Post on 10-Aug-2015
Roncade – Ca Tron19 Maggio 2015
Giornalisti 2.0: Opportunità e prospettive
Corso di formazione professionale – Digital Accademia / Ordine dei Giornalisti del Veneto
Alessandro Gennari
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piacere, Alessandro
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Internet
4A.S. Klovdal, The Australian National University, Camberra
FONTE: http://www.slideshare.net/sergiomaistrello/
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Internet = individui, non
masse
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≠
Tv, stampa e radio ≠ internet FONTE: http://www.slideshare.net/sergiomaistrello/
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• hanno un numero ristretto di canali
• tutti ricevono, ma pochissimi emettono
• ogni canale è limitato in tempo/spazio
• i contenuti sono selezionati all’origine
• il flusso di contenuti è a senso unico
• l’espansione geografica è limitata
• ogni emittente è in competizione con altre
FONTE: http://www.slideshare.net/sergiomaistrello/
Tv, stampa e radio
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• ha un numero infinito di “canali”• tutti possono fare tutto• non ci sono limiti di tempo o spazio• tutti i contenuti sono pubblicati• i contenuti sono modificabili nel tempo• ogni informazione è visibile ovunque• i contenuti sono spesso collegati tra loro
FONTE: http://www.slideshare.net/sergiomaistrello/
Internet
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• un canale per ogni persona
• i contenuti sono organizzati per persona
• l’unità di misura è il singolo contenuto
• ogni contenuto è un punto di partenza
FONTE: http://www.slideshare.net/sergiomaistrello/
Internet
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Editoria tradizionale in
crisi?
I numeri
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I numeri /1: 1995-2015 stampa quotidiana in crisi
Fonte: dati Ads elaborati da datamediahub.it
Crisi diffusione copie cartacee quotidiani inizia nel 2001 Si aggrava nel 2008; accelera negli ultimi 7 anni (-5,5% medio
anno) In 14 anni (2001-2015) copie medie giornaliere diffuse
dimezzate
(x000)
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Internet: da 0 a 30 milioni di persone connesse al mese in 20 anni
Il web sembra cannibalizzare i lettori alla carta La crisi della carta appare strutturale e difficilmente
reversibile
I numeri /2: 1990-2015 calo diffusione vs crescita internet
Fonte: dati Ads e Audiwebelaborati da datamediahub.it
13• http://www.agcom.it/indagine-conoscitiva-informazione-e-internet-in-italia.-modelli-di-business-consumi-professioni-sarà presentato alla stampa il 16 giugno prossimo
I numeri /3: Italia 2014 solo il 10% dei ricavi ADV è digital..
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I numeri /4: 2015 – il mobile supera il desktop
USA ITALIA
Fonte: State of news media 2015 - USAhttp://www.journalism.org/2015/04/29/state-of-the-news-media-2015/
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Trend audience 2013-2014 Caltagirone vs competitor: l’accelerazione
1,14 milioni di utenti unici giornalieri (1)
+ 38% da inizio anno (2)
1,5 Miliardi impression ADV medie mese 2014 vs 500 milioni nel 2013 (+300%)
(1) Fonte: Audiweb, Total Audience Novembre 2014
(2) Fonte: Audiweb, Total Audience Novembre vs Gennaio 2014, incluse aggregazioni siti terzi . Dati by brand for all sites, by parent for Caltagirone Editore
Dati in Migliaia
Dati in Migliaia
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Riassumendo: Internet è una rete di relazioni sociali
Internet è fatto da individui, non masse
In rete tutti fanno tutto: contenuti,
foto, publishing, interazione,
condivisione
Vecchi media verticali, limitati; nuovi
media (web) orizzontale, illimitato
Il modello di business della «vecchia»
editoria è in crisi, cresce il digital
La crescita cuba solo il 10% dei ricavi
totali
Digital, accelera il mobile
Mercato News Italia stabile
Usa, crescono modelli news alternativi
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Internet cambia tutto…
OK …ma cosa cambia?
Giornali, giornalismo giornalisti on line
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CAMBIA
Il giornale
Il lavoro del giornalista
Il «giornalismo» on line
TUTTO
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CAMBIA IL GIORNALE
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Cambia Il giornale /1
Da UNA prima pagina…. … a MOLTE prime pagine di ingresso/lettura
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Cambia il giornale /2
Febbraio 2012:
57%
Febbraio 2013:
44%
Febbraio 2014:
42%
Febbraio 2015:
38%*
Messaggero.itDiminuisce ingresso sul sito attraverso HP:
*Fonte: anayltics interni
Dalla lettura verticale (gerarchica) delle news… … alla lettura orizzontale
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Cambia il giornale /3
*Fonte: shinystat
Aprile 2013
Aprile 2015
Aumentano i lettori che provengono da social e motori di ricercaTraffico social: passa dal 12% al 29,8% del totale – 2° fonteFacebook: rappresenta il 98,2% del traffico social
Da un solo pubblico (il proprio)…
…a molti pubblici (motori e social)
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Cambia il giornale /3a – FACEBOOK – caso studio 1
20-26 gennaio 2014
Pubblicato il 4 novembre 2013 Viralizzato a gennaio 2014 sui social
(3 mesi dopo) Letto 435k volte TOTALI in una
settimana 128k letture su WEB 307k letture su MOBILE
L’articolo più letto di tutti i tempi de ilmessaggero.ithttp://www.ilmessaggero.it/primopiano/esteri/orange_city_bambina_uccisa_maestra_asilo_testa_fracassata/notizie/350114.shtml
*Fonte: shinystat
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Cambia il giornale /3b – FACEBOOK – caso studio 2
Pulsanti di condivisione articolo Pulsanti «mi piace» testata Social Login attraverso
Facebook Commenti pubblicati su
La pagina articolo del giornale è costruita PER Facebook
*Fonte: shinystat
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Cambia il giornale /3b – La forza del SEO – caso studio
Giornali automatici (aggregatori)vs tradizionali
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Cambia il giornale /4
Da quotidiano che pubblica notizie… … a COMUNITA’ di persone
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Cambia il giornale on line /4
Da UN SOLO giornale per tutti i lettori… … a un giornale PER CIASCUN LETTORE
Con servizi/notizie ad hoc:
Box oroscopo Box cinema /sale cinematografiche Box ristoranti Box immobiliare Meteo Notizie locali Sport /squadra di calcio Attività notifiche utenti
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Cambia Il giornale /5 – Modelli di business
Da giornale a pagamento…. … a giornale free basato su ADV…
… o freemium….
… o pay….
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CAMBIA IL LAVORO
DEL GIORNALISTA
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Cambia il lavoro /1 – Le fonti
Dalle agenzie di stampa… …a Facebook…
…Twitter…
Youreporter..
…Open data… …Flickr…
Internet = Fonti disintermediate Ricerca e verifica continua da parte
del giornalista
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Cambia il lavoro / – Newsroom / workflow
Dalle riunione di redazione …
.. al digital first / integrazione web+carta
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Cambia il lavoro / – produzione
Dalle scrittura differita…
.. alla produzione multimediale in real time
Foto / fotogallery Video (live) Grafici Audio …
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Cambia il lavoro / – Pubblicazione – distribuzione contenuti
Da un solo media e un solo pubblico… .. A diversi media, pubblici e device
Partner / Msn etc..
Device
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Cambia il lavoro / – caso studio 1 –– QZ.com
http://www.niemanlab.org/2015/05/quartz-is-an-api-the-path-ahead-for-the-business-site-thats-reshaping-digital-news/
“Quartz is an API”«Quando diciamo che Quartz è un API, non intendiamo dire che pubblichiamo un nostro contenuto ovunque; Vogliamo dire che Quartz va in ogni luogo dove sono in nostriLettori. Nella forma più appropriata a quello specifico luogo»
Zach Seward - Quartz executive editor and vice president of product
Nato nel 2012, ha tre anni di vita 100 giornalisti impiegati a tempo pieno Mobile e tablet prima di tutto Famosa e redditizia la Newsletter quotidiana con tasso apertura del 47% - NO LINK al sito Mail quotidiana is «the best morning briefing on the global economy that one could receive” 10 milioni di utenti mensili sul sito
2012 2015
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Cambia il lavoro / – caso studio 2 - BUZZFEED
Fonte:http://it.ejo.ch/digitale/13-cose-che-ogni-giornale-puo-imparare-da-buzzfeed
Fondato nel 2006 negli Usa da Jonah Peretti (cofondatore Huffington) Dichiara 85milioni di visitatori unici mese e 100 milioni di euro fatturato Deve la popolarità all’uso dei social e alla viralizzazione delle news Biz model rivoluzionario: no banner ma native advertising (content a pagamento)
COSA ABBIAMO IMPARATO DA BUZZFEED
1) I giornali sono la tecnologia che sviluppano2) Contenuto e contenitore hanno la stessa rilevanza3) Senza banner si vive meglio, e si guadagna di più4) Sì, si può fare a meno di Google5) I giornali devono diventare community (dal 2013 – 500mila iscritti – 100post al gg)6) Conoscere il tuo pubblico è fondamentale (gestione del dato per migliorare prodotto)7) I lettori sono, prima di tutto, persone8) Approfondimento e intrattenimento possono coesistere con dignità (da 2 anni)9) Il vero successo è saper aspettare (lanciato nel 2008)10) Tra giornali e social network i confini stanno scomparendo11) 11)Mobile e video sono il presente e il futuro
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Cambia il lavoro / – caso studio 3 – Washinton post
Washington Post – ingegneri in redazione [parla da sola]http://meta-media.fr/2015/03/16/washington-post-jeff-bezos-a-triple-le-nombre-de-developpeurs-dans-la-redaction.html
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Riassumendo:(scusate la brutalità)
Pensare che in questo
contesto il lavoro del
giornalista si limiti solo a
ricerca, scrittura,
gerarchizzazione e
pubblicazione testuale di
una notizia è una FOLLIA
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<4>
Opportunità
Giornali, giornalismo giornalisti on line
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ALCUNI SPUNTI
- Basso investimento per ingresso nel publishing web
(freelance)
- Facilità di monetizzazione disintermediata
- Giornalismo vero, real time indipendente
- Piccole realtà in «facile» equilibrio economico
- Specificità, cluster, nicchie da cercare e colpire
- Cassetta attrezzi gratuita (analytics, DfP, tag manager,
content circulation, social, seo etc..)
