Design thinking: un approccio agile allo sviluppo del prodotto€¦ · Organization Can Leverage...

Post on 01-Oct-2020

5 views 0 download

Transcript of Design thinking: un approccio agile allo sviluppo del prodotto€¦ · Organization Can Leverage...

Design thinking: un approccioagile allo sviluppo del prodotto

Elia Bellussi

ELIA BELLUSSI

CONSULENTE IT

ARTICOLISTA

CERTIFICATO IN DESIGN THINKING DA IDEO

MENTOR IN HACKATHON

FONDATORE MUSEO PIEMONTESE DELL’INFORMATICA

MBA E MASTER OF SCIENCE IN DISRUPTIVE INNOVATION

02/30

AGENDA

INTRODUZIONE

CASO STUDIO

CONCLUSIONE

APPROFONDIMENTI

03/30

AGILE

70 SVILUPPATORI SI RITROVANO NEL 2001 E NE DEFINISCONO IL MANIFESTO

INDIVIDUI E INTERAZIONE

SOFTWARE FUNZIONANTE

COLLABORAZIONE COL CLIENTE

RISPOSTA AL CAMBIAMENTO

04/30

DESIGN THINKING

1965 VIENE USATO PER LA PRIMA VOLTA IL TERMINE COME LO USIAMO ORA.

1991 DA D.SCHOOL IN STANFORD UNIVERSITY AD IDEO

ISPIRAZIONE

IDEAZIONE

IMPLEMENTAZIONE

05/30

PERCHÉ

RISOLVERE PROBLEMI

FOCALIZZARSI SUL VALORE PER IL CLIENTE

ADATTARSI AL CAMBIAMENTO

PERFEZIONARSI

06/30

CASO STUDIO - RAMEN A CASA

07/30

CASO STUDIO – OSSERVAZIONE

08/30

CASO STUDIO – OSSERVAZIONE

ESTREMO ESTREMO

09/30

CASO STUDIO – OSSERVAZIONE

10/30

LE COMPONENTI

EMPATIZZARE

11/30

CASO STUDIO – ANALISI

12/30

LE COMPONENTI

EMPATIZZARE

DEFINIRE

13/30

CASO STUDIO – PROGETTAZIONE

14/30

LE COMPONENTI

EMPATIZZARE

DEFINIRE

IDEARE

15/30

CASO STUDIO – CREAZIONE DI UN PROTOTIPO

16/30

CASO STUDIO – CREAZIONE DI UN PROTOTIPO

17/30

LE COMPONENTI

EMPATIZZARE

DEFINIRE

IDEARE

PROTOTIPARE

18/30

CASO STUDIO – TEST DEL PROTOTIPO

19/30

LE COMPONENTI

EMPATIZZARE

DEFINIRE

IDEARE

PROTOTIPARE

TESTARE

20/30

CASO STUDIO - PERFEZIONAMENTO

21/30

CASO STUDIO - PERFEZIONAMENTO

22/30

CASO STUDIO - PERFEZIONAMENTO

23/30

IL PROCESSO PrototipareComprendere Osservare Definire Ideare Implementare

ITERAZIONI

24/30

I TRE PILASTRI

FATTIBILITÀ

DESIDERABILITÀ REDDITIVITÀ

25/30

DIVERGENZA E COVERGENZA DIVERGENZA CONVERGENZA

26/30

HUMAN CENTEREDDESIGN

SPERANZA

INTUIZIONE

FIDUCIA

27/30

GRAZIE

“THE MAIN TENET OF DESIGN THINKING IS EMPATHY FOR THE PEOPLE YOU'RE TRYING TO DESIGN FOR. LEADERSHIP IS EXACTLY THE SAME THING -BUILDING EMPATHY FOR THE PEOPLE THAT YOU'RE ENTRUSTED TO HELP.”

DAVID KELLEY

28/30

RISORSE ONLINE

https://dschool.stanford.edu/

https://www.ideo.com/

https://www.coursera.org/search?query=design%20thinking&

https://www.edx.org/course?search_query=design+thinking

29/30

TESTI

Lewrick, M., Link, P., Leifer, L., (2018). The Design Thinking Playbook. Wiley.

Pressman, A. (2019). Design Thinking: A Guide to Creative Problem Solving for Everyone. Routledge.

Mootee, I. (2013). Design Thinking for Strategic Innovation.Wiley

Banfield, R., Lombardo, T., Wax, T. (2016) Design Sprint. A Practical Guidebook for Building Great Digital Products. