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KEMON KEMON SMART & STYLESMART & STYLE

Mete e Progetto d’ImpresaMete e Progetto d’Impresa

Diapositive Diapositive dell’interventodell’intervento

: : www.paoloruggeri.it

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RIASSUNTO PUNTATE RIASSUNTO PUNTATE PRECEDENTIPRECEDENTI

Il mondo è cambiatoIl mondo è cambiato Sovrabbondanza di Sovrabbondanza di

aziende simili con prodotti aziende simili con prodotti simili a prezzi similisimili a prezzi simili

Se vuoi che le cose Se vuoi che le cose cambino devi cambiare tucambino devi cambiare tu

Diventa leader e crea una Diventa leader e crea una squadrasquadra

33

LEADERSHIPLEADERSHIP La leadership richiede due La leadership richiede due

ingredienti:ingredienti:

un grande disegno un grande disegno grandi doti organizzativegrandi doti organizzative

44

METEMETE Se non abbiamo una Se non abbiamo una

meta chiara, è la vita che meta chiara, è la vita che controlla noi .. Non siamo controlla noi .. Non siamo noi a controllare la vita noi a controllare la vita

Per avere successo devi Per avere successo devi decidere cosa vuoi decidere cosa vuoi

creare (il tuo capolavoro)creare (il tuo capolavoro)

55

LE PERSONE CHE LE PERSONE CHE GUADAGNANO PIU’ DI 100,000 GUADAGNANO PIU’ DI 100,000 DOLLARI L’ANNO PENSANO IN DOLLARI L’ANNO PENSANO IN TERMINI DI TRE-CINQUE ANNI TERMINI DI TRE-CINQUE ANNI

QUANDO PIANIFICANO QUANDO PIANIFICANO

I ritorni economici di oggi I ritorni economici di oggi interessano molto meno interessano molto meno

rispetto a rispetto a come sta andando come sta andando la costruzione del loro la costruzione del loro

capolavorocapolavoro

66

77

““Le cose che Le cose che ci circondano ci circondano sono fatte di sono fatte di

sogni”sogni”

88

TUTTE LE COSE TUTTE LE COSE VENGONO CREATE VENGONO CREATE

DUE VOLTE. LA DUE VOLTE. LA PRIMA VOLTA NELLA PRIMA VOLTA NELLA

NOSTRA TESTA.NOSTRA TESTA.

99

LA VITA E’ UNA LA VITA E’ UNA SERIE DI EVENTI SERIE DI EVENTI CASUALI A MENO CASUALI A MENO CHE TU NON ABBIA CHE TU NON ABBIA UNA METAUNA META

1010

Che cos’e’ una Che cos’e’ una meta ?meta ?

Una meta è una descrizione Una meta è una descrizione precisa di una determinata precisa di una determinata scena che al momento non scena che al momento non esiste, ma che si desidera esiste, ma che si desidera realizzare.realizzare.

Una meta non è una Una meta non è una sensazione. E’ una fotografia sensazione. E’ una fotografia ben precisa di quello che ben precisa di quello che dovrà accadere nella tua dovrà accadere nella tua vita.vita. 1111

ESERCIZIOESERCIZIO

Scrivi 10 mete che ti poni da qui Scrivi 10 mete che ti poni da qui a 12 mesi.a 12 mesi.

Devi scriverle in modo chiaro e Devi scriverle in modo chiaro e specifico. Scrivi cose concrete specifico. Scrivi cose concrete piuttosto che cose vaghe. piuttosto che cose vaghe.

Non “un negozio che va bene”, Non “un negozio che va bene”, ma “3 collaboratori carichi e ma “3 collaboratori carichi e motivati che creano clienti motivati che creano clienti entusiasti”.entusiasti”.

Nel farlo devi ingannare la trappola Nel farlo devi ingannare la trappola del tempo. Quindi scrivile utilizzando il del tempo. Quindi scrivile utilizzando il tempo presente in prima persona:tempo presente in prima persona:io dirigo….io dirigo….io posseggo….io posseggo….

1212

QUANDO DESIDERI QUANDO DESIDERI QUALCOSA, TUTTO QUALCOSA, TUTTO L’UNIVERSO COSPIRA L’UNIVERSO COSPIRA AFFINCHE’ TU AFFINCHE’ TU REALIZZI IL TUO REALIZZI IL TUO DESIDERIO.DESIDERIO.

- Paulo Coelho -- Paulo Coelho -1313

PERCHE’ AVERE PERCHE’ AVERE UNA META?UNA META?

