2010Bilancio di un Anno

Consiglio di Amministrazione

S i g . r a R e i n a u d o A n n a – P r e s i d e n t e o n o r a r i oS i g . r a M a g n e t t o A u r o r a – P r e s i d e n t eS i g . r a P e r r i s M a g n e t t o R a f f a e l l aS i g . P e r r i s M a g n e t t o G a b r i e l eR e v. V i n d r o l a L u c i a n oS i g . G i a n o t t i L o r e n z o

Collegio dei RevisoriD o t t . F a b r i z i o C a v a l l i - P r e s i d e n t eR a g . O s c a r F e r r a n d oR a g . G i o v a n n i S a l a

N e l p r e s e n t a r e q u e s t o b i l a n c i o

d e l l ’ a t t i v i t à n e l c o r s o d e l l ’ a n n o 2 0 1 0 ,

c i è g r a d i t a l ’ o c c a s i o n e p e r r i n g r a z i a r e t u t t i c o l o r o

c h e a v a r i o t i t o l o c o l l a b o r a n o c o n l a F o n d a z i o n e

n e l l o s v i l u p p o d e i S u o i p r o g e t t i .

C a s e l e t t e , 9 a p r i l e 2 0 1 1

Aree

d’Az

ione L a F M M o p e r a d a l 2 0 0 4 , p r e l i m i n a r m e n t e s u 4 a r e e :

S a l u t e : R i c e rc a e P re v e n z i o n e , a s s i s t e n z a n e l l e m a l a t t i e c a r d i o v a s c o l a r i e n e u r o l o g i c h e , t r a g l i a l t r i : i c t u s , s t a t i v e -g e t a t i v i , a n c h e p e d i a t r i c h e ;

C u l t u r a d ’ I m p re s a : S v i l u p p o e P ro m o z i o n e , p r o g r e s s o e d i n n o v a z i o n e d e l l a c u l t u r a d ’ i m p r e s a , t e s a a c r e a r e n u o v i p a r a d i g m i c h e s a l v a g u a r d i n o n e l l a v o r o s i c u r e z z a , d i g n i t à e c r e s c i t a d e l l e p e r s o n e ;

P a t r i m o n i o : A r t e e C u l t u r a , A m b i e n t e e P e r s o n a , c o n o -s c e n z a , c o n s e r v a z i o n e e r e c u p e r o , v a l o r i z z a z i o n e d e l l ’ a m -b i e n t e e d e l t e r r i t o r i o q u a l i p a r t i i n t e g r a n t i d e l l a q u a l i t à d e l l a v i t a e d e l b e n e s s e r e d e l l e p e r s o n e ;

B a m b i n i : S o c i e t à e S o l i d a r i e t à , d i f e s a e a s s i s t e n z a , o r i e n -t a m e n t o e d e d u c a z i o n e d e i b a m b i n i c h e v i v o n o d i s a g i o e / o d i s a b i l i t à . I l b e n e s s e r e d e l l ’ i n f a n z i a q u a l e m i g l i o r a s s i c u -r a z i o n e p e r i l f u t u r o e d i l b e n e s s e r e d e l l a c o m u n i t à .

A q u e s t e f i n a l i t à s i r i v o l g e l ’ a t t i v i t à d e l l a F o n d a z i o n e , o r i e n t a n d o s i i n p a r t i c o l a r e a l l a d i m e n s i o n e l o c a l e , o v v e r o d o v e i l G r u p p o d i I m p r e s e o p e r a .

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Associazione per la Lottaall’Ictus CerebraleIl progetto è stato esteso per il primo anno al Comune di Alpignano e per l’Alta Valle al Comune di Oulx.

Qui di seguito i dati riassuntivi dell’attività 2010:

PROGETTO PROVAS – Partnership con ALICE

Il 2010 vede la conclusione del progetto relativamente al monitoraggio quinquennale di prevenzione dell’ICTUS, sulla popolazione (adulti 55-84 anni) dei comuni di Almese, Caselette, Rubiana e Villardora.

