Bilancio 2008

Federazione Cooperative Raiffeisen

Raika Titelseite 08.indd 3 11.06.2009 10:51:28 Uhr

Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.

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Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.

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Indice

A.Relazionesullagestione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 8

1. Prefazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 8

2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2008 . . . . . . . . . . . . . . pag. 11

Presentazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 11

Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 12

Collaboratori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 12

Stampa e pubbliche relazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 14

Rappresentanza di interessi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 15

Partecipazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 16

Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 17

Credit Solution SpA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 17

Società Assimoco (assicurazioni) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 18

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl (RVD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 18

R.U.N. SpA (Raising Unified Network) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 19

Brennercom SpA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 19

3. Il mandato statutario a favore dei soci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 20

Consulenza del lavoro e amministrazione retribuzioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 20

Consulenza fiscale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 23

Consulenza legale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 25

Servizi per il gruppo bancario Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 27

Tecnologia informatica ed elaborazione dati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 31

Manifestazioni di formazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 33

Consulenza aziendale per cooperative di produzione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 35 e di servizi

Prestazioni varie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 35

4. Il mandato legislativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 36 (vigilanza sulle cooperative)

5. Prospettive per l’anno corrente 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 39

B.Lacompaginesocialedurantel’esercizio2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 40

Struttura dell’organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 40

Le cooperative Raiffeisen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 43

Le Casse Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 45

Le cooperative ortofrutticole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 51

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Le cooperative vinicole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 54

Le cooperative lattiero-casearie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 57

Le cooperative di allevamento di bestiame . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 60

Le cooperative di consumo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 61 e le cooperative agricole di approvvigionamento

Le cooperative energetiche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 63

Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per irrigazione) . . . . . . . . pag. 67

Le cooperative edilizie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 67

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 69

Le cooperative sociali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 69

Le altre cooperative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 70

Le federazioni e i consorzi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 72

Gli enti senza obbligo di revisione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 72

C.Ilrendicontoannuale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 73

1. Bilancio al 31.12. 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 74

2. Nota integrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 77

3. Relazione del Collegio Sindacale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 88

4. Dati del bilancio consolidato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 91

5. Bilanci delle società controllate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 91

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Organi della Federazione (Triennio 2006–2009)

ConsigliodiAmministrazioneDr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes Presidente

Dr. Florian Murr, Sarentino Vicepresidente

Herbert von Leon, Merano Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes

Karl Dietl, Silandro

Georg Egger, Avelengo

Rag. Konrad Mathà, Andriano

Michael Karl Mayrhofer, Lagundo

Dr. Erich Ohrwalder, Silandro

Rag. Alfons Pezzei, Corvara

Heinrich Renzler, Rasun/Anterselva

Alois Schenk, Postal

Erich Überbacher, Naz/Sciaves

Franz Varesco, Montagna

Gottfried Vigl, Naturno

ComitatoEsecutivoDr. Heiner Nicolussi-Leck

Dr. Florian Murr

Herbert von Leon

Dr. Erich Ohrwalder

Erich Überbacher

CollegioSindacaleDr. Karl Florian, Caldaro Presidente

Dr. Michael Grüner, Senales Sindaco effettivo

Dr. Wilfried Leitgeb, Bolzano Sindaco effettivo

Rag. Heinrich Eisendle, Prati/Vizze Sindaco supplente

Dr. Georg Mayr, Bolzano Sindaco supplente

Nell’immagine il Consiglio diAmministrazione e il Collegio Sindacale assieme ai direttori della Federazione Cooperative Raiffeisen davanti al palazzo Raiffeisen a Bolzano.

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Direzione federale

Direzione generale Dr. Paul Gasser Direttore generale

Direzione della revisione Dr. Robert Nicolussi Direttore della revisione

Divisione banche Andreas Mair am Tinkhof

Divisione cooperativedi produzione e di servizi Dr. Robert Nicolussi

Divisione consulenza

Dr. Alois Zelger Consulenza legale

Rag. Herbert Oberkalmsteiner Consulenza fiscale

Rag. Christian Tanner Consulenza diritto del lavoro

e amministrazione retribuzioni

Divisione servizi informativi Raiffeisen (RIS) Rag. Alberta Egger

Divisione servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht

La dirigenza della FederazioneRaiffeisen, composta dai due

direttori nonché dai responsabili delle divisioni, si riunisce

regolarmente per discuteretra l’altro, con l’assistenza di

esperti esterni, della strutturaorganizzativa della

Federazione.

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La spilla d’onore Raiffeisen

La spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di Amministrazione della Fede-razione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a) punto 16 dello statuto. A questo competono “[...] l’istituzione ed il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”

Ci congratuliamo con gli insigniti

Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2008 hanno ottenuto la spilla d’onore in

argento

bronzo

JohannBrunoAondio,Stelvio1967–1998 Direttore della Società cooperativa azienda elet-trica Stelvio, 1977 – 2000 Consigliere, 2000–2004 Presidente del Collegio Sindacale, dal 2004 Sindaco

AloisRainer,CampodiTrens1986–2000 Sindaco, 2001–2003 Consigliere, 2004–2007 Vicepres. della Cassa Raiffeisen Campo di Trens

OttoMoser,Stelvio1975–2008 Presidente della Società cooperativa azienda elettrica Stelvio

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Spilla d’onore in oro per Konrad Palla

Il 31 dicembre 2008 Konrad Palla ha lasciato la Federazione in seguito a pensionamento, dopo essere rimasto in carica per oltre tre decenni, in cui ha retto le sorti della Federazione Cooperative Raiffeisen. Palla entrò nella Federazione in veste di aspirante revisore nel 1965, appena terminati gli studi presso l’Istituto tecnico commerciale di Bolzano. Nel 1967 diventò revisore, nel 1972 fu promosso responsabile del servizio revisione. In gennaio 1978 assunse la direzione della Federazione.

In occasione di una cerimonia organizzata in suo onore alla fine di gennaio presso il Fo-rum Bressanone, il Presidente Heiner Nicolussi-Leck ha consegnato al Direttore Konrad Palla la spilla d’onore Raiffeisen in oro. Oltre 350 ospiti d’onore in rappresentanza del mondo economico, della chiesa e della politica, nonché dirigenti delle associazioni e delle cooperative federate avevano accettato l’invito.

Dall’inizio dell’anno il nuovo Direttore gene-rale della Federazione Cooperative Raiff-eisen è Paul Gasser, il quale fino ad allora aveva rivestito la carica di Vicedirettore. Il Vicedirettore Robert Nicolussi è stato nominato Direttore della revisione.

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il 2008 è stato un anno contrassegnato da due fattori quanto mai contrastanti. Mentre nei primi tre trimestri l’economia europea globalmente vista procedeva verso un ot-timo risultato e gli analisti prevedevano notevoli prospettive di guadagno per le im-prese, a partire da settembre si è verificato un crollo della finanza su scala mondiale, con effetti negativi per l’economia intera. A scatenare tale evoluzione sono state le difficoltà del mercato immobiliare negli Stati Uniti, venute alla luce l’anno precedente. Nel corso dell’anno queste hanno dato luogo ad una crisi finanziaria dalle dimensioni mai sospettate prima. Il 15 settembre 2008 la banca d’investimenti americana Lehman Brothers ha dichiarato lo stato fallimentare, determinando un forte calo della fiducia nei confronti degli istituti bancari. Il crollo delle borse è proseguito anche in autunno e poi, ancora, durante l’inverno. Rispetto all’anno precedente la crescita dell’economia mon-diale è scesa del 4,9 %, fino ad arrivare a poco più del 2,5 %. Grazie ai massicci interventi da parte dei governi sotto forma di statalizzazioni parziali delle banche e di garanzie a nove zeri, è stato possibile rallentare il movimento ribassista. Anche la Banca Centrale Europea ha reagito, riducendo il tasso di riferimento. Se l’estate scorsa questo era ancora al 4,25 %, alla fine dell’anno aveva oramai toccato quota 2,5 punti percentuali, per spingersi poi ai propri minimi storici.

Anche l’economia altoatesina ha risentito degli effetti di questa crisi di sistema, sia

A. Relazione sulla gestione 1. Prefazione

pure in forma più lieve. Grazie ad alcuni motori di crescita, infatti, il rallentamento dello sviluppo economico non ha supe-rato l’1,5 %. Un importante contributo a questo risultato positivo è stato apportato dal settore turistico, dalle piccole aziende artigiane e dall’agricoltura.

In questo contesto economico le coopera-tive Raiffeisen, forti di oltre 115.000 soci, svolgono un ruolo non trascurabile. Le Casse Raiffeisen hanno in mano da sole più del 40 % delle quote di mercato del panorama bancario altoatesino. Al termine dell’esercizio esse hanno potuto registrare un risultato soddisfacente. A differenza degli istituti finanziari operanti a livello globale, i quali negli ultimi anni erano orientati ad una pura e semplice massimizzazione del profitto ed hanno così contribuito alla crisi finanziaria, le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige perseguono da sempre una politica commerciale finalizzata all’interesse genera-le della collettività. Esse non hanno pertanto partecipato alle operazioni speculative, in parte anche immorali. Concetti quali la sostenibilità, la solidarietà e la responsa-bilità sociale, da sempre ricompresi nel novero dei valori fondanti che stanno alla base delle banche a matrice cooperativa, assurgono ora a nuova importanza. Non c’è quindi da stupirsi se durante lo scorso esercizio le Casse Raiffeisen hanno visto crescere del 9,58 % il volume dei depositi della clientela. Le cooperative agricole, nell’esercizio analizzato hanno saputo mettere a segno

Egregi rappresentanti delle cooperative federate,

Dr.HeinerNicolussi-LeckPresidente della FederazioneCooperative Raiffeisen

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uno sviluppo oltremodo positivo. Il raccolto frutticolo del 2007 è stato decisamente soddisfacente, tanto che le 31 cooperative agricole aderenti alla Federazione Coo-perative Raiffeisen sono state in grado di corrispondere un prezzo record, in media più alto del 26 % rispetto all’anno prece-dente. Sebbene il prezzo medio pagato dalle cantine sociali nell’esercizio 2007/2008 si sia invece leggermente ridotto, l’aumento della quantità consegnata ha permesso di conseguire un ricavo netto per ettaro coltivato decisamente superiore rispetto all’anno precedente. Con oltre 800 dipen-denti, le latterie e i caseifici dell’Alto Adige, oramai esclusivamente ad organizzazione cooperativa, si pongono come importanti datori di lavoro. Il fatturato conseguito nel 2008 ha toccato quasi i 373 milioni di euro, corrispondente ad un aumento del 6 %. È stato possibile anche aumentare il prezzo medio per ogni chilogrammo di latte. Le cooperative Raiffeisen contribuiscono nel loro complesso al 10 % circa del prodotto interno lordo dell’Alto Adige.

La Federazione Cooperative Raiffeisen, attraverso i propri reparti consulenza, ha eseguito il proprio incarico consistente nel sostenere ed assistere le 356 cooperative associate e i 25 enti senza obbligo di re-visione in un’ottica di produttività, stabilità e continuità. In tale contesto non va assolutamente dimenticata la nuova legge sulle coope-rative, predisposta dalla Giunta regionale nel 2008, alla cui stesura ha contribuito anche la Federazione Raiffeisen. La legge, che sostituisce quella precedente risalente

al 1954, è stata approvata dal Consiglio regionale il 9 luglio 2008 ed è entrata in vigore il 1° gennaio di quest’anno.L’inizio del nuovo anno ha coinciso anche con una svolta nel personale che oserei definire storica: si tratta del meritato pensio-namento di Konrad Palla. Assunto nel 1965 in qualità di assistente revisore, nel 1967 è stato nominato revisore, per diventare poi revisore specializzato nel 1971. Un anno dopo ha accettato la direzione del servizio revisione e dal 1978 in poi ha guidato la Federazione Cooperative Raiffeisen in veste di Direttore. In questo suo ruolo Konrad Palla ha rappresentato per decenni un modello per l’intero sistema coopera-tivo, agendo sempre a mente lucida, con ragionevolezza e competenza, adducendo argomentazioni assennate, talvolta anche usando toni monitori, quando si trattava ad esempio di richiamare l’attenzione sul grado di indebitamento in continuo aumento.

Il Consiglio di Amministrazione ha ora de-signato quale suo successore il Dr. Paul Gasser, finora Vicedirettore della Fede-razione nonché Direttore della divisione banche. Sono certo che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha trovato in lui la persona giusta per proseguire la propria strada verso un futuro sicuro e stabile: un uomo capace di superare le grandi sfide a cui ci troveremo di fronte nei prossimi anni. Come previsto dalle nuove disposizioni di legge sulle cooperative, all’interno della Federazione è stata creata la Direzione della revisione, a capo della quale è stato posto il Dr. Robert Nicolussi, finora Vicedirettore della Federazione.

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I punti forti dell’organizzazione Raiffeisen riguardano tuttora la sua struttura decen-trata che copre vasti ambiti del sistema economico, oltre che la scala di valori am-piamente condivisa. È questa affinità che deve essere tenuta presente ora più che mai, visto che operando con questo spirito saremo in grado di vincere anche tutte quelle sfide che incontreremo negli anni a venire. A questo punto mi sta particolarmente a cuore esprimere la mia gratitudine a tutte le istituzioni pubbliche e private nonché alle autorità con cui la Federazione è in continuo contatto, ovvero, in particolar modo, alla Provincia, alla Regione e alla Vigilanza Bancaria. Il mio ringraziamento va anche a tutte le cooperative federate e a tutti quei partner con cui la Federazione intrat-tiene relazioni commerciali o istituzionali.

Desidero ringraziare inoltre il Consiglio d’amministrazione e il Collegio Sindacale per l’opera svolta, rivolgendomi in modo particolare ai membri uscenti che non sa-ranno più a disposizione per un ulteriore mandato.

Infine tengo a ringraziare il nuovo Direttore generale, il Direttore della revisione e le altre cariche direttive nonché tutti i colla-boratori per il loro impegno: a tutti quanti vorrei manifestare la mia viva riconoscenza. Grazie alla vostra competenza tecnica, alla vostra capacità e al vostro impegno è stato possibile coronare di successo il nostro lavoro a favore della Federazione.

Dr. Heiner Nicolussi-LeckPresidente della Federazione

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2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2008

Dr.PaulGasserDirettore generale

La forza della nostra organizzazione Raiff-eisen sta nel suo radicamento locale. 115.314 persone sono iscritte alle 381 società aderenti alla Federazione Coopera-tive Raiffeisen. L’idea di fondo di Raiffeisen, tuttora viva nella popolazione, trova nelle imprese organizzate in forma cooperativa un modello aziendale quanto mai attuale e di successo. L’assunzione di responsabilità, il perseguimento di obiettivi a lungo respiro, la crescita sostenibile e la cogestione sociale sono alla base della nostra fortuna. Le cooperative hanno degli obblighi nei confronti dei propri soci, agiscono in am-biti aziendali ben definiti e di dimensioni controllabili e danno forza in questo modo all’economia locale. Un totale aggregato dello stato patrimoniale superiore a 12 mili-ardi di euro, un valore aggiunto pari al 10 % dell’intera produzione dell’Alto Adige e oltre 7.000 attraenti posti di lavoro: sono queste le cifre che esprimono in modo eloquente l’importanza del sistema cooperativo Raiffei-sen per l’economia e la società della nostra provincia. La Federazione Raiffeisen riunisce in sé le cooperative, entità giuridicamente autonome, e le rispettive associazioni di cate-goria. La Federazione Cooperative Raiffeisen svolge una funzione di direzione strategica ed è responsabile per la promozione e lo sviluppo delle cooperative associate, oltre che per la vigilanza sulle stesse. È in virtù di questa responsabilità che essa è tenuta ad agire e a comportarsi nell’interesse della globalità delle cooperative federate.Dall’obiettivo comune di percorrere insieme una strada e di sostenersi reciprocamente in qualsiasi situazione si sviluppa una comunità che infonde a tutti senso di appartenenza e

sicurezza. Dal 1° gennaio 2009 mi è stata affidata la Direzione generale della Federa-zione Cooperative Raiffeisen. Succedo così a Konrad Palla, il quale la ha guidata in veste di Direttore per oltre 30 anni. La crescita della Federazione Cooperative Raiffeisen e il grande successo dell’organizzazione Raiffeisen sono fatti strettamente legati alla sua persona. Ciò evidenzia l’importanza della sua opera e dà testimonianza del fatto che egli era sempre disposto ad impegnarsi in misura maggiore del normale e ad assumersi responsabilità per sé stesso e per gli altri.Considero la mia nomina a Direttore generale un grande onore e la vedo come espressio-ne della fiducia concessami. Ciò che mi ha spinto ad ambire a questa carica è la mia convinzione della validità dell’azione coopera-tiva. Mi accingo ad assolvere questo compito ambizioso con senso di responsabilità, con determinazione e con entusiasmo.È mio intendimento ampliare ulteriormente il successo della Federazione Cooperative Raiffeisen e dell’organizzazione Raiffeisen, continuando a costruire su quanto di buono è stato fatto finora e puntando con coraggio verso nuove frontiere. L’impostazione di fon-do è già stata definita e risulta dal documento di lavoro intitolato “Orientamento strategico 2013”. Gli obiettivi e i provvedimenti in esso riportati, elaborati in collaborazione con i dirigenti della Federazione, indicano la strada del lavoro programmatico per i prossimi cinque anni. Tutto ciò nella consapevolezza che il percorso verso il traguardo inizia il giorno in cui ci assumiamo la responsabilità delle nostre azioni.

Dr. Paul Gasser, Direttore generale

Presentazione

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Il Consiglio di Amministrazione è respon-sabile per l’orientamento strategico del-la Federazione Cooperative Raiffeisen e ad esso spettano in base allo statuto le decisioni in merito a tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione. Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio di Amministrazione ha delegato al Comitato Esecutivo le mansioni di ca-rattere operativo. Nel corso dell’esercizio il Consiglio di Am-ministrazione, composto da 15 membri, e il Comitato Esecutivo, formato da 5 compo-

L’adempimento delle funzioni istituzionali della Federazione è strettamente legato allo svolgimento di molteplici compiti da parte del personale. A questo riguardo particolare attenzione viene data alla gestione del per-sonale, alla motivazione e all’identificazione dei dipendenti con l’azienda e infine alla loro condivisione dei successi. Nell’anno preso in considerazione il numero medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo pieno i contratti stagionali e quelli part time, è aumentato da 213,3 a 220,5 unità. Un aumento dell’organico ha riguarda-to la divisione banche e i Servizi informativi Raiffeisen. Al 31 dicembre risultavano occupate 241 persone, di cui tuttavia 3 sono andate in pensione proprio con la fine dell’anno. Dei collaboratori citati 29 hanno un contratto part time.Con 11 posti stagionali e 4 posti per stagisti

Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo

Collaboratori

nenti, hanno tenuto in totale 20 riunioni. In tali occasioni sono state adottate delibere importanti dal punto di vista strategico, quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del budget finanziario o la deci-sione di nuovi investimenti, contribuendo in tal modo alla stabilità e al buon andamento degli affari. Particolare evidenza meritano le scelte riguardanti l’assegnazione delle cariche direttive che, imprimendo la di-rezione alla Federazione Raiffeisen, ne determinano gli sviluppi futuri.

la Federazione ha dato la possibilità ad alcuni studenti di entrare in contatto con il mondo del lavoro.Diamo importanza al benessere psicofisico dei collaboratori sul posto di lavoro e alla sicurezza degli stessi; allo stesso modo, cerchiamo di mettere loro a disposizione un ambiente di lavoro accogliente e salu-bre. È in quest’ottica che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha adottato tutte le misure necessarie per soddisfare i requisiti di sicurezza e di salute sul posto di lavoro ai sensi del decreto legislativo n. 81/2008. La Federazione dà valore alla competen-za specialistica, all’impegno personale e all’affidabilità nell’esecuzione del lavoro, oltre che alla produttività dello stesso. Per questo motivo considera imprescindibile un’attività continua di formazione e di spe-cializzazione: anche durante l’anno preso

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in analisi le spese sostenute a tale scopo sono state notevoli. Da un sondaggio tra i soci, condotto dalla società di revisio-ne tedesca “Genossenschafts-Treuhand Bayern” in collaborazione con l’Università Georg-August di Gottinga, è risultato che i collaboratori della Federazione Coopera-tive Raiffeisen sono considerati affidabili,

cordiali e tecnicamente ben preparati da più del 90 % degli intervistati.Fa parte della logica della Federazione impiegare tecnologie all’avanguardia che agevolano lo svolgimento del lavoro e che consentono di accelerare e razionalizzare l’operatività.

Settoreattività N.mediodipendenti

2007

N.mediodipendenti

2008

Differenza in%

Direzione e amministrazione 14,05 13,20 - 0,85 - 6,05

Servizi ausiliari e vari 7,16 6,46 - 0,70 - 9,78

Divisione vigilanza cooperativa 26,86 25,27 - 1,59 - 5,92

Consulenza personale e diritto del lavoro 11,51 11,76 0,25 2,17

Consulenza fiscale 14,12 15,66 1,54 10,91

Consulenza legale 4,87 4,82 - 0,05 - 1,03

Reparto formazione 3,78 4,09 0,31 8,20

Divisione banche 34,57 38,09 3,52 10,18

Servizi informativi Raiffeisen 103,62 103,81 0,19 0,18

Variazioni dell’organico

Nel 2008 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha impiegato

mediamente 220 persone.

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Il successo economico di un’impresa moder-na dipende da vari fattori. Un ruolo sempre più importante è svolto da una presenza mediatica mirata e costante. Ben conscio di questo fatto, anche nell’esercizio 2008 il re-parto stampa e pubbliche relazioni ha messo in luce in maniera calzante l’importanza socio-politica e socio-economica della Federazione Raiffeisen. Attraverso il quindicinale “Raiffeisen Mit-teilungen”, ad esempio, è stato dato ampio risalto alle numerose quanto molteplici attività della Federazione, delle organiz-zazioni intermedie Raiffeisen e delle sin-gole cooperative federate. Anche la rivista “Raiffeisen Magazine”, destinata ai soci e ai clienti delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige, è stata nuovamente pubblicata nella sua oramai affermata forma.Mentre la pubblicazione “Raiffeisen Mit-teilungen” esce ogni due settimane come inserto della rivista “Südtiroler Landwirt” in una tiratura di 18.000 copie circa e viene inviata come edizione straordinaria a diverse organizzazioni e istituzioni nazionali ed estere, la rivista “Raiffeisen Magazine” è una pubblicazione bimestrale divulgata sia in versione tedesca che in italiano. Con quasi 43.000 copie, questa rivista delle Casse Raiffeisen si pone tra gli stampati a maggiore tiratura nella nostra provincia. Nell’anno in rassegna sono stati realizzati diversi interventi radiofonici per la sede RAI di Bolzano e sono state concesse interviste per la stampa, per la radio e per la televisio-ne. È stata inoltre creata una presentazione video sulla storia dell’associazione Raiffei-

Stampa e pubbliche relazioni

sen e delle cooperative Raiffeisen in Alto Adige. Il reparto stampa cura anche il sito internet dell’organizzazione Raiffeisene assiste inoltre le cooperative in occasione di manifestazioni di vario tipo, occupandosi di onorificenze, premiazioni, scritti cele-brativi, brochure nonché della redazione di discorsi e quant’altro. Ha proposto dei workshop nel proprio ambito di competenza ed ha organizzato la giornata degli sport invernali Raiffeisen.

Il reparto stampa ha realizzato una presentazione a immagini sonore per documentare la storia della Federazione Raiffeisen e delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige.

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La Federazione intrattiene rapporti con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilie-vo, direttamente o indirettamente importanti per il sistema cooperativo. È legata a enti co-operativi a livello sia nazionale che interna-zionale nonché a istituzioni pubbliche attive in ambito economico, sociale e scientifico. Inoltre la Federazione è rappresentata negli organi di molti organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Commissione regionale dell’associazione bancaria italiana ABI o le confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro. In questo modo è in grado di rappresentare direttamente gli interessi delle cooperative associate.Un altro punto fondamentale è rappresen-tato dal lavoro presso l’Istituto internazio-

Rappresentanza di interessi

nale di ricerca cooperativa nell’arco alpino (IGA), di cui la Federazione Raiffeisen è socia fondatrice. Alla tredicesima assem-blea IGA, svoltasi ad Innsbruck a metà novembre, erano presenti rappresentanti del mondo cooperativo provenienti dalla Germania, dall’Austria, dall’Alto Adige e dal Trentino: in tale occasione è stata affrontata la questione relativa a “La responsabilità delle cooperative verso l’economia e la società”. Nell’ambito di questa assemblea è stato conferito il premio per la ricerca IGA, dotato di un riconoscimento di 3.500 euro. Sempre per quanto riguarda l’impegno a livello internazionale, La Federazione fa infine parte dell’Unione internazionale Raiffeisen (IRU) e della società di ricerca cooperativa presso l’Università di Münster in Germania.

Alla 13a conferenza IGA, tenutasi a metà

novembre ad Innsbruck,hanno partecipatorappresentanti del

movimento cooperativo provenienti da Germania, Austria e Trentino – Alto

Adige. In tale occasione si è discusso della

“responsabilità dellecooperative per

l’economia e per la società”.

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Partecipazioniistituzionali

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA (Bolzano)

Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco SpA

(Segrate–MI)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Coopera-

tivo - Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA (ex legge 59/92, Bolzano)

Società di assicurazioniAssimoco SpA(Segrate–MI)

Istituto internazionaledi ricerca cooperativa

dell’arco alpinoIGA (Innsbruck - Austria)

Raiffeisen Servizi Assicurativi SrlRVD (Bolzano)

Unione internazionaleRaiffeisen

IRU (Bonn - Germania)

Brennercom SpA(Bolzano)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING SpA

(Roma)

R.U.N. SpA(Bolzano)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle

banche di credito cooperativoCISCRA SpA (Rovigo)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo italiane ICCREA Holding SpA

(Roma)

Partecipazionistrategiche ed economiche

Credit Solution SpA(Bolzano)

PensPlan Centrum SpA (Bolzano)

Accademia EuropeaEURAC (Bolzano)

Partecipazioni

FfG Forschungsges. für Genossen-schaftswesen Münster e.V.