““Quando in un gruppo non Quando in un gruppo non c’è una meta, ogni membro c’è una meta, ogni membro del gruppo se ne cercherà del gruppo se ne cercherà

una nuova” una nuova” ““Senza una meta positiva, Senza una meta positiva,

l’azienda non riesce ad l’azienda non riesce ad avere l’appoggio del avere l’appoggio del

gruppo”gruppo”

1414

CHE COS’E’ UN CHE COS’E’ UN GRUPPO?GRUPPO?

Un gruppo non è solo un Un gruppo non è solo un insieme di persone, è insieme di persone, è insieme di persone che ha in insieme di persone che ha in comune uno scopo, principi comune uno scopo, principi etici e motivazioni. etici e motivazioni.

1515

1616

GESTISCI GESTISCI IL TEMPO!IL TEMPO!

1717

IL PROBLEMA DI BASEIL PROBLEMA DI BASE

Distinguere tra urgente e Distinguere tra urgente e importanteimportante

NON FINIRE NELLA NON FINIRE NELLA GESTIONE DELLE URGENZEGESTIONE DELLE URGENZE

Se hai troppe urgenze, Se hai troppe urgenze, significa che non stai significa che non stai

facendo le cose IMPORTANTIfacendo le cose IMPORTANTI

1818

UrgentiUrgenti Non UrgentiNon Urgenti

ImportantiImportanti

Non Non ImportanImportan

titi

Quadrante I •Crisi•Attività fondamentali del proprio ruolo • Attività che portano al raggiungimento del budget

Quadrante II•Attività per aumentare il potenziale aziendale, del personale e del marketing•Progressi strategici•Prevenzione •Marketing •Formazione•Pianificazione

Quadrante IIIAlcune telefonate che si ricevono•E-mail •Qualche riunione•Fare il lavoro dei propri collaboratori•Problemi pressanti ma non importanti

Quadrante IV•Attività inutili che fai quando sei “scoppiato”•Internet•Mondoffice •Lavoro fisico•Ecc.

1919

URGENTE VS. URGENTE VS. IMPORTANTEIMPORTANTE

Qual è quell’attività che, se Qual è quell’attività che, se fatta regolarmente per i fatta regolarmente per i prossimi mesi (anni?), prossimi mesi (anni?),

farebbe farebbe un’enorme un’enorme differenzadifferenza per la tua per la tua azienda?azienda?

2020

CRISICRISI

Quadrante I

Quadrante III Quadrante IV

Quad. II

Tempo del Manager mediocreTempo del Manager mediocre

2121

CRISICRISIQuadrante I

Quadrante II

Tempo del Manager efficaceTempo del Manager efficace

Attività di prevenzione, formazione e

miglioramento

2222

Lavorando sulle Lavorando sulle cose “cose “importantiimportanti””

ma non “ma non “urgentiurgenti””

il manager efficace il manager efficace comprime comprime

le le crisi del futurocrisi del futuro

2323

Come operare nel Come operare nel quadrante IIquadrante II1.1. Identificare gli obiettivi di Identificare gli obiettivi di

prevenzione, formazione, prevenzione, formazione, miglioramento (miglioramento (i progressi i progressi strategicistrategici) che si vorranno ) che si vorranno eseguire nelle prossime eseguire nelle prossime settimane.settimane.

2.2. Fissare delle date Fissare delle date IRREVOCABILIIRREVOCABILI in agenda in agenda per quando ci si dovrà per quando ci si dovrà occupare di tali obiettivi.occupare di tali obiettivi.

Agenda + drill

RIASSUNTORIASSUNTO Non puoi ottenere quello che non Non puoi ottenere quello che non

riesci ad immaginare.riesci ad immaginare. Tutte le cose vengono create due Tutte le cose vengono create due

volte: la prima volta nella nostra volte: la prima volta nella nostra mente.mente.

Una volta che hai avuto un’idea, un Una volta che hai avuto un’idea, un sogno o una meta devi continuare sogno o una meta devi continuare a credere in essa nonostante le a credere in essa nonostante le circostanze avverse, e se continui circostanze avverse, e se continui ad agire in quel modo prima o poi ad agire in quel modo prima o poi quell’idea si materializzerà.quell’idea si materializzerà.

Se non hai una meta o un sogno Se non hai una meta o un sogno che ti guidi, la tua vita verrà creata che ti guidi, la tua vita verrà creata per default e sarà creata dal per default e sarà creata dal destino.destino.

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IL SUCCESSOIL SUCCESSO

Crea la tua meta e Crea la tua meta e organizza il tuo tempo in organizza il tuo tempo in funzione di quella.. Il funzione di quella.. Il successo è garantito!!!successo è garantito!!!

BUON LAVORO!!BUON LAVORO!!

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