Format Cubus
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Transcript of Format Cubus
Cu/Busun modello applicativo
d’investimento in culturaper le imprese e gli entiper le imprese e gli entiper le imprese e gli enti
promuove e presenta
Relatrice: Federica Raddi
SINTOMI DELLO SCENARIO ATTUALE
(DIAGNOSI)
LOCALE
LOCALE
INTERNAZIONALE
INTERNAZIONALE
DEBOLEDEBOLE
FORTEFORTE
LE
GA
ME
TE
RR
ITO
RIO
RICHIAMO EVENTO
MICROEVENTOMESO-
EVENTOMACRO-EVENTO
MACRO-EVENTO MESO-
EVENTO MICROEVENTO
CUBUS
>> FORMAT
ESPORTABILE
PLASMABILE
>> INVESTIMENTO CHE GENERA DIFFERENZIALE VALORIALE
CONDIVISIONE ETICA NEL BUSINESS
AVVIO DI UN PROCESSO VIRALE CULTURALE
>> STRUMENTO PER L’ITALIA “DI MEZZO” CHE PUNTA ALLA QUALITA’ PIU’ CHE ALLA QUANTITA’
VISIBILITA’ DELLE IMPRESE DI MEDIA GRANDEZZA
PROMOZIONE PROVINCE MINORI
VALORIZZAZIONE BENI SECONDARI
OPPORTUNITA’ DI EVOLUZIONE
(PROGNOSI)
IMPRESA CULTURALEIMPRESA CULTURALE
CUBUSCUBUS(DUPLICE EVENTO (DUPLICE EVENTO PROMOZIONALE)PROMOZIONALE)
MANIFESTAZIONE MANIFESTAZIONE CULTURALECULTURALE
MEETING MEETING AZIENDALEAZIENDALE
AZIENDA PRIVATAAZIENDA PRIVATA
€€
ENTE PUBBLICOENTE PUBBLICO
IMPRESE LOCALIIMPRESE LOCALI
MIX RISORSE MIX RISORSE
TERRITORIOTERRITORIO
RESIDENTIRESIDENTIESCURSIONISTI/ TURISTIESCURSIONISTI/ TURISTI
AUTORITA’ AUTORITA’
CLIENTICLIENTIDIPENDENTIDIPENDENTI
FORZA VENDITA FORZA VENDITA
PROMOZIONE TURISTICA PROMOZIONE AZIENDALE
“CULTURA – TERRITORIO – BUSINESS”
IL FORMAT CUBUS
(MEDICINA ALTERNATIVA)
RUOLO MEDIAZIONE CULTURALE
ELEMENTI DI INNOVAZIONE( NEL PROCESSO DI NETWORKING E DI PRODUZIONE)
CREAZIONE IDEACREAZIONE IDEA
PROGETTAZIONEPROGETTAZIONE
CONSUMOCONSUMO
VALORIZZAZIONEVALORIZZAZIONE
PRODUZIONEPRODUZIONE
FASI DI PROGETTO
AZIENDAAZIENDA ENTE PUBBLICOENTE PUBBLICO
COMUNITA’ CREATIVACOMUNITA’ CREATIVA
RESIDENTIRESIDENTI
VISITATORI TEMPORANEIVISITATORI TEMPORANEI
PARTNER INT/ESTPARTNER INT/EST
IMRESA CULTURALEIMRESA CULTURALE
SPONSOR INT/ESTSPONSOR INT/EST
ORG. ARTISTICO-CULTURALIORG. ARTISTICO-CULTURALI
OPERATORI TURISTICIOPERATORI TURISTICI
ISTITUTI FORMAZIONEISTITUTI FORMAZIONE
IMPRESE TEMPO LIBEROIMPRESE TEMPO LIBERO
MEDIA LOC / NAZMEDIA LOC / NAZ
FORNITORI INT/ESTFORNITORI INT/EST
STAKEHOLDERS DI PROGETTO
FUNZIONE COOPERAZIONE INTRINSECA>> co-investimento>> co-branding
AZIENDE PRIVATE /GRUPPIAZIENDE PRIVATE /GRUPPI ENTI PUBBLICI ENTI PUBBLICI
COMUNITA’ CREATIVACOMUNITA’ CREATIVA
OBIETTIV
I STRATEGICI
DIVERSIFICARE IL PROPRIO POSIZIONAMENTO, PUNTANDO SUL FATTORE “CULTURA” E SUL METODO FCE (FULL COMMUNICATION EVENT)
OBIETTIV
I STRATEGICI
INVESTIRE SUL SEGMENTO TURISMO CULTURALE MINORE ATTRAVERSO STRATEGIE DI CULTURAL DETINATION MARKETING ORIENTATE ALLA INTEGRAZIONE E FERTILIZZAZIONE DELLE COMPONENTI ATTUALI DEL TERRITORIO
LE 3 FACCE DI CUBUS