(Società di ricerca cooperativa presso l’Università di Münster - Germania)

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Quale organo di revisione legalmente ri-conosciuto, la Federazione Raiffeisen ha istituito questo fondo ai sensi della legge n. 59/1992 e della legge regionale n. 15/1993, detenendovi una partecipazione al 99,5 %; la legge prevede una quota minima di partecipazione pari all’80 %. La gestione del fondo è affidata alla Federa-zione Cooperative Raiffeisen.In base a quanto previsto dalla legge, il fon-do viene alimentato con il 3 % dei proventi delle cooperative associate e, in caso di liquidazione di una società cooperativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere devoluto al fondo stesso. I mezzi finanziari complessivamente ver-sati nel corso del 2008 ammontano a 3.335.109,01 euro. Di questi, il 76,94 %

Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA

va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 23,06 % è di competenza delle cooperative di produzione e di servizi.Nel corso dell’anno, nel rispetto delle dispo-sizioni legislative e statutarie in materia, sono stati versati 174 contributi a favore delle cooperative, per un totale di 1.717.068,65 euro; i contributi effettivamente corrisposti sono stati pari a 1.505.239,91 euro. Non è stato concesso alcun prestito e sinora il fondo non ha acquisito alcuna parteci-pazione.A fine anno il patrimonio del fondo ammon-tava a 5.406.840 euro. Di questi, 2.472.109 euro risultavano già impegnati per contributi. La società ha chiuso l’esercizio 2008 con un utile pari a 141.182 euro.

Di questa società, che può acquisire crediti di diverso tipo, la Federazione Raiffeisen detiene il 10 % del capitale, per un importo, quindi, di 100.000 euro. Nell’esercizio 2008 Credit Solution ha rilevato dalle Casse Raiffeisen 24 posizioni creditizie del valore nominale di 5.373.873,20 euro, pagando

Credit Solution SpA

circa 1.309.820 euro. Il capitale sociale, nel corso dell’anno in questione è aumentato a 1.000.000 euro. L’esercizio si è concluso con una perdita di 495.908,42 euro, coperta per 476.723,56 euro mediante l’utilizzo di riserve. L’importo residuo, pari a 19.184,86 euro, viene riportato a nuovo.

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Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.) di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione cooperativa R+V con sede a Wiesbaden, la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel gruppo assicura-tivo Assimoco e partecipa attivamente alla gestione delle società operative.Le turbolenze registrate sui mercati finanziari internazionali si sono ripercosse negativa-mente sull’andamento aziendale, cosicché le società del gruppo Assimoco, trattandosi di investitori su scala internazionale, si sono viste costrette ad effettuare rettifiche di valore. Inoltre, la società di assicurazione del ramo danni ha provveduto ad un secon-do consistente aumento delle riserve per

Società Assimoco (assicurazioni)

danni. Ciò si è ripercosso negativamente sui risultati di bilancio, determinando per il ramo danni Assimoco una perdita di 27,2 milioni di euro, mentre Assimocovita ha registrato una perdita pari a 16,3 milioni di euro. I premi riscossi nel ramo danni si sono attestati sui 252 milioni di euro, mentre nel ramo vita sono stati contabilizzati premi per 266 milioni di euro.In occasione delle assemblee generali stra-ordinarie di Finassimoco SpA e di Assimoco SpA in dicembre dello scorso anno è stato deliberato un aumento di capitale rispettiva-mente di 24 milioni di euro e di 45 milioni di euro; anche la Federazione Raiffeisen vi ha aderito.

Nello svolgimento delle operazioni assi-curative in Alto Adige, il modello operativo che prevede la cooperazione tra Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl e le Casse Raiffeisen si è nuovamente dimostrato vincente. Questa società, al cui capitale la Federazione Raiffeisen partecipa al 99,95 %, ha contri-buito in modo decisivo a plasmare l’offerta finanziaria del locale gruppo Raiffeisen, fornendo un contributo determinante allo sviluppo e alla protezione dell’organizzazione finanziaria cooperativa.Durante l’anno di riferimento, RVD e le Casse Raiffeisen hanno ulteriormente accresciuto la propria quota di mercato nel settore assicurativo: i premi raccolti

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl (RVD)

erano superiori alla media del mercato in tutti i settori, fatta eccezione soltanto per l’assicurazione sulla vita. I premi riscossi dalle Casse Raiffeisen e da RVD hanno toccato quota 76,5 milioni di euro. A causa della crisi finanziaria e del forte calo subito di conseguenza dal settore assicurativo, le entrate hanno subito una contrazione dell’8,9 % rispetto all’esercizio precedente. I sinistri gestiti nel ramo danni, ivi compresi quelli relativi alla responsabilità civile auto, sono stati calcolati in un numero totale di 9.455, a fronte dei quali sono stati liqui-dati 21,19 milioni di euro per risarcimento danni. La società ha inoltre gestito 3.869

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sinistri concernenti l’Associazione di mutuo soccorso del gruppo bancario Raiffeisen e la Polizza Sanitaria per soci. Quanto a provvigioni, l’attività assicurativa ha frutta-to alle Casse Raiffeisen un totale di 6,78

milioni di euro, il che corrisponde ad un incremento del 4,4 % rispetto all’esercizio precedente.La società ha registrato un utile al netto delle imposte pari a 293.541 euro.

Nel 2008 l’agricoltura ha subito gravi danni a causa

della grandine.Per Raiffeisen Servizi

Assicurativi ciò ha rappresentato un’occasione per organizzare un

simposio sull’argomento.Tra gli invitati al dibattito vi erano

noti esperti sia italianiche stranieri.

La Federazione Raiffeisen detiene il 50 % del capitale di questa impresa fiera, dive-nuta oramai un pilastro fermo nel settore informatico altoatesino. Attraverso questa partecipazione strategica la Federazione Raiffeisen e i suoi soci sono in grado di

Nel corso dell’anno di riferimento la Pro-vincia Autonoma di Bolzano e il Comune di Bolzano hanno posto in vendita rispettiva-mente il 22,29 % e il 2,71 % delle proprie partecipazioni al prezzo di 1.050 euro per ogni azione. La Federazione Raiffeisen si è avvalsa del proprio diritto di prelazione ed ha così portato la propria partecipazione dal 7,5 % al 10 %. In seguito a nuovi svi-luppi che fanno venire meno l’importanza

R.U.N. SpA (Raising Unified Network)

Brennercom SpA

gestire attivamente la politica aziendale. Nel corso dell’esercizio preso in considerazione, la società ha potuto aumentare il proprio giro d’affari, portandolo da 10,5 a 11,3 milioni di euro, e registrare un utile dopo le imposte pari a 992.000 euro.

strategica di questa partecipazione, il Con-siglio di Amministrazione della Federazione Raiffeisen ha ora deciso di cedere in toto la partecipazione a Brennercom SpA. Tale operazione sarà attuata durante l’esercizio in corso.

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3. Il mandato statutario a favore dei soci

Gli ambiti a cui si riferiscono i compiti della Federazione si suddividono in due grandi aree: l’attività prevista nella sorveglianza cooperativa quale incombenza legislativa, da una parte, e la rappresentanza nonché le prestazioni di servizi quale mandato statutario a favore dei soci. L’attività federale risulta pertanto orientata sia in base a precise norme di legge, sia in base al mandato statutario a favore dei soci. Con riferimento all’ultimo elemento specificato, la Federazione Raiffeisen fornisce prestazioni di ogni genere, consistenti fondamentalmente nella consulenza, nell’assistenza e nella produzione di servizi.

Nel 2008 il reparto personale e diritto del lavoro ha ulteriormente ampliato la gamma di servizi offerti alle cooperative associate. Questi spaziano dall’elaborazione dei fogli paga alla compilazione delle dichiarazioni annuali, per giungere alla ricerca e alla selezione di personale e alla conduzione di colloqui con i dipendenti. Il reparto si è inoltre posto al fianco delle cooperative associate al fine di offrire loro consulenza ed assistenza. Il reparto segue ed assi-ste quasi tutte le cooperative associate nell’adempimento delle disposizioni in mate-ria di diritto del lavoro. Esso viene consultato tra l’altro nelle trattative sindacali a livello locale e nazionale, in veste di rappresen-tante di interessi; ha inoltre rappresentato cooperative associate appartenenti ai di-versi settori nelle rispettive commissioni dell’amministrazione provinciale. Al reparto sono anche state affidate attività di gestione del personale interno.

Nuovo sistema di trasmissione dei dati salariali e di archiviazione datiPer quanto riguarda la trasmissione di dati salariali, nel corso dell’esercizio di

Consulenza del lavoro e amministrazione retribuzioni

riferimento è stata appurata la validità del nuovo sistema “Web-Lohn”. Il 90 % delle cooperative socie ha introdotto la trasmis-sione telematica dei dati salariali. Inoltre, la maggior parte delle aziende associate di dimensioni maggiori ha implementato un nuovo sistema di archiviazione dati. In tal modo si è potuto ridurre sensibilmente il dispendio di tempo, eliminare potenz-iali fonti di errore, grazie a meccanismi di controllo, e procedere ad una registrazione protocollare. Anche l’introduzione del nuovo libro unico del lavoro è stata così attuata con successo.

Formazione degli apprendisti bancariNel contesto della “Riforma Biagi” in Italia è stato nuovamente regolamentato l’istituto dell’apprendistato ed è stato introdotto il cosiddetto apprendistato superiore. Nel 2007 è stata pertanto inserita nel registro delle professioni oggetto di apprendistato della Provincia Autonoma di Bolzano la figura professionale di operatore/trice bancario/a. In collaborazione con il re-parto formazione ed i competenti uffici provinciali, il reparto personale ha redatto

Rag.ChristianTannerResponsabile del reparto

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l’ordinamento formativo per questa nuova tipologia di apprendistato. Sin dall’inizio della formazione nell’autunno del 2007 le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige hanno assunto 53 apprendisti bancari.

Contabilità del personaleIn media nel 2008 il reparto personale ha elaborato ogni mese 7.810 fogli stipendio in applicazione di 34 diversi contratti collettivi, per un totale annuo nel 2008 di 93.717 fogli retribuzione. Tale cifra comprende anche le elaborazioni retributive per Banche di credito cooperativo situate al di fuori dei confini dell’Alto Adige. Rientra inoltre nel servizio offerto anche il conteggio dei contributi sociali e delle imposte, oltre che di altri tributi disciplinati dalla legge.

Raiffeisen Fondo Pensione ApertoAl 31.12. 2008 1.982 collaboratori del gruppo bancario Raiffeisen (RGO) erano

iscritti al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto (ROP). Questo fondo gestisce la previdenza integrativa dei collaboratori occupati presso il gruppo bancario Raiffeisen. Il passaggio dei dipendenti dal Fondo Pensione Nazio-nale (FPN) al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto ha determinato un trasferimento di capitale pari a 62 milioni di euro.

Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesseLe cooperative associate apprezzano par-ticolarmente la consulenza in loco, grazie alla quale determinate situazioni conflittua- li possono essere risolte già al principio. Ciononostante, nel 2008 vi sono state in totale 84 controversie, il che nel confronto con l’anno precedente corrisponde co-munque ad un calo del 24 %. A ciò hanno contribuito evidentemente accordi interni all’azienda e conciliazioni collettive. L’importo complessivamente in causa corrisponde a

In autunno del 2007 sono iniziati i corsiper operatori/trici bancari/e, ai quali hannopartecipato 53 apprendisti di varieCasse Raiffeisen dell’Alto Adige.

Per la 56a volta la Camera di commercio ha premiato le aziende con oltre 50 anni di attività e i lavoratori con 35 e più anni di servizio. Nella

cornice del Palazzo Mercan-tile di Bolzano il Presidente

della Giunta Provinciale Luis Durnwalder e il Presidente

della Camera di commercio Benedikt Gramm si sono

complimentati tra l’altro con Karl Johann Hofer, in servizio

presso la Cassa Raiffeisen Prato allo Stelvio da 35 anni.

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5,2 milioni di euro. A fine anno risultavano ancora pendenti due controversie.

Rappresentanza di interessiIl reparto personale ha assunto la rappre-sentanza degli interessi dei datori di lavoro a diversi livelli: nella delegazione di trattativa statale per i dipendenti del gruppo bancario Raiffeisen, nell’Associazione Italiana per la Direzione del Personale, nel gruppo di lavoro nazionale per la sicurezza e la salute sul luogo di lavoro e nella Commissione per l’occupazione per i cittadini extra-UE.

Assistenza malattiaIl reparto gestisce anche diversi servizi speciali. A questi appartengono la direzio-ne dell’Associazione di mutuo soccorso

del gruppo bancario Raiffeisen, alla quale aderiscono più di 2.300 soci, la gestione dei circa 2.000 iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” per i lavoratori e i dipen-denti delle cooperative ortofrutticole ed energetiche e delle federazioni di allevatori, nonché la gestione di circa 2.000 soci iscritti a Laborfonds.

Conferenze e relazioniDopo l’entrata in vigore del nuovo testo unico che l’anno scorso ha riunito le dispo-sizioni in materia di sicurezza e salute sul lavoro, si è registrata una notevole domanda di consulenza e di formazione. In diverse occasioni gli specialisti del reparto hanno tenuto relazioni sull’argomento.

Cooperative federate che applicano il programma di calcolo salariale 260Numero di fogli retribuzione elaborati nell’anno 93.717Numero di fogli retribuzione elaborati mensilmente 7.810Gestione soci iscritti a Laborfonds 1.971Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” 2.052Gestione soci iscritti all’Ass. di mutuo soccorso del gruppo bancario Raiffeisendi cui pensionati

2.33770

Contratti collettivi applicati 34Controversie sul lavoro 84Note di rettifica INPS elaborate 286Assistenza nelle contestazioni 52Importi reclamati in controversie 5,2 m.ni di €Contratti di lavoro individualizzati 367Colloqui di assunzione 39

Accordi siglati

15 accordi aziendali3 accordi sindacali a livello provinciale4 accordi a livello nazionale per le banche di credito cooperativo1 contratto provinciale per le case di riposo private

Attività di informazione alle cooperative federate82 circolari54 lettere circolari

Conferenze e relazioni9 relazioni tecnicheper aspiranti operatori/trici bancari/e

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Il reparto consulenza fiscale ogni anno si trova a dovere affrontare tutta una serie di novità giuridiche, conseguenza dell’emanazione di nuove disposizioni da parte dei vari governi, ovvero della modi-fica o dell’abrogazione di norme prece-dentemente in essere. Il governo di Silvio Berlusconi, ad esempio, subito dopo la sua entrata in carica all’inizio dell’estate 2008, ha introdotto alcune misure fiscali che hanno comportato un aumento degli oneri fiscali per banche e cooperative. Per quanto riguarda le banche, è stata limitata la deducibilità delle svalutazioni e degli interessi passivi. Questo provvedimento comporta un aggravio fiscale aggiuntivo nell’ordine di 2-3 milioni di euro. Le co-operative di consumo si sono viste inve-ce aumentare la tassazione degli utili dal 30 % al 55 %.Le nuove disposizioni e le nuove inter-pretazioni di leggi già in vigore sono state comunicate alle aziende associate tramite l’invio di 100 tra circolari e lettere circolari, oltre che in occasione di colloqui individuali e di informazioni fornite in risposta a quesiti via internet.

L’imposta comunale sugli immobili “ICI”Nella seconda metà del 2008 la Corte Suprema di Cassazione ha pronunciato alcune sentenze in cui si stabiliva che le cooperative agricole erano soggette a tale imposta, risultando gli edifici iscritti al cata-sto edilizio urbano. Con una nuova legge, emanata in gennaio del 2009, il legislatore

Consulenza fiscale

ha espressamente disposto l’esenzione dall’ICI per tutti i fabbricati agricoli. La ques-tione aperta si è pertanto risolta in senso favorevole alle cooperative.

Le dichiarazioni dei redditiNel corso del 2008 il reparto consulenza fiscale ha predisposto per via telematica la dichiarazione dei redditi e la dichiara-zione IRAP di quasi tutte le cooperative aderenti. Rispetto al 2007 il carico fiscale comp-lessivamente prodotto da “IRES”, “IRAP” e “ICI” è diminuito di quasi 1 milione di euro, scendendo a 30,5 milioni di euro; la riduzione va ricondotta in primo luogo all’esenzione dall’ICI per gli edifici ad uso agricolo. Sono inoltre state redatte complessi-vamente 379 dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770). Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei redditi è aumentato quasi del 30 % rispetto all’anno precedente, raggiungendo il con-siderevole numero di 11.104 unità.

Il servizio contabileQuesto reparto ha gestito la contabilità per 165 aziende federate, con un aumento di 17 unità rispetto all’esercizio precedente. Le aziende assistite sono cooperative operanti nei settori dell’energia, del te-leriscaldamento, dell’acqua potabile, del biogas, dell’assistenza sociale, del lavoro, dell’edilizia residenziale, dei centri culturali, delle scuole per l’infanzia, del turismo, del-la promozione dello sport, del latte, della

Rag.HerbertOberkalmsteinerResponsabile del reparto

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commercializzazione e della promozione. Ricevono inoltre assistenza anche consorzi e associazioni. Il bilancio 2008 evidenzia un totale delle attività di circa 150 milioni di euro, con ricavi nell’ordine di 75 milioni di euro.

Il registro delle imprese e il registro delle cooperativeNel corso dell’esercizio in rassegna il re-parto consulenza fiscale si è fatto carico per conto delle aziende associate di tutte le iscrizioni nel registro delle imprese e in quello delle cooperative. In particolare, nel corso del 2008 sono state effettuate 647 iscrizioni, di cui 260 hanno riguardato nuove iscrizioni, 348 depositi di bilancio, 5 fusioni e 34 altre operazioni.

Provvedimenti amministrativi e ricorsi tributariSono stati complessivamente tre i ricorsi presentati alla Commissione tributaria di I grado per conto delle cooperative socie. Nelle udienze innanzi alla Commissione tributaria, le cooperative interessate sono state rappresentate dal direttore del reparto consulenza fiscale. Le sentenze in questi-one, che riguardavano l’IVA e l’imposta di registro, si sono concluse tutte a favore delle cooperative.

Verifiche fiscali11 delle aziende associate sono state sot-toposte nel corso del 2008 ad un controllo fiscale totale da parte della Guardia di Finanza ovvero dell’Agenzia delle Entrate. Come in passato, diversi controlli parziali nel settore delle forniture e degli acquisti

All’inizio di quest’announa disposizione di leggeha chiarito la situazionedi tutti gli edifici rurali aifini dell’ICI.

intracomunitari sono stati effettuati dalla Guardia di Finanza e dalle autorità doga-nali, che non hanno tuttavia rilevato alcuna violazione fiscale.

Assistenza fiscale ai dipendenti delle cooperativeNell’esercizio trascorso sono state 92 le aziende socie che hanno richiesto la nostra assistenza fiscale per la compilazione del modello 730. Grazie a questo servizio, 1501 dipendenti delle aziende federate hanno riscosso già nel mese di luglio 2008 il proprio credito d’imposta, per un importo complessivo superiore al milione di euro, ovvero hanno potuto versare l’IRPEF di cui erano debitori, pari a circa 145.000 € in tutto, per il tramite dei loro datori di lavoro; il tutto senza dovere compilare il modello “UNICO”.

È necessario fornire alle cooperative socie il necessario supporto tecnico, affinché pos-sano adeguarsi a queste nuove esigenze. A questo riguardo va detto che il reparto consulenza fiscale amplierà e potenzierà l’attuale struttura di consulenza fiscale, per offrire in questo modo una gamma ancora più completa di servizi. Particolare impor-tanza sarà data alle grandi cooperative di produzione e di servizi, anch’esse soggette in futuro all’obbligo di redazione dei propri bilanci secondo gli standard internazionali, i cosiddetti “mini IAS”.

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Tipo NumeroDichiarazioni dei redditi 348Dichiarazioni dei sostituti d’imposta - modello 770 379Dichiarazioni annuali IVA 323Comunicazioni annuali dati IVA 323Dichiarazioni di intento IVA 854Studi di settore 12Dichiarazioni ICI 300Registrazione contratti di locazione 52Comunicazioni di ravvedimento operoso 67Servizi contabili 165Servizi di assistenza fiscale - modello 730 92Altre variazioni soggette ad obbligo di comunicazione(tra cui deposito dei bilanci, comunicazione rielezione cariche sociali) 647

Comunicazioni telematiche ed altro 11.104

Servizi forniti dal reparto consulenza fiscale nel 2008

Durante il 2008 si è registrato un crescente ricorso alla consulenza legale generale offerta dalla Federazione, sia da parte delle cooperative associate, sia dai vari reparti consulenza e dalla direzione federale. A richiedere la consulenza del reparto legale sono state soprattutto le Casse Raiffeisen. Negli ultimi anni la consulenza legale è stata caratterizzata da una crescente incertezza giuridica, tanto nei grandi settori del diritto generale, quanto in quelli speciali. Tale cir-costanza rende particolarmente impegnativa l’attività di consulenza.

Disbrigo di pratiche successorieCon il decreto legge n. 262 del 3 ottobre 2006 è stata reintrodotta l’imposta sulle successioni e sulle donazioni, che era stata eliminata nel 2001. Per questo motivo le Casse Raiffeisen si trovano a dovere

Consulenza legale

Dr.AloisZelgerResponsabile del reparto

affrontare un aggravio di lavoro e nuovi rischi, essendo tenute a rispettare precisi obblighi in materia di lasciti.

Diritto societario e delle cooperativeNel corso dell’esercizio 2008 il reparto consulenza legale è stata in grado di fornire risposte alle numerose domande sul diritto societario poste da parte delle coopera-tive socie. Particolare attenzione è stata dedicata alla stesura, all’aggiornamento e all’interpretazione degli statuti.

Diritto fallimentare ed esecuzioni for-zateNel mese di luglio 2006 è stata attuata la riforma del diritto fallimentare. Dalle coo-perative sono giunte numerose richieste di chiarimenti in ordine alle tematiche fal-limentari e di esecuzione forzata; queste

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sono state trattate anche in occasione di un apposito convegno, oltre che nelle varie circolari. Inoltre il reparto ha costantemente aggiornato le cooperative sui procedimenti fallimentari e di esecuzione forzata in atto, in maniera tale da consentire loro di attuare puntualmente tutte le misure necessarie per realizzare i propri crediti. In molti casi è stata prestata assistenza legale ed è anche stato fornito aiuto nelle procedure di recupero crediti.

Rilevazioni dell’amministrazione finan-ziaria presso le bancheNel corso dell’esercizio in rassegna, parti-colarmente impegnative sono risultate le disposizioni dell’autorità finanziaria, la quale ad intervalli regolari ha effettuato rilievi sui clienti presso le banche. Nel 2008 sono state modificate le norme applicabili alle rilevazioni che l’amministrazione finanziaria effettua presso gli istituti bancari. Dato che nei confronti dell’amministrazione finanziaria non ci si può più appellare ad alcuna forma di segreto bancario, le casse Raiffeisen sono tenute a fornire alle autorità finanziarie qualsiasi informazione sulle transazioni effettuate dai clienti. A ciò si collega la necessità di archiviare tutte le operazioni effettuate da un cliente, di qualsiasi entità esse siano.

Riciclaggio di denaroUna delle mansioni centrali del reparto legale ha riguardato il cosiddetto decreto antiriciclaggio n. 231, in vigore dalla fine del 2007, che attua la terza Direttiva UE per la prevenzione del riciclaggio di denaro e del finanziamento delle attività terroristiche.

In base ad una significativa innovazione la banca deve sottoporre tutti i clienti ad un’adeguata verifica e crearne il profilo di rischio. Strettamente correlate a questo regolamento sono le nuove norme sui movimenti transfrontalieri di capitale. La materia, tuttavia, non è ancora stata disci-plinata in via definitiva. Rimangono tuttora aperti alcuni quesiti di natura giuridica e le norme esecutive annunciate non sono ancora state approvate.

Decreto di liberalizzazioneUno dei punti chiave del lavoro svolto dal reparto è stata l’attività di consulenza rela-tiva al “decreto Bersani”, che nel 2006 ha sostanzialmente riformato la legge bancaria in materia di modifiche contrattuali e di va-riazioni alle condizioni per i contratti bancari di lungo periodo. A causa delle incertezze giuridiche caratterizzanti questo ambito, in molti casi è stata assolutamente indispen-sabile la consulenza di esperti legali.

Contratti bancari e contrattualisticaPer tutelare e aiutare i clienti delle banche è stata attuata tutta una serie di nuovi provvedimenti, tra cui le norme per la ri-negoziazione dei mutui per l’acquisto della prima casa di cui al decreto legge n. 93 del 27 maggio 2008 e la trasferibilità dei fi-nanziamenti ad un’altra banca, mantenendo le medesime garanzie e senza addebito di imposte e spese. Anche nel settore della contrattualistica è stata chiamata in causa la consulenza tecnica degli esperti legali. Per le coo-perative della nostra Federazione questi hanno elaborato proposte per contratti da

Tra le materie che hanno impegnato maggiormente la consulenza legalesi annovera la successione.La reintroduzione della relativaimposta nel 2006 ha fatto aumentare il fabbisogno informativo.

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stipulare, oltre ad interpretazioni e traduzio-ni dei contratti già in essere. Per quanto riguarda l’erogazione dei loro servizi bancari e finanziari, le casse Raiffeisen si sono

basate quasi esclusivamente sui modelli di contratto messi a punto dalla Federazione, i quali vengono regolarmente aggiornati.