Il responsabile scientifico del progetto è il Prof. Dario Giobbe (Ospedale Molinette di Torino - Dipartimento di Neurologia).

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DATATIPO

SCREENINGCOMUNE

PERSONE

PRESENTI

UTENTI

POTENZIALI

ESITO

MONIT.NOTE

2010 ANNI MEDICI INFERMIERI

Ass. Volont.

Ed. ALICE

Piemonte

15 MAG 9°

ALMESE, RUBIANA

VILLARDORA 55-84 970 360 8 10 20

15 MAG 9° 55-84 996 130 3 4 8

20 NOV 10°

ALMESE, RUBIANA

VILLARDORA 55-84 970 340 7 9 20 più 2 psicologi

20 NOV 10° CASELETTE 55-84 996 140 3 4 20 più 2 psicologi

16 OTT 1° OULX 55-84 930 200 4 2 9 no prelievi

30 OTT 1° ALPIGNANO 55-84 5869 80 3 0 20 no prelievi

PERSONALE PRESENTE

sostegnoalla ricerca

Borse di studio

comunicazionescientifica

prevenzionestati vegetativi

Riabilitazioneassistenza nelle malattie cardiovascolari neurologichee

Salute: Ricerca & Prevenzione

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la ASL di Fossano e della Regione Piemonte, (Prof. Gianfranco Lamberti), propone un Centro Sperimentale per il recupero e l’Assistenza di persone in Stato Vegetativo.

LINEE GUIDA DI ASSISTENZA DEGLI STATI VEGETATIVI

Lo stato vegetativo è un problema di grande rilevanza medica e sociale non solo italiana, ma Europea. Si ipotizza una incidenza di ½ casi ogni 100.000 abitanti. Inoltre, il numero sta progressivamente aumentando, per il miglioramento delle tecniche di rianimazione.

Il Gruppo di Studio che abbiamo attivato è costituito dalla Prof.sa Claudia Cervelli di ASTRI; dal Prof. Bruno Zanotti, Neurologo dell’Ospedale di Udine che ha posto in essere le linee Guida del progetto. Il metodo scelto è quello onirico, ovvero la centralità della persona (anche se priva di coscienza) e la valutazione del potenziale del paziente, mobilitando il massimo delle risorse.

In mancanza di un’implementazione del Ministero della Sanità sul tema ed in un momento di fluidità degli interlocutori regionali attivati (Regione Piemonte e FVG), si è deciso un ulteriore approfondimento, anche cooptando nel Gruppo di Lavoro altri esperti sul tema, fra questi è stato segnalato il progetto del “Il Volo” di Caselle Torinese. Tale progetto, stilato in collaborazione con

META Associazione Malattie Metaboliche Ereditarie del Piemonte e Valle D’Aosta

L’Associazione opera nel distretto Ospedaliero Infantile Regina Margherita di Torino.

La Malattia di Fabry, malattia neurologica che porta in età adulta anche all’Ictus, è oggettodi monitoraggio neonatale per il quale la Fondazione promuove una borsa di studio annuale per una giovane ricercatrice.

Salute: Ricerca & Prevenzionesostegnoalla ricerca

Borse di studio

comunicazionescientifica

prevenzionestati vegetativi

Riabilitazioneassistenza nelle malattie cardiovascolari neurologichee

PREMIO CHIAVE A STELLAII Edizione

Il 10 novembre 2010 si è svolta la premiazione delle aziende vincitrici del Premio Chiave a stella, promosso insieme ad API Torino, La Repubblica, in collaborazione con la Camera di commercio di Torino, UniCredit Banca, UniCredit Group e con il supporto scientifico del Politecnico di Torino e dell’ Università degli Studi

di Torino - Facoltà di Economia e Commercio.

Giunta alla sua seconda edizione, l’iniziativa conferma anche per il 2010 la volontà di porre la piccola e media impresa al centro della valorizzazione e promozione del territorio torinese, sostenendone la capacità di innovare, l’etica del lavoro e la responsabilità sociale.

