Post on 01-May-2015
1 Sessione 1 Topic 1
L’ATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
COME PARTE DELLA PIÙ AMPIA ATTIVITÀ DI DIREZIONE
Programmazione e Controllo
2 Sessione 1 Topic 1
La gestione aziendale: definizione
È un processo che prevede il susseguirsi
di insiemi di decisioni
e conseguenti azioni
relative al reperimento, all’allocazione e
all’utilizzo di risorse
per conseguire un fine
L’ATTIVITÀ DI GESTIONE
- MANAGEMENT -
3 Sessione 1 Topic 1
Pianificare/Programmare
Guidare Organizzare
Controllare
Tratto da W.H.Newman, 1981
4 Sessione 1 Topic 1
La gestione aziendale: definizione
L’ATTIVITÀ DI GESTIONE
E’ FACILITATA DALL’AVER CHIARITO
IL FINE, LA SPECIFICA MISSIONE E
I CONSEGUENTI OBIETTIVI DA PERSEGUIRE
5 Sessione 1 Topic 1
Per conseguirlo
LA GESTIONELA GESTIONE
(reperimento, allocazione e utilizzo delle risorse)
DEVE AVVENIRE NEL RISPETTO DELLA MISSIONE E DEI PRINCIPI DI DEVE AVVENIRE NEL RISPETTO DELLA MISSIONE E DEI PRINCIPI DI
ECONOMICITÀ’ECONOMICITÀ’
Il che significa...
Il fine di un impresaè perdurare nel
tempo
La gestione aziendale: definizione
6 Sessione 1 Topic 1
Dove missione è
il motivo per il quale un’impresa opera
ALCUNI ESEMPI DI MISSION:
* VOLKS WAGEN: AUTO PER IL “POPOLO”
* SHELL OIL: SODDISFARE I FABBISOGNI ENERGETICI DEL MONDO
* CARPEGIANI: PER UN MONDO PIÙ DOLCE
7 Sessione 1 Topic 1
LE PRINCIPALI VARIABILI CHE POSSONO
INFLUENZARE LA MISSIONE AZIENDALE
EVOLUZIONE DELL’AMBIENTE
ESTERNO
VISION DELVERTICE
AZIENDALE(C.E.O.)
STORIA E CULTURAAZIENDALE
MISSIONEMISSIONE
La missione: che cos’è e come esplicitarla
8 Sessione 1 Topic 1
… E DOVE PER PRINCIPI DI ECONOMICITÀ SI INTENDE
IL SAPER CONIUGARE IN MODO EQUILIBRATO
REDDITIVITÀ
CAPACITÀCOMPETITIVA
RISULTATISOCIALI
9 Sessione 1 Topic 1
La verifica/valutazione di come si sta svolgendo la gestione
DURANTE LA GESTIONE DOVREBBE ESSERE NATURALE
CHE SI SVOLGA UN’ATTIVITA’ DI CONTROLLO
VERIFICA DI COME SI ANDRÀ
SE SI INTRAPRENDONO
DETERMINATE AZIONI
10 Sessione 1 Topic 1
La verifica/valutazione di come si sta svolgendo la gestione
PER IL CONTROLLO (VERIFICA) E LA VALUTAZIONE
DI COME SI STA SVOLGENDO LA GESTIONE D’IMPRESA
SONO NECESSARIE DUE MISURE PER:
* RISULTATI ECONOMICI:
CONTROLLO ECONOMICO
* RISULTATI COMPETITIVI E SOCIALI:
CONTROLLO DEI
COMPORTAMENTI
11 Sessione 1 Topic 1
IL CONTROLLO E’ QUINDI SOLO UN MOMENTO
DELL’ATTIVITA’ DI DIREZIONE:
DOVE SIAMO ?DOVE SIAMO ?
DOVE VOGLIAMODOVE VOGLIAMOANDARE ?ANDARE ?
COSA DOBBIAMO COSA DOBBIAMO FARE PER... ?FARE PER... ?
Dall’attività di controllo all’attività di pianificazione e programmazione
12 Sessione 1 Topic 1
RISPONDERE AGLI ALTRI DUE INTERROGATIVI
SIGNIFICA PRENDERE DELLE DECISIONI.
IN PARTICOLARE LA DECISIONE RELATIVA AL «COSA DOBBIAMO FARE»
PUO’ SEGUIRE DUE POSSIBILI APPROCCI:
Dall’attività di controllo all’attività di pianificazione e programmazione
APPROCCIO DEL “GIORNO PER GIORNO”
Si prende la decisione quando si presenta il problema
APPROCCIO ANTICIPATORIOSi prendono alcune decisioni
anticipando il momento nel qualesi presenteranno i problemi
(pianificazione / programmazionedella gestione)
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