Per le questioni tecniche bancarie rigu-ardanti il gruppo bancario Raiffeisen, all’interno della Federazione Raiffeisen è operante la divisione banche. Anche du-rante l’esercizio 2008 le Casse Raiffeisen hanno avuto accesso ad un’ampia gamma di servizi.Il comitato di coordinamento del gruppo bancario Raiffeisen nel corso del 2008 si è riunito 9 volte per discutere tematiche tecniche e per dare le opportune racco-mandazioni. In occasione delle periodiche riunioni provinciali, i direttori delle Casse Raiffeisen sono stati informati su argomenti di attualità; ciò ha contribuito a promuovere il dialogo costruttivo all’interno del gruppo bancario.

Consulenza sull’economia bancaria e in materia di vigilanzaNell’ambito della consulenza sull’economia bancaria e in materia di vigilanza sono state attentamente seguite e interpretate le disposizioni e le comunicazioni dell’autorità di vigilanza. I risultati sono stati messi a disposizione delle Casse Raiffeisen per l’utilizzazione pratica. Al riguardo è stato ricercato il contatto con altre federazioni

Servizi per il gruppo bancario Raiffeisen

Andreas Mair am TinkhofResponsabile della divisione

a livello regionale e nazionale, oltre che con le istituzioni, attribuendo nel contempo massima importanza alla collaborazione con gli altri reparti consulenza della Federazione Raiffeisen. L’impegno è stato rivolto soprattutto all’implementazione della direttiva sui mercati degli strumenti finanziari (MiFID), della nuova direttiva “Basilea II” sul capitale proprio, alla “compliance” e alla redazio-ne del bilancio d’esercizio, oltre che al coordinamento dei contratti assicurativi di gruppo del sistema Raiffeisen. I colla-boratori hanno anche svolto la funzione di relatori in occasione delle manifestazioni di formazione ed hanno inoltre supportato le Casse Raiffeisen in varie incombenze di carattere amministrativo.

Per quanto riguarda l’implementazione delle direttive “Basilea II”, le Casse Raiffeisen hanno richiesto particolare supporto dei tecnici della Federazione Raiffeisen per la stesura del report ICAAP. La materia ampia e complessa è stata elaborata e spiegata alle Casse Raiffeisen in occasione di in-contri tecnici, attraverso diverse circolari e mediante manifestazioni informative.

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La funzione di complianceL’esercizio 2008 ha visto per le casse Raiffeisen l’obbligo di istituire la cosid-detta funzione di compliance. Tale funzione consente di verificare il rispetto delle dispo-sizioni di legge e delle direttive all’interno dell’azienda. Nel caso concreto si è trattato di allestire un centro di responsabilità che garantisca il rispetto delle norme nazionali e internazionali in materia di azioni criminali, sanzioni finanziarie, abusi di mercato, con-flitti d’interesse, pratiche di insider trading, riciclaggio di denaro o tutela dei dati per-sonali. Su questa nuova materia le Casse Raiffeisen sono state dettagliatamente informate per mezzo di diverse circolari nonché in occasione di manifestazioni informative. Esse hanno inoltre ricevuto vario materiale informativo al riguardo.

Amministrazione di polizze assicu-rativeNell’esercizio di cui si riferisce la Federa-zione Raiffeisen, in collaborazione con Raiffeisen Servizi Assicurativi, si è occupata delle polizze istituzionali delle Casse Raiff-eisen e, in particolar modo, delle polizze di gruppo. La divisione banche, fungendo da interfaccia tra le Casse Raiffeisen e Raiff-eisen Servizi Assicurativi, si è fatta carico del necessario lavoro amministrativo e del computo dei premi.

Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti agevolatiIl reparto crediti speciali ha gestito in nome e per conto della Provincia Autonoma di Bolzano una quota significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla data di

riferimento del bilancio il capitale residuo era pari a 133 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era rappresentato dalla gesti-one del fondo di rotazione per il sostegno dell’economia e dell’agricoltura. A tale scopo sono stati intrattenuti stretti contatti con i vari uffici provinciali coinvolti.

Revisione interna per le Casse Raiff-eisen Il servizio della revisione interna, in con-formità con quanto previsto dall’autorità di vigilanza bancaria, viene erogato per 47 Casse Raiffeisen e per una società di lea-sing appartenente al gruppo. A tale attività nell’esercizio in rassegna sono stati dedicati 820 giornate di revisione, quindi 70 giornate in più rispetto all’esercizio precedente. Il pro-gramma delle verifiche della revisione interna è stato esteso ai settori compliance e ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Pro-cess). Oltre all’attività di verifica, gli interventi hanno riguardato anche la manutenzione del database “IKS 2” per i controlli interni. Il database in questione viene utilizzato da gran parte delle Casse Raiffeisen come strumento ausiliario per l’esecuzione e la formalizzazione dei controlli di linea.

Consulenza aziendale a favore delle Casse RaiffeisenIl reparto consulenza aziendale ha fornito alle Casse Raiffeisen supporto e consulenza per lo sviluppo e per il controllo globale d’impresa, oltre che in materia di svilup-po della strategia, sviluppo del personale, sviluppo dell’organizzazione, controllo di gestione, gestione dell’attività commerciale e del rischio.

In occasione dell’8° Simposio dell’investitore organizzato dal Raiffeisen InvestmentClubi membri del Club hanno ottenuto interessanti ragguagli sulle cause della tensione suimercati finanziari. Tra gli invitati anche Michael Opoczynski, conduttore dellatrasmissione “WISO” alla TV germanica (a destra).

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Nell’esercizio trascorso, l’attività di consu-lenza si è incentrata tra l’altro sul supporto fornito alle Casse Raiffeisen per la prima stesura del cosiddetto resoconto ICAAP.Nell’ambito del progetto sulla gestione del rischio, unitamente alla funzione IT sono stati realizzati gli ultimi interventi di implementazione finalizzati a consentire la rilevazione precoce, la misurazione e il monitoraggio dei rischi creditizi.Inoltre, il reparto ha ampliato la propria attività di supporto nell’ambito della ricer-ca, mettendo a disposizione delle Casse Raiffeisen importanti indicatori aziendali, benchmark e materiale statistico. Alla luce della crisi finanziaria ed economica, tale servizio si è rivelato di particolare utilità.Numerose Casse Raiffeisen hanno bene-ficiato del supporto, dell’assistenza e della consulenza nella realizzazione di progetti, potendosi avvalere di un valido project management e di input tecnici soprattutto nei campi del governo della banca, dello sviluppo del personale e dello sviluppo strategico.

Marketing per le Casse RaiffeisenTutti gli interventi di comunicazione attuati dal reparto marketing avevano come obiet-tivo il posizionamento chiaro del marchio Raiffeisen attraverso un’immagine unitaria e riconoscibile. Una parte essenziale di tali interventi riguarda la sponsorizzazione di numerose organizzazioni, manifestazioni e iniziative.La sempre maggiore competizione richiede alle banche, oggi più che mai, un deciso orientamento al mercato, alle vendite e agli utili. Con l’obiettivo di sfruttare i potenziali

di mercato già esistenti e di accelerare una consulenza unitaria e mirata dei clienti, il reparto marketing ha posto in essere una serie di interventi. Sono stati eseguiti diversi studi di mercato, i cui risultati hanno consentito di mettere a punto misure a supporto dell’attività commerciale. Alla luce della movimentata situazione eco-nomica, in autunno è stata organizzata una manifestazione informativa sul tema “Crisi finanziaria - Retroscena e impatto sull’Alto Adige”, nell’ambito della quale si è cercato di fornire una risposta alla diffusa insicurezza dei clienti.Le iniziative sul tema previdenziale, già in-traprese negli anni scorsi, sono proseguite anche nell’esercizio in rassegna, al fine di sensibilizzare la popolazione su que-sto tema. Una manifestazione dedicata appositamente al pubblico femminile, la quale ha suscitato vivo interesse da parte dei clienti e dei mezzi di comunicazione, è stata la visita della nota presentatrice Dott.ssa Vera Russwurm. Con varie iniziative,

La nota conduttrice televisiva Vera Russwurm ha entusiasmato il pubblico femminile. Su invito delle Casse Raiffeisen dell’Alto Adige ha parlato sulla previdenza integrativa e sulla sana alimentazione quali presupposti per un futuro tranquillo.

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quali ad esempio la proposta di prodotti dedicati o la pubblicazione di un dépliant riservato ai soli soci, è stata sottolineata l’importanza dell’essere soci Raiffeisen. Il portale immobiliare “Abitare in Alto Adige”, la piattaforma per gli agenti immobiliari, per le società edili e per chiunque sia interes-sato al mercato immobiliare, risulta molto gradito e conta oggi circa 3.500 inserzioni immobiliari e oltre 18.500 utenti registrati, che utilizzano attivamente il sito.Il Raiffeisen InvestmentClub ha offerto ai suoi oltre 4.500 iscritti un programma decisamente diversificato. Durante l’intero anno è stata organizzata tutta una serie di manifestazioni su temi di attualità finanziaria ed economica. I momenti più interessanti sono stati l’8° Simposio degli investitori, svoltosi presso l’Accademia Europea di Bolzano (EURAC), ed il tradizionale viaggio organizzato dal Club, che quest’anno ha avuto come meta gli stabilimenti Fiat di Torino. L’esercizio considerato ha visto anche l’attuazione di numerose proposte ideate specificatamente per i bambini e i per i più giovani per motivarli in maniera giocosa ad assumere un atteggiamento corretto nei confronti del denaro. In collaborazione con l’ufficio per l’orientamento professionale della Provincia Autonoma di Bolzano, è stata realizzata appositamente per i giovani clienti una brochure sul tema della formazione e dell’avviamento al lavoro. Al 38° Concorso internazionale per la gioventù, incentrato sul tema “Lo sport unisce - Insieme senza confini!” hanno partecipato con disegni ed altri elaborati oltre 10.000 studenti delle scuole primarie e secondarie di tutta la provincia.

La mia banca

“Donare il futuro” era ilmotto dell’azione di natalizia delle CasseRaiffeisen dell’Alto Adige a favore dell’Associazionegenitori di persone insituazione di handicap. Il ricavato è stato interamente destinato al progetto“Inserimento lavorativo”.

Fondo assistenziale RaiffeisenCon l’ausilio del Fondo assistenziale Raiff-eisen anche lo scorso anno è stato pos-sibile aiutare tempestivamente e senza pastoie burocratiche famiglie bisognose, orfani di catastrofi e istituti di beneficen-za. Nell’ambito della tradizionale azione natalizia, il cui motto era “Donare il futu-ro”, in tutta la regione sono stati raccolti fondi che nel 2008 sono stati devoluti a favore del progetto “Inserimento lavorativo” dell’Associazione genitori di persone in situazione di handicap (AEB). Anche i Premi Raiffeisen per l’agricoltura di montagna, oramai diventati una tradizione, ivi compreso il Premio per i giovani agricoltori di montagna, sono stati finanziati con l’ausilio del Fondo assistenziale Raiffeisen.

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La divisione Servizi informativi Raiffeisen (RIS) anche nel 2008 è stata in grado di supportare in maniera ottimale le coopera-tive aderenti in tutte le problematiche che riguardano l’informatica (IT), consentendo loro di raggiungere gli obiettivi aziendali che si erano poste. I servizi erogati vanno dall’allestimento delle infrastrutture alla gestione delle singole postazioni e alla consulenza fornita agli utenti, anche in col-laborazione con le società partner Raising Unified Network SpA (R.U.N.) e Raiffeisen OnLine Soc.Coop. (ROL).La Federazione Raiffeisen offre i propri servizi RIS anche al di fuori dei confini della provincia, ad esempio a delle banche di cre-dito cooperativo in Veneto, alla compagnia assicurativa Assimoco o ancora al consorzio Melinda, sostanzialmente con l’obiettivo di creare vantaggi di natura economica per i soci. In questo modo si dà un contributo importante per il mantenimento dell’IT in provincia. Il legislatore, l’autorità di vigilanza, l’amministrazione finanziaria, diversi mi-nisteri, l’ABI e altre istituzioni pongono costantemente nuovi requisiti alle società che erogano servizi finanziari; l’applicazione è sovente richiesta in tempi brevi. Grazie alla competenza tecnica e alle conoscenze tecnologiche dei dipendenti, oltre che ad un professionale project management, tali progetti possono essere realizzati in maniera tempestiva ed efficiente sul piano dei costi. Il piano degli interventi 2008 è stato sti-lato e concordato in stretta e costruttiva

Tecnologia informatica ed elaborazione dati

Rag. Alberta EggerResponsabile della divisione

collaborazione con il comitato IT. Questo organismo formula i requisiti del gruppo bancario Raiffeisen e conferisce al RIS l’incarico di implementare quanto neces-sario. In numerose sedute comuni si è cercato di orientare i servizi erogati dal RIS sulla base di una strategia equilibrata che trovi la collocazione giusta tra continuità e innovazione.

ProgettiNell’esercizio osservato sono stati attuati diversi progetti di ampia portata. Nel set-tore del governo bancario, in collaborazi-one con il reparto consulenza aziendale è stato capillarmente introdotto il software “zeb/IBP” per la pianificazione 2009. Per quanto riguarda il progetto delle carte con microchip, sono state acquisite tutte le certificazioni e si è provveduto a sostituire gran parte dei dispositivi, degli sportelli bancomat e dei POS, ovvero a dotarli del nuovo software. Il sistema di rilevazione precoce per il ri-conoscimento tempestivo di rischi e di sviluppi negativi nel settore del credito è stato analizzato e sviluppato in collaborazio-ne con un gruppo di lavoro. Il “Raiffeisen Online Banking” è stato dotato di tutte le funzioni rilevanti per i clienti commerciali. I Servizi informativi Raiffeisen sono stati i primi in regione a consentire il pagamento del bollo auto e del canone televisivo. Con il cosiddetto sistema di e-payment, realizzato in collaborazione con Informatica Alto Adige SpA e il Consorzio dei Comuni, è stato sviluppato un progetto molto moderno che

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facilita il pagamento, da parte dei cittadini, di tutta una serie di tributi, tra cui l’ICI, le rette delle scuole per l’infanzia, i tributi per l’acqua potabile e per l’acqua di scarico. Per la gestione delle segnalazioni all’autorità di vigilanza, l’intera procedura è stata sposta-ta dal calcolatore centrale ad un’applicazione server, denominata “Puma Web”. Sono state implementate con successo le numerose variazioni nel settore delle segnalazioni all’autorità di vigilanza con-cernenti “Basilea II”, i modelli Excel per il resoconto “ICAAP”, il reporting sulla va-lutazione e il controllo dei rischi e, per la normativa “MiFID”, i programmi applicativi per gli investimenti finanziari.

Programmi gestionaliNel corso dell’esercizio in rassegna è stato implementato con successo il nuovo pro-gramma gestionale unitario “VI.P 3” per tutte le cooperative frutticole della Val Venosta che il reparto RIS-industria aveva realizzato nel corso del 2007. Per il Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG) l’amministrazione e la fatturazione dei vuoti ai clienti finali costituiva finora un impegno significativo. Grazie allo sviluppo di un’applicazione personalizzata è stato possibile ridurre tale carico di lavoro, ge-stendo meglio i dati. Grazie al software applicativo “MX” di Raiff-eisen, a partire dal 2008 è possibile inoltre scambiare dati con il “Web Portal Desq” di “Raiffeisen Online Banking”. In questo modo le aziende possono gestire, diretta-mente attraverso il portale, la trasmissione delle fatture tramite posta, e-mail o canale elettronico.

InfrastrutturaPer quanto riguarda i server, nell’esercizio in rassegna si è puntato nuovamente al consolidamento. Il numero di server fisici è stato significativamente ridotto tramite l’impiego della tecnologia di virtualizzazio-ne, incrementando la flessibilità. Tra gli effetti collaterali positivi si annoverano il risparmio dei costi sul lato amministrativo e la riduzione dei consumi energetici. Per conto della compagnia di assicurazioni Assimoco, RIS amministra diversi server, per i quali è stato elaborato e implementato con successo un programma che consente di gestire le emergenze. Particolare attenzione è stata rivolta al monitoraggio dell’IT, con l’impiego di 900 sonde. In questo modo si è in grado di riparare immediatamente qualsivoglia guasto.

Tutela dei datiLa Federazione Raiffeisen dedica parti-colare importanza alla problematica della tutela dei dati personali. Nell’esercizio di cui si riferisce, il potenziamento qualitativo ha riguardato in primo luogo il sistema esterno di protezione per la sicurezza della rete, gli accessi di manutenzione in remoto messi doppiamente in sicurezza e l’elaborazione di massa di firme digitali conformi alla legge.I pericoli provenienti da internet sono in co-stante aumento. Si rende quindi necessario migliorare costantemente anche i sistemi già collaudati, quali i filtri contro lo spam o i programmi antivirus.Il rapido sviluppo delle tecnologie crea tutta-via anche nuovi rischi, derivanti ad esempio da eventuali utilizzi non corretti da parte

Anche nel 2008 la divisione Servizi informativi Raiffeisen (RIS) ha supportato le cooperative federate

in tutte le loro esigenze attinenti all‘informatica. Il servizio Raiffeisen Online Banking è stato arricchito

di nuove funzioni che facilitano ora il lavoro anche alle aziende clienti.

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degli utenti. Con questa consapevolezza e con l’obiettivo di garantire il rispetto della tutela dei dati personali si sono effettuati in tutta la provincia corsi di formazione.Per quanto riguarda il futuro, la grande sfida consisterà nel continuare a garantire alle

nostre aziende associate lo standard qua-litativo raggiunto in termini di stabilità e di funzionalità dell’IT. La tendenza tecnologica – per quanto riconoscibile ad oggi – si sta muovendo verso la tecnologia web, verso la quale anche il RIS si orienterà.

La Federazione Cooperative Raiffeisen dedica grande attenzione alla formazione e alla specializzazione dei dipendenti e dei collaboratori volontari delle coopera-tive associate. Anche nel corso del 2008 l’offerta formativa del reparto formazione è stata molto vasta.L’impegno principale ha riguardato la pro-grammazione e lo svolgimento di corsi di perfezionamento. In funzione del tema trat-tato, ci si è avvalsi di relatori internazionali o interni all’organizzazione. Le manifestazioni formative si suddividono sostanzialmente in quattro categorie. Per quanto riguarda il settore normativo, sono stati proposti 83 corsi, 73 hanno riguardato il settore tecnico bancario, 40 erano dedicati a interventi di qualificazione generici e 28 sono state le manifestazioni nel settore dello svilup-po della personalità e della gestione del personale. In seguito alla crisi finanziaria scoppiata in autunno, sono stati organizzati in tempi brevi seminari informativi su tale argomento. Complessivamente nell’esercizio in rasse-gna sono stati organizzati 224 seminari, che hanno visto la partecipazione di 4.144

Incontri di formazione

persone. Di questi, 57 sono stati organizzati all’interno delle Casse Raiffeisen, men-tre 40 erano destinati alle cooperative di produzione.

Aree tecniche normativeA causa di un ambiente sempre più comp-lesso dal punto di vista legislativo e in considerazione della crescente incertezza giuridica, nel 2008 è stata ampliata l’offerta di corsi in campo normativo. Grande inte-resse hanno suscitato i corsi di formazione in materia di tutela dei dati personali e

La Federazione Cooperative Raiffeisen dedica particolare attenzione alla formazione dei collabo-ratori delle cooperative associate. Alle 266 giornate formative proposte durante l’esercizio considerato hanno partecipato oltre 4.100 persone.

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sicurezza IT. Circa 100 membri di consigli di amministrazione e collegi sindacali hanno inoltre partecipato a 10 giornate di forma-zione riguardante il loro specifico campo di competenza. Un successo superiore alla media hanno riscosso i convegni specialistici sulla ge-stione del personale e sul diritto generale e fiscale, con partecipanti provenienti sia dalle Casse Raiffeisen, sia dalle cooperative di produzione e di servizi. In tale contesto va sottolineato che grande interesse han-no suscitato i seminari sulla sicurezza sul lavoro. Il reparto ha inoltre realizzato per 26 di-pendenti delle Casse Raiffeisen il master

Nell’anno esaminato si èconcluso il corso di formazione transfrontaliero per aspirantidirigenti delle Casse Raiffeisen.

“EFA-European Financial Advisor”, un corso di formazione annuale che consente il rinnovo della certificazione. Il corpo do-cente proveniva dall’Università Bocconi di Milano.

I sociIl tema dell’appartenenza societaria ha gran-de importanza nell’ambito dell’offerta di corsi messa a punto dal reparto. In collaborazio-ne con la cooperativa per la formazione dell’Unione Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi sono stati organizzati dei corsi dal titolo “La cooperativa: una forma giuridica moderna, orientata al futuro” per ammini-stratori e sindaci di nuova elezione.

Proposte formative Giornate formative Partecipanti

2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008 2005 2006 2007 2008

Perfezionamento in campo normativo 41 40 59 83 48 26 51,5 65,5 731 897 1.232 2.012

Perfezionamento in campo bancario 98 59 74 73 158 118 11,5 113 1.716 1.039 1.452 1.159

Perfezionamento nel campo dello sviluppo della personalità e della gestione del personale

31 28 27 28 57 61 53,5 50 247 358 278 350

Proposte di qualificazione generica 49 32 28 40 68 30 34 37,5 604 503 366 623

Totale 219 159 188 224 331 235 250,5 266 3.298 2.797 3.328 4.144

Raffronto dell’offerta di seminari dal 2005 al 2008 con numero di partecipanti e giornate formative

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Prestazioni varie

Questo reparto dà supporto alle cooperative socie in ordine a tutti i quesiti di carattere economico-aziendale e coordina i servizi consulenziali degli altri reparti consulen-za ove si sia in presenza di formulazioni di problemi di carattere intersettoriale. La consulenza ricomprende tutte le tematiche tecniche che spaziano dalla costituzione alla fusione, fino a giungere alla liquidazione delle cooperative. Particolare attenzione è stata posta alla costituzione di coopera-tive di energia, che negli ultimi anni hanno vissuto una forte crescita. Inoltre, sono stati

redatti budget, piani di business e piani fi-nanziari e si sono eseguite analisi dei costi e quantificazioni del potenziale di risparmio energetico. Il reparto ha redatto anche le statistiche annuali per il settore della frutta e per quello enologico. Il reparto ha amministrato le quote latte su incarico delle cooperative lattiero-casearie. Oltre al servizio di mera amministrazione, i produttori di latte ricevono anche informazi-oni circa la complessa legislazione vigente e sulla corretta applicazione del regime delle quote latte.

Consulenza aziendale per cooperative di produzione e di servizi

Ufficio tecnicoLe prestazioni dell’ufficio tecnico vengono richieste prevalentemente dalle Casse Raiff-eisen: nell’anno in rassegna da queste sono pervenuti 140 incarichi. Gli incarichi hanno avuto per oggetto principalmente la redazio-ne di relazioni di stima e di perizie di diverso tipo, utilizzate prevalentemente nel contesto delle garanzie per le concessioni di credito. In alcuni casi sono state prestate anche consulenze di natura tecnico-costruttiva e si sono tenuti corsi di formazione, ad esempio sulla valutazione degli immobili.L’ufficio tecnico è, inoltre, preposto all’amministrazione tecnica del palazzo Raiffeisen; è, quindi, di sua spettanza anche il buon funzionamento di tutti gli impianti e delle installazioni di sicurezza. Inoltre, nell’anno preso in esame erano previsti diversi lavori di ristrutturazione e interventi di manutenzione straordinaria, i quali pure sono stati coordinati dall’ufficio tecnico.

Servizio di economato e di corriereAttraverso l’economato le cooperative socie e in particolare le Casse Raiffeisen vengono rifornite di diversi beni di uso comune e di beni di consumo nonché di materiali come stampati, articoli pubblicitari, libri sociali obbligatori, ecc. Si è affermato il nuovo sistema di amministrazione con cui è stata riorganizzata l’intera attività di gestione dei materiali all’interno della Federazione. Il volume delle vendite di merci è ammontato nel 2008 a 3,37 milioni di euro. Attraverso il servizio di corriere ogni giorno le Casse Raiffeisen vengono rifornite di ma-teriali diversi dell’economato e, soprattutto, di elaborati informatici. Dei quattro percorsi di corriere instaurati, tre vengono gestiti da terzi, mentre uno viene svolto mediante personale proprio. L’economato esegue, inoltre, diverse commissioni verso enti e autorità, sia per la Federazione Raiffeisen stessa, sia per le cooperative socie.

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4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta regionale del 31.12.1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative socie.

La riforma della legge sulla vigilanzaDopo oltre 50 anni, la legge regionale sulla vigilanza n.7 dell’anno 1954 è stata oggetto di approfondita rielaborazione. La riforma del diritto societario e l’introduzione di controlli addizionali quali la certificazio-ne del bilancio e la revisione legale dei conti hanno avuto come conseguenza l’assoggettamento delle cooperative a ri-petuti controlli, il che ha comportato per le stesse un maggior dispendio in termini di costi e di tempo. Il 9 luglio 2008 è stata approvata dal Consiglio regionale la nuova legge sulla vigilanza, entrata in vigore con l’emanazione del regolamento attuativo il 1° gennaio 2009.

In tal modo la revisione cooperativa e il controllo contabile vengono regolati in modo unitario. Continua ad essere obbligatoria per ogni cooperativa la revisione con cadenza biennale. Nel concetto di controllo conta-bile vengono fatti rientrare sia il controllo legale dei conti previsto dal Codice Civile, sia la certificazione di bilancio prevista dalle leggi speciali. D’ora in avanti, pertanto, un solo revisore sarà incaricato di eseguire questi controlli.

Le cooperative di piccole dimensioni sono esentate dal controllo contabile se risultano rispettati almeno due dei criteri previsti, ov-

vero totale dell’attivo dello stato patrimoniale non superiore al milione di euro, volume di affari non superiore a 2 milioni di euro e numero di dipendenti non superiore a 10. Le cooperative di medie dimensioni con volume di affari non superiore a 60 milioni di euro, riserve non divisibili non superiori a 4 milioni di euro e non più di 2 milioni di euro di prestiti sociali o finanziamenti di soci possono scegliere autonomamente il revi-sore con delibera dell’assemblea generale. Soltanto nelle cooperative che superano uno dei criteri dimensionali menzionati, la revisi-one legale dei conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la cooperativa è associata.

La qualifica professionale dei revisoriLa Federazione Cooperative Raiffeisen si è sempre impegnata ad esigere e a promuo-vere in modo particolare la qualifica profes-sionale dei propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione ed una mirata attività di formazione e di aggiornamento essa garantisce che i revisori dispongano delle conoscenze tecniche necessarie e della adeguata competenza sociale.

Dei 23 revisori, sei sono iscritti all’albo nazio-nale dei revisori contabili. Altri sette hanno concluso il tirocinio e possiedono pertanto i requisiti per partecipare all’esame di stato.L’esame nella Federazione Raiffeisen, che deve essere superato da parte dell’aspirante revisore dopo due anni di attività di revisione per poter essere nominato revisore della Federazione, si terrà in futuro, a norma della nuova legge sulla vigilanza, davanti a una commissione, della quale farà parte, oltre

Dr.RobertNicolussiDirettore della revisione

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agli esperti interni, anche un rappresentante dell’amministrazione pubblica.

Indipendenza dell’attività di vigilanzaAl fine di garantire l’indipendenza dell’attività di vigilanza prevista dalla nuova legge regio-nale, in seno alla Federazione Cooperative Raiffeisen viene introdotta nell’organigramma una Direzione della revisione non soggetta ad istruzioni da parte della Direzione gene-rale e del Consiglio di Amministrazione.All’Assemblea generale di quest’anno sarà proposta una variazione dello statuto in tal senso.

Revisioni ordinarie e straordinarieNel reparto revisione risultavano impiegati alla fine dell’anno 28 collaboratori. Di questi, 11 revisori si occupano prevalentemente di revisioni preso le Casse Raiffeisen, mentre altri 11 provvedono alle revisioni negli altri settori cooperativi. Nel rispetto dell’obbligo di revisione biennale, per l’esercizio esami-nato erano previste, a norma del piano di revisione, 176 revisioni. Di fatto, ne sono state eseguite 142, vale a dire che per 34 cooperative si è dovuto superare lievemente il ciclo biennale di revisione, ritardo che è stato colmato completamente entro la

metà di marzo del 2009. Di conseguenza, l’obiettivo prestabilito in termini di numero di cooperative da revisionare è stato raggiun-to all’80 %. Per quanto riguarda le Casse Raiffeisen, le revisioni sono state eseguite al 100 %.La durata media di una revisione, l’anno scorso, è nuovamente aumentata lievemente: da 7,8 è passata a 8,1 giornate di lavoro. Nelle Casse Raiffeisen la durata media di revisione è aumentata di 3,6 giornate rag-giungendo i 21,3 giorni, ma ciò va imputato esclusivamente alle dimensioni delle Casse Raiffeisen revisionate. È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risultanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, una gestione e una amministrazione assolu-tamente regolari, il che non significa che non siano stati segnalati in singoli casi dei punti deboli o delle carenze. Nell’anno in rassegna è stata eseguita soltanto una revisione straordinaria. Questa era stata richiesta dalla cooperativa stessa al fine di fare verificare e confermare il ripristino della mutualità prevalente.Il piano di revisione 2009 è nuovamente orientato all’espletamento al 100 % del carico di revisioni e la Federazione Raiffe-isen adempierà il suo servizio di revisione

I revisori della Federazione Cooperative Raiffeisen frequentano regolarmente corsi di formazione e di perfezio-namento per acquisire le conoscenze specialistiche necessarie e per migliorare le proprie competenze sociali.

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Settori cooperativiRevisioni svolte Giornate

contabilizzateDurata media delle

revisioni in giorni 2008Durata media delle

revisioni in giorni 2007

Casse Raiffeisen 23 491,00 21,35 17,71

Coop. frutticoltori e produttori sementi 11 111,50 10,14 11,29

Cooperative vinicole 7 86,75 12,39 13,13

Coop. lattiero-casearie 6 84,00 14,00 8,72

Altre cooperative 88 321,45 3,65 3,90

Associazioni e consorzi 7 62,50 8,93 5,17

Totale 142 1.157,20 8,15 7,77

Revisioni svolte nel 2008

con la rigorosità che l’ha contraddistinta fino ad oggi. Ciò gioverà alla stabilità, alla sicurezza e all’efficienza delle cooperative Raiffeisen.

Controllo legale dei contiNell’anno in rassegna per 51 Casse Raiff-eisen e 129 cooperative di produzione e di servizi erano sopraggiunti i termini per il controllo contabile ai sensi dell’art. 2409-bis del C.C., controllo che a norma delle dispo-sizioni della legge regionale 5/2005 è di competenza della Federazione Raiffeisen Alto Adige. Al fine di far fronte al rilevante

numero di controlli contabili addizionali con la necessaria professionalità, una parte dell’attività di verifica è stata trasferita me-diante apposita convenzione alla società di revisione ReviGen Srl In questo modo si è potuto evitare un aumento temporaneo delle risorse di personale, al quale sarebbe comunque seguita la riduzione una volta raggiunti i valori minimi stabiliti per il controllo contabile obbligatorio. Con l’entrata in vigore della legge regionale questa materia ha trovato una definitiva regolamentazione, per cui le risorse di personale potranno essere pianificate e impiegate in modo durevole.

Cooperative di produzione e di serviziTotale aggregato delle attività 1.504 m.ni di € Riserve aggregate 447 m.ni di € Fatturato netto aggregato 1.700 m.ni di €

Casse Raiffeisen Totale aggregato delle attività 9.724 m.ni di € Oneri aggregati 525 m.ni di € Eccedenza contabile aggregata 74 m.ni di € Proventi aggregati 600 m.ni di €

Principali dati risultanti dai bilanci certificati

39

5. Prospettive per l’anno corrente 2009

La società altoatesina è in movimento. In quasi tutti i campi della vita, i processi ope-rativi si sono accelerati e ciò richiede da parte delle imprese una maggiore flessibilità, facendo vacillare antiche tradizioni e stili di vita. I cambiamenti che la nostra provincia sta affrontando in campo politico, giuridico, socioeconomico e demografico si ripercuo-tono anche sull’organizzazione Raiffeisen, inducendola ad agire di conseguenza.È con questo spirito che la Federazione Cooperative Raiffeisen, assieme ai suoi partner associati, nell’anno in rassegna ha iniziato a ridefinire il proprio orientamento strategico per i prossimi anni, fino all’anno 2013. Al riguardo si è proceduto, in sede di appositi convegni, all’elaborazione degli obiettivi di progetto. L’analisi della struttura organizzativa da parte della società di revi-sione “Genossenschafts-Treuhand Bayern” su incarico della Federazione Raiffeisen ha costituito la base di questo progetto. Gli obiettivi primari dell’orientamento stra-tegico poggiano sulla ridefinizione e sulla documentazione dei settori di attività. In base ai risultati elaborati si determinano le variazio-ni organizzative necessarie nelle strutture e nelle procedure e si sintetizzano in un piano maestro tutte le misure da attuare. Nell’ambito di tale progetto l’organigramma della Federazione Raiffeisen è già stato sottoposto ad analisi durante l’anno in cor-so. Questa analisi ha portato, tra l’altro, alla

creazione di due nuove divisioni: la divisione servizi aziendali e la divisione cooperative di produzione e di servizi. Inoltre, la Federazione Raiffeisen nel corrente anno ha condotto colloqui con i consorzi agri-coli federati, allo scopo di intensificare la collaborazione. A tale proposito si deve porre in essere entro la fine dell’anno un comitato di coordinamento per le cooperative agricole, nel quale dovranno essere rappresentate le associazioni di categoria (VOG, VI.P, VOG Products, la Federazione Latterie, il Consor-zio delle Cantine Produttori e l’Unione delle Federazioni degli Allevatori).Allo scopo di soddisfare il crescente biso-gno di informazioni di prima mano, nella Federazione è stato istituito uno sportello di supporto per la costituzione di cooperative. Il servizio è attivo sin dal mese di maggio. Lo sportello in questione offre a tutti coloro che intendono dare vita ad una nuova coopera-tiva consulenza specializzata e supporto in tutte le fasi della costituzione: si pensi, ad esempio, all’elaborazione degli statuti e ai quesiti di carattere economico-aziendale, fiscale e legale. Secondo le consuete modalità, la Federazio-ne si adopererà per istituire e mantenere buoni rapporti con tutte le autorità locali, regionali e nazionali nonché con le strut-ture cooperative in territorio sia nazionale che estero.

Tutto ciò premesso, si rileva che dopo la chiusura dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straordinari e nemmeno sono state prese delle misure a cui a norma dell’articolo 2428 C.C. sia obbligatorio fare riferimento.

Al fine di facilitare la creazione di nuovecooperative, presso la Federazione Raiffeisen è stato istituito un apposito servizio denominato“Start UP”. Lo sportello offre tutto ciò che serve per la costituzione di una nuova cooperativa.

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B. La compagine sociale durante l’esercizio 2008

Struttura dell’organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige356 cooperative con 115.000 soci individuali

e 25 enti senza obbligo di revisionesotto un unico tetto

1Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA

Settore bancario/creditizio

3• Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG)• Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P)• VOG PRODUCTS Laives

Settore ortofrutticolo

2• Federazione Latterie Alto Adige• MILKON Alto Adige

Settore lattiero caseario

2• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine• Consorzio viticoltori Alto Adige

Settore vinicolo

6• BIOG Consorzio Servizi• Coop. per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura (LEG)• Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole• Federazione dell’Energia Raiffeisen• Consorzio dei Comuni di Bolzano• Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (KOVIEH)

Altri settori

229Altre cooperative

25Enti senza obbligo di revisione

Cooperative/enti di 2° grado

Cooperative/enti di livello primario

16Cantine sociali

Ricavi complessivi (media triennale)112 milioni di euro

15Latterie sociali

Ricavi complessivi (media triennale)357 milioni di euro

31Coop. frutticoltori e produttori sementi

Ricavi complessivi (media triennale)638 milioni di euro

51Casse Raiffeisen

Totale aggregato delle attività9.724 milioni di euro

Federazione Cooperative Raiffeisen

41

Il movimento cooperativistico rappresen-ta in Alto Adige un importante motore dell’economia. Al 31 dicembre 2008 risul-tavano iscritte nel registro delle cooperative della Provincia Autonoma di Bolzano 922 cooperative. Nel corso del 2008 sono state costituite 38 cooperative e ne sono state sciolte 58. Il numero complessivo delle cooperative della nostra provincia si è pertanto ridotto di 20 unità.In proporzione al numero di abitanti e in confronto con altre zone, il numero delle cooperative in Alto Adige è particolarmente alto e i campi di attività delle stesse sono molto vari. 809 cooperative sono socie di una delle quattro federazioni legalmente ricono-sciute. Con le sue 356 cooperative e i suoi 25 enti senza obbligo di revisione, la Federa-zione Cooperative Raiffeisen rappresenta l’associazione di revisione di maggiori di-mensioni, raccogliendo il 44 % di tutte le cooperative. Con riferimento alla produzione economica, al numero di soci individua-li e al numero delle persone occupate, le cooperative Raiffeisen sono quelle di maggior peso nel mondo cooperativistico altoatesino.

Il numero di soci della Federazione Raiff-eisen è aumentato rispetto all’anno pre-cedente. 17 cooperative e 2 enti senza obbligo di revisione si sono aggiunti ex novo; in particolare, si tratta di 3 coope-rative energetiche, 10 cooperative edili-zie, una cooperativa sociale, un consorzio cooperativo e 2 entità del gruppo “altre cooperative”. 10 soci hanno abbandonato la

Federazione, di cui tre in seguito a fusione per incorporazione.La tematica delle fusioni tra singole co-operative si presenta molto variegato a seconda dei settori della cooperazione; nel corso del presente anno essa ha acquistato maggiore rilevanza. Sebbene il modello operativo delle banche cooperative si sia affermato anche nell’attuale crisi finanziaria, le Casse Raiffeisen stanno risentendo delle spese burocratiche incrementatesi oltremisura. I soci delle Casse Raiffeisen di Cornedo-Collepietra, Fie’ e Tires hanno scelto di proseguire la strada tutti assieme. Dal mese di aprile del corrente anno è operativa la nuova Cassa Raiffeisen con il nome di Schlern-Rosengarten.

L’anno esaminato ha visto la fusione delle Casse Raiffeisen di Cornedo-Collepietra, Fie‘ allo Sciliar e Tires. I presi-denti ed i direttori delle tre Casse (nell’immagine) hanno condiviso l’idea sin dall’inizio. La nuova Cassa Raiffeisen ora si chiama Schlern-Rosengarten.

42

Soci Numeroal31.12.2007 Adesioni Uscite Numeroal

31.12.2008Quoteal04.11.

2008 % Sociindividualial31.12.2008 %

1 Casse Raiffeisen 51 51 127.500 31,37 50.896 44,14 2 Coop. frutticoltori e produttori sementi 33 2 31 67.500 16,61 7.502 6,51 3 Cooperative vinicole 17 1 16 36.000 8,86 3.680 3,19 4 Coop. lattiero-casearie 16 1 15 19.500 4,80 5.966 5,17 5 Cooperative di consumo e di approvvigionamento 12 12 6.000 1,48 8.478 7,35 6 Cooperative di gestione dell’acqua 17 [1] 16 8.000 1,97 4.696 4,07 7 Cooperative energetiche 61 3 1 63 31.500 7,75 12.217 10,59 8 Cooperative edilizie 34 10 3 41 20.500 5,04 852 0,74 9 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali centri culturali 19 1 18 9.000 2,21 1.343 1,16

10 Cooperative sociali 8 1 [1] 10 5.000 1,23 1.283 1,1111 Altre cooperative 68 2 [1] [1] 70 39.000 9,59 18.033 15,6412 Associazioni e consorzi 12 1 13 20.500 5,04 368 0,3213 Enti senza obbligo di revisione 24 2 1 25 16.500 4,06Totale 372 19 10 381 406.500 100 115.314 100

I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei(Situazione al 31.12. 2008)

Cooperative entrate nel 2008Cooperativa energia GaisSocietà cooperativa energetica San Martino - ValdurmaEnergiewerk Pfalzen ERBE-Cooperativa di gestione e produzioneConsorzio di tutela del formaggio StelvioConsorzio vini Alto AdigeCooperativa Sociale TagesmütterConsorzio dei Comuni Società Cooperativa VIBERG – Cooperativa di gestione e produzionedella Val VenostaCooperativa edilizia DeodoraWohnbaugenossenschaft FlaugeCooperativa edilizia FrangartoWohnbaugenossenschaft KarneidWohnbaugenossenschaft Pfeffersberg Cooperativa edilizia Prader Cooperativa edilizia St. Michael 2001Cooperativa edilizia St. Pauls 2000

Cooperativa edilizia VillandroWohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon

Cooperative uscite nel 2008per fusioneAndriano – Cantina ProduttoriSocietà Agricola Cooperativa Frutticoltori Gargazzone-TesimoCooperativa Frutticoltori Parcines POG

per liquidazione ecc.Piccola società cooperativa Centrale elettricaSan Giacomo-Val di VizzeConsorzio Fragole Alto AdigeLatteria sociale Gherdeina-Lat Società cooperativa circolo di FoianaCooperativa edilizia SperlingCooperativa edilizia SternmoosCooperativa edilizia Sternwaldile

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Le cooperative Raiffeisen

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, sono autorizzate all’utilizzo del marchio protetto:

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, il gruppo bancario Raiffeisen (RGO) svolge un ruolo centrale. Nell’anno in rassegna essa ricomprendeva 51 Casse Raiffeisen con i loro 195 sportelli, oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige. Il gruppo bancario Raiffeisen è leader di mercato bancario altoatesino, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta, sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Seguono, in ordine di importanza, le cooperative agricole del settore frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale.Nel 2008 le cooperative Raiffeisen hanno saputo esibire, nonostante le circostanze sfavorevoli e l’avanzata della recessione economica, dati di bilancio assolutamente positivi, contribuendo alla stabilità econo-mica e sociale della nostra provincia. Stanno avanzando anche le cooperative energetiche operanti nel settore della cor-rente elettrica e della produzione di calore. La crescita riguarda sia il numero di coo-

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stata deposita dalla Federazione Raiffeisen ed è protetta a livello internazionale. Le cooperative socie della Federazione Raiffeisen sono autorizzate al suo utilizzo previa approvazione del Consiglio di Amministrazione della Federazione.

perative, di soci e di utenti, sia la quantità di energia prodotta.

Malgrado in seguito a fusione o a sciogli-mento alcune cooperative federate siano state cancellate, il numero di soci della Fe-derazione Raiffeisen nell’anno considerato è aumentato ancora una volta, precisamente di 9 unità. Il numero dei soci individuali ammonta a 115.314 ed è quindi salito di 3.168 unità rispetto all’anno precedente.L’organizzazione Raiffeisen dà lavoro in media a oltre 7.000 persone. Solo in misura limitata essa ricorre a collaboratori liberi professionisti.

Soci individuali nei diversi gruppi di cooperativeNegli ultimi cinque anni il numero dei soci individuali di tutte le cooperative della Fe-derazione si è incrementato del 3 % circa, passando da 112.146 a 115.314 persone. Queste cifre attengono rispettivamente alla situazione alla fine dell’anno e possono quindi divergere da altre informazioni ana-loghe riportate nella presente relazione, ad

44

esempio nel caso in cui il numero di soci faccia riferimento alla data di chiusura del bilancio. Prendendo in considerazione solo il gruppo etnico tedesco e quello ladino, di ogni tre abitanti uno sarebbe socio di una cooperativa Raiffeisen. Questo rapporto dovrebbe essere peraltro corretto, elimi-nando i nominativi che compaiono due o più volte, cosa che talvolta capita.Nell’anno in rassegna il numero di soci individuali si è incrementato di 3.168 unità; questo fatto è naturalmente da ricondurre in parte all’aumento del numero delle coo-perative socie. Le cooperative energetiche hanno registrato l’incremento numerico maggiore in termini di numero di soci indi-viduali, con 1.315 nuovi iscritti. Seguono le

Casse Raiffeisen con 1.030 nuovi soci e le cooperative sociali con 345. Considerando il numero di soci, le cooperative di energia rappresentano il comparto maggiore dopo le Casse Raiffeisen.Le cooperative lattiero-casearie evidenzia-no da anni un numero di soci in diminuzi-one. L’anno scorso gli appartenenti alle stesse sono diminuiti di circa 200 unità. Il numero totale dei soci si è ridotto così a 5.966. Anche le cooperative frutticole hanno registrato una leggera diminuzione nel numero di soci.

2003 2004 2005 2006 2007 2008Aumen-to soci

2007/08

Aumen-to %

2007/08

Aumen-to %

2003/08

Casse Raiffeisen 44.425 46.066 47.564 48.516 49.866 50.896 1.030 2,07 14,57

Coop. frutticoltori e produttori sementi 8.027 7.961 7.820 7.775 7.522 7.502 - 20 - 0,27 - 6,54

Cooperative vinicole 3.761 3.740 3.729 3.738 3.719 3.680 - 39 - 1,05 - 2,15

Coop. lattiero-casearie 6.673 6.571 6.471 6.384 6.172 5.966 - 206 - 3,34 - 10,59

Cooperative di consumo e di approvvigionamento 6.099 6.483 6.829 7.613 8.128 8.478 350 4,31 39,01

Cooperative di gestione dell’acqua 4.450 4.396 4.477 4.578 4.627 4.696 69 1,49 5,53

Cooperative energetiche 7.453 7.797 8.435 10.046 10.902 12.217 1.315 12,06 63,92

Cooperative edilizie 542 665 547 616 744 852 108 14,52 57,20

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 1.482 1.349 1.374 1.356 1.361 1.343 - 18 - 1,32 - 9,38

Cooperative sociali 792 861 883 905 938 1.283 345 36,78 61,99

Altre cooperative 18.549 18.525 18.270 18.352 17.952 18.033 81 0,45 - 2,78

Associazioni e consorzi 172 165 160 146 215 368 153 71,16 113,95

Totale 102.425 104.579 106.559 110.025 112.146 115.314 3.168 2,82 12,58

Andamento del numero di socinelle cooperative federate durante gli ultimi sei anni

45

Le Casse Raiffeisen

Agli sconvolgimenti nel settore finanziario e all’insicurezza provocata presso gli investito-ri dall’insolvenza della banca d’investimenti Lehman Brothers è conseguita nell’anno in rassegna una forte conferma della fiducia verso le Casse Raiffeisen quali banche locali per eccellenza. Di fatto i depositi diretti della clientela delle 51 Casse Raiff-eisen altoatesine e della Cassa Centrale Raiffeisen sono aumentati del 9,58 %, con un tasso di crescita quindi praticamente a due cifre, per un importo al 31.12. 2008 di 8,32 miliardi di euro.

Si è riscontrato un inevitabile calo, in segu-ito alla crisi finanziaria, nei depositi indiretti della clientela, i quali sono invece diminuiti del 12,94 per cento; particolarmente mar-cato è stato il calo nel settore dei patrimoni amministrati e dei fondi di investimento.I prestiti alla clientela, ammontanti al 31.12. 2008 a 7,84 miliardi di euro, con una crescita del 4,73 %, hanno evidenziato per la seconda volta consecutiva un incremento inferiore a quello dei depositi. Questo svi-luppo ha comportato una certa distensione nella gestione della liquidità. Il valore del rapporto tra i crediti erogati da una parte e la somma tra i depositi diretti disponibili e il capitale proprio dall’altra (rapporto impieghi / depositi II nel diagramma), è diminuito dal 92,47 % dell’anno 2006 all’87,42 % della data di riferimento del bilancio.

L’utile complessivamente realizzato dalle 51 Casse Raiffeisen altoatesine è aumentato dell’1,64 %, passando dai 72,83 milioni dell’esercizio precedente a 74,02 milioni di euro nell’esercizio a cui si riferisce il

bilancio. La dotazione di capitale proprio delle Casse Raiffeisen è così aumentata a 1,46 miliardi di euro.

Il rapporto tra il capitale proprio e il totale dello stato patrimoniale al 31.12. 2008 era pari al 15,04 %, mettendo così in eviden-za l’eccezionale grado di capitalizzazione delle Casse Raiffeisen, considerato che nel caso delle altre banche questo indice difficilmente si avvicina all’8 per cento.Il totale delle attività è aumentato da 9,16 a 9,72 miliardi di euro, sfiorando così la soglia dei 10 miliardi di euro. Dal punto di vista economico, le Casse Raiffeisen hanno avuto modo di notare gli effetti della riduzione del tasso di riferimento stabilito dalla Banca Centrale Europea, sceso dal 4,25 % del mese di luglio del 2008 al 2,5 % del 31.12. 2008.

Le 51 Casse Raiffeisen sono presenti in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige con 192 sportelli. Quasi la metà degli sportelli bancari dell’Alto Adige fanno capo all’organizzazione Raiffeisen. Inoltre, vengono gestiti due sportelli bancari nella provincia di Trento, precisamente a Vigo e a Pera in Val di Fas-sa, nonché uno ad Arabba in provincia di Belluno. Comprendendo la Cassa Centrale Raiffeisen, il gruppo bancario Raiffeisen dispone di 196 sportelli.

Ai fini della promozione e del supporto di iniziative culturali, sportive e di pubblica utilità, il gruppo bancario Raiffeisen dell’Alto Adige si è fortemente impegnata anche nel 2008, spendendo per questi scopi 9,35 milioni di euro.

46

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

12,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

Andamento degli impieghi verso la clientela nel gruppo bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2004 ed il 2008in milioni di euro ovvero in %

2004 2005 *) 2006 2007 2008

Volume Andamento in %

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

6.3996.772

7.2427.484

7.8378,59

5,83

6,95

3,33

4,73

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

12,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

Andamento della raccolta diretta da clientela nel gruppo bancario Raiffeisen dell’Alto Adige tra il 2004 ed il 2008in milioni di euro ovvero in %

2004 2005 *) 2006 2007 2008

Volume Andamento in %

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

6.5046.885 7.146

7.590

8.317

6,39

5,86

3,80

6,21

9,58

Nell’esercizio di bilancio èstata inaugurata la nuova filiale della Cassa Raiffeisen di Lana in zona industriale del paesedella Val d’Adige.

47

Le Casse Raiffeisen, trattandosi di istitu-ti di credito cooperativo, sono obbligate principalmente nei confronti dei propri soci. L’afflusso di nuovi soci è a tutt’oggi rimarchevole: il loro numero ha già superato

quota 50.000. Nell’anno in rassegna le 51 Casse Raiffeisen altoatesine hanno dato lavoro complessivamente a 1.763 persone con un aumento di 22 collaboratori rispetto all’esercizio precedente.

Andamento del rapporto impieghi/depositi nel gruppo bancario Raiffeisen tra il 2004 ed il 2008 in %

120

100

802004 2005*) 2006 2007 2008

98,39 98,36

101,34

98,59

94,23

104,19 103,84106,99

105,10

100,44

89,7387,42

89,9992,47

90,73

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti vesro clientela / debiti diretti disponibili verso clientelaRapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

Interventi del gruppo bancario Raiffeisen per settori

Cultura2.225.783 Euro23,81 %

Attività sociali1.832.844 Euro19,60 %

Ecologia40.603 Euro, 0,43 % Organizzazioni economiche ecc.

