La Mossa Che Propongo
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Controllo Direzionale... la mossa che propongo E.C.F. Empowerment Consulenza Formazione (Essere + Visibile) Libro / Social Networking / Innovazione Performance Management Nuovi Percorsi di coaching Coinvolgimento Coinvolgimento ai vari livelli Ascolto e feedback L'ascolto dei vari punti di vista, esigenze e aspettative Istituire e realizzare momenti di confronto e feedback Condivisione Condivisione degli obiettivi Obiettivi... con metodo Obbligare chi definisce gli obiettivi numerici a indicare anche: - azioni - tempistiche - risorse necessarie - ovviamente il ritorno economico Innovazione Definizione strategica per innovazione radicale di prodotto Ampio respiro Uscire dalla logica short term (basata sul quarter) abbandonando il NYSE per avere una struttura con Vision e Mission di ampio respiro Condividere e misurare il valore Dialogare con tutti gli interlocutori esterni all'azienda (clienti, fornitori) coinvolgendoli nella strategia di creazione del valore aziendale. Questo significa condividere il valore creato per entrambe le parti. Significa anche misurare il valore da entrambe le parti. Tale condivisione deve avvenire anche all'interno dell'azienda. E... valore non significa solo valore economico Coinvolgimento Coinvolgimento dei livelli più bassi Creatività Uscire dai soliti schemi. Visualizzare alternative, creative, chiare Controllo creativo, efficace dell'andamento post budget (kpi smart) Non solo numeri ma persone Descrivere / parlare di emozioni, utilizzarle positivamente lavorando su se stessi per una comunicazione veramente efficace verso gli altri. Beviamoci su Propongo una degustazione di un vino. L'ho fatto con i miei collaboratori e anche con i miei clienti: ho sempre ottenuto grandi risultati Obiettivi Definizione degli obiettivi strategici Pianificazione congruente a cascata Cruscotto Direzionale HR Budgeting Software gestione fonti e impieghi Sw monitoraggio KPI Piattaforma collaboration Vivisezionare Vivisezionare i dati di perfomance per individuare nuovi e corretti paradigmi di sviluppo K.P.I. Utilizzare KPI assegnandone la responsabilità ai managers di funzione KPI espressi in € ma basati su tassi tecnici e utlizzati per definire obiettivi di miglioramento Controllo strategico Analisi megatrends del mercato di riferimento Verifica allineamento. Valutazione storica delle vendite e previsioni Una guida dinamica Mi trovo in un ambiente caratterizzato da una estrema variabilità degli obiettivi. Spesso mi trovo in condizione di dover "ritarare" le azioni in corso. Il processo di condivisione, apprendimento dello scenario nuovo è spesso scomposto e confusionario. La proposta è quella di trovare una "strada" e/o una modalità di "guida dinamica" degli eventi. Pianificare Pianificare l'attività commerciale Budget in nuovi contesti Comer affrontare in numeri di consumo energia nel contesto del budget?
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ControlloDirezionale... la mossa che
propongo
E.C.F.
Empowerment ConsulenzaFormazione (Essere + Visibile)
Libro / Social Networking /Innovazione
Performance Management
Nuovi Percorsi di coaching
Coinvolgimento Coinvolgimento ai vari livelli
Ascolto e feedbackL'ascolto dei vari punti di vista, esigenze e aspettative
Istituire e realizzare momenti di confronto efeedback
Condivisione Condivisione degli obiettivi
Obiettivi... con metodo
Obbligare chi definisce gli obiettivi numerici aindicare anche: - azioni- tempistiche- risorse necessarie- ovviamente il ritorno economico
Innovazione Definizione strategica per innovazione radicale di prodotto
Ampio respiroUscire dalla logica short term (basata sulquarter) abbandonando il NYSE per avere unastruttura con Vision e Mission di ampio respiro
Condividere e misurareil valore
Dialogare con tutti gli interlocutori esterniall'azienda (clienti, fornitori) coinvolgendoli nellastrategia di creazione del valore aziendale.
Questo significa condividere il valorecreato per entrambe le parti.
Significa anche misurare il valore daentrambe le parti.
Tale condivisione deve avvenire ancheall'interno dell'azienda.
E... valore non significa solovalore economico
Coinvolgimento Coinvolgimento dei livelli più bassi
Creatività
Uscire dai soliti schemi. Visualizzare alternative,creative, chiare
Controllo creativo, efficace dell'andamento postbudget (kpi smart)
Non solo numeri mapersone
Descrivere / parlare di emozioni, utilizzarle positivamentelavorando su se stessi per una comunicazione veramenteefficace verso gli altri.
Beviamoci suPropongo una degustazione di un vino. L'ho fatto con i mieicollaboratori e anche con i miei clienti: ho sempre ottenuto grandirisultati
Obiettivi
Definizione degli obiettivistrategici
Pianificazione congruente acascata
Cruscotto Direzionale
HR Budgeting
Software gestione fonti eimpieghi
Sw monitoraggio KPI
Piattaforma collaboration
Vivisezionare
Vivisezionare i dati diperfomance per individuarenuovi e corretti paradigmi disviluppo
K.P.I.
Utilizzare KPI assegnandone la responsabilità aimanagers di funzione
KPI espressi in € ma basati su tassi tecnici e utlizzatiper definire obiettivi di miglioramento
Controllo strategicoAnalisi megatrends del mercato di riferimento
Verifica allineamento.
Valutazione storica delle vendite e previsioni
Una guida dinamica
Mi trovo in un ambiente caratterizzato da una estrema variabilità degliobiettivi. Spesso mi trovo in condizione di dover "ritarare" le azioni incorso. Il processo di condivisione, apprendimento dello scenario nuovo èspesso scomposto e confusionario.
La proposta è quella di trovare una "strada" e/o una modalità di "guidadinamica" degli eventi.
Pianificare Pianificare l'attivitàcommerciale
Budget in nuovi contestiComer affrontare in numeri diconsumo energia nel contestodel budget?
