétrica). Ela permite às unidades consumidoras gerar parte ou a totalidade da sua energia elétrica, podendo, inclusive, realizar trocas de energia com a rede elétrica da concessionária, para posterior compensação na fatura. Como o sistema instalado é de pequeno porte, essa situação não será verificada no momento. Porém, com a possível ampliação da potência instalada, a UFABC poderá produzir, em alguns momentos, mais energia do que consome, de forma que o excedente será injetado na rede da Eletropaulo durante o dia para ser recuperado à noite ou em períodos de baixa irradiação solar.

A Prefeitura Universitária providenciou a documentação exigida e encaminhou o projeto para análise e aprovação pela concessionária AES Eletropaulo, também colaborando na etapa de instalação com sua equipe técnica de servidores e terceirizados, juntamente com a Coordenação da Obra de Santo André e alunos, sob a orientação do professor.

Além da contribuição energética para o consumo da UFABC, o equipamento será utilizado para fins didáticos e de pesquisa envolvendo a geração distribuída, estes conduzidos pelo Laboratório de Energias Renováveis da Universidade. Espera-se também que o sistema e seu processo de implantação forneçam subsídios de ordem técnica e regulatória para futuros empreendimentos fotovoltaicos na Universidade ou em instituições parceiras.

Esquema da Instalação. Fonte: Projeto - Prof. Ricardo Benedito.

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Universidade adota cadastro de nomes sociais

A UFABC expediu, até o início de junho, três diplomas com o uso de nome social. De acordo com a Secretaria-Geral, essa possibilidade estava prestes a ser adotada antes mesmo da publicação do Decreto que determinou o reconhecimento da identidade de gênero no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional. Para Soraya Cordeiro, secretária-geral, isso mostra que “a UFABC não busca apenas cumprir a lei, mas, sobretudo, contribuir para que essas pessoas tenham suas identidades respeitadas.”

O Decreto nº 8727 da Presidência da República, ao final de abril deste ano, estabeleceu que os órgãos federais estão obrigados, em caso de requerimento dos interessados, a adotar em atos e procedimentos o nome social de pessoas travestis ou transexuais. Nesses casos, o nome civil estará referido quando estritamente necessário ao atendimento do interesse público e à salvaguarda de direitos de terceiros.

No prazo de um ano, os registros dos sistemas de informação, de cadastros, de programas, de serviços, de fichas, de formulários, de prontuários e congêneres passarão a conter o campo “nome social” em destaque, acompanhado do nome civil, que será utilizado apenas para fins administrativos internos.

Prefeitura Universitária

A Prefeitura Universitária - PU possui como missão planejar e prover, de forma organizada e integrada, a infraestrutura urbana e os serviços contínuos imprescindíveis ao bom funcionamento da Universidade, contribuindo com as atividades de ensino, pesquisa e extensão.

A PU é composta por 51 servidores e conta a Subprefeitura do Campus SBC e uma Coordenação Geral, com nove áreas distintas: Administrativo, Gestão Ambiental, Infraestrutura, Manutenção, Segurança do Trabalho, Serviços Gerais, Suprimentos, Segurança Patrimonial e Transportes.

Os 51 servidores lotados na PU atuam e acompanham os mais diferentes serviços e contratos de forma a munir a UFABC das condições mínimas necessárias para desenvolvimento das atividades acadêmicas e administrativas. São responsáveis, ainda, por cerca de 400 (quatrocentos) funcionários terceirizados, que atuam na manutenção predial, vigilância patrimonial, limpeza, transportes, copa, recepção, portaria, dentre outros.

Ainda, a Prefeitura administra atualmente 107 (cento e sete) contratos e atas de registro de preços, dos quais podemos citar: manutenção predial, manutenção dos geradores, manutenção dos elevadores, manutenção do sistema de ar condicionado, correios, aquisição de materiais de expediente, materiais de copa, materiais de limpeza, lanchonete, ônibus interunidades e ônibus de viagens esporádicas.

Como visto, a equipe da Prefeitura Universitária atua para promover condições adequadas de infraestrutura e suprimentos para que as demais áreas da UFABC possam desempenhar suas atividades administrativas e acadêmicas.

Por fim, reforçamos nosso compromisso de melhor servir a comunidade e convidamos a todos para conhecer a Prefeitura Universitária, suas atividades e seus servidores. Caso deseje contribuir, estamos abertos a sugestões.

Visitem o nosso site: pu.ufabc.edu.br

Conheça a Prefeitura Universitária

Com a palavra: Prefeitura Universitária

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Exercer a gestão cultural em nome do quê? Foi com essa indagação que o professor Teixeira Coelho, da Escola de Comunicação e Artes da Universidade de São Paulo, abriu a aula magna do projeto “Formação de Gestores Públicos de Cultura para o Sistema Nacional de Cultura”, realizada no dia 21 de Junho no campus de São Bernardo da UFABC. A abertura contou com a participação do Ministério da Cultura, do Consórcio Intermunicipal Grande ABC e com a Reitoria da UFABC.

O evento inaugurou as atividades do curso, realizado pela Pró-reitoria de Extensão e Cultura em parceria com a Secretaria de Articulações Institucionais do Ministério da Cultura. O curso tem como público-alvo os servidores e gestores públicos que atuam em 38 municípios da Grande São Paulo, além de membros dos Conselhos de Cultura das cidades, representando a sociedade civil. O objetivo dessa parceria da ProEC com o MinC é colaborar com as metas 35 e 36 do Plano Nacional de Cultura:

Gestores Culturais participam de formação na UFABC

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As aulas serão ministradas a distância e, como trabalho final, os gestores apresentarão uma proposta de plano de cultura para suas cidades – as cidades que já tiverem seus planos terão os mesmos reavaliados e atualizados com as orientações dos professores da UFABC.

A formação, que vai de junho a outubro de 2016, será dividida em três grandes áreas temáticas: “Políticas públicas de cultura”, “Cultura, diversidade e desenvolvimento” e “Planejamento e gestão pública de cultura”. A coordenação dos conteúdos é das professoras Maria Gabriela Marinho, Andrea Paula Santos e Mara Barreto e do professor Evonir Albrecht.

Durante a aula, o professor Teixeira destacou a importância de um aspecto essencial da cultura, constantemente deixado de lado pela visão imediatista, utilitarista e materialista com que se revestem as conversas sobre a cultura: “a cultura é sempre um processo relacional, definido na relação do gestor com o outro e, portanto, mudando conforme muda essa relação com o outro”, disse o professor. A aula também abordou momentos históricos – e suas consequências - em que a cultura foi praticada em nome de religiões, paixões pessoais, comportamento admissíveis (ou não) e até mesmo em nome do aumento da riqueza de uma nação, como durante a Segunda Guerra Mundial.

Ao término do curso, a ProEC quer abrigar um fórum de discussões e reflexões na área de cultura, de modo a orientar os agentes da gestão pública de cultura para uma atuação cada vez mais ética, comprometida e responsável, contribuindo para o desenvolvimento e a transformação sustentável da sociedade.

Meta 35 Gestores capacitados em 100% das instituições e equipamentos culturais apoiados pelo Ministério da Cultura.

Meta 36 Gestores de cultura e conselheiros capacitados em cursos promovidos ou certificados pelo Ministério da Cultura em 100% das Unidades da Federação (UF) e 30% dos municípios, dentre os quais, 100% dos que possuem mais de 100 mil habitantes.

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UFABC tem acesso à maior base de dados chinesa até 31de julho e saiba a próxima exibição do CineArte!

Biblioteca

Agora a comunidade UFABC também poderá desfrutar do conteúdo da maior base chinesa através do acesso trial!

Este trial está aberto até 31 de julho!

Aproveitem para conhecer e utilizar!

Segue o link de acesso:

http://oversea.cnki.net/

No campo para login e senha, insira brufabc

Para mais informações acesse o link:

http://ufabc.net.br/trialcnki

O próximo filme será “Janela Indiscreta” de 1954, do diretor Alfred Hitchcok. A exibição inicia às 19:15 no Auditório 1 do Bloco Beta.

Venha assistir!

2. Dia 28 de julho tem mais uma exibição do CineArte!

1. UFABC tem acesso à maior base de dados chinesa até 31 de julho

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2010 2011 2012 2013 2014

Orçamento

Em 2015 a CAPES disponibilizou R$ 858.220,00 de cotas para os cursos e mais R$ 130.000,00 de custeio do Pós-Doc. No mês de junho o valor das cotas foi reduzido em 75%, resultando no valor de R$ 214.550,00.

2015

Custeio: Verba PROAP/CAPES

CONHECENDO A PÓS-GRADUAÇÃO DA UFABC

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ANO

2010 317 100% 3.592.915,00 100%

2011 543 171% 4.100.000,00 114%

2012 836 264% 4.139.722,50 115%

2013 986 311% 5.183.359,09 144%

2014 1070 338% 4.900.000,00 136%

2015 1133 357% 4.791.656,00 133%

ALUNOS REGULARES ALUNOS (% EVOLUÇÃO - BASE 2010)

TOTAL DE BOLSAS CONCEDIDAS/ANO (EM

REAIS)

ORÇ. CUSTEIO UFABC (% EVOLUÇÃO - BASE 2010)

2011

2012

2013

2014

2010

2015

532

693

711

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321

670

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Recurso CAPES

Recurso UFABC

Valores em R$ 1.000,00

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t o t a l d e s o l i c i t a ç õ e s d e a u x í l i o

custeio: auxílio para eventos

evolução do orçamento UFABC (custeio) x número de alunos

Evolução custeio

Evolução número de alunos

2010 2011 2012 2013 2014 2015

100100

114

171

264

115

311

144

338

136

357

133

487

707

146

260

321

341

193

184

PROPG

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Governança e Democracia na Universidade do século XXI: o caso da Universidade Federal do ABC

UFABCiência

Proec

Ingressei no mestrado, em junho de 2014, a fim de estudar participação digital na UFABC, isto é, investigar como se dá a participação de diferentes atores da comunidade acadêmica (estudantes, professores e técnicos administrativos) em processos de tomada de decisão mediados por Tecnologias de Informação e Comunicação, as chamadas TICs.

A decisão de estudar a Universidade se deu por conta de experiências que vivenciei enquanto servidor técnico-administrativo da Instituição, desde 2009, em que percebi e me incomodei com a existência de assimetrias de oportunidades de participação na gestão institucional, tanto nos órgãos executivos como nos fóruns representativos.

Ainda no início da minha pesquisa, percebi que a chamada participação digital era algo ainda muito incipiente na UFABC, e assim sendo, resolvi modificar meu trabalho, passando a estudar a governança institucional, isto é, examinar como têm se desenvolvido as estruturas e os processos de coordenação internos e externos à Universidade.

Vale destacar que cursei o mestrado vinculado à linha de pesquisa Democracia, Instituições e Governança, que por sua vez “[...] compreende estudos sobre o processo da produção de políticas nas instituições políticas locais, estaduais e federais e em suas relações mútuas (organização, processos internos e relações externas dos poderes de Estado; poder de agenda dos atores políticos; formato e dinâmica do processo decisório em função da descentralização em instâncias deliberativas) ”1 .

À luz do neoinstitucionalismo histórico e do conceito da “dependência da trajetória” (path dependence), tracei uma historicidade da instituição universitária com o intuito de melhor compreendê-la, abordando da Grécia Antiga aos dias atuais, em que reformas realizadas no ensino superior, no continente europeu e nos EUA, exercem influência sobre modelos de outros países, a exemplo do Brasil.

Ao traçar a trajetória da UFABC, por um lado, abordei o histórico de luta da comunidade local (ABC) por uma universidade gratuita e de qualidade na região e, por outro lado, o histórico de propostas feitas na COPPE/UFRJ, nos anos 1990, que mais tarde subsidiaram o projeto da nossa Universidade.