2.380.989 Euro, 25,47 %

Sport2.868.881 Euro

30,69 %

48

Casse Raiffeisen associate

Cassa Raiffeisen Val Badia1. Cassa Raiffeisen di Lagundo2. Cassa Raiffeisen di Andriano3. Cassa Rurale di Bolzano4. Cassa Raiffeisen di Bronzolo-Ora5. Cassa Raiffeisen di Brunico6. Cassa Raiffeisen 7. di Nova Ponente-AldinoCassa Raiffeisen della Valle Isarco8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens9. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria10. Cassa Raiffeisen 11. Cornedo-CollepietraCassa Raiffeisen Castelrotto12. Cassa Raiffeisen di Lasa13. Cassa Raiffeisen Lana14. Cassa Raiffeisen Laces15. Cassa Raiffeisen di Laives16. Cassa Raiffeisen di Marlengo17. Cassa Raiffeisen Merano18. Cassa Raiffeisen di Meltina19. Cassa Raiffeisen di Nalles20. Cassa Raiffeisen di Naturno21. Cassa Raiffeisen Villabassa22. Cassa Raiffeisen Alta Venosta23. Cassa Raiffeisen di Parcines24. Cassa Raiffeisen della Val Passiria25. Cassa Raiffeisen Prato allo Stelvio26. Cassa Raiffeisen Renon27. Cassa Raiffeisen di Salorno28. Cassa Raiffeisen Val Sarentino29. Cassa Raiffeisen di Scena30. Cassa Raiffeisen Silandro31. Cassa Raiffeisen di Senales32. Cassa Raiffeisen di 33. San Martino in PassiriaCassa Raiffeisen Tures-Aurina34.

Cassa Raiffeisen di Tubre35. Cassa Raiffeisen di Terlano36. Cassa Raiffeisen di Tires37. Cassa Raiffeisen Tirolo38. Cassa Raiffeisen di Tesimo39. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco40. Cassa Raiffeisen di Ciardes41. Cassa Raiffeisen Oltradige42. Cassa Raiffeisen Ultimo-San 43. Pancrazio-LauregnoCassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco44. Cassa Raiffeisen di Funes45. Cassa Raiffeisen di Vandoies46. Cassa Raiffeisen Fie’ allo Sciliar47. Cassa Raiffeisen di 48. Monguelfo-Casies-TesidoCassa Raiffeisen Nova Levante49. Cassa Raiffeisen Wipptal50. Cassa Raiffeisen di Selva di 51. Val Gardena

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA

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N. delle Casse Raiffeisen 51 51 0,0 N. soci 49.866 50.896 2,1 N. dipendenti 1.741 1.763 1,3 N. sportelli 194 195 0,5 Comuni provvisti di sportelli 107 107 0,0

*) crediti verso clientela 7.483,52 m.ni di € ** 7.837,33 m.ni di € ** 4,73 *) crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela 105,10 % 100,44 % - 4,66 p.ti *) crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. 90,73 % 87,42 % - 3,31 p.ti *) crediti verso clientela / raccolta da clientela 98,59 % 94,23 % - 4,36 p.ti*) raccolta disponibile da clientela 7.120,08 m.ni di € ** 7.802,76 m.ni di € ** 9,59 *) raccolta vincolata verso clientela 470,26 m.ni di € 514,49 m.ni di € 9,41 *) raccolta da clientela 7.590,34 m.ni di € ** 8.317,25 m.ni di € ** 9,58 *) Mezzi amministrati 9.489,13 m.ni di € ** 9.970,26 m.ni di € ** 5,07 - di cui titoli di terzi 845,56 m.ni di € 946,83 m.ni di € 11,98 - di cui fondi di investimento 490,96 m.ni di € 315,74 m.ni di € - 35,69 - di cui gestioni patrimoniali 276,29 m.ni di € 107,18 m.ni di € - 61,21 Totale di attivo 9.161,17 m.ni di € 9.724,33 m.ni di € 6,15 Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti) 198,71 m.ni di € 211,13 m.ni di € 6,26 Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.409,90 m.ni di € 1.462,07 m.ni di € 3,70 TCR - Total capital ratio *** 17,12 % 17,40 % 0,28 p.ti

Ricavi complessivi 537,46 m.ni di € 599,60 m.ni di € 11,56 Interessi passivi e oneri assimilati 201,78 m.ni di € 250,24 m.ni di € 24,02 Remunerazione media della raccolta da clientela 2,57 % 3,13 % 0,56 p.tiInteressi attivi e proventi assimilati 460,13 m.ni di € 527,13 m.ni di € 14,56 Remunerazione media dei crediti verso clientela 5,75 % 6,28 % 0,53 p.tiDifferenza tra tasso attivo e tasso passivo 3,18 % 3,15 % 0,03 p.tiOneri operativi 178,13 m.ni di € 193,82 m.ni di € 8,81 - di cui ammortamenti 14,84 m.ni di € 14,60 m.ni di € - 1,61 - di cui oneri per il personale 109,29 m.ni di € 112,46 m.ni di € 2,90 Oneri per il personale per dipendente 62,77 mila € 63,79 mila € 1,62 CIR - Cost income ratio **** 61,85 % 61,07 % - 0,78 p.ti - CIR oneri operativi 203,37 m.ni di € 208,41 m.ni di € 2,48 - CIR ricavi operativi 328,82 m.ni di € 341,27 m.ni di € 3,79

2007 2008 +/- % Variazioni rispetto all’es. prec.

Indici e dati statistici relativi alle 51 Casse Raiffeisen ovvero al gruppo bancario Raiffeisen

* compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige** al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31.12.*** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) - requisito di vigilanza: 8 % (7 % in caso di obbligo

di redazione del bilancio consolidato - es. gruppi bancari)**** Rapporto tra oneri operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominazione)

Tutti i valori sopra riportati sono tratti dal bilancio 2008 e sono stati rilevati ai sensi degli standard contabili internationali IAS/IFRS (i valori di raffronto sono relativi al 2007 e sono in parte variati respetto all’esercizio precedente).

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Cassa e disponibilità liquide 62.541 61.763 - 778 - 1,24Attività finanziarie detenute per la negoziazione 171.985 32.568 - 139.417 - 81,06Attività finanziarie valutate al fair value 53.876 55.730 1.854 3,44Attività finanziarie disponibili per la vendita 1.209.449 1.408.534 199.086 16,46Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 52.120 47.677 - 4.443 - 8,52Crediti verso banche 470.420 782.925 312.505 66,43Crediti verso clientela 6.838.658 7.031.272 192.615 2,82Partecipazioni 1.483 1.624 141 9,51Attività materiali 198.547 210.944 12.397 6,24Attività immateriali 159 191 32 20,47Attività fiscali 43.854 50.132 6.278 14,31Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione 713 364 -349 - 48,99Altre attività 57.365 40.606 - 16.759 - 29,21Totale dell‘attivo 9.161.169 9.724.331 563.162 6,15

Passivo Debiti verso banche 141.939 153.917 11.978 8,44Debiti verso clientela 4.161.910 4.516.842 354.932 8,53Titoli in circolazione 2.539.110 2.842.861 303.751 11,96Passività finanziarie di negoziazione 6.238 1.888 - 4.349 - 69,73Passività finanziarie valutate al fair value 617.588 487.752 - 129.836 - 21,02Derivati di copertura 0 162 162 Passività fiscali 34.718 29.031 - 5.687 - 16,38Altre passività 202.754 185.744 - 17.010 - 8,39Trattamento di fine rapporto del personale 37.117 31.596 - 5.521 - 14,87Fondi per rischi e oneri 9.891 12.471 2.579 26,08Riserve da valutazione 26.017 10.173 - 15.844 - 60,90Azioni rimborsabili 2.821 2.826 5 0,19Riserve 1.303.941 1.370.668 66.727 5,12Sovraprezzi di emissione 1.187 1.268 81 6,80Capitale 3.108 3.108 0 0,01Utile d‘esercizio 72.829 74.023 1.194 1,64Totale del passivo e del patrimonio netto 9.161.169 9.724.331 563.162 6,15

Conto economico Interessi attivi e proventi assimilati 460.131 527.135 67.004 14,56Interessi passivi e oneri assimilati - 201.780 - 250.241 - 48.461 24,02Margine di interesse 258.351 276.893 18.542 7,18Commissioni attive 49.513 55.913 6.400 12,92Commissioni passive - 6.886 - 6.769 118 - 1,71Commissioni nette 42.627 49.144 6.517 15,29Dividendi e proventi simili 2.662 3.098 436 16,37Risultato netto dell’attività di negoziazione 153 - 1.675 - 1.828 - 1.194,04Risultato netto dell’attività di copertura 0 - 192 - 192 Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 572 191 - 380 - 66,53Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value - 1.475 - 2.863 - 1.388 94,05Margine di intermediazione 302.889 324.597 21.708 7,17Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 32.895 - 42.816 - 9.922 30,16Risultato netto della gestione finanziaria 269.994 281.780 11.786 4,37Spese amministrative - 188.532 - 193.808 - 5.276 2,80Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri -888 - 2.874 - 1.986 223,59Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 14.658 - 14.482 176 - 1,20Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 178 - 116 63 - 35,14Altri oneri/proventi di gestione 26.127 17.455 - 8.672 - 33,19Costi operativi - 178.129 - 193.824 - 15.695 8,81Utile (Perdite) da partecipazioni - 189 - 163 26 - 13,82Utile (Perdite) da cessione di investimenti - 73 - 495 - 422 577,14Utile (Perdita) della operatività corrente al lordo delle imposte 91.603 87.298 - 4.305 - 4,70Imposte sul reddito dell‘esercizio dell’operatività corrente - 18.814 - 14.470 4.344 - 23,09Utile (Perdita) della operatività corrente al netto delle imposte 72.789 72.828 39 0,05Utile (Perdita) al netto delle imposte gruppi di attività in via di dismissione 39 1.194 1.155 2.932,39Eccedenza contabile 72.829 74.023 1.194 1,64

2007 2008 Variazione Variazione (migliaia di €) (migliaia di €) (migliaia di €) in %

Bilancio aggregato delle 51 Casse Raiffeisen dell’Alto Adigeal 31.12. 2008

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Le cooperative ortofrutticole

Nell’anno in rassegna, tutte le 31 cooperative ortofrutticole operanti in Alto Adige, delle quali 27 sono state prese in considerazio-ne ai fini statistici del settore frutticolo, erano socie della Federazione Raiffeisen. In seguito alla fusione delle cooperative frutticole Ortler e Mivo e con lo scioglimento della cooperativa Venusta, il numero delle cooperative si è ridotto di due unità rispetto all’anno precedente.Le 27 cooperative hanno immagazzinato, lavorato e commercializzato il 91,5 % della produzione totale altoatesina di frutta a granella (l’anno precedente, il 91,1 %).In Alto Adige è stato raccolto l’11,1 % dell’intera produzione di mele dei 27 stati dell’UE e il 45,7 % di quella italiana. Nell’anno precedente le percentuali erano rispettiva-mente pari a 9,4 e a 46,3.In Alto Adige le coltivazioni di frutta hanno coperto una superficie di 16.441 ettari. Mentre la superficie a coltura convenzionale è diminuita dello 0,8 % (15.823 ettari), la col-tivazione biologica si è espansa dell’11,1 % e si estende su 618,4 ettari, occupando così il 3,8 % della superficie coltivata totale.Tra gli anni 1998 e 2007, nei 27 stati che oggi costituiscono l’UE la produzione frut-ticola è diminuita del 12 %. In Alto Adige, invece, nello stesso periodo le cooperative frutticole hanno messo a segno un aumento del 24.5 %. Nel solo 2007, con 901.809 tonnellate l’incremento del raccolto conferito alle cooperative frutticole rispetto all’anno precedente è stato pari al 6,6 %. 814.601 tonnellate riguardavano la frutta da tavola. Anche in questo caso si può osservare che il conferimento proveniente da produ-zione biologica si è accresciuto del 24 %,

superando quindi di gran lunga l’aumento registrato nel prodotto convenzionale (6,2 %). Come conseguenza del calo quanti-tativo, in particolare in Germania e in Polonia, le aziende altoatesine hanno saputo sfruttare al meglio le proprie opportunità di mercato, posizionandosi molto bene. Le cooperative frutticole hanno corrispo-sto ai soci e ai fornitori complessivamente 437,5 milioni di euro, superando pertanto del 26,3 % i pagamenti effettuati nell’anno precedente. Il prezzo medio di conferimento ha raggiunto i 48,51 centesimi di euro/kg. Per la sola frutta da tavola la media è stata pari a 51,12 centesimi di euro/kg. Rispetto all’anno precedente è stato quindi realizzato un aumento di prezzo del 18 %. Anche per quanto riguarda la produzione frutticola convenzionale, i prezzi dell’anno precedente sono stati superati del 18 %, con 47,79 centesimi di euro/kg sui conferimenti totali e 50,32 centesimi di euro/kg per la frutta da tavola. Il prezzo di conferimento della frutta biologica è rimasto, invece, allo stesso livello dell’anno precedente. Sia nell’ambito dell’agricoltura convenzionale, sia in quello dell’agricoltura biologica, la tipologia Cripps Pink ha ottenuto il prezzo di conferimento più elevato.Al fine di far fronte alle crescenti esigenze del mercato e di contrastare la pressione della concorrenza, anche nell’anno in rassegna le cooperative ortofrutticole altoatesine hanno eseguito nuovamente dei grandi investimenti. La maggior parte di questi erano destinati a terreni, a costruzioni, ad impianti tecnici e a macchinari. L’importo complessivo ha rag-giunto circa 62,3 milioni di euro, superando quello dell’anno precedente del 32 %.

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Cooperative federate

ALPE - Società agricola cooperativa 1. alpina con produzione e lavorazione propria, LasaBIO SUEDTIROL, Terlano2. Bioland - Società agricola coopera-3. tiva per la lavorazione, TerlanoCooperativa produttori agricolto-4. ri Alta Val di Non e Val d’Ultimo, LauregnoEOFRUT - Prima società agricola 5. cooperativa frutticoltori Termeno, TermenoESO, Bronzolo6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Fran-7. garto/AppianoGEOS - Società agricola coopera-8. tiva frutticoltori SilandroMEG - Società agricola cooperativa 9. produttori Val MartelloSocietà agricola cooperativa frutti-10. coltori LagundoSocietà agricola cooperativa frutti-11. coltori Bolzano-Nalles, BolzanoSocietà agricola cooperativa frutti-12. coltori CAFA MeranoCooperativa frutticoltori COFRUM 13. MarlengoSocietà cooperativa EGMA Caldaro14. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT, 15. Pineta di Laives/LaivesSocietà agricola cooperativa frutti-16. coltori JUVAL Castelbello-Ciardes-Stava, Kastelbell-TscharsCooperativa frutticoltori Kaiser 17. Alexander, LaivesCooperativa frutticoltori Kurmark-18. Unifrut, Magré

Cooperativa frutticoltori Lana19. Cooperativa frutticoltori LANA-20. FRUCHT-OGOL, LanaSocietà agricola cooperativa MELIX 21. BRIXEN, VarnaCooperativa MIVO-ORTLER, Laces22. Cooperativa frutticoltori NEU-23. FRUCHT, EgnaCooperativa frutticoltori POMUS, 24. LanaCooperativa frutticoltori SACRA, 25. AppianoCooperativa frutticoltori Terlano26. Texel cooperativa agricola, Naturno27. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, 28. BolzanoOSIRIS - Società agricola coope-29. rativa per l’agricoltura biodinamica, PostalOVEG - Società agricola coope-30. rativa produttori agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa

Cooperative sementicoleCooperativa produttori sementi della 31. Val Pusteria, Brunico

Federazioni/consorziVOG – Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, TerlanoVI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives

La Cooperativa Frutticoltori Naturno si è fusa con quella di Parcines. Un’immagine storica: Rudolf Höller (Presidente della Cooperativa Frutticoltori Naturno) assieme al direttore Christoph Tappeiner, a Josef Wielander (direttore della VI.P.) e a Rudolf Zerzer (Presidente della Cooperativa Frutticoltori Parcines).

Il numero delle cooperative frutticole in Alto Adige sta diminuendo. La Cooperativa frutticoltori Cofrum di Marlengo e la Società Agricola CooperativaFrutticoltori Gargazzone – Tesimo sono diventate un’unica azienda. Nell’immagine la sede di Marlengo,appositamente ampliata in vista della fusione.

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1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di frutta a granella da parte dei soci 840.815,2 t 0,5 897.069,2 t 6,7 Conferimenti di altra frutta e verdura da parte dei soci 4.849,4 t - 12,8 4.740,0 t - 2,3 Acquisto di frutta a granella e di altra frutta da terzi 66.141,3 t 20,8 63.083,6 t - 4,6 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 91,1 % - 0,1 p.ti 91,5 % 0,4 p.tiConferimento medio di frutta a granella per socio 116,9 t 1,7 128,0 t 9,5 Produzione media di frutta a granella per ha 51,4 t - 0,6 55,1 t 7,2 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 346,5 m.ni di € 33,6 437,5 m.ni di € 26,3 Liquidazione media per socio 48,2 mila € 35,0 62,4 mila € 29,5 Liquidazione media per kg di frutta a granella 0,4091 € 33,0 0,4846 € 18,5 Liquidazione media per ettaro di superficie coltivata a frutteto 21,05 mila € 32,5 26,71 mila € 26,9 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole 613,8 m.ni di € 7,3 684,9 m.ni di € 11,6 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 395,8 m.ni di € 0,5 412,9 m.ni di € 4,3 Crediti verso clienti 109,8 m.ni di € 27,1 126,8 m.ni di € 15,5 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 47,0 m.ni di € 64,3 78,4 m.ni di € 66,8 Scorte 26,7 m.ni di € 24,3 26,7 m.ni di € - 0,2 Patrimonio netto 280,0 m.ni di € 2,9 287,6 m.ni di € 2,7 Eccedenza contabile 2,7 m.ni di € 92,9 2,8 m.ni di € 5,3 Finanziamenti bancari e vari 96,5 m.ni di € - 10,6 102,0 m.ni di € 5,6 Debiti verso soci e fornitori 205,0 m.ni di € 30,3 266,4 m.ni di € 29,9 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 47,0 m.ni di € - 23,8 62,3 m.ni di € 32,6 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 18,6 % 1,0 p.ti 21,5 % 2,9 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,71 1,1 0,70 - 1,6 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 614,2 m.ni di € 19,9 710,8 m.ni di € 15,7 Ricavi lordi da vendita di frutta 577,9 m.ni di € 20,3 671,7 m.ni di € 16,2 Contributi pubblici 9,9 m.ni di € 7,5 10,5 m.ni di € 5,7 Costi complessivi 215,1 m.ni di € 2,1 212,9 m.ni di € - 1,0 Ammortamenti delle immobilizzazioni 30,3 m.ni di € 1,0 29,8 m.ni di € - 1,7 Oneri per il personale 52,0 m.ni di € - 1,0 53,3 m.ni di € 2,5 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,6233 € 20,0 0,6781 € 8,8 Oneri complessivi medi per kg 0,2505 € 0,0 0,2377 € - 5,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 35,0 % - 6,1 p.ti 29,9 % - 5,1 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0353 € - 1,4 0,0333 € - 5,7 Oneri per il personale per dipendente 21,9 mila € - 13,4 22,8 mila € 4,1 4) Dati vari N. cooperative federate 28 - 3,4 27 - 3,6 N. cooperative con lavorazione propria federate 28 - 3,4 27 - 3,6 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 7.195 - 1,1 7.008 - 2,6 N. medio dei soci per cooperativa 257 2,4 260 1,0 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.508,6 ha 0,8 16.441,4 ha - 0,4 Superficie a frutteto media per socio 2,29 ha 1,9 2,35 ha 2,3 Capacità di stoccaggio 802.860 t 1,9 809.780 t 0,9 N. dipendenti 2.375 14,4 2.342 - 1,4 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 62,9 % 0,9 p.ti 60,8 % - 2,1 p.tiIncidenza della frutta venduta in confezioni speciali 55,6 % - 0,5 p.ti 52,6 % - 3,0 p.ti

Descrizione 2006/07 +/- % Variazioni 2007/08 +/- % Variazioni rispetto all’es. prec. rispetto all’es. prec.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole

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Le cooperative vinicole

Nell’anno esaminato sono stati conferiti alle cooperative vinicole 355.230 quintali di uva, con un incremento del 7,5 % rispet-to all’anno precedente. Rapportando tale quantità alla superficie di conferimento di 3.313 ettari, risulta una produzione me-dia per ettaro di 107,24 quintali di uva. La quota di uva rossa è lievemente au-mentata, raggiungendo il 53,6 % contro il 52,5 % dell’anno precedente. La schiava ha rappresentato in media il 31,5 % della produzione. La quota di schiava è variata in modo molto rilevante da cooperativa a cooperativa.

Il contributo delle cooperative alla lavora-zione e alla commercializzazione del vino complessivamente prodotto in Alto Adige ha rappresentato il 63,2 % (241.800 et-tolitri). Considerando anche il quantitativo

delle cantine sociali che non lavorano di-rettamente l’uva, questa quota aumenta al 69,6 %. Inoltre, nell’esercizio 2007/2008 sono stati acquistati 64.350 ettolitri di vino, il 56,2 % del quale al di fuori dell’Alto Adige.

La vendita di vino nell’esercizio 2007/2008 è diminuita del 6,4 per cento, riducendosi a 272.780 ettolitri, mentre il fatturato si è accresciuto dell’1,7 %, raggiungendo 113,2 milioni di euro, con un incremento del prezzo medio di vendita a 4,14 euro al litro, quindi dell’8,6 %. La quota di bottiglie originali sulla vendita complessiva è aumentata dal 44,5 % al 47,2 %. L’esportazione ha subito un leggero calo, per cui tale quota ha rappresentato solo il 20,2 % del giro d’affari totale. Il 79,8 % del vino è stato venduto in territorio nazionale; di questo, il

Solo il 20 % dei vini prodotti dalle cantine sociali altoatesine è stato venduto all’estero.

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Cooperative federate

Cantina Produttori Burggräfler, 1. MarlengoCantina Valle Isarco, Chiusa2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro3. Cantina Produttori Bolzano4. Viticultori Caldaro5.

Cantina Produttori Cortaccia6. Cantina Nalles-Magré/Niclara, 7. NallesCantina Produttori Colterenzio8. Cantina Produttori S. Michele 9. AppianoCantina Produttori S.Paolo, 10. S.Paolo/AppianoCantina Produttori Terlano11. Cantina Produttori Termeno12. Cantina Sociale Cornaiano, 13. Cornaiano/AppianoCantina Vini Merano14.

senza produzione propriaCantina Salorno1. Soc.coop. viticoltori Bressanone/2. Novacella e dintorni, Varna

ConsorziConsorzio delle Cantine ProduttoriAltoatesine, BolzanoConsorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

6,8 % e quindi la stessa quota dell’esercizio precedente ha riguardato le rivendite al dettaglio proprie delle cantine.

I costi sono aumentati di 1,9 milioni di euro, ossia del 3,5 %. Data la riduzione della base di riferimento, l’effettiva incidenza di questi oneri è aumentata del 6,9 %. Gli incrementi maggiori sono stati registrati tra i costi di distribuzione (0,6 milioni di euro) e quelli relativi al personale (0,6 milioni di euro).

L’ammontare dei pagamenti per conferi-menti ai viticoltori ha superato di 3,6 milioni di euro quello relativo all’anno precedente, raggiungendo l’importo di 56,9 milioni di euro. Il prezzo medio di conferimento ai viti-coltori è diminuito dello 0,6 %, riducendosi a 160,28 euro al quintale (161,25 euro/quintale per i soci).

Sebbene il prezzo medio di conferimento nell’esercizio 2007/2008 si sia legger-mente contratto, grazie all’aumento delle quantità conferite (+7,5 %) il rendimento per ettaro ha superato in media di 1.201,04 euro quello ottenuto l’anno precedente.

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole

1) Conferimento e liquidazione Produzione totale e conferimenti 330.593 q.li 7,5 355.228 q.li 7,5 Conferimenti di uva da parte dei soci 320.663 q.li 7,4 344.193 q.li 7,3 Acquisto di uva da terzi 9.930 q.li 12,3 11.035 q.li 11,1 Acquisto di altre merci 13,7 m.ni di € 51,8 11,6 m.ni di € - 14,8 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 72,2 % 1,0 p.ti 69,6 % - 2,6 p.tiConferimento medio per socio 86,1 q.li 7,7 93,2 q.li 8,2 Produzione media di uva per ettaro 99,1 q.li 6,8 107,2 q.li 8,2 Quantità di vino prodotta 229.935 hl 7,8 241.770 hl 5,1 Resa media (uva - vino) 75,6 % - 0,3 p.ti 74,8 % - 0,8 p.tiLiquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 51,8 m.ni di € 12,4 55,3 m.ni di € 6,8 Liquidazione media per socio 13,9 mila € 12,7 15,0 mila € 7,6 Liquidazione media per kg di uva 1,62 € 5,2 1,61 € - 0,6 Liquidazione media per ettaro di superficie coltivata a vigneto 15,99 mila € 12,0 17,19 mila € 7,5 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole 115,4 m.ni di € 12,9 115,0 m.ni di € - 0,3 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 34,6 m.ni di € 7,1 38,5 m.ni di € 11,4 Crediti verso clienti 36,0 m.ni di € 8,1 37,0 m.ni di € 3,0 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 8,5 m.ni di € 4,9 7,1 m.ni di € - 16,9 Scorte 34,8 m.ni di € 31,1 30,0 m.ni di € - 13,6 Patrimonio netto 52,3 m.ni di € 3,6 55,1 m.ni di € 5,4 Eccedenza contabile 1,5 m.ni di € 25,0 2,7 m.ni di € 86,5 Finanziamenti bancari e vari 9,2 m.ni di € - 15,9 13,3 m.ni di € 45,4 Debiti verso soci e fornitori 45,0 m.ni di € 42,2 37,2 m.ni di € - 17,2 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali 7,6 m.ni di € - 6,2 9,5 m.ni di € 25,1 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 31,9 % - 0,6 p.ti 32,7 % 0,8 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 151,2 % - 5,0 p.ti 143,0 % - 8,2 p.tiScorte di vino 148.933 hl - 3,0 162.451 hl 9,1 Valutazione delle scorte di vino 1,61 € 6,6 1,60 € - 0,4 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 120,2 m.ni di € 20,0 113,5 m.ni di € - 5,6 Ricavi lordi da vendita di vino 111,4 m.ni di € 10,0 113,2 m.ni di € 1,6 Contributi pubblici 0,7 m.ni di € 0,0 0,6 m.ni di € - 15,7 Costi complessivi 52,7 m.ni di € 12,1 54,5 m.ni di € 3,5 Ammortamenti delle immobilizzazioni 4,8 m.ni di € 6,7 4,7 m.ni di € - 1,5 Oneri per il personale 13,8 m.ni di € 7,8 14,4 m.ni di € 4,4 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per litro di vino 3,82 € 8,8 4,15 € 8,7 Costi complessivi medi per l/unità 1,76 € 5,4 1,88 € 7,1 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 43,8 % - 3,1 p.ti 48,1 % 4,2 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,16 € 6,7 0,16 € 2,1 Oneri per il personale per dipendente 42,90 mila € 6,2 43,83 mila € 2,2 4) Dati vari N. cooperative federate 17 0,0 17 0,0 N. cooperative con vinificazione propria federate 15 0,0 15 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.723 - 0,3 3.695 - 0,8 N. medio dei soci per cooperativa 219 - 0,5 217 - 0,9 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.217 ha 0,6 3.195 ha - 0,7 Superficie a vigneto media per socio 0,86 ha 0,0 0,86 ha 0,0 Capacità di stoccaggio 579.179 hl - 0,2 575.468 hl - 0,6 N. dipendenti 322 1,6 329 2,1 Quantità vinicola venduta 291.291 hl 1,2 272.782 hl - 6,4 Vendite in territorio nazionale 229.599 hl 0,7 217.635 hl - 5,2 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 44,5 % 4,1 p.ti 47,2 % 2,7 p.tiVino venduto in altre forme di confezionamento 33,2 % - 3,0 p.ti 32,2 % - 1,0 p.ti

Descrizione 2006/07 +/- % Variazioni 2007/08 +/- % Variazioni rispetto all’es. prec. rispetto all’es. prec.