SOGGETTI CHE PRODUCONO CULTURA E CREATIVITA’, INTENZIONATI AD ADERIRE AD UNA RETE PER PROMUOVERE I
PROPRI PRODOTTI E/O LE PROPRIE RISORSE A LIVELLO NAZIONALE UTILIZZANDO IL NUOVO MODELLO DI ECONOMIA
DELLA CULTURA
MONITORAGGIO E SVILUPPO- FEDINA ARTISTICA DEL GIACIMENTO CREATIVO ITALIANO- I FILONI DI RICERCA E LA LORO EVOLUZIONE NEL TEMPO- L’ANDAMENTO DELLE DIVERSE FORME ARTISTICHE- L’ATTIVITA’ DELLE DESTINAZIONI CULTURALI E DEI PROMOTORI CULTURALI
TALENT SCOUT / FUNDRAISING / CULTURAL DESTINATION MARKETING
INCUBATORE CULTURALE + OSSERVATORIOINCUBATORE CULTURALE + OSSERVATORIO
TaleTalenti nti
artisartistici e tici e creatcreat
iviiviBANCA DELLA CREATIVITA’
AziAzienende de priprivatvatee
BORSA PROMOTORI ICULTURALI
EntEnti i
PuPubblibblicici
NETWORK DESTINAZIONI CULTURALI
RETE C
ULTU
RA
LE TERR
ITOR
IALE
LO SVILUPPO DEL POTENZIALE CULTURALE E CREATIVO TERRITORIALE
+ PUNTI DI FORZA + PUNTI DI FORZA (Interni al progetto = controllabili)
TERRITORIO:
•PRODOTTI TURISTICO-CULTURALI COSTRUITI
AD HOC (MKTG TERRITORIALE)
•BRAND EXTENSION (RST)
• NUOVE RISORSE PER LE PPAA (ECONOMIE DI
GESTIONE)
CULTURA:
•VISIBILITA’ DEL PATRIMONIO MINORE (MKTG CULTURALE)
•NUOVE PRODUZIONI SITE SPECIFIC
• DISPONIBILITA’ DI RISORSE PER IL
GIACIMENTO CREATIVO NAZIONALE
AZIENDE:
•PRODOTTI DI EDUCTAINMENT
RIVOLTI A TARGET SPECIFICI (MKTG
EMOZIONALE)
• BRAND EXTENSION (RSI)
•VANTAGGIO ECONOMICO
TERRITORIO:
•PLETORICITA’ SOGGETTI
•TEMPORANEITA’ DEGLI INTERVENTI
CULTURA:
•REPENTINEITA’ DELL’INTERENTO
•COMPROMESSO ARTISTICO
AZIENDE:
•MAGGIORE COMPLESSITA’
RISPETTO ALTRI PRODOTTI
• RISCHIO DEL CO-INVESTIMENTO
- PUNTI DI DEBOLEZZA - PUNTI DI DEBOLEZZA (Interni al progetto = controllabili)
++ OPPORTUNITA’ ++ OPPORTUNITA’ ( Esterni al progetto = incontrollabili)
TERRITORIO:
•VOCAZIONE TURISTICA DEL PAESE
•INCREMENTO DEL TURISMO CULTURALE
IN DESTINAZIONI MINORI
•RICERCA DI TIPICITA’, UNICITA’
(CONSAPEVOLEZZA VALORE TURISMO)
CULTURA:
•RICCHEZZA DEL PATRIMONIO CULTURALE
• VASTITA’ GIACIMENTO CREATIVO
•DIFFUSIONE DELLA PRATICA DEL
“SOSTEGNO” A PROGETTI CULTURALI
AZIENDE:
•TESSUTO IMPRENDITORIALE
ATTENTO ALL’IMMAGINE/BRAND
•TREND POSITIVO DEL TURISMO CORPORATE
•RICERCA DI INNOVAZIONE
- - MINACCE - - MINACCE ( Esterni al progetto = incontrollabili)
TERRITORIO:
•SCARSA CAPACITA’ DI PROGRAMMAZIONE
DEGLI EEPP• DECRETO
TAGLIASPESE E BUDGET LIMITATI
DELLE PPAA
•GRANDE COMPITIZIONE TRA
DESTINAZIONI TURISTICHE
CULTURA:
•SISTEMA NORMATIVO PER LE
SPONSORIZZAZIONI ANCORA INCERTO
•INCAPACITA’ DI SFRUTTAMENTO DEGLI
ASSETS CULTURALI
• SCARSA VALORIZZAZIONE TALENTI LOCALI
AZIENDE:
•ALTO LIVELLO DI CONCORRENZA TRA
AGENZIE PER ACCAPARRARSI EVENTI
AZIENDALI
•INSTABILITA’ FINANZIARIA DEL
PAESE (INVESTIMENTI A RISCHIO)
ANALISI SWOT
© 2009 TestaccioLab / Federica Raddi