Cu/Busun modello applicativo

d’investimento in culturaper le imprese e gli entiper le imprese e gli entiper le imprese e gli enti

promuove e presenta

Relatrice: Federica Raddi

SINTOMI DELLO SCENARIO ATTUALE

(DIAGNOSI)

LOCALE

LOCALE

INTERNAZIONALE

INTERNAZIONALE

DEBOLEDEBOLE

FORTEFORTE

LE

GA

ME

TE

RR

ITO

RIO

RICHIAMO EVENTO

MICROEVENTOMESO-

EVENTOMACRO-EVENTO

MACRO-EVENTO MESO-

EVENTO MICROEVENTO

CUBUS

>> FORMAT

ESPORTABILE

PLASMABILE

>> INVESTIMENTO CHE GENERA DIFFERENZIALE VALORIALE

CONDIVISIONE ETICA NEL BUSINESS

AVVIO DI UN PROCESSO VIRALE CULTURALE

>> STRUMENTO PER L’ITALIA “DI MEZZO” CHE PUNTA ALLA QUALITA’ PIU’ CHE ALLA QUANTITA’

VISIBILITA’ DELLE IMPRESE DI MEDIA GRANDEZZA

PROMOZIONE PROVINCE MINORI

VALORIZZAZIONE BENI SECONDARI

OPPORTUNITA’ DI EVOLUZIONE

(PROGNOSI)

IMPRESA CULTURALEIMPRESA CULTURALE

CUBUSCUBUS(DUPLICE EVENTO (DUPLICE EVENTO PROMOZIONALE)PROMOZIONALE)

MANIFESTAZIONE MANIFESTAZIONE CULTURALECULTURALE

MEETING MEETING AZIENDALEAZIENDALE

AZIENDA PRIVATAAZIENDA PRIVATA

€€

ENTE PUBBLICOENTE PUBBLICO

IMPRESE LOCALIIMPRESE LOCALI

MIX RISORSE MIX RISORSE

TERRITORIOTERRITORIO

RESIDENTIRESIDENTIESCURSIONISTI/ TURISTIESCURSIONISTI/ TURISTI

AUTORITA’ AUTORITA’

CLIENTICLIENTIDIPENDENTIDIPENDENTI

FORZA VENDITA FORZA VENDITA

PROMOZIONE TURISTICA PROMOZIONE AZIENDALE

“CULTURA – TERRITORIO – BUSINESS”

IL FORMAT CUBUS

(MEDICINA ALTERNATIVA)

RUOLO MEDIAZIONE CULTURALE

ELEMENTI DI INNOVAZIONE( NEL PROCESSO DI NETWORKING E DI PRODUZIONE)

CREAZIONE IDEACREAZIONE IDEA

PROGETTAZIONEPROGETTAZIONE

CONSUMOCONSUMO

VALORIZZAZIONEVALORIZZAZIONE

PRODUZIONEPRODUZIONE

FASI DI PROGETTO

AZIENDAAZIENDA ENTE PUBBLICOENTE PUBBLICO

COMUNITA’ CREATIVACOMUNITA’ CREATIVA

RESIDENTIRESIDENTI

VISITATORI TEMPORANEIVISITATORI TEMPORANEI

PARTNER INT/ESTPARTNER INT/EST

IMRESA CULTURALEIMRESA CULTURALE

SPONSOR INT/ESTSPONSOR INT/EST

ORG. ARTISTICO-CULTURALIORG. ARTISTICO-CULTURALI

OPERATORI TURISTICIOPERATORI TURISTICI

ISTITUTI FORMAZIONEISTITUTI FORMAZIONE

IMPRESE TEMPO LIBEROIMPRESE TEMPO LIBERO

MEDIA LOC / NAZMEDIA LOC / NAZ

FORNITORI INT/ESTFORNITORI INT/EST

STAKEHOLDERS DI PROGETTO

FUNZIONE COOPERAZIONE INTRINSECA>> co-investimento>> co-branding

AZIENDE PRIVATE /GRUPPIAZIENDE PRIVATE /GRUPPI ENTI PUBBLICI ENTI PUBBLICI

COMUNITA’ CREATIVACOMUNITA’ CREATIVA

OBIETTIV

I STRATEGICI

DIVERSIFICARE IL PROPRIO POSIZIONAMENTO, PUNTANDO SUL FATTORE “CULTURA” E SUL METODO FCE (FULL COMMUNICATION EVENT)

OBIETTIV

I STRATEGICI

INVESTIRE SUL SEGMENTO TURISMO CULTURALE MINORE ATTRAVERSO STRATEGIE DI CULTURAL DETINATION MARKETING ORIENTATE ALLA INTEGRAZIONE E FERTILIZZAZIONE DELLE COMPONENTI ATTUALI DEL TERRITORIO

