Transcript of Sharing Economy
- 1. Presentazione a cura di Anna Barbieri, Augusto Chiaravalloti
e Gabriele Ruscelli
- 2. Queste slides fanno parte del corso Strumenti e applicazioni
del Web. Il sito del corso, con il materiale completo, si trova in
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corso viene aggiornato ogni anno. Il presente materiale pubblicato
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- 3. Per cominciare
- 4. Importanza della fiducia nella rete Fiducia ebay TripAdvisor
WikipediaTorrent
- 5. Cos la sharing economy? Tre tratti distintivi: - La
condivisione (intesa come lutilizzo comune di una risorsa) - La
relazione orizzontale (peer-to-peer) tra persone (o organizzazioni)
in cui i confini tra finanziatore, produttore e consumatore vengono
meno - La presenza di una piattaforma tecnologica che organizza
queste relazioni digitali, che possono essere supportate e
alimentate solo grazie alla fiducia generata da sistemi di
reputazione digitale. Business Model: Marketplace puri
- 6. Esempi - Uber - TaskRabbit - Airbnb
- 7. Nascita e Sviluppo 1968: principio tragedy of the commons by
Garrett Hardin. Met degli anni 2000: emerge come nuovo modello
sostenibile Crisi tra 2007/2010: costituisce un momento di svolta
PriceWaterhouse Cooper: stima che la sharing economy generi 335mld
di dollari entro 10 anni globalmente(Wired Italia Editoriale Marzo
2015)
- 8. Principi della Sharing Economy - Access, not
ownership/disownership - Unused value is wasted value - Trust -
Transparent & open data
- 9. Environment favorevole - Accesso alla connessione in quantit
e qualit non possibile in precedenza - Prodotti elettronici
reperibili con costi accessibili - Interazione diretta tra persone
e aziende - Crescita della popolazione e urbanizzazione - Crisi
globali: finanziarie, sociali, ambientali
- 10. Benefici - Impatto positivo sulla crescita economica e sul
welfare - Stimolo al consumo, creazione di nuovi bisogni - Aumento
della produttivit catalizzando creativit individuale e -
Imprenditorialit
- 11. Criticit - La sharing economy funziona e ha successo solo
perch il mercato depresso - Privacy e big data come moneta, sempre
uno scambio economico - Disruptive economy
- 12. Tipologie
- 13. Product Service Systems:
- 14. Redistribution Markets
- 15. Collaborative Lifestyle
- 16. Case studies
- 17. Uber: everyones private driver
- 18. Cos Uber? - Azienda nata a San Francisco nel 2009 da Travis
Calanick e Garret Camp - Network di trasporti basato su
unapplicazione mobile - Dal 2009 al 2011 raccoglie 49 milioni di
dollari in fondi - Nel 2012 si espande nel resto del mondo (la
prima citt Parigi) - Valore stimato dellazienda a dicembre 2014: 40
miliardi di dollari (Sole24ore) - Ora presente in 58 paesi con
entrate per il 2015 stimate 10 miliardi di dollari - Business
model: basato sul noleggio con conducente (NCC)
- 19. Applicazione - Registrazione sia su sito che in app sia
tramite Facebook che Google+ o via email - User interface molto
semplice - Immediata - Permette il pagamento solo tramite carta di
credito
- 20. Tipologie di veicoli
- 21. - Progetto di trasporto privato a met tra il taxi e il
noleggio di auto con autista - Permette a chiunque di registrarsi
come autista Uber - Simile ad un servizio di Car Pooling - Devono
avere dei requisiti: Avere unauto intestata a proprio nome. Avere
la patente da pi di tre anni. Possedere unauto immatricolata da non
pi di otto anni e con almeno 4 posti. Non avere avuto sospensioni
della patente di recente. Avere la fedina penale pulita. - Bisogna
superare un colloquio
- 22. Tariffe
- 23. Criticit - Problemi legali in 20 diversi stati legati alla
licenza degli autisti - In Italia scontro con i tassisti - Problemi
di sicurezza - Minacce ai giornalisti - Sessismo - Discriminazione