L’immagine-logodel Premio

Cultura d’Impresa: Sviluppo & Promozione

PREMIO LETTERARIOGIORGIO CALCAGNO

È arrivato alla IV edizione il Premio Calcagno ed ha premiato quale vincitore Padre Enzo Bianchi.Dopo Umberto Eco, Arrigo Levi ed Ermanno Olmi la giuria, composta da Graziella Ricci Calcagno, vedova dello scrittore almesino, che la presiede, Lorenzo Mondo, critico e giornalista, Giovanni Tesio, docente di letteratura italiana e critico, Ernesto Ferrero, scrittore e direttore del Salone del libro di Torino, Alberto Sinigaglia, giornalista de La Stampa, Maria Luisa Reviglio della Veneria, coordinatrice del premio, il sindaco di Almese Bruno Gonella e l’assessore alla cultura Valeria Carello, ha scelto un uomo che incarna bene le doti tipiche di San Giovanni Battista: “Voce di uno che grida nel deserto”.

7

Salute: Ricerca & Prevenzione

Borse di studio

imprenditorialità innovazioneFrontiere TecnologicheCreare

nel lavorodelle persone

nuovi paradigmi che salvaguardinodignità

Opportunitàe crescita

Sicurezza

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CRUNA DELL’AGO – Ciclo di Incontri.La “Cruna dell’ago”... Attraverso cui passa il filo che unisce società, cultura e scienza.

API TORINO e La Repubblica di Torino sono i partner del Progetto.Gli incontri realizzati nel 2010:

13 aprile – Dialogo sulla Sindone. Il Cardinale di Torino S.E. Severino Poletto a colloquio con Paolo Griseri de La Repubblica.

27 maggio – I “gialli di Torino” fra realtà e

finzione. Margherita Oggero (scrittrice) e Aldo Faraoni (Questore di Torino). Moderatore: Meo Ponte, Cronista de La Repubblica.

17 giugno – Il cibo una questione non solo

di gusto. Carlo Petrini (Fondatore di SlowFood e Terra Madre) dialoga con Pierpaolo Luciano, direttore de La Repubblica di Torino.

14 dicembre - La solidarietà ai tempi della

crisi. Don Luigi Ciotti e Pierluigi Dovis (Caritas di Torino) dialogano con Vera Schiavazzi de La Repubblica.

Cultura d’Impresa: Sviluppo & Promozioneimprenditorialità innovazioneFrontiere Tecnologiche

Crearenel lavoro

delle persone

nuovi paradigmi che salvaguardinodignità

Opportunitàe crescita

Sicurezza

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Patrimonio : Arte & Cultura

delle persone

Conoscenza, conservazione e recuperoValorizzazione

della qualità di vita e del benesserequali parti integrantidell’ambientee del territorio

Notre Dame di Pont Ventoux

PICCOLE CHIESETTE, GRANDE AMORE.

Il progetto avviato nel 2009, in collaborazione con la Parrocchia di Oulx ed il Comune ha quale obiettivo la ristrutturazione di tre Chiesette, Pont Ventoux, San Claudio - Frazione Gad e San Rocco. I lavori, relativamente ai progetti ipotizzati, si concluderanno nel corso del 2011.

Il progetto ha previsto la realizzazione di una mascotte (scoiattolo) che ha accompagnato i diversi momenti di comunicazione/organizza-zione con la comunità.

Cultura d’Impresa: Sviluppo & Promozione

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RESTAURO PILONE VOTIVO Almese (Fraz. Rivera)

È stato riconsegnato alla cittadinanza, dopo l’attività di restauro curata dalla restauratrice Barbara Miglietti, il Pilone Votivo della Consolata, del 1873.

La cerimonia di benedizione è avvenuta il 3 luglio alla presenza della cittadinanza.