LE 3 FACCE DI CUBUS

SOGGETTI CHE PRODUCONO CULTURA E CREATIVITA’, INTENZIONATI AD ADERIRE AD UNA RETE PER PROMUOVERE I

PROPRI PRODOTTI E/O LE PROPRIE RISORSE A LIVELLO NAZIONALE UTILIZZANDO IL NUOVO MODELLO DI ECONOMIA

DELLA CULTURA

MONITORAGGIO E SVILUPPO- FEDINA ARTISTICA DEL GIACIMENTO CREATIVO ITALIANO- I FILONI DI RICERCA E LA LORO EVOLUZIONE NEL TEMPO- L’ANDAMENTO DELLE DIVERSE FORME ARTISTICHE- L’ATTIVITA’ DELLE DESTINAZIONI CULTURALI E DEI PROMOTORI CULTURALI

TALENT SCOUT / FUNDRAISING / CULTURAL DESTINATION MARKETING

INCUBATORE CULTURALE + OSSERVATORIOINCUBATORE CULTURALE + OSSERVATORIO

TaleTalenti nti

artisartistici e tici e creatcreat

iviiviBANCA DELLA CREATIVITA’

AziAzienende de priprivatvatee

BORSA PROMOTORI ICULTURALI

EntEnti i

PuPubblibblicici

NETWORK DESTINAZIONI CULTURALI

RETE C

ULTU

RA

LE TERR

ITOR

IALE

LO SVILUPPO DEL POTENZIALE CULTURALE E CREATIVO TERRITORIALE

+ PUNTI DI FORZA + PUNTI DI FORZA (Interni al progetto = controllabili)

TERRITORIO:

•PRODOTTI TURISTICO-CULTURALI COSTRUITI

AD HOC (MKTG TERRITORIALE)

•BRAND EXTENSION (RST)

• NUOVE RISORSE PER LE PPAA (ECONOMIE DI

GESTIONE)

CULTURA:

•VISIBILITA’ DEL PATRIMONIO MINORE (MKTG CULTURALE)

•NUOVE PRODUZIONI SITE SPECIFIC

• DISPONIBILITA’ DI RISORSE PER IL

GIACIMENTO CREATIVO NAZIONALE

AZIENDE:

•PRODOTTI DI EDUCTAINMENT

RIVOLTI A TARGET SPECIFICI (MKTG

EMOZIONALE)

• BRAND EXTENSION (RSI)

•VANTAGGIO ECONOMICO

TERRITORIO:

•PLETORICITA’ SOGGETTI

•TEMPORANEITA’ DEGLI INTERVENTI

CULTURA:

•REPENTINEITA’ DELL’INTERENTO

•COMPROMESSO ARTISTICO

AZIENDE:

•MAGGIORE COMPLESSITA’

RISPETTO ALTRI PRODOTTI

• RISCHIO DEL CO-INVESTIMENTO

- PUNTI DI DEBOLEZZA - PUNTI DI DEBOLEZZA (Interni al progetto = controllabili)

++ OPPORTUNITA’ ++ OPPORTUNITA’ ( Esterni al progetto = incontrollabili)

TERRITORIO:

•VOCAZIONE TURISTICA DEL PAESE

•INCREMENTO DEL TURISMO CULTURALE

IN DESTINAZIONI MINORI

•RICERCA DI TIPICITA’, UNICITA’

(CONSAPEVOLEZZA VALORE TURISMO)

CULTURA:

•RICCHEZZA DEL PATRIMONIO CULTURALE

• VASTITA’ GIACIMENTO CREATIVO

•DIFFUSIONE DELLA PRATICA DEL

“SOSTEGNO” A PROGETTI CULTURALI

AZIENDE:

•TESSUTO IMPRENDITORIALE

ATTENTO ALL’IMMAGINE/BRAND

•TREND POSITIVO DEL TURISMO CORPORATE

•RICERCA DI INNOVAZIONE

- - MINACCE - - MINACCE ( Esterni al progetto = incontrollabili)

TERRITORIO:

•SCARSA CAPACITA’ DI PROGRAMMAZIONE

DEGLI EEPP• DECRETO

TAGLIASPESE E BUDGET LIMITATI

DELLE PPAA

•GRANDE COMPITIZIONE TRA

DESTINAZIONI TURISTICHE

CULTURA:

•SISTEMA NORMATIVO PER LE

SPONSORIZZAZIONI ANCORA INCERTO

•INCAPACITA’ DI SFRUTTAMENTO DEGLI

ASSETS CULTURALI

• SCARSA VALORIZZAZIONE TALENTI LOCALI

AZIENDE:

•ALTO LIVELLO DI CONCORRENZA TRA

AGENZIE PER ACCAPARRARSI EVENTI

AZIENDALI

•INSTABILITA’ FINANZIARIA DEL

PAESE (INVESTIMENTI A RISCHIO)

ANALISI SWOT

© 2009 TestaccioLab / Federica Raddi