- Nuovi giornalismi: data journalism, content curation,
vlogger etc..
Opportunità
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<5>
Prospettive
Giornali, giornalismo giornalisti on line
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ALCUNI SPUNTI
- Tutto è misurabile – (es. visual revenues)
- Giornalismo = fantasia e competenza
- Redazioni Sempre meno separate da tech
e mktg. Modelli vincenti integrati
Prospettive
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L’identikit del giornalista on line
43
L’identikit del giornalista on line -2
44
<5>
Domande [conclusioni]
45
Caporedattore vede crollo traffico sito. Si accorge che
dipende da Gnews. Stressa lavoro dei colleghi affinché
cambino più e più volte il titolo della news finché non
viene ripresa da Gnews. Verifica il tutto in real time,
lavorando su due monitor aperti sulla scrivania.
E’ GIORNALISMO?
Caporedattore capisce che facebook ha un algoritmo
come google: non pubblica sempre tutte le notizie
pubblicate da giornale su FB a tutti i fan. Si chiede con
che frequenza postare notizie (70 al giorno o all’ora?)
per evitare penalizzazione algoritmo; individua una
regola, la applica e la fa applicare
E’ GIORNALISMO?
Domande [conclusioni]
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Caporedattore capisce che su facebook la performance
delle notizie che pubblica varia moltissimo in termini di
traffico generato sul giornale. Meglio un link con o
senza foto? Meglio un video? Meglio un titolo breve o
lungo? Individua una regola, la applica e la fa
applicare
E’ GIORNALISMO?
Caporedattore vede crollo traffico sito da google.
Scopre che per google le foto usate in un articolo
devono essere leggere (kb); il caricamento della pagina
deve essere veloce; i nomi delle foto devono essere
nome.cognome.jpg; che il titolo di un articolo deve
essere breve (64 caratteri). Per questo lo fa e lo fa fare
ai suoi.
E’ GIORNALISMO?
Domande [conclusioni]
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Misurabilità: scelta notizia e struttura prima pagina
Redazione che risponde a utenti su facebook. Li usa
come fonte, e migliora algoritmo facebook. E’
GIORNALISMO?
Redazione condivide video virali su FB per
mantenere i propri utenti attivi. Questo migliorerà la
visione delle notizie del giornale da parte di tutti. E’
GIORNALISMO?
Redazione capisce che un articolo dotato di
fotogallery genera tempo di permanenza più lungo
rispetto a articolo senza. Quindi capisce che più
utente resta sul sito, più Google premia il sito con
traffico da search organica. Di conseguenza dota
tutti gli articoli di fotogallery .. E’ GIORNALISMO?
Redazione usa tool in real time per pubblicazione
titoli in HP, test a/b, posizionamento notizie.. E’
GIORNALISMO?
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Conclusioni (facili)
Se avete risposto «SI» alla maggior parteDelle domande di poco fa, siete pronti per laVia digitale al giornalismo 2.0- in qualunque
forma decidiate di intraprenderlo
Se avete risposto «NO» -- mi dispiace…Presto o tardi qualcun altro farà il giornalista
on line al posto vostroNon escludo con vostra estrema soddisfazione
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GRAZIE!
Alessandro GennariLinkedin: https://it.linkedin.com/in/supermagogFacebook: https://www.facebook.com/alessandro.gennariTwitter: @AlessandroGenn5Slideshare: http://www.slideshare.net/cmistico
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Misurabilità: scelta notizia e struttura prima pagina
Backup
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Come si diventa fan di una pagina? Cosa vuol dire diventare fan di una pagina? Come si «posta» un articolo su facebook? Cosa vuol dire postare un articolo su facebook? Cosa è la timeline? Conviene postare sempre articoli del giornale o no? Che cosa è l’edge rank di facebook? Perché facebook è considerata la piattaforma adv
più potente al momento?
HOW TO: FACEBOOK [pillole di..]