Patrimonio : Ambiente & Persona

ROTONDA DI ALMESE

Manutenzione straordinaria della rotonda in ingresso al paese, con relativa piantumazione.

La manutenzione ordinaria dell’opera sarà garantita per il prossimo triennio dalla Fondazione, con un contributo via via decrescente.

GUIDA DELLA VALLE DI SUSAItinerari di cultura e natura alpina

Progetto in collaborazione con il Museo Diocesano di Susa.

L’iniziativa si innesta nell’attività di promozione e valorizzazione del Territorio Valsusino.La Fondazione ha contribuito alla riedizione della Guida in italiano, in inglese e francese.

Relazioni socialiqualità della vita

e tutela dell’ambiente

Territorio

valorizzazione e del benessere delle persone

CASA DI RIPOSO SANTA MARIAAL GETSEMANI - Almese

La casa di riposo ospita oltre 25 anziani autosufficienti e quest’anno ha compiuto cinquant’anni di attività.

Per non dover far muovere gli anziani ospiti fuori dalle mura della struttura per i controlli periodici, la Fondazione ha contribuito con l’acquisto di un ECG portatile.

Bambini: Società & Solidarietà

Quest’anno hanno partecipato 14 bambini di un età compresa tra i 4 ed i 10 anni; 12 ragazzi tra gli 11 e 16 anni; oltre la collaborazione di n.6 volontari.

Le istituzioni con cui collaboriamo e sosteniamo nelle loro iniziative educative a favore dei giovani del territorio:

ISTITUTO SACRO CUOREVilla S.Tommaso - Avigliana

Ospita un piccolo Gruppo di Suore anziane (prima, sede di un istituto scolastico). Il contributo è stato veicolato per il riordino della Cappella interna ed un sistema di videoconferenza a circuito chiuso.

Iniziative realizzate dall’Associazione Rondò di bimbi, unitamente al contributo della Fondazione:

Il progetto LEGAL... MENTE.

È uno sportello di consulenza e prima accoglienza, attivato da quest’anno che prevede, tra gli altri, incontri formativi a tema rivolti ai genitori.

L’obiettivo è di fornire ai genitori chiavi di lettura e di comportamento corretti per interagire con i propri figli. Sono coinvolti nel progetto un legale ed uno psicologo.

UN MONDO A COLORI

Il progetto è stato avviato nel 2008 e riguarda la realizzazione di laboratori ricreativi ed educativi finalizzati alla prevenzione del disagio, all’integrazione tra soggetti disabili e non, ed ai minori in difficoltà.

integrazionedisagio

educazione Difesa e assistenzaOrientamento benessere dell’infanzia quale

miglior assicurazione ed ilbenessere della comunità

accoglienza

per il futuro

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Patrimonio : Ambiente & PersonaRelazioni sociali

qualità della vitae tutela dell’ambiente

Territorio

valorizzazione e del benessere delle persone

integrazionedisagio

educazione Difesa e assistenzaOrientamento benessere dell’infanzia quale

miglior assicurazione ed ilbenessere della comunità

accoglienza

per il futuro

PROGETTO CASA FAMIGLIA

La struttura, in completamento, è situata in una Borgata sopra Condove. L’anima progettuale e motore dell’iniziativa è Don Luigi Chiampo. Sarà la sede di una casa-famiglia.

Questa ospiterà bambini ed adolescenti che non possono vivere con le loro famiglie (motivi di maltrattamenti, abusi). È una normale abitazione in cui 2 figure di riferimento (una mamma e un papà “adottivi”) si dedicano con amore a crescere i loro “figli acquisiti”.

L’inaugurazione è prevista il prossimo anno.

ISTITUTO MARIA AUSILIATRICEdi Giaveno (scuola primaria e scuola secondaria di primo grado)

Sostegno allo sportello della dislessia e istituzione di Borse di Studio per Bambini meritevoli, ma non abbienti, che possono frequentare l’Istituto.

SCUOLA MATERNA “CANONICO DI MOTRASSINO” di Caselette

Promozione congiunta dei loro progetti.