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Le cooperative lattiero-casearie

Il settore lattiero ha una notevole rilevanza nell’economia altoatesina. In Alto Adige viene prodotto il 3,3 % del totale del latte che si produce in Italia. Circa due terzi del latte prodotto in Alto Adige e dei suoi de-rivati vengono commercializzati al di fuori dei confini regionali.Con l’eccezione delle “vendite dirette”, che rappresentano peraltro un quantitativo esiguo, il latte prodotto in Alto Adige viene elaborato e commercializzato in toto dalle cooperative. Tutte e 15 le cooperative lattiero-casearie e il consorzio lattiero Milkon aderiscono alla Federazione Raiffeisen. 10 coopera-tive lavorano e commercializzano il latte fresco consegnato dagli agricoltori. Nel 2006 è stata costituita la Südtiroler Berg-ziegenmilch Genossenschaft (cooperativa altoatesina del latte caprino di montagna), la quale trasmette per la lavorazione ad un’altra cooperativa quasi la totalità dei quantitativi

raccolti. Il numero di soci individuali delle cooperative è diminuito di 206 unità, una tendenza che si protrae oramai da anni.

Nel 2008 i caseifici hanno preso in con-segna 361.541 tonnellate di latte; rispetto all’anno precedente ciò rappresenta un calo del 3,9 %. La tendenza alla diminuzione della produzione iniziata nel mese di giugno del 2006 si è pertanto confermata anche per il 2008. Per contro, il quantitativo di latte caprino ha riscontrato un incremento pressoché del 55 %, il che corrisponde ad un totale di 494 tonnellate. Le quote latte assegnate agli allevatori altoatesini, ammontando complessivamente a 393,4 mila tonnellate, sono rimaste pra-ticamente invariate rispetto all’anno prece-dente. Nell’esercizio di produzione lattiera 2008/2009, 1.483 produttori hanno supe-rato il proprio contingente, per un totale di 24.900 tonnellate; si tratta di 405 produttori in meno rispetto all’anno precedente.

Il Centro LatteBressanone Brimi di Varna è

stato completamenterinnovato e adattato alle

attuali esigenze di unmoderno stabilimento di

lavorazione del latte.

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Il quantitativo mediamente conferito da ogni socio è diminuito di 0,7 tonnellate ed è ammontato nel 2008 a 60,6 tonnellate. Il quantitativo di latte destinato alla tras-formazione è aumentato del 5,5 % circa, passando a 312.261 tonnellate, mentre il latte venduto all’ingrosso ha raggiunto le 93.851 tonnellate, subendo un calo del 13,6 %.Il latte conferito dai soci, per più dell’86 % è stato oggetto di trasformazione. La quota di trasformazione si è accresciuta quasi di 8 punti percentuali. Questo aumento del valore aggiunto ha svolto un effetto positivo sul prezzo di conferimento. I prezzi di mer-cato nell’anno in rassegna hanno vissuto una netta ripresa ed è stato così possibile ottenere un prezzo di vendita di 0,87 euro per kg, con un incremento pari al 5,7 %. Il ricavo lordo totale da latte e da prodotti lattiero-caseari è aumentato quindi del 6,1 %, portandosi a 354,6 milioni di euro.Ai soci è stato possibile pagare per ogni chilogrammo di latte conferito un prez-zo medio di 44,3 centesimi di euro (IVA esclusa), superiore del 7,3 % rispetto a quello dell’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 160 milioni di euro, totalizzando quindi un incremento del 3,1 % se confrontato con l’anno precedente. L’importo medio dei compensi riconosciuti ad ogni socio era pari a 26.800 euro, l’aumento rispetto all’anno prima nell’ordine del 6 %.Mentre nell’anno in rassegna i prezzi e il reddito hanno evidenziato un andamento positivo per i produttori lattiero-caseari altoatesini, le prospettive per l’anno 2009 sono meno allettanti.

Cooperative federate

Cooperativa Latteria Vipiteno1. Jochalmkäserei Latzfons, Lazfons/2. ChiusaCaseificio Sesto3. Centro Latte Bressanone, Varna4. Latteria sociale Merano5. Milkon Alto Adige, Bolzano6. Caseificio montano della Val 7. Passiria Bio, San Martino in P.Latteria Burgusio, Burgusio/Malles8. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, 9. DobbiacoLatteria Lagundo10. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano11.

senza produzione propriaMila, Bolzano1. Centro Latte Brunico2. Latteria cooperativa di Tirolo3. Latteria sociale di Prato allo Stelvio4.

ConsorzioFederazione Latterie Alto Adige

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1) Conferimento e liquidazione Conferimenti di latte da parte dei soci 376.374 t - 3,2 361.541 t - 3,9 di cui latte caprino 319 t - 494 t 54,8 Acquisto di latte da terzi 28.070 t 31,2 44.571 t 58,8 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 96,8 % 0,0 p.ti 97,7 % 0,9 p.tiConferimento medio di latte per socio 61,3 t 0,6 60,6 t - 1,2 Produzione media di latte per vacca lattifera 5.610 kg - 1,3 5.511 kg - 1,8 Quantità di latte trasformata 296.048 t 2,2 312.261 t 5,5 Quantità di latte venduta all‘ingrosso 108.642 t - 9,8 93.851 t - 13,6 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all‘ingrosso 26,9 % - 2,5 p.ti 23,1 % - 3,8 p.tilatte fresco 5,7 % 0,2 p.ti 5,7 % 0,1 p.tilatta a lunga conservazione 5,8 % - 0,6 p.ti 5,2 % - 0,6 p.tiyogurt 23,6 % 1,4 p.ti 24,9 % 1,3 p.tialtri prodotti 38,1 % - 1,3 p.ti 41,0 % 3,0 p.tiLiquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 155,3 m.ni di € 5,8 160,0 m.ni di € 3,1 Liquidazione media per socio 25,3 mila € 10,0 26,8 mila € 6,0 Liquidazione media per kg di latte 0,413 € 9,3 0,443 € 7,3 Liquidazione media per vacca lattifera 2.316 € 7,9 2.438 € 5,3 2) Dati relativi allo stato patrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie 236,0 m.ni di € 9,4 230,9 m.ni di € - 2,1 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 104,6 m.ni di € 5,8 102,6 m.ni di € - 1,9 Crediti verso clienti 74,4 m.ni di € 7,1 76,8 m.ni di € 3,1 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 16,3 m.ni di € 111,4 10,2 m.ni di € - 37,4 Scorte 17,7 m.ni di € 8,6 18,1 m.ni di € 2,8 Patrimonio netto (senza utile) 95,5 m.ni di € 1,6 96,8 m.ni di € 1,4 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) 0,6 m.ni di € - 40,1 1,2 m.ni di € 92,4 Finanziamenti bancari e vari 98,5 m.ni di € 1,7 100,0 m.ni di € 1,5 Debiti verso soci e fornitori 108,4 m.ni di € 18,3 105,8 m.ni di € - 2,4 Informazioni aggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 13,2 m.ni di € - 10,3 19,8 m.ni di € 50,2 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 22,3 % - 0,9 p.ti 21,6 % - 0,6 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 91,3 % - 3,8 p.ti 94,4 % 3,1 p.ti 3) Dati relativi al conto economico Ricavi complessivi 358,4 m.ni di € 7,4 379,2 m.ni di € 5,8 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 334,2 m.ni di € 11,2 354,6 m.ni di € 6,1 Contributi pubblici 0,2 m.ni di € 4,2 0,2 m.ni di € - 1,1 Costi complessivi 197,6 m.ni di € 6,3 211,9 m.ni di € 7,2 Ammortamenti delle immobilizzazioni 13,0 m.ni di € 14,0 13,5 m.ni di € 3,9 Oneri per il personale 28,8 m.ni di € 1,9 32,2 m.ni di € 11,9 Informazioni aggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 0,826 € 12,8 0,873 € 5,7 Oneri complessivi medi per kg 0,489 € 7,8 0,522 € 6,8 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 55,1 % - 0,6 p.ti 55,9 % 0,7 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,032 € 15,6 0,033 € 3,5 Oneri per il personale per dipendente 34,9 mila € 0,2 38,7 mila € 10,9 4) Dati vari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 11 0,0 10 - 9,1 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 6.138 - 3,8 5.966 - 2,8 N. medio dei soci per cooperativa con lavorazione 558 - 3,8 597 6,9 N. complessivo vacche lattifere dei soci 67.029 - 1,9 65.509 - 2,3 N. medio vacche lattifere per socio 10,9 2,0 11,0 0,5 N. medio dipendenti 826 1,7 833 0,9

Descrizione 2007 +/- % Variazioni 2008 +/- % Variazioni rispetto all’es. prec. rispetto all’es. prec.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie

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N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.110 0,9 7.159 0,7 N. commercianti (soci di cat. B) 2.290 2,0 2.326 1,6 N. dipendenti 48,0 49,0 2,1 Totale di stato patrimoniale 11,61 m.ni di € 4,0 12,12 m.ni di € 4,4 Immobilizzazioni (materiali) 3,81 m.ni di € 23,6 4,39 m.ni di € 15,3 Patrimonio netto 7,99 m.ni di € 1,0 8,81 m.ni di € 10,2 Oneri per il personale 1,67 m.ni di € 3,0 1,71 m.ni di € 2,6 Oneri per il personale per dipendente 34,7 mila € 3,0 34,9 mila € 0,5 N. animali registrati nel libro genealogico 59.064 - 1,9 58.924 - 0,2 Nuove marcature 13.699 - 1,9 13.576 - 0,9 Prime inseminazioni 105.344 - 2,9 83.484 - 20,8 Aste di bestiame 35 - 2,8 34 - 2,9 N. capi venduti 6.677 0,1 6.856 2,7 Fatturato aste di bestiame 8,75 m.ni di € 6,2 9,00 m.ni di € 2,9 Quota di ammortamento 145,0 mila € - 10,7 199,9 mila € 37,9 Utile 689,8 mila € 36,7 271,4 mila € - 60,6

Descrizione 2007 +/- % Variazioni 2008 +/- % Variazioni rispetto all‘es. prec. rispetto all‘es. prec.

Le cooperative di allevamento di bestiame

Il Consorzio Altoatesino per la Commercializzazione del Bestiame (Kovieh) è stato fondato nel 1983. Nell’immagine si vedono il Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale freschi di nomina davanti alla “Casa dell’allevamento” a Bolzano.

La zootecnia altoatesina è caratterizzata da una notevole varietà che, oltre ai bovini, com-prende equini, suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le sottoelencate cooperative di allevamento di bestiame svolgono compiti di grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogi-co, il controllo della produzione ed il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella commercializzazione in genere. Si tratta della Federazione Provinciale Alle-vatori Bovini di Razza Bruna, della Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, della Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, della Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, della Federazione Zootecnica Alto Adige, del Consorzio Altoatesino per la

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bovini

commercializzazione del bestiame (Kovieh) e dell’Unione delle Federazioni Altoatesine degli Allevatori.

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Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento

Cooperative di consumo

Famiglia cooperativa di Castelrotto1. Cooperativa di consumo Lasa2. Cooperativa di consumo Termeno3. Cooperativa di consumo Cortaccia4. Famiglia cooperativa di Salorno5. Cooperativa di consumo Fie’ 6.

Cooperative di consumo atipicheGenossenschaft für KVW Aktionen 7. Pustertal – GEKA, Brunico*Cooperativa provinciale mensa e con-8. sumo Bolzano

* Cooperativa senza mutualità prevalente

Cooperative di approvvigionamento

Cooperativa di approvvigionamento 1. CortacciaSocietà agricola cooperativa di ap-2. provvigionamento Laives – Bronzolo, LaivesCooperativa agricola di approvvigiona-3. mento SalornoCooperativa per l’acquisto di prodotti 4. per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano

Cooperativa di approvvigionamento atipicaConsorzio per acquisti collettivi, Plaus

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento

N. cooperative 6 0,0 6 0 0,0N. soci 3.425 13,7 3.682 257 7,5N. medio dipendenti 9,7 2,6 10,1 0,4 4,0Totale aggregato stato patrimoniale 4.766,5 mila € 6,8 4.855,3 mila € 88,8 1,9Immobilizzazioni al valore d‘acquisto 4.328,2 mila € 12,4 4.728,2 mila € 400,0 9,2Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to 1.876,3 mila € 23,4 2.142,5 mila € 266,2 14,2Scorte finali di merci 1.402,9 mila € 2,1 1.465,3 mila € 62,4 4,4Incidenza scorte finali su fatturato in % 10,7 - 0,1 p.ti 10,8 0,1 0,1 p.tiPatrimonio netto 2.251,5 mila € 12,9 2.365,0 mila € 113,5 5,0Grado di ammortamento in % 56,6 - 3,9 p.ti 54,7 - 2,0 - 2,0 p.tiFatturato 13.145,4 mila € 3,2 13.573,0 mila € 427,7 3,3Fatturato per dipendente 282,1 mila € 1,0 285,4 mila € 3,3 1,2Oneri per il personale 1.769,6 mila € 1,5 1.872,7 mila € 103,1 5,8Oneri totali 2.682,1 mila € 2,1 2.906 mila € 223,8 8,3Oneri per il personale per singolo dipendente 30,6 mila € - 1,0 31,0 mila € 0,4 1,3Indice di rotazione 7,4 - 0,5 7,5 0,0 0,6Margine lordo di contribuzione 27,6 2,1 p.ti 26,3 - 1,2 - 1,2 p.tiRistorni a soci 64,1 mila € 60,8 66,2 mila € 2,1 3,3

N. cooperative 4,0 0,0 4 0,0 0,0 N. soci 988,0 1,9 1.015 27,0 2,7 N. medio dipendenti 1,4 3,8 1,4 0,1 6,5 Totale aggregato stato patrimoniale 3.931,5 mila € 19,3 3.745,0 mila € - 186,5 - 4,7 Immobilizzazioni al valore d‘acquisto 1.599,3 mila € 11,0 2.363,5 mila € 764,1 47,8 Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to 1.264,5 mila € 12,0 2.021,4 mila € 757,0 59,9 Scorte finali di merci 1.990,3 mila € 20,8 2.248,1 mila € 257,8 13,0 Incidenza scorte finali su fatturato in % 48,5 8,2 p.ti 44,0 - 4,5 - 4,5 p.tiPatrimonio netto 865,1 mila € 13,6 937,3 mila € 72,2 8,3 Grado di ammortamento in % 20,9 - 0,7 p.ti 14,5 - 6,5 - 6,5 p.tiFatturato 4.101,5 mila € 0,2 5.210,3 mila € 1.108,8 27,0 Fatturato per dipendente 723,1 mila € - 2,2 855,3 mila € 132,3 18,3 Oneri per il personale 218,1 mila € - 2,8 254,3 mila € 36,2 16,6 Oneri totali 524,7 mila € 9,6 621,7 mila € 97,0 18,5 Oneri per il personale per singolo dipendente 40,4 mila € - 6,4 44,2 mila € 3,8 9,5 Indice di rotazione 1,9 - 20,7 2,09 0,2 8,8 Margine lordo di contribuzione 17,2 2,9 p.ti 17,6 0,3 0,3 p.tiRistorni a soci 4,2 mila € - 1,6 5,13 mila € 1,0 23,7

Descrizione 2007 +/- % Variazioni 2008 Differenza +/- % Variazioni rispetto all’es. prec. rispetto all’es. prec.

Descrizione 2007 +/- % Variazioni 2008 Differenza +/- % Variazioni rispetto all’es. prec. rispetto all’es. prec.

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Cooperative energetiche

Alla fine del 2008, 63 società associate alla Federazione Raiffeisen facevano parte del settore delle cooperative di energia. Nell’esercizio 2008 una cooperativa è sta-ta cancellata in seguito a liquidazione e altre tre cooperative sono state ammesse come nuove socie. Le cooperative di en-ergia continuano a rappresentare, quindi, numericamente il maggiore comparto tra le cooperative socie della Federazione Raiffeisen, prima ancora delle Casse Raiff-eisen. Il numero complessivo dei loro soci era pari a 12.217.Il settore delle cooperative di energia può essere suddiviso in tre sottogruppi: aziende elettriche, centrali di teleriscaldamento e cooperative produttrici di biogas. Le prime due hanno rifornito di energia elettrica (circa il 65 %) e di energia termica (circa il 35 %) approssimativamente 17.000 utenti finali. Tutte le cooperative di energia nel loro insieme hanno prodotto, nell’anno 2008, 230,9 GWh di energia elettrica e 244,0 GWh di energia termica.Delle 28 aziende elettriche cooperative, 24 hanno prodotto energia elettrica, mentre tre si sono limitate alla semplice distribuzione di energia ed una non aveva ancora iniziato la propria attività. Le cooperative operanti nel settore dell’elettricità contavano nell’anno in rassegna 6.695 soci (il 55,8 % dei soci delle cooperative di energia) e rifornivano di energia elettrica.10,971 utenti finali. Il quantitativo di energia prodotto dalle centrali elettriche, pari a 213,8 GWh, è aumentato del 13,6 % rispetto all’anno precedente. Dell’energia prodotta, nell’anno 2008 circa il 46 % è stata venduta ai consumato-ri finali, dei quali, come nel 2007, circa

l’80 % era rappresentato da soci e il 20 % da non soci. Complessivamente è stata venduta agli utenti finali energia elettrica per un controvalore di 9,77 milioni di euro, con un prezzo di vendita medio di quasi 10 centesimi di euro/kwh.26 cooperative vanno ricomprese nel gruppo delle aziende di teleriscaldamento. Esse hanno rifornito di calore 4.812 soci e altri 1.099 clienti. Tre delle cooperative appartenenti a questo gruppo nel 2008 non hanno svolto alcuna attività. Cinque delle restanti 23 società hanno prodotto, oltre all’energia termica, corrente elettrica, destinata in parte al consumo proprio ma in gran prevalenza alla vendita all’acquirente unico.Il confronto tra i dati del 2008 e quelli del 2007 è solo in parte possibile, dato che nel 2007 sono confluiti nelle statistiche soltanto i dati di 19 delle 24 centrali di teleriscaldamento. Si può tuttavia consta-tare che il calore prodotto dalle centrali di teleriscaldamento è salito a 225,2 GWh e che il prezzo medio dell’energia termica, pari a 9,3 centesimi di euro/kwh, è rima-sto pressoché invariato rispetto all’anno precedente. Le cooperative appartenenti alla Federa-zione Raiffeisen hanno prodotto nell’anno in rassegna 244,0 GWh di energia ter-mica. Gli utenti finali ne hanno rilevato il 76 %. Le centrali termiche hanno prodotto anche energia elettrica per 14,9 GWh, di cui 10,4 GWh (pari al 70,6 %) sono stati venduti a terzi.Affinché la gestione sia economicamente conveniente, una centrale termica deve erogare almeno 800 kwh per ogni metro

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di condotta. Dai dati messi a disposizione dalle cooperative federate si è potuto de-durre che nel 2008 soltanto sei delle 25 centrali termiche operanti hanno superato questo valore indicativo.Il gruppo più piccolo delle cooperative di energia aderenti alla Federazione Raiff-eisen è costituito dalle nove cooperative produttrici di biogas, alle quali appartengono 501 soci individuali. Di queste, nell’anno in rassegna tre non hanno esercitato alcuna attività o avevano appena avviato la fase di prova. Altre tre hanno prodotto, utilizzando il liquame conferito, 2,23 GWh di energia elettrica e circa 3,17 GWh di energia ter-mica. Le restanti tre cooperative produttrici di biogas hanno ottenuto i loro ricavi azien-dali dalla vendita del biogas prodotto alle aziende elettriche cooperative. A questo punto bisogna tuttavia accennare anche alla difficile situazione finanziaria ed economica delle cooperative produttrici di biogas. Nel 2008 alcune di esse hanno subito delle perdite significative, da ricondursi in parte agli elevati costi di investimento, in parte ai vari problemi attinenti alla produzione e all’incertezza dei prezzi di vendita (agevo-lazioni statali per energie rinnovabili).

Cooperative federate

Agrarenergie Terenten, Terento1. Cooperativa agraria Gudon, Gudon/2. ChiusaCentrale elettrica Ahrntal, Luttago/3. Valle AurinaAldeiner landwirtschaftliche Erzeu-4. gergenossenschaft, Aldino

BIOENERGIE, San Lorenzo di 5. SebatoBioenergie cooperativa St. 6. Valentin, San Valentino alla Muta/Curon VenostaBio-Energie-Genossenschaft- 7. Schlinig, MallesBiogas Genossenschaft Prad, Prato 8. allo StelvioBIOKRAFT Rasen-Antholz, 9. Rasun-AnterselvaSocietà cooperativa elettrica Rio 10. Lagundo, LagundoCooperativa centrale elettrica 11. Fleres, BrenneroAzienda elettrica Versciaco-Prato 12. alla Drava, Versciaco/Prato alla DravaAzienda elettrica Funes13. Società cooperativa Cantuccio, 14. Campo TuresAzienda elettrica Kalmtal, 15. San Martino in Passiria*Società cooperativa azienda 16. elettrica StelvioAzienda elettrica La Valle17. Società cooperativa elettrica 18. Gomion, San Leonardo in PassiriaSocietà cooperativa elettrica 19. Valgiovo, RacinesConsorzio elettrico Pennes, 20. SarentinoCooperativa elettrica S. Elena-San 21. Pancrazio-Ultimo, San PancrazioCentrale elettrica Valtina, 22. San Leonardo in PassiriaAzienda elettrica Casies23. Società cooperativa azienda 24. elettrica Monguelfo

Attualmente in Alto Adige sono in funzione 23 impianti di teleriscaldamento, i quali producono 244 milioni di kwh di calore per oltre 6.000 famiglie. Ciò consente di risparmiare 30 milioni di litri di gasolio.