contro i ciechi - Sabotaggio verso i competitors - Marketing
aggressivo - Problemi di privacy
- 24. In Italia - 6 Marzo 2013: app Uber sbarca a Milano - Nasce
pagina Facebook Uber, no thanks! - 17 Maggio 2013: violente
proteste al Wired Next Festival - 25 Giugno 2013: sentenza a favore
di Uber - Febbraio 2014 pianificata manifestazione durante
settimana della moda
- 25. Marketing aggressivo
- 26. Discriminazione verso i non vedenti
- 27. Sicurezza
- 28. Sessismo
- 29. Minacce ai giornalisti
- 30. Privacy degli utenti
- 31. Genialit di marketing - Giornata del gatto - Mese del
gelato - UberChopper Elicottero per 3000$ - Corsa nella Delorean
car dal film Ritorno al futuro - Christmas tree delivery - Laundry
delivery
- 32. La Giornata del Gatto
- 33. Mese del gelato
- 34. UberChopper
- 35. Competitors
- 36. TaskRabbit
- 37. Cos TaskRabbit? - Fu fondato da Leah Busque nel 2008 - una
sorta di eBay per il lavoro - Basato sullidea neighbors helping
neighbors - Compiti indesiderati vengono affidati ai rabbit-taskers
- Business model: una percentuale del 15% sul compenso del
TaskRabbit - Fondi raccolti primavera 2011 = 5 milioni di dollari
(BusinessInsider) - Fondi raccolti 2012= 37.5 milioni di dollari
(TheVerge) - Ogni mese sono postati lavori per un valore totale di
4 milioni di dollari
- 38. I Tasks
- 39. I Taskers
- 40. Chi sono i Taskers? - 70% hanno una bachelor degree
(equiparabile ad una nostra triennale) - 20% hanno una master
degree (equiparabile alla nostra magistrale) - 5% ha fatto il
dottorato
- 41. Sezione TaskRabbite elite
- 42. Le linee guida I tre pilastri sono: -Velocit di risposta
-Professionalit -Lavoro di alta qualit
- 43. Come diventare un TaskRabbit
- 44. Criticit - Sistema di assunzione - I TaskRabbits non sono
tutelati - I TaskRabbits non possono comunicare tra di loro
attraverso la piattaforma - TaskRabbit si approfitta dei
disoccupati - TaskRabbit prende di pi della percentuale che
dichiara
- 45. Sistema di assunzione
- 46. Colpo di genio
- 47. - Gamification - Si sale di livello con laumentare delle
tasks completate - C una classifica - C una barra dei progressi in
cui i RabbitTaskers possono vedere quanto manca al prossimo livello
- Si acquisiscono punti in moltissimi modi
- 48. Competitors
- 49. AirBnB
- 50. Cos AirBnB? - Fondata nel 2008 a san Francisco da Biran
Chesky - Luglio 2011: raccoglie 112milioni di dollari di fondi
(gigaom.com) - Ospita pi di 800.000 annunci in 33.000 citt per un
totale di 192 paesi - Business model: la compagnia mette in
contatto proprietari di immobili e viaggiatori - Valutazione marzo
2015: 20 miliardi di dollari (repubblica.it)
- 51. Come funziona?
- 52. Prima della prenotazione - Utente deve registrarsi con
carta didentit e numero di telefono - Ogni profilo ha una pagina
personale - Uso esclusivo della chat integrata per comunicare con
il proprietario fino allavvenuta prenotazione
- 53. Dopo la prenotazione - AirBnB prende il 3% dal guadagno del
proprietario e dal 6% al 12% da quello del cliente - Pagamento
verso il proprietario avviene il giorno dopo larrivo - Al termine
del soggiorno proprietario e cliente potranno scrivere una
recensione
- 54. Struttura di un annuncio
- 55. Criticit - Utilizzo di spam per formare comunit al momento
del lancio dellapp - Incidenti e sicurezza - Tassazione - Privacy -
Etiquette - Customer service
- 56. Spam
- 57. Incidenti e sicurezza
- 58. Privacy
- 59. Competitors
- 60. Per concludere
- 61. Ci che veramente inquietante non che il mondo si trasformi
in un dominio completo della tecnica. Pi inquientante che luomo non
sia preparato a questo radicale mutamento. Ed ancora pi inquietante
che non siamo capaci di raggiungere, attraverso un pensiero
meditativo, un adeguato confronto con ci che sta realmente
emergendo nella nostra epoca. Heidegger
- 62. GRAZIE PER LATTENZIONE