SCUOLA MATERNAdi Chiusa San Michele

Contributo per il rifacimento dell’impianto elettrico e l’attivazione di “borse di studio terapeutiche” che hanno consentito ad un gemellaggio con alcuni bambini russi, permettendogli un soggiorno in Italia.

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Bambini: Società & Solidarietà

Bambini: Società & Solidarietà

I Conti

La Situazione Patrimoniale ATTIVO STATO PATRIMONIALE ESERCIZIO ESERCIZIO 2010 2009

CREDITI VERSO SOCI FONDATORI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI

A) TOTALE 0 0 B) IMMOBILIZZAZIONI I. Immateriali 0 0 II. Materiali 153.920 0

III. Finanziarie 0 0

TOTALE IMMOBILIZZAZIONI (B) 153.920 0 C) ATTIVO CIRCOLANTE I. Rimanenze 0 0 II. Crediti 0 0 III. Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 728.250 899.074 IV. Disponibilità liquide 42.749 97.993

TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE (C) 770.999 997.066 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 0 0

TOTALE ATTIVO 924.919 997.066 PASSIVO STATO PATRIMONIALE A) PATRIMONIO NETTO I. Fondo di dotazione iniziale 260.000 260.000 II. Patrimonio vincolato 0 0 III. Patrimonio libero 737.066 570.241

IV. Risultato di gestione (79.642) 166.825

TOTALE PATRIMONIO NETTO (A) 917.424 997.066

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LA SITUAZIONE PATRIMONIALE

B) FONDI PER RISCHI ED ONERI (B) 0 0

C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO 7.495 0

D) DEBITI 0 0

TOTALE DEBITI (D) 0 0 E) RATEI E RISCONTI PASSIVI 0 0

TOTALE PASSIVO E NETTO 924.919 997.066 CONTI D'ORDINE 0 0

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Il Rendiconto di Gestione A) GESTIONE "CORRENTE" ESERCIZIO 2010 RICAVI E PROVENTI 1) PROVENTI DA FONTE PRIVATA

1.1) Versamenti Soci Fondatori 0 1.2.) Versamenti da terzi 438.146

Totale 438.146 2) PROVENTI DA FONTE PUBBLICA

2.1) Contributo 5 per mille 15.303 Totale 15.303 3) PROVENTI FINANZIARI

3.1) Interessi attivi banca e titoli 13.303

Totale

13.303

TOTALE PROVENTI GESTIONE CORRENTE 466.752 COSTI E ONERI 1) COSTI GENERALI E AMMINISTRATIVI

1.1) Stipendi e contributi 110.752 1.2) Spese e oneri bancari e postali 762 1.3) Spese varie di gestione 46.907

Totale 158.421

2) ONERI INERENTI ALL'ATTIVITA' ISTITUZIONALE

2.1) Progetto 1: SALUTE 118.372 2.2) Progetto 2: BIMBI 147.325 2.3) Progetto 3: CULTURA DI IMPRESA 3.600 2.4) Progetto 4: VALORIZZAZIONE TERRITORIO 105.949

Totale 375.246

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3) ONERI FINANZIARI 3.1) Interessi e perdite su titoli 0

Totale 0

TOTALE COSTI GESTIONE CORRENTE 533.667 RISULTATO GESTIONE CORRENTE (A) (66.915)

B) GESTIONE IN "CONTO CAPITALE"

1) ACCANTONAMENTI E ADEGUAMENTI DI VALORE

1.1) Accantonamento fondo TFR 1.622 1.2) Differenza valorizzazione titoli 11.105

Totale 12.727

RISULTATO TOTALE DI GESTIONE (A+B) (79.642)

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La Nota Integrativa

I criteri di valutazione delle poste patrimoniali di bilancio sono rimasti

invariati rispetto all’esercizio precedente, pur essendo cambiata la

rappresentazione grafica dello stato patrimoniale che ora tra l’altro espone

anche il confronto con i dati relativi all’esercizio precedente. Per quanto

riguarda il rendiconto della gestione, esso è stato suddiviso in due sezioni

per meglio evidenziare la “gestione corrente”, che si riferisce agli incassi

e pagamenti, dalla “gestione in conto capitale” che è rappresentata dalle

variazioni di natura patrimoniale che trovano riscontro nelle correlate

voci di Attivo e Passivo: la valorizzazione dei titoli e l’accantonamento al

Fondo TFR.

Il bilancio al 31 dicembre 2010 chiude con un risultato di gestione negativo

di € 79.642,00 di cui € 66.915,00 relativo alla “gestione corrente” ed

€ 12.727,00 relativi alla “gestione in conto capitale”.

In particolare si espone quanto segue:

ATTIVO

1) Le immobilizzazioni materiali, sono iscritte al costo; si riferiscono ad

un immobile di civile abitazione, in parte ricevuto in donazione e in parte

acquistato dalla Fondazione nel corso del 2010, che, previa ristrutturazione,

verrà successivamente impiegato in attività istituzionali. Alla parte di

immobile donata è stato attribuito il valore di € 15.701,00, pertanto

complessivamente € 169.621,00.

2) Le attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni, sono iscritte

al presumibile valore di realizzo alla data di fine esercizio, si riferiscono

principalmente a investimenti a tasso fisso (obbligazioni) e strumenti

monetari e a breve termine. Il saldo coincide con la rendicontazione

bancaria al 31/12/2010.

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3) Le disponibilità liquide coincidono con il saldo di banca e cassa al

31/12/2010.

PASSIVO

1) Il Patrimonio netto è costituito da:

Fondo di dotazione iniziale di € 260.000,00, rimasto invariato,

Patrimonio Libero di € 737.066,00, si tratta dei risultati positivi delle

gestioni anni precedenti.

La Fondazione ha un debito per TFR al 31 dicembre 2010 pari ad

€ 7.495,42

PROVENTI E RICAVI

1) Proventi da fonte privata:

si riferiscono a versamenti fatti da società terze legate al Gruppo facente

capo alla Famiglia Magnetto.

Wagon Automotive Srl € 20.000Gianetti Ruote Spa € 15.000MW Italia Spa € 15.000CLN Spa € 50.000Canessa Spa € 15.000MAC Spa € 50.000MA Spa € 50.000Nuova SALL Spa € 20.000ITLA Srl € 30.000Prorena Ortolano Srl € 20.000MA France € 50.000MA Automotive GMBH € € 50.000Delfo Polska € 50.000

2) Proventi da fonte pubblica:

si riferiscono al contributo 5 per mille relativo all’anno 2008, per il

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quale si predisporrà apposita rendicontazione.

3) Proventi finanziari:

si riferiscono a interessi attivi su titoli.

COSTI E ONERI

1) Costi generali e amministrativi:

comprendono principalmente i costi sostenuti per il personale dipendente;

la Fondazione ha in carico al 31/12/2010 due dipendenti e un collaboratore;

non vi sono compensi per Amministratori e Sindaci.

2) I costi inerenti all’attività istituzionale: sono suddivisi per progetto,

come meglio specificato nella relazione di missione allegata al presente

bilancio.

3) Accantonamenti e rettifiche di valore si riferiscono a differenze su

valorizzazione dei titoli al 31/12/2010 e accantonamento al F.do TFR.

Il presente bilancio trova riscontro nei dati contabili.

Come evidenziato, la gestione 2010 ha portato ad un risultato negativo che verrà coperto con l’utilizzo del patrimonio libero, rimanendo integro il Fondo di dotazione iniziale.

La Fondazione cercherà di reperire ulteriori fondi affinché il risultato di gestione possa tornare ad essere positivo.

Caselette, 9 aprile 2011Per la Fondazione Cav. del Lav. Mario Magnetto

Il PresidenteSig.ra Aurora Magnetto

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