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Cooperativa energia Gais25. Società cooperativa Energie Vintl26. Energia e teleriscaldamento 27. Obereggen, Nova PonenteSocietà cooperativa energetica 28. Albes, Bressanone*Energiegenossenschaft Klerant, 29. BressanoneSocietà cooperativa energetica 30. LacesSocietà cooperativa di energia 31. Mules, Campo di TrensAzienda energetica Oberland – 32. Rojenbach, Resia/CuronSocietà cooperativa energia Rasun 33. Anterselva*Società cooperativa energetica San 34. Martino-Valdurma, SarentinoCooperativa di energia Solda 35. Fonti energetiche Valles, Rio di 36. PusteriaAzienda Energetica Falzes37. Azienda energetica Prato38. EUM. – Società cooperativa per 39. l’energia e l’ambiente MosoE-Werk Lüsen, Luson40. Teleriscaldamento termo-elettrico 41. Dobbiaco – San Candido, DobiacoTeleriscaldamento Colle Isarco, 42. BrenneroTermocentrale Renon, Collalbo/43. RenonTermocentrale Verano44. Teleriscaldamento Monguelfo 45. Villabassa, MonguelfoTeleriscaldamento Tiso, Funes46. Cooperativa promozionale Ultimo47. Società cooperativa Bioenergia 48. Resia

Cooperativa BIOWATT - Taufers, 49. Campo TuresSocietà cooperativa centrale 50. termica VelturnoSocietà Cooperativa Teleriscalda-51. mento Sarentino, Sarentino* Azienda elettrica Corvara consortile, 52. Moso in PassiriaLaaser - Eyrser - Energiegenossen-53. schaft, LasaCooperativa agricola Sluderno*54. Pfelderer Genossenschaft, Moso in 55. PassiriaSchluderns-Glurns Energie, 56. SludernoSEA Sorvisc-Energia-Ambient 57. Società Cooperativa, San Martino in BadiaTermo Antermeia, San Martino in 58. BadiaConsorzio elettrico Val Venosta, 59. SilandroWärme- und Energiegenossen-60. schaft Ahrntal, San Giovanni/Valle AurinaSocietà cooperativa Teleriscalda-61. mento Sciaves, Naz-SciavesSocietà cooperativa Termocentrale, 62. Rasun-AnterselvaCooperativa per l’utilizzo di fonti 63. energetiche, Nova Levante

ConsorzioFederazione dell’Energia Raiffeisen, Bolzano

* Cooperativa senza mutualità prevalente

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative elettriche

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di teleriscaldamento

N. cooperative federate 28 - 4,0 28 0N. soci 6.111 11,5 6.695 9,6 N. utenti 11.196 11,5 10.971 - 2,0 Potenza di allacciamento media per utente 8,1 kW 2,2 8,5 kW 5,3 N. dipendenti 48 17,1 52 7,5 Potenza nominale massima 48.234 kW 32,8 52.811 kW 9,5 Potenza come da concessione 29.006 kW 20,8 29.999 kW 3,4 Potenza media 21.462 kW 17,4 24.388 kW 13,6 Potenza media in % della potenza nominale massima 44,5 - 5,8 46,2 1,7 Produzione energia elettrica 188,1 GWh 16,0 213,8 GWh 13,6 Energia elettrica venduta a soci 73,3 GWh 77,7 GWh 6,0 Energia elettrica venduta a non soci 19,5 GWh 20,1 GWh 3,4 Totale energia elettrica venduta a utenti finali 92,8 GWh 97,9 GWh 5,5 % vendite a soci su vendite a utenti finali 79,0 79,4 0,4 % vendite a utenti finali su produzione elettricità 49,3 45,8 - 3,5 Ricavi da vendita a utenti finali 7,84 m.ni di € 9,77 m.ni di € 24,7 Prezzo medio di vendita a utenti finali 0,0845 €/kWh 0,0999 €/kWh 18,2 Potenza di allacciamento utenti energia elettrica 90.378 kW 14,0 93.253 kW 3,2

N. cooperative federate 24 - 4,0 26 - 8,3 N. soci 3.813 11,5 4.812 26,2 N. utenti 4.704 11,5 5.911 25,7 N. dipendenti 23 17,1 30 30,4 Lunghezza condotte acqua calda 211,9 km 306,6 km 44,7 Potenza nominale massima 109,25 MW 32,8 142,87 MW 30,8 Sfruttamento calore 636 kWh/m 605 kWh/m - 4,9 Produzione energia termica Calore prodotto 171,6 GWh 244,0 GWh 42,2 Vendita calore a utenti finali 134,8 GWh 185,5 GWh 37,6 Perdite di calore in % (compresi consumi propri) 21,45 23,99 2,5 Ricavi da vendita di calore a utenti finali 12,4 m.ni di € 17,2 m.ni di € 38,7 Prezzo di vendita a utenti finali 0,092 €/kWh 0,093 €/kWh 0,8 Produzione energia elettrica Elettricità prodotta 12,6 GWh 14,9 GWh 18,3 Elettricità venduta 8,3 GWh 10,5 GWh 26,7 Incidenza delle vendite di elettricità in % sulla produzione 65,87 70,55 4,7

+/- % Variazioni +/- % VariazioniDescrizione Valori rispetto all’es. prec. Valori rispetto all’es. prec. 2007 2007 2008 2008

+/- % Variazioni +/- % VariazioniDescrizione Valori rispetto all’es. prec. Valori rispetto all’es. prec. 2007 2007 2008 2008

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Le cooperative di gestione dell’acqua(acqua potabile e per irrigazione)

Cooperative federate

Beregnungsgenossenschaft 1. Latzfons/Feldthurns, Chiusa*Cooperativa irrigua Schabs, 2. Naz-SciavesConsorzio elettrico e di acqua 3. potabile Stefansdorf, San Lorenzo di Sebato*Società cooperativa per utenti 4. d’acqua potabile Eores, BressanoneCooperativa acquedotto Cornaiano-5. Colterenzio, Cornaiano/AppianoAcquedotto cooperativa Castelrotto6. Società cooperativa acquedotto 7. CastelrottoCooperativa per l’acqua potabile 8. Missiano-Riva di sotto, Missiano/Appiano

Acquedotto società cooperativa 9. NEPTUNIA Siusi, Siusi/CastelrottoConsorzio per l’acqua potabile 10. Prissiano, TesimoCooperativa per l’acqua potabile di 11. San Costantino di Fie’Cooperativa acqua potabile San 12. Michele - AppianoTrinkwassergenossenschaft 13. St. Pauls/Berg, San Paolo/AppianoCooperativa per l’acqua potabile 14. TerlanoCooperativa acqua potabile Rio 15. della Torre-Maderneto Appiano, San Michele/AppianoAcquedotto cooperativa di Fie’ allo 16. Sciliar

* Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative edilizie

Cooperative federate

Raif Società Cooperativa, Bronzolo1. Siedlungswerk St. Albuin, Bressa-2. noneWohnbaugenossenschaft Alping, 3. San Giorgio/BrunicoWohnbaugenossenschaft Althing, 4. BolzanoCooperativa edilizia Anger, Bolzano5. Cooperativa edilizia Braiwies, 6. Bolzano

Wohnbaugenossenschaft Coa, 7. BolzanoCooperativa edilizia Deodora, 8. MeranoCooperativa edilizia Die Eiche, 9. BolzanoWohnbaugenossenschaft 10. Flatschwald, BrunicoWohnbaugenossenschaft Flauge, 11. BressanoneCooperativa edilizia Fortuna 2006, 12. Bolzano

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Cooperativa edilizia Frangarto, 13. Frangarto/AppianoCooperativa edilizia Frangart 2007, 14. BolzanoWohnbaugenossenschaft 15. Freinademetz, BolzanoCooperativa edilizia Vicolo Giardino 16. 2508, BolzanoCooperativa Edilizia Girlan 2008, 17. BolzanoCooperativa Edilizia Hannesroan, 18. BolzanoCooperativa Edilizia Heide, Ora19. Wohnbaugenossenschaft Karneid, 20. BolzanoCooperativa edilizia Vivere 2001, 21. Appiano Cooperativa Edilizia Laives, Bolzano22. Cooperativa Edilizia Micheal 2004, 23. BolzanoCooperativa Edilizia Obervöls, 24. BolzanoCooperativa Edilizia Panorama 25. 2004, BolzanoCooperativa Edilizia Pauls 2006, 26. BolzanoWohnbaugenossenschaft 27. Pfeffersberg, BressanoneCooperativa edilizia Prader, Merano28. Wohnbaugenossenschaft Rose am 29. Anger, BolzanoCooperativa edilizia Casa Rossa, 30. BolzanoCooperativa edilizia Sarnthein, 31. SarentinoWohnbaugenossenschaft Sig-32. mundskron, BolzanoWohnbaugenossenschaft 33. Sonnenpark, Bolzano

Wohnbaugenossenschaft 34. St. Georgen 2006, BolzanoCooperativa edilizia St. Michael 35. 2001, AppianoCooperativa edilizia San Michele 36. 2006, BolzanoCooperativa edilizia St. Pauls 2000, 37. San Paolo/AppianoCooperativa edilizia Talisman, Ora38. Cooperativa edilizia Villandro39. Wohnbaugenossenschaft 40. Wegmacher-Tschon, BolzanoWohnbaugenossenschaft Wolke07, 41. Bolzano

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Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

Cooperative federate

Cooperativa Schloss Goldrain, 1. Coldrano/LacesDorfgemeinschaft Karneid*2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, 3. BolzanoGenossenschaft Deutscher 4. Kindergarten u. Kulturheim Leifers*, LaivesGenossenschaft Haus Unterland 5. und Kindergarten, Egna*Genossenschaft Oswald von 6. Wolkenstein, Siusi/Castelrotto*Cooperativa San Quirino, Bolzano*7. Genossenschaft Waltherhaus, 8. BolzanoHeinrich v. Stuck, Brunico*9.

Asilo infantile e casa culturale di 10. Prissiano, TesimoAsilo infantile Johann Gamper, 11. Andriano*Scuola materna Settequerce, 12. Settequerce/Terlano*Kindergartengenossenschaft St. 13. Gertraud, Bolzano*Asilo infantile Vilpiano14. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, 15. Bronzolo*Kulturhausgenossenschaft Mals, 16. Malles*Cooperativa casa di cultura 17. Burgusio, Burgusio/Malles*Kuratorium Schloss Prösels, Fie’ *18.

* Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative sociali

Cooperative federate

Altenheim Eden - Soziale Genos-1. senschaft, MeranoEOS Sozialgenossenschaft, 2. Teodone/BrunicoHANDICAR – Service per persone 3. con handicap cooperativa sociale, BolzanoSoziale Genossenschaft – 4. Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben, BolzanoCooperativa sociale Villa Carolina 5.

Pro Senectute, MeranoSoziale Genossenschaft Zentrum 6. Tau, CaldaroCooperativa Sociale Lebenshilfe, 7. BolzanoCooperativa Sociale Tagesmütter, 8. BolzanoBottega del Mondo Twigga – 9. società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, BrunicoZum Heiligen Vinzenz Sozialgenos-10. senschaft, Bolzano

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Le altre cooperative

Cooperative federate

Agrarcenter Gsies, Pichl/Casies1. Cooperativa agraria San Giorgio, 2. BrunicoAgricom Val Badia, La Valle*3. AMATIA, Malles4. Vivai GRIBA, Terlano5. Belvita Alpenwellness, Bolzano6. Bergwiesenheu, Bolzano7. BIO KISTL-SÜDTIROL, Lagundo8. C Plus Arbeitergenossenschaft, 9. BolzanoDorflift Deutschnofen, Nova Po-10. nenteERBE – cooperativa di gestione e 11. produzione, MeranoGaiderbach-Erhaltungsgenossen-12. schaft, AndrianoCooperativa artigiana di garanzia 13. della Provincia di Bolzano, BolzanoStalla sociale Tranrüs, Corvara*14. Cooperativa Alpenrose, San Martino 15. in BadiaGenossenschaft ARGE Rodeneck, 16. RodengoCooperativa dei vigili del fuoco 17. dell’Alto Adige, Vilpiano*Società cooperativa degli artigiani 18. atesini, BolzanoSocietà cooperativa per lo sviluppo 19. regionale e la formazione Sarentino*Società cooperativa per lo sviluppo 20. regionale e la formazione Wipptal, Vipiteno*Genossenschaft für Sport und 21. Freizeitgestaltung, Laives

Società cooperativa per la 22. formazione e lo sviluppo regionale, Prato allo Stelvio*Genossenschaft Südtiroler 23. Sägewerker, BolzanoGenossenschaft Tiefgarage Weber 24. Tyrol, AppianoSocietà cooperativa Tschauferhof, 25. Meltina*Società cooperativa per la realizzazi-26. one della zona produttiva di Appiano HOGAST Italien, Einkaufsgenos-27. senschaft für das Hotel- und Gast-gewerbe, BolzanoJugendhaus Dr. Josef Noldin - 28. AFRA, Salorno*Kellerei Algund, Merano*29. Consorzio vivaisti frutticoltori 30. altoatesini, OraCuratorio Castello di Castelbello, 31. Castelbello-Ciardes*LANA MARKETING*32. Landwirtschaftliche 33. Genossenschaft Tarsch, Laces*Cooperativa distrettuale di Brunico34. LTS, Bolzano*35. Consorzio sudtirolese macchine 36. vinicole, NaturnoRaiffeisen OnLine, Bolzano*37. Cooperativa per lo sviluppo 38. regionale Martello 3B, MartelloCooperativa per i prodotti naturali, 39. SarentinoSocietà cooperativa per la 40. formazione SBB, BolzanoSchlernhof, Castelrotto41. Alpe di Siusi Marketing, 42. Fie’ allo SciliarSozialwerk KVW, Bolzano43.

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Sportring Bozen, Wanga/Renon44. SÜDCAB, Brunico45. Società cooperativa Unione 46. Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi, BolzanoCentro sudtirolese di formazione, 47. BolzanoFederazione Provinciale Allevatori 48. Bovini di Razza Bruna, BolzanoSocietà Allevatori Bovini di Razza 49. Pezzata Rossa, BolzanoFederazione Provinciale degli 50. Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, BolzanoAlbergatori Pubblici Esercenti 51. Service, Bolzano*Südtiroler Kinderdorf società 52. cooperativa Onlus, Bressanone*Federazione Sudtirolese Allevatori 53. Razze Bovine, BolzanoTangram, Merano*54. Società cooperativa Taxista di 55. Merano Cooperativa di servizio Taxi Bolzano56. Tischlerei Passeier, San Martino in 57. Passiria*Consorzio turistico Crontour, 58. Brunico

Associazione turistica Val Casies-59. Monguelfo-Tesido, Valle di CasiesAssociazione turistica Val d’Ultimo/60. Proves, Santa Valpurga/Val d’UltimoAssociazione affittacamere – appar-61. tamenti turistici Alto Adige, BolzanoFederazione Zootecnica Alto Adige, 62. BolzanoVerdinner Freizeit&Sport- 63. Genossenschaft, ChiusaAssociazione provinciale delle 64. organizzazioni zootecniche altoatesine, BolzanoVIBERG – Cooperativa di gestione e 65. produzione della Val Venosta, MeranoSocietà cooperativa per la com-66. mercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in PassiriaSocietà agricola cooperativa per la 67. commercializzazione del bestiame Val Sarentino, Sarentino*Viehverwertung Schlerngebiet 68. società agricola cooperativa, Castelrotto*Vinschger Bauernladen, 69. Castelbello-CiardesVolkshochschule Urania Meran70.

* Cooperativa senza mutualità prevalente

Le federazioni e i consorzi

Enti federati

Consorzio servizi per le coopera-1. tive ortofrutticole del Burgraviato, Merano

Consorzio per acquisti collettivi, Plaus2. Consorzio servizi per le cooperative 3. ortofrutticole, BolzanoFederazione dell’Energia Raiffeisen, 4. Bolzano

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Gli enti senza obbligo di revisione

Enti federati

AlpenBank AG, Innsbruck1. Gruppo di lavoro per la frutticoltura 2. integrata dell‘Alto Adige, TerlanoArche im KVW, Bolzano3. Bergrettungsdienst im Alpenverein 4. Südtirol, VilpianoConsorzio di miglioramento fondia-5. rio Naz e dintorni, Naz-SciavesERKABE Srl, Brunico6. Consorzio di miglioramento 7. fondiario Paludi di Terlano, TerlanoConsorzio di tutela del formaggio 8. Stelvio, BolzanoConsorzio vini Alto Adige, Bolzano9. Unione provinciale dei Corpi dei 10. vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, VilpianoAssociazione provinciale 11. dell’artigianato Alto Adige, BolzanoConsorzio di miglioramento 12. fondiario Corces, Silandro

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto 13. Adige SpA, BolzanoRK Leasing Srl, Bolzano14. Consorzio innovazione varietale Alto 15. Adige, TerlanoConsorzio Mela Alto Adige, Bolzano16. Centro di Consulenza per la 17. fruttiviticoltura, LanaConsorzio Biomassa Alto Adige, 18. DobbiacoControllo Qualità Alto Adige, Terlano19. Istituto Sudtirolese dei Gruppi 20. Etnici, BolzanoTrinkwasserinteressentschaft 21. Perdonig-Gaid, AppianoAssociazione delle Case di Riposo 22. dell’Alto Adige, BolzanoVerband der Volkshochschulen 23. Südtirols, BolzanoFederazione Cuore Alto Adige, 24. TesimoAssociazione di mutuo soccorso del 25. gruppo bancario Raiffeisen, Bolzano

Federazione Latterie Alto Adige, 5. BolzanoConsorzio dei Comuni Società 6. Cooperativa, BolzanoConsorzio Altoatesino per la 7. commercializzazione del bestiame KOVIEH, BolzanoConsorzio viticoltori Alto Adige, 8. Appiano

Consorzio delle Cantine Produttori 9. Altoatesine, BolzanoFederazione delle Cooperative 10. Edilizie Altoatesine, BolzanoVI.P, Laces11. VOG – Consorzio delle Cooperative 12. Ortofrutticole dell’Alto Adige, TerlanoVOG PRODUCTS, Laives13.

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Si premette che nella riunione del 21 aprile 2009 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme alla nota integrativa, al Collegio Sindacale per la verifica di sua competenza, effettuata nella riunione del 5 maggio 2009. Ai sensi dell’art. 2429 C.C. il presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.

Il bilancio 2008 è stato redatto nel ris-petto della quarta direttiva del Consiglio UE del 25.07. 1978 e delle sue succes-sive modificazioni nonché ai sensi dell’art. 223-octiesdecies delle norme di attuazione e transitorie di cui alla riforma del diritto societario, secondo quanto previsto dalle disposizioni della riforma entrata in vigore in data 01.01. 2004. Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 C.C. forma parte integrante del bilancio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis C.C. Gli importi espressi in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, oppor-tunamente arrotondati.Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre

C. Il rendiconto annuale

che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale le valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio Sinda-cale. Nella nota integrativa vengono fornite tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini della rappresentazione veritiera e corretta della situazione pa-trimoniale, economica e finanziaria della società cooperativa.I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio precedente.

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1. Bilancio al 31.12. 2008

A) Crediti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 3.949 1.949 CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI 3.949 1.949 B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.583.855 1.372.839 4 Avviamento, diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno ed altro 6.508 13.016 Immobilizzazioni immateriali 1.590.363 1.385.855 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 6.160.946 6.400.896 2 Impianti e macchinario 1.903.356 1.183.656 4 Arredi ed altre immobilizzazioni 521.412 306.327 Immobilizzazioni materiali 8.585.714 7.890.879 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 1.652.000 1.652.000 1b Partecipazioni in altre imprese 21.162.554 21.122.554 3 Titoli 8.000.000 5.000.000 Immobilizzazioni finanziarie 30.814.554 27.774.554 IMMOBILIZZAZIONI 40.990.631 37.051.288 C) Attivo circolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 72.178 71.867 4 Rimanenze merci 822.364 720.002 5 Acconti a fornitori 406.426 543.750 Rimanenze 1.300.968 1.335.619 II Crediti verso clienti 1 Crediti verso altri clienti 7.593.437 8.401.648 2 Crediti verso imprese collegate 99.675 13.805 5 Altri crediti 3.143.524 2.925.357 Crediti verso clienti 10.836.636 11.340.810 III Titoli e partecipazioni 5 Altri titoli 0 34.478 Titoli e partecipazioni 0 34.478 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 5.839.275 7.151.488 3 Danaro e valori in cassa 7.574 10.095 Disponibilità liquide 5.846.849 7.161.583 ATTIVO CIRCOLANTE 17.984.453 19.872.490 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 544.336 380.912 TOTALE ATTIVO 59.523.369 57.306.639

ATTIVO 31.12. 2008 31.12. 2007 € €

75

A) Patrimonio netto I Capitale 412.000 406.000 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 IV Riserva legale 8.371.689 7.512.052 IV Riserva statutaria 32.388.993 30.469.136 IX Utile dell‘esercizio 1.948.854 2.865.458 PATRIMONIO NETTO 44.194.469 42.325.579 B) Accantonamenti 1 Fondo per rischi ed oneri 542.500 0 ACCANTONAMENTI 542.500 0 C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 4.519.411 4.835.137 TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO 4.519.411 4.835.137 D) Debiti 7 Debiti verso fornitori 2.837.888 3.194.873 10 Debiti verso imprese collegate 2.700 0 12 Debiti tributari 1.913.439 2.044.201 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.034.407 1.015.629 14 Altri debiti 3.484.160 3.530.901 DEBITI 9.272.594 9.785.604 E) Ratei e risconti passivi 994.395 360.319 RATEI E RISCONTI PASSIVI 994.395 360.319 TOTALE PASSIVO 59.523.369 57.306.639

PASSIVO 31.12. 2008 31.12. 2007 € €

76

A) 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 37.535.747 38.004.654 1b Ricavi delle vendite e delle prestazioni a imprese controllate 183.556 171.241 1c Quote associative 3.642.542 3.595.742 2 Variazioni delle rimanenze di merci 103.301 178.789 5a Altri ricavi e proventi 530.427 524.652 5b Contributi 2.637.519 2.648.921 Valore della produzione 44.633.092 45.123.999 B) 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.589.817 4.823.372 7a Costi per servizi 13.304.323 12.781.199 7b Costi per servizi da imprese controllate 2.250 5.450 8 Costi per godimento di beni di terzi 849.913 754.758 9 Costi per il personale 9a Stipendi 13.807.207 13.010.250 9b Oneri sociali 3.144.842 3.039.683 9c Trattamento di fine rapporto 322.886 601.569 9e Altri costi per il personale 1.708.350 1.068.084 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.547.054 1.529.587 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 721.251 993.594 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 5.121 21.949 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 627 - 28.089 12 Accantonamenti per rischi ed oneri 542.500 0 14a Oneri amministrativi e di gestione 836.364 678.080 14l IVA non deducibile 2.084.285 2.123.244 Costi della produzione 42.466.790 41.402.730 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A-B) 2.166.302 3.721.269 C) 15 Proventi da partecipazioni ad altre imprese 54.774 131.559 16 Proventi finanziari 668.846 440.276 17 Oneri finanziari - 875 - 479 Risultato della gestione finanziaria (15+16-17) 722.745 571.356 E) 20 Proventi straordinari 98.222 67.510 21 Oneri straordinari - 86.735 - 47.547 Risultato della gestione straordinaria (20-21) 11.487 19.963 RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A-B+C+E) 2.900.534 4.312.588 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 951.680 - 1.447.130

26 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A-B+/-C+/-E-22) 1.948.854 2.865.458

CONTO ECONOMICO 31.12. 2008 31.12. 2007 € €

77

2. Nota integrativa

1.1 Criteri di valutazione

Le immobilizzazioni immateriali riguardano i programmi informatici acquistati ed i relativi diritti di utilizzazione. Sono esposte al costo di acquisto (comprensivo degli oneri accessori imputabili) ed ammortizzate in base alla loro vita utile. Gli immobili riguardano il palazzo Raiffeisen, iscritto nell’attivo al costo d’acquisto maggiorato della rivalutazione prevista dalla legge e decurtato delle quote di ammortamento annuali. Anche tutte le immobilizzazioni materiali non costituite da immobili sono esposte in bilancio al costo d’acquisto decurtato dell’ammortamento annuale. Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.

1.Indicazioniaipuntiprevistidall’art.2427C.C.

Programmi informatici (software) 33 %Diritti di utilizzazione di immagini 20 %

Alle immobilizzazioni immateriali relative a software ed a diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno sono state applicate le seguenti rettifiche di valore:

Immobili 3 %Arredi / mobili per ufficio 12 %Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari 15 %(ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione)Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche 20 %(ivi compresi gli impianti EDP ed i sistemi telefonici elettronici)Impianti di sicurezza 30 %Automezzi 25 %Mezzi di trasporto interno 20 %

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono state determinate sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto delle limitazioni all’utilizzo di natura fisica, giuridica o similare.

Le immobilizzazioni non sono state assoggettate a svalutazioni fuori programma. Le ri-manenze di beni fungibili sono state valutate al prezzo medio d’acquisto. I titoli sono stati iscritti nell’attivo al costo di acquisto, ivi compreso lo scarto d’emissione maturato. Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le stesse sono tutte esposte in bilancio al prezzo originario d’acquisto.

78

I crediti sono esposti al loro valore di probabile realizzo. Non sono stati calcolati interessi di mora sui crediti verso clientela. I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta. Il fondo trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti a favore del perso-nale effettuati fino alla data di bilancio, determinati sulla base delle disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni del fondo trattamento di fine rapporto sono esposte in dettaglio al punto 1.4. Per quanto riguarda le rivalutazione delle immobilizzazioni materiali, in ottemperanza agli obblighi di cui all’art. 10 della legge n. 72/83 si precisa che nel corso degli esercizi precedenti sono state effettuate, ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le seguenti rivalutazioni delle immobilizzazioni materiali ancora in essere:

Cespiti Rivalutazionelegge n. 576/75

Rivalutazionelegge n. 72/83

Rivalutazionelegge n. 413/91

Rivalutazionecomplessiva

Terreni e fabbricati 0 143.633 917.503 1.061.136

Impianti e macchinario 0 11.797 0 11.797

Totale 0 155.430 917.503 1.072.933

I ratei e risconti attivi e passivi sono stati determinati nel rispetto del principio della com-petenza temporale e riguardano costi e ricavi relativi a due o più esercizi.

1.2 Movimenti delle immobilizzazioni

Nel corso dell’esercizio le immobilizzazioni immateriali e materiali hanno subito le seguenti variazioni:

Immobilizzazioni immateriali Situazione al 31.12. 2007

Incrementi 2008

Decrementi 2008

Ammorta-mento 2008

Situazione al 31.12. 2008

Programmi informatici

Costo di acquisto 5.646.758 1.751.562 0 7.398.320

Ammortamenti - 4.273.919 0 0 - 1.540.546 - 5.814.465

Valore di bilancio 1.372.839 1.583.855

Diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno

Costo di acquisto 32.540 0 0 0 32.540

Ammortamenti - 19.524 0 0 - 6.508 - 26.032

Valore di bilancio 13.016 6.508

Totale 1.385.855 1.751.562 0 - 1.547.054 1.590.363

79

Immobilizzazioni materiali Situazione al 31.12. 2007

Incrementi 2008

Decrementi 2008

Ammorta-mento 2008

Situazione al 31.12. 2008

Immobili

Costo di acquisto 10.891.324 0 - 4.565 10.886.759

Fondo ammortamento - 4.490.428 0 1.986 - 237.371 - 4.725.813

Valore di bilancio 6.400.896 6.160.946

Impianti e macchinari

Costo di acquisto 9.976.588 1.136.861 - 1.243.072 9.870.377

Fondo ammortamento - 8.792.932 0 1.223.022 - 397.111 - 7.967.021

Valore di bilancio 1.183.656 1.903.356

Arredi ed altre immobilizzazioni

Costo di acquisto 2.099.760 304.086 - 243.667 2.160.179

Fondo ammortamento - 1.793.433 0 241.435 - 86.769 - 1.638.767

Valore di bilancio 306.327 521.412

Totale 7.890.879 1.440.947 - 24.861 - 721.251 8.585.714

Non sono state effettuate né rivalutazioni, né svalutazioni.