A UFABC tem se transformado constantemente desde sua inauguração, em 2006, e seu sucesso acadêmico-científico é público e notório. Tanto no âmbito acadêmico quanto no administrativo, contudo, diversos são os desafios postos à Instituição, por exemplo, otimizar o funcionamento dos conselhos superiores e promover maior integração entre os diferentes órgãos, sobretudo entre os centros interdisciplinares – um dos destaques do projeto inaugurado pela Universidade. Ainda sobre integração, não poderia deixar de abordar o desafio de ampliação da participação de estudantes e técnicos administrativos.

Nos próximos meses, disponibilizarei minha dissertação para consulta pública na Biblioteca.

1 Site PGPP, 2016, disponível em: <http://pgpp.ufabc.edu.br>, acesso em 05 jul. 2016.

Thiago Sales Barbosa

Mestre em Políticas Públicas pela Universidade Federal do ABC - UFABC, na linha de pesquisa sobre Democracia, Instituições e Governança. Graduado em Administração pela Faculdade Anhanguera de São Bernardo do Campo (2012). Tem experiência em Administração e Administração Pública. Foi coordenador administrativo da Associação das Escolas Particulares do ABC - AESPABC, de novembro de 2005 a outubro de 2009. Desde novembro de 2009, atua como servidor técnico-administrativo na UFABC e, desde dezembro de 2012 é chefe do Setor de Gestão de Informação da Pró-Reitoria de Graduação da UFABC. Possui interesse em pesquisas nas áreas de Políticas Públicas, Governança Eletrônica, Democracia e Participação Social.

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ExpedienteProduçãoAssessoria de Comunicação e Imprensa

Edição, Redação e RevisãoAlessandra de Castilho, Aline Veridiano, Denilson R. de Oliveira - MTb: 54421, Maria Eunice R. do Nascimento, Mariella Mian

Editoração

Edna A. Watanabe, Felipe F. Lessa, Isabel B. L. Franca, Vanessa S. Ferreira

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Auditorito

Auditoria Interna

UFABC

Riscos, segundo a IN Conjunta 01/2016

Oi, amigos!

Conforme o combinado, conversaremos hoje e nos próximos Comunicares sobre os itens contidos na Instrução Normativa Conjunta nº. 01/2016, segundo a qual os órgãos públicos deverão adequar seus controles sob a perspectiva de riscos e governança. Começaremos pelo RISCO.

A norma impõe que todos os agentes envolvidos no serviço público desenvolvam mecanismos de gerenciamento dos riscos que envolvem seus processos do dia a dia.

Mas você sabe exatamente o que é o risco? Segunda a norma, riscos são eventos ou situações que possam oferecer resistência ou servir de obstáculo ao alcance dos objetivos institucionais. Eles podem acontecer com certa frequência (probabilidade) e causar certos danos (impacto), por isso, se diz que o risco é medido devido à sua probabilidade versus seu impacto.

E o gerenciamento de riscos, o que seria então? Também não tem mistério, o gerenciamento é algo a se fazer para se conhecer os riscos de seus processos de forma a administrá-los, ou seja, é o processo para identificar, avaliar, administrar e controlar potenciais eventos ou situações, para

fornecer razoável certeza quanto ao alcance dos objetivos da organização;

Viram como não é tão difícil a gestão de riscos? É claro que não é simples de se realizar uma otimizada Gestão de Riscos do dia para a noite. Mas aos poucos, cada um pensando nos riscos envolvidos nos

seus processos de convívio diário, logo conseguiremos integrá-los em um gerenciamento de riscos. Sim, integrar o gerenciamento de riscos de forma institucional é muito importante. Como trabalhamos com processos, eles sempre perpassam diversas áreas, e se os controles de cada etapa estiverem

descrevendo seus riscos, logo teremos gerido os riscos daquele determinado processo. Se cada um fizer a sua parte, a UFABC será pioneira entre as Federais a gerenciar seus riscos e dar um grande

passo rumo à excelência também na efetividade de seus controles.

Não percam! Nas próximas edições, abordaremos mais sobre o assunto e traremos exemplos de como iniciar o gerenciamento de riscos de seus processos.

Abraços e até breve!

Auditorito.