ControlloDirezionale... la mossa che

propongo

E.C.F.

Empowerment ConsulenzaFormazione (Essere + Visibile)

Libro / Social Networking /Innovazione

Performance Management

Nuovi Percorsi di coaching

Coinvolgimento Coinvolgimento ai vari livelli

Ascolto e feedbackL'ascolto dei vari punti di vista, esigenze e aspettative

Istituire e realizzare momenti di confronto efeedback

Condivisione Condivisione degli obiettivi

Obiettivi... con metodo

Obbligare chi definisce gli obiettivi numerici aindicare anche: - azioni- tempistiche- risorse necessarie- ovviamente il ritorno economico

Innovazione Definizione strategica per innovazione radicale di prodotto

Ampio respiroUscire dalla logica short term (basata sulquarter) abbandonando il NYSE per avere unastruttura con Vision e Mission di ampio respiro

Condividere e misurareil valore

Dialogare con tutti gli interlocutori esterniall'azienda (clienti, fornitori) coinvolgendoli nellastrategia di creazione del valore aziendale.

Questo significa condividere il valorecreato per entrambe le parti.

Significa anche misurare il valore daentrambe le parti.

Tale condivisione deve avvenire ancheall'interno dell'azienda.

E... valore non significa solovalore economico

Coinvolgimento Coinvolgimento dei livelli più bassi

Creatività

Uscire dai soliti schemi. Visualizzare alternative,creative, chiare

Controllo creativo, efficace dell'andamento postbudget (kpi smart)

Non solo numeri mapersone

Descrivere / parlare di emozioni, utilizzarle positivamentelavorando su se stessi per una comunicazione veramenteefficace verso gli altri.

Beviamoci suPropongo una degustazione di un vino. L'ho fatto con i mieicollaboratori e anche con i miei clienti: ho sempre ottenuto grandirisultati

Obiettivi

Definizione degli obiettivistrategici

Pianificazione congruente acascata

Cruscotto Direzionale

HR Budgeting

Software gestione fonti eimpieghi

Sw monitoraggio KPI

Piattaforma collaboration

Vivisezionare

Vivisezionare i dati diperfomance per individuarenuovi e corretti paradigmi disviluppo

K.P.I.

Utilizzare KPI assegnandone la responsabilità aimanagers di funzione

KPI espressi in € ma basati su tassi tecnici e utlizzatiper definire obiettivi di miglioramento

Controllo strategicoAnalisi megatrends del mercato di riferimento

Verifica allineamento.

Valutazione storica delle vendite e previsioni

Una guida dinamica

Mi trovo in un ambiente caratterizzato da una estrema variabilità degliobiettivi. Spesso mi trovo in condizione di dover "ritarare" le azioni incorso. Il processo di condivisione, apprendimento dello scenario nuovo èspesso scomposto e confusionario.

La proposta è quella di trovare una "strada" e/o una modalità di "guidadinamica" degli eventi.

Pianificare Pianificare l'attivitàcommerciale

Budget in nuovi contestiComer affrontare in numeri diconsumo energia nel contestodel budget?