1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali:

1.3.1 La società cooperativa non ha sopportato costi appartenenti a questa cate-goria per l’impianto e l’ampliamento dell’impresa. 1.3.2 I costi per “avviamento, diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno ed altro”, rilevati alla voce B I 4, si riferiscono esclusivamente a diritti di utilizzazione vari riguardanti immagini digitali.

1.3-bis Misura e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali- Immobilizzazioni immaterialiGli applicativi (software) acquistati soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative federate e di terzi. L’utilità attesa dovrebbe essere garantita, come appare giustificata la durata di utilizzo. Per questo motivo le acquisizioni sono assoggettate al tasso di ammor-tamento del 33,33 %. Per quanto riguarda i diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno (diritti di immagine), in considerazione della maggiore durata di utilizzo si applica il tasso di ammortamento del 20 %.

- Immobilizzazioni materialia) Terreni e fabbricati I terreni, iscritti nell’attivo assieme agli edifici fino al 2005, sono riportati separatamente

80

e, al pari dei terreni acquistati a partire dal 2006, non sono assoggettati ad ammorta-mento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo.

b) Impianti e macchinario Questi riguardano impianti per l’elaborazione elettronica dei dati, macchine d’ufficio,

impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche ed impianti esterni, reti LAN, impianti multimediali, sistemi telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento ed altro.

c) Arredi ed altre immobilizzazioni Questi riguardano mobili d’ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli

nonché mezzi di trasporto interno.

1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancioLe singole voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31.12.2008, sia in quello di ragguaglio al 31.12.2007.

1.4.1 TitoliI titoli sono ascritti alle immobilizzazioni finanziarie e sono esposti in bilancio ai valori sot-toelencati, i quali rappresentano allo stesso tempo i rispettivi valori nominali.

Descrizione Situazione al 31.12. 2007

Situazione al 31.12. 2008

Variazioni

OBBL. C.CENTR.RAIFF. 2007/2012 TV % subordinata 5.000.000 5.000.000 0

BNLCF.14,4 % 92-08 34.478 - 34.478

OBBL. C.CENTR.RAIFF. 2008/2013 TV % subordinata 0 3.000.000 3.000.000

Totale 5.034.478 8.000.000 2.965.522

Descrizione 31.12. 2007 31.12. 2008 Variazioni

Cauzioni prestate 9.838 9.713 - 125

Credito IVA 0 0 0

Crediti verso l’erario 1.596.083 1.796.692 200.609

Crediti verso amministrazioni finanziarie estere 7.601 15.361 7.760

Crediti dubbi verso gestione fondo 23.643 25.047 1.404

Altri crediti 1.288.192 1.296.711 8.519

Totale 2.925.357 3.143.524 218.167

1.4.2 Crediti e debitiI crediti verso altri sono composti come segue:

81

Descrizione 31.12. 2007 31.12. 2008 Variazioni

Debiti per crediti speciali 473.392 - 473.392

Fondo edilizia abitativa 1.276.782 1.398.056 121.274

Debiti inerenti ai costi per il personale 1.589.608 1.379.282 - 210.326

Debiti relativi al rendiconto RIS 581.910 581.910

Altri debiti e conti transitori 191.119 124.912 - 66.207

Totale 3.530.901 3.484.160 - 46.741

Gli altri debiti sono composti come segue:

Patrimonio netto Situazione al 31.12. 2007

Situazione al 31.12. 2008

Variazioni

Quote di partecipazione 406.000 412.000 6.000

Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0

Riserva legale 7.512.052 8.371.689 859.637

Riserva statutaria 30.469.136 32.388.993 1.919.857

Utile dell’esercizio 2.865.458 1.948.854 - 916.604

Patrimonio netto 42.325.579 44.194.469 1.868.890

Descrizione 2007 2008 Variazioni

Fondo TFR al 01.01 5.320.194 4.835.137 - 485.057

Erogazioni – Anticipi e liquidazioni definitive - 921.430 - 600.646 320.784

Accantonamento quota 455.563 299.436 - 156.127

Imposta sostitutiva - 19.190 - 14.516 4.674

Fondo TFR al 31 dicembre 4.835.137 4.519.411 - 315.726

1.4.3 Patrimonio nettoIl patrimonio netto ha subito le seguenti variazioni:

1.4.4 Accantonamenti per rischi Per evitare un’azione legale che potrebbe nuocere seriamente al marchio Raiffeisen si procede all’accantonamento di un fondo di 542.500 euro.

1.4.5 Fondo per imposte B 2): non sussiste1.4.6 Fondo per imposte differite B 2): non sussiste1.4.7 Fondo TFR

82

1.5 Partecipazioni

Denominazione della società Sede della società

Capitale so-ciale della

società in €

Patrimonio netto della

società in €

Utile/perdita dell’ultimo

esercizio in €

Quota di partecipazi-

one in %

Valore di bilancio

2008 in €

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl Bolzano 1.550.000 3.599.051 293.541 99,95 1.549.225

Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA Bolzano 103.290 562.137 141.182 99,50 102.774

Denominazione della società Sede della società

Patrimonio netto della

società in €

Patrimonio netto della

società in €

Utile/perdita dell’ultimo

esercizio in €

Quota di partecipazi-

one in %

Valore di bilancio

2008 in €

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA Bolzano 87.750.000 150.295.779 4.754.081 0,1185 104.000

FINASSIMOCO SpA *) Segrate (MI) 59.000.000 62.053.190 - 4.861 24,8718 16.484.971

ASSIMOCO SpA Segrate (MI) 65.000.000 43.505.596 - 27.274.715 1,5607 1.567.200

ICCREA HOLDING SpA Roma 512.420.012 586.303.366 13.897.217 0,0101 51.646

CISCRA SpAVillanova del

Gh. (RO)6.374.500 10.219.562 1.456.586 0,0163 104.173

ECRA Soc.coop.a r.l. Roma 104.000 1.419.866 67.693 1,0000 1.033

SEF Consulting SpA Roma 2.303.795 2.089.674 - 320.438 0,2000 6.651

Raising Unified Network SpA Bolzano 1.000.000 3.856.149 992.243 50,0000 500.000

Brennercom SpA Bolzano 23.736.000 25.022.427 2.335.284 7,5000 2.136.240

Credit Solution SpA Bolzano 1.000.000 980.815 - 495.909 10,0000 100.000

PensPlan Centrum SpA Bolzano 258.204.548 230.805.043 - 12.885.769 0,0363 106.640

*) Valori di bilancio 2007, non essendo ancora disponibili i valori di bilancio 2008

Durante l’esercizio di cui si riferisce, la partecipazione alla Credit Solution SpA è stata ridotta di 41.633 € in seguito alle perdite subite. Nell’ambito dell’aumento di capitale è stato poi esercitato il diritto di opzione, con conseguente acquisto di 81.633 azioni al valore nominale di 1,00 €.Non si è proceduto alla svalutazione di partecipazioni. Per quanto riguarda le partecipazioni alla Assimoco SpA ed alla Finassimoco SpA, sussiste una perizia redatta in data 27.02.2009 dalla R+V Versicherungen AG, sulla base della quale sono stati verificati i valori di libro ripresi nel bilancio della Federazione Cooperative Raiff-eisen. Considerando i risultati della citata analisi, i valori di bilancio risultano adeguati.

83

1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale

Sussistono crediti con scadenza superiore a cinque anni per 31.017,63 € e debiti con scadenza superiore a cinque anni per 35.376,81 €.

1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successi-vamente alla chiusura dell’esercizioNon si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termineAlla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti soggetti ad indicazione ai sensi delle disposizioni di legge.

1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi ed altre riserve

1.7.1 I ratei e risconti riguardano le seguenti vociRatei e risconti attivi:

Ratei e risconti passivi (ratei passivi):

1.7.2 Altri fondiPer crediti verso clientela presumibilmente inesigibili è stata effettuata una svalutazione dell’importo di 5.121 €, pari allo 0,07 % del totale dei crediti verso clientela.

Ratei e risconti attivi 31.12. 2007 31.12. 2008 Variazioni

Interessi su titoli maturati, ma non ancora scaduti 23.593 124.556 100.963

Accrediti da ricevere 11.106 14.893 3.787

Fatture da emettere 82.171 82.171

Canoni pagati in anticipo per il noleggio e per la manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, per programmi, ecc.

346.213 322.716 - 23.497

Totale 380.912 544.336 163.424

Ratei e risconti passivi 31.12. 2007 31.12. 2008 Variazioni

Costi maturati, ma non ancora scaduti 294.799 992.499 697.700

Fatture da ricevere 2.293 1.896 - 397

Accrediti da emettere 63.227 0 - 63.227

Totale 360.319 994.395 634.076

84

1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto

Voce Descrizione € Origine Possibilità di utilizzo

Disponi-bilità

Utilizzo negli ultimi tre esercizi

€ Scopo

I Capitale sociale 412.000 1) D G 0 (-)III Riserve di rivalutazione

b) Legge 72/83 155.430 2) ND A, G 0 (-)b) Legge 413/91 917.503 2) ND A, G 0 (-)

IV Riserva legale 8.371.689 3) ND A, G 0 (-)V Riserve statutarie 32.388.993 3) ND A, G 0 (-)IX Risultato dell’esercizio 1.948.854 ND B, C, G 0 (-)

Totale 44.194.469Legenda: 1) = versamento da parte delle associate, 2) = disp. di legge, 3) = da devoluzione dell’utile, A = non distribuibile tra le associate, B = resto non distribuibile tra le associate, C = 3 % al fondo mutualistico, G = a copertura di perdite, D = disponibile, ND = non disponibile

Le quote sociali sono aumentate di 6.000 €, passando da 406.000 € a 412.000 €. Nell’esercizio di riferimento sono entrate a far parte della compagine 19 nuove Associ-ate, con una cooperativa che ha sottoscritto cinque quote per un importo complessivo di 2.500 €, mentre 18 cooperative hanno sottoscritto una quota di 500 € ciascuna. Le cancellazioni sono state 7. A 6 cooperative è stata restituita la quota di 500 € cadauna, mentre nel caso di una cooperativa il rimborso ha riguardato cinque quote per comples-sivamente 2.500 €.

1.8 Oneri finanziari capitalizzatiNell’arco dell’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

1.9 Conti d’ordineNon è stato attribuito alcun valore.

1.10 Fatturato nettoI ricavi da prestazione di servizi e da vendita di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue:

Descrizione 31.12. 2007 31.12. 2008 Variazioni

Vendita di merci 4.443.619 3.374.704 - 1.068.915

Servizi EDP 24.717.173 24.942.361 225.188

Servizi pubblicitari per conto di terzi 1.579.860 1.581.005 1.145

Altri servizi 7.435.243 7.821.233 385.990

Quote associative 3.595.742 3.642.542 46.800

Totale 41.771.637 41.361.845 - 409.792

85

1.11 Proventi da partecipazioniI dividendi pari a 54.774 € derivano dalle partecipazioni alla ICCREA SpA, alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige SpA ed alla R.U.N. SpA

1.12 Oneri finanziariGli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue:

1.13 Oneri e ricavi straordinariI ricavi straordinari sono composti come segue:

1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differiteNel bilancio 2008 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate:

Gli oneri straordinari sono composti come segue:

Descrizione 31.12. 2007 31.12. 2008 Variazioni

Interessi a banche 478 487 9

Altri oneri finanziari 1 388 387

Totale 479 875 396

Descrizione 31.12. 2007 31.12. 2008 Variazioni

Altre plusvalenze 4.400 254 - 4.146

Altri ricavi straordinari 63.110 97.968 34.858

Totale 67.510 98.222 30.712

Descrizione 31.12. 2007 31.12. 2008 Variazioni

Altre minusvalenze 371 3.600 3.229

Altri oneri straordinari 47.176 83.135 35.959

Totale 47.547 86.735 39.188

Differenze temporali

Esercizio 2007 Esercizio 2008

Imponibile €

Imposte anticipate e differite € (IRES)

Conto Imponibile €

Imposte anticipate e differite € (IRAP)

Imposte anticipate e differite € (IRES)

Conto

Imposte anticipate su premio di risultato

476.305 130.984(27,5 %)

Voce conto economico 22 626.724 172.349

(27,5 %)Voce conto

economico 22

Imposte anticipate su fondo per rischi ed oneri - - - 542.500 18.662

(3,44 %)149.188(27,5 %)

Voce conto economico 22

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1.15 DipendentiNel 2008 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha impiegato in media a 223,16 dipen-denti.

1.16 Compensi agli amministratori ed ai sindaci (B 14)I compensi agli amministratori erano pari a 156.188 €, quelli ai sindaci 46.399 €.

1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizioNell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli similiNell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli similari.

1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziariLa società cooperativa non ha emesso altri strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai sociNon sussistono finanziamenti effettuati dai soci.

1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati ad uno spe-cifico affare e ai finanziamenti con vincolo di destinazioneNon sussistono patrimoni e finanziamenti del genere.

1.22 Informazioni relative alle immobilizzazioni oggetto di locazione finanziariaNon sussistono contratti di leasing finanziario.

2. Ulteriori informazioni 2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 C.C.I valori di ragguaglio relativi all’esercizio precedente, riportati nel bilancio al 31.12. 2008, si discostano in parte nella loro classificazione rispetto al bilancio depositato al 31.12. 2007. In particolare, nel bilancio al 31.12. 2007 le plusvalenze dalla vendita di immobiliz-zazioni sono ricomprese nella voce A) 5a (altri ricavi e proventi), mentre le minusvalenze dalla vendita di immobilizzazioni sono ricomprese nella voce B) 14a (oneri amministrativi

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e di gestione) Nel 2007 le rispettive poste erano state iscritte in bilancio alle voci C) 20 (proventi straordinari) e C) 21 (oneri straordinari).

2.2 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 C.C. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente in favore dei soci)Con riferimento all’esercizio 2008 il Consiglio di Amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30.01.1992, sia ai sensi dell’art. 2545 C.C., dichiara che la Federa-zione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle Associate.Il Consiglio di Amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 C.C. ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi l’87,48 % del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi:

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione nella categoria delle altre cooperative al numero A145398.Il Consiglio di Amministrazione dichiara infine che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16.12.1977.

2.3 Altre informazioni Il Consiglio di Amministrazione propone di devolvere alla riserva legale il 30 % dell’utile di esercizio, per un importo di 584.656,30 €, il 3 % al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92, per un importo di 58.465,63 €, ed alla riserva statutaria l’importo rimanente, pari a 1.305.732,40 €.

Bolzano, 21 aprile 2009 Il Consiglio di Amministrazione

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i soci 36.183.739

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i non soci 5.178.106

Ricavi (A1) verso soci e non soci 41.361.845

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3. Relazione del Collegio Sindacale

Attivo 59.523.369

Passivo 15.328.900

Patrimonio netto 42.245.615

Utile (perdita) dell’esercizio 1.948.854

Totale 59.523.369 59.523.369

Valore della produzione 44.633.092

Costi della produzione - 42.466.790

Differenza tra valore e costi della produzione 2.166.302

Risultato della gestione finanziaria 722.745

Risultato della gestione straordinaria 11.487

Imposte sul reddito dell’esercizio - 951.680

Utile (perdita) dell’esercizio 1.948.854

Il conto economico evidenzia i seguenti dati in €

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di Amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione. La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposi-zioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 del C.C. nonché all’atto costitutivo della società cooperativa.Non essendo più demandato al Collegio Sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, abbiamo vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua for-mazione e la struttura e a tale riguardo non abbiamo osservazioni particolari da riferire.

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative federate,

il bilancio 2008 che viene sottoposto alla Vostra approvazione e che si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione è stato redatto in conformità alle disposizioni di legge ed è stato trasmesso al Collegio Sindacale ai sensi dell’art. 2429 C.C. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei cri-teri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. I dati di bilancio 2008 possono essere riassunti come di seguito riportato:

Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2008 risulta composto come segue in €

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Abbiamo verificato la valutazione delle immobilizzazioni finanziarie, richiedendone conferma agli organi di direzione. Questi hanno fatto eseguire un riscontro dei valori contabili, da cui è risultato che attualmente non sussiste alcuna necessità di operare svalutazioni.Gli accantonamenti per rischi sono stati effettuati sulla base delle conoscenze attuali.Il Collegio Sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta sia alla certificazione del bilancio, sia alla revisione contabile, e che tali incombenze vengono svolte a cura di strutture esterne.Al termine della propria attività di verifica le funzioni di controllo incaricate ci hanno co-municato che rilasceranno una relazione di revisione senza rilievi.Nel corso dell’esercizio il Collegio Sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies C.C. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione.Il Collegio Sindacale durante il trascorso esercizio 2008 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio Sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni del Consiglio di Amministrazione (9) e del Comitato Esecutivo (11) ed ha inoltre tenuto proprie riunioni (4), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione, del Comitato Esecutivo e dell’Assemblea generale.Il Collegio Sindacale ha inoltre ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le infor-mazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle società da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali operazioni sono conformi alla legge ed all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che la stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da compromettere in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Nel limite delle proprie competenze il Collegio Sindacale ha inoltre vagliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione ed in particolare sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, verificando l’affidabilità di quest’ultimo nel rappresentare correttamente i fatti di gestione.

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In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, confer-mano che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.Si può altresì confermare che non sono state poste in essere azioni atte a pregiudicare i diritti accordati alle federate dalla legge e dall’atto costitutivo.Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 C.C. confermiamo che la politica associativa attuata dal Consiglio di Amministrazione nel corso del 2008 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio Sindacale si dichiara infine concorde con le esposizioni del Consiglio di Amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 C.C. Si conferma inoltre che durante l’esercizio considerato la società cooperativa ha svolto la propria attività prevalentemente in favore dei soci secondo i criteri di cui all’art. 2513 C.C., sostenendo le cooperative federate mediante consulenze e servizi e contribuendo in tal modo direttamente al sostegno economico e sociale delle stesse.Il Collegio Sindacale dichiara inoltre che non sono pervenute denunce ex art. 2408 C.C. da parte delle federate. Secondo il parere del Collegio Sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa.Il Collegio Sindacale dà pertanto il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2008 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.Concludendo, il Collegio Sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le coopera-tive federate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, al Comitato Esecutivo ed al Consiglio di Amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del cooperativismo.Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Direttore della Revisione, ai capi ripartizione ed a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

Bolzano, 30 aprile 2009 Il Collegio Sindacale

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4. Dati del bilancio consolidato

5. Bilanci delle società controllate

I dati presentati dal bilancio consolidato, il quale ingloba le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl e Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA, possono essere sinteticamente riepilogati come segue:

La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle due società di seguito richiamate, i cui bilanci sono riportati in basso.

1. Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl

Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale 1.550.000 euro interamente versato.Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,95 %

2. Raiffeisen Mutualitätsfonds SpA

Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale 103.290 euro interamente versato.Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50 %

Totale di bilancio consolidato 68,63 m.ni di €

Valore della produzione consolidato 47,81 m.ni di €

Utile consolidato 2,38 m.ni di €

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Raiffeisen Servizi Assicurativi SrlBilancio al 31.12. 2008

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Concessioni, licenze, marchi e diritti simili 1.310 866 Totale 1.310 866 II Immobilizzazioni materiali 2 Impianti e macchinari 13.093 12.392 3 Attrezzature industriali e commerciali 81.095 88.706 4 Altre immobilizzazioni 7.100 21.300 Totale 101.288 122.398 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 1.542.339 1.542.339 3 Altri titoli dell’attivo immobilizzato 0 608.217 Totale 1.542.339 2.150.556 Totale immobilizzazioni (B) 1.644.937 2.273.820 C) Attivo circolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 618.563 331.998 4 Crediti verso imprese controllanti (durata residua oltre un anno) 0 0 4bis Crediti tributari 308.415 311.880 5 Crediti verso altri 628 281 Totale 927.606 644.159 III Titoli e partecipazioni 5 Altri titoli 1.140.000 1.147.100 Totale 1.140.000 1.147.100 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari e postali 1.061.221 143.012 3 Danaro e valori in cassa 561 806 Totale 1.061.782 143.818 Totale attivo circolante (C) 3.129.388 1.935.077 D) Ratei e risconti 1.358 5.273 TOTALE ATTIVO 4.775.683 4.214.170

ATTIVO 31.12. 2008 31.12. 2007 € €

A) Patrimonio netto I Capitale 1.550.000 1.550.000 IV Riserva legale 106.793 91.081 III Altre riserve 1 Riserve facoltative 1.648.717 1.350.184 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 293.541 314.247 Totale patrimonio netto (A) 3.599.051 3.305.512 B) Accantonamenti 3 Altri fondi 24.186 19.538 Totale accantonamenti (B) 24.186 19.538 C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 358.060 362.731 D) Debiti 6 Debiti verso fornitori 32.524 26.679 10 Debiti verso imprese controllanti 7.191 13.389 11 Debiti tributari 421.410 370.065 12 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 127.443 106.092 13 Altri debiti 205.818 10.164 Totale debiti (D) 794.386 526.389 TOTALE PASSIVO 4.775.683 4.214.170

PASSIVO 31.12. 2008 31.12. 2007 € €

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A) Valore della produzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.345.423 6.073.463 5 Altri ricavi e proventi 1.012.540 359.123 Valore della produzione (A) 3.357.963 6.432.586 B) Costi della produzione 6 Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 46.398 37.438 7 Costi per servizi 536.031 3.903.430 8 Costi per godimento di beni di terzi 233.058 228.505 9 Costi per il personale 9a Salari e stipendi 1.340.187 1.225.418 9b Oneri sociali 367.158 337.324 9c Trattamento di fine rapporto 16.969 23.220 9d Trattamento di quiescenza 141.423 91.320 e simili 9e Altri costi 31.557 31.372 10 Ammortamenti e svalutazioni 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 952 4.749 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 42.778 40.477 14 Oneri diversi di gestione 34.204 33.419 Totale costi della produzione (B) 2.790.715 5.956.672 Risultato operativo (A-B) 567.248 475.914 C) Proventi e oneri finanziari 16 Altri proventi finanziari 16b da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 408 16.768 16c da titoli iscritti nell‘attivo circolante che non costituiscono partecipazioni 68.667 60.778 16d Altri proventi 29.331 30.136 17 Interessi e altri oneri finanziari - 53.289 - 10.571 Risultato della gestione finanziaria (C) 45.117 97.111 D) Rettifiche di valore di attività finanziarie 18 Rivalutazioni 18b di immobilizzazioni finanziarie che non costituiscono partecipazioni 0 30.207 19 Svalutazioni 19b di immobilizzazioni finanziarie che non costituiscono partecipazioni 0 - 15.452 Rettifiche di valore di attività finanziarie (D) 0 14.755 E) Proventi e oneri straordinari 20 Proventi 292 3.476 21 Oneri - 82.658 - 1.050 Risultato della gestione straordinaria (E) - 82.366 2.426 Risultato prima delle imposte (A-B+C-D+E) 529.999 590.206 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 236.458 - 275.959 26 UTILE DELL‘ESERCIZIO 293.541 314.247

CONTO ECONOMICO 31.12. 2008 31.12. 2007 € €

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Raiffeisen Mutualitätsfonds SpABilancio al 31.12. 2008

B) Immobilizzazioni I) Immobilizzazioni immateriali 4) Avviamento, diritti di util. delle opere dell’ingegno e sim. 1.397 1.862 II) Immobilizzazioni materiali 3) Impianti e macchinario 1.020 1.576 III) Immobilizzazioni finanziarie b) Altre 2.000.774 2.000.774 Totale immobilizzazioni 2.003.191 2.004.212 C) Attivo circolante II) Crediti b) con durata residua entro l’anno 2) Altri crediti 93.876 78.264 IV) Danaro e valori in cassa 3.922.053 1.901.016 Totale attivo circolante 4.015.929 1.979.280 D) RATEI E RISCONTI ATTIVI 70.317 19.612 TOTALE ATTIVO 6.089.437 4.003.104 Conti d’ordine - Altri impegni 2.472.109 2.057.161

ATTIVO 31.12. 2008 31.12. 2007 € €

A) Patrimonio netto I) Capitale 103.290 103.290 IV) Riserva legale 29.691 28.391 VII) Altre riserve b) Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 287.974 263.269 IX) Utile (perdita) dell’esercizio 141.182 26.005 Totale patrimonio netto 562.137 420.955 B) Accantonamenti 3 Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 5.406.840 3.577.194 Totale accantonamenti 5.406.840 3.577.194 D) Debiti b) con durata residua entro l’anno 3) Altri debiti 27.976 4.870 7) Debiti verso fornitori 92.484 85 Totale debiti 120.460 4.955 TOTALE PASSIVO 6.089.437 4.003.104 Conti d’ordine - Altri impegni 2.472.109 2.057.161

PASSIVO 31.12. 2008 31.12. 2007 € €

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B) Costi della produzione 7) Costi per servizi 115.242 119.506 8) Costi per godimento di beni di terzi 5.584 5.433 10) Ammortamenti e svalutazioni a) Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 466 466 b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 556 556 14) Oneri diversi di gestione 1.835 1.080 Totale B) - 123.683 - 127.041 Differenza tra A) e B) - 123.683 - 127.041 C) Proventi e oneri finanziari 16) Altri proventi finanziari a) Proventi da partecipazioni 0 39 b) Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 98.426 19.612 d) Altri proventi finanziari 155.677 136.848 17) Interessi e altri oneri finanziari 1 0 Totale (16+17) 254.104 156.499 E) Proventi e oneri straordinari 20) Proventi straordinari b) Altri proventi 13.580 0 21) Oneri straordinari b) Altri oneri 2.819 - 3.453 Totale delle poste straordinarie (20-21) 10.761 - 3.453 Risultato prima delle imposte (B+/-C+/-E) 141.182 26.005 23) Utile dell’esercizio 141.182 26.005

CONTO ECONOMICO 31.12. 2008 31.12. 2007 € €

Editore: Federazione Cooperative RaiffeisenBolzano, giugno 2009

Grafica e stampa: Saphir, Varna – info@saphir.bz.itCopertina: Hermann M. Gasser

Fotografie: archivio