1 LAttività Normativa UNI Ente Nazionale Italiano di Unificazione.
Sessione 1 Topic 1 1 LATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO COME PARTE DELLA PIÙ AMPIA ATTIVITÀ...
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1 Sessione 1 Topic 1
L’ATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
COME PARTE DELLA PIÙ AMPIA ATTIVITÀ DI DIREZIONE
Programmazione e Controllo
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2 Sessione 1 Topic 1
La gestione aziendale: definizione
È un processo che prevede il susseguirsi
di insiemi di decisioni
e conseguenti azioni
relative al reperimento, all’allocazione e
all’utilizzo di risorse
per conseguire un fine
L’ATTIVITÀ DI GESTIONE
- MANAGEMENT -
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3 Sessione 1 Topic 1
Pianificare/Programmare
Guidare Organizzare
Controllare
Tratto da W.H.Newman, 1981
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4 Sessione 1 Topic 1
La gestione aziendale: definizione
L’ATTIVITÀ DI GESTIONE
E’ FACILITATA DALL’AVER CHIARITO
IL FINE, LA SPECIFICA MISSIONE E
I CONSEGUENTI OBIETTIVI DA PERSEGUIRE
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5 Sessione 1 Topic 1
Per conseguirlo
LA GESTIONELA GESTIONE
(reperimento, allocazione e utilizzo delle risorse)
DEVE AVVENIRE NEL RISPETTO DELLA MISSIONE E DEI PRINCIPI DI DEVE AVVENIRE NEL RISPETTO DELLA MISSIONE E DEI PRINCIPI DI
ECONOMICITÀ’ECONOMICITÀ’
Il che significa...
Il fine di un impresaè perdurare nel
tempo
La gestione aziendale: definizione
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6 Sessione 1 Topic 1
Dove missione è
il motivo per il quale un’impresa opera
ALCUNI ESEMPI DI MISSION:
* VOLKS WAGEN: AUTO PER IL “POPOLO”
* SHELL OIL: SODDISFARE I FABBISOGNI ENERGETICI DEL MONDO
* CARPEGIANI: PER UN MONDO PIÙ DOLCE
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7 Sessione 1 Topic 1
LE PRINCIPALI VARIABILI CHE POSSONO
INFLUENZARE LA MISSIONE AZIENDALE
EVOLUZIONE DELL’AMBIENTE
ESTERNO
VISION DELVERTICE
AZIENDALE(C.E.O.)
STORIA E CULTURAAZIENDALE
MISSIONEMISSIONE
La missione: che cos’è e come esplicitarla
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8 Sessione 1 Topic 1
… E DOVE PER PRINCIPI DI ECONOMICITÀ SI INTENDE
IL SAPER CONIUGARE IN MODO EQUILIBRATO
REDDITIVITÀ
CAPACITÀCOMPETITIVA
RISULTATISOCIALI
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9 Sessione 1 Topic 1
La verifica/valutazione di come si sta svolgendo la gestione
DURANTE LA GESTIONE DOVREBBE ESSERE NATURALE
CHE SI SVOLGA UN’ATTIVITA’ DI CONTROLLO
VERIFICA DI COME SI ANDRÀ
SE SI INTRAPRENDONO
DETERMINATE AZIONI
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10 Sessione 1 Topic 1
La verifica/valutazione di come si sta svolgendo la gestione
PER IL CONTROLLO (VERIFICA) E LA VALUTAZIONE
DI COME SI STA SVOLGENDO LA GESTIONE D’IMPRESA
SONO NECESSARIE DUE MISURE PER:
* RISULTATI ECONOMICI:
CONTROLLO ECONOMICO
* RISULTATI COMPETITIVI E SOCIALI:
CONTROLLO DEI
COMPORTAMENTI
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11 Sessione 1 Topic 1
IL CONTROLLO E’ QUINDI SOLO UN MOMENTO
DELL’ATTIVITA’ DI DIREZIONE:
DOVE SIAMO ?DOVE SIAMO ?
DOVE VOGLIAMODOVE VOGLIAMOANDARE ?ANDARE ?
COSA DOBBIAMO COSA DOBBIAMO FARE PER... ?FARE PER... ?
Dall’attività di controllo all’attività di pianificazione e programmazione
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12 Sessione 1 Topic 1
RISPONDERE AGLI ALTRI DUE INTERROGATIVI
SIGNIFICA PRENDERE DELLE DECISIONI.
IN PARTICOLARE LA DECISIONE RELATIVA AL «COSA DOBBIAMO FARE»
PUO’ SEGUIRE DUE POSSIBILI APPROCCI:
Dall’attività di controllo all’attività di pianificazione e programmazione
APPROCCIO DEL “GIORNO PER GIORNO”
Si prende la decisione quando si presenta il problema
APPROCCIO ANTICIPATORIOSi prendono alcune decisioni
anticipando il momento nel qualesi presenteranno i problemi
(pianificazione / programmazionedella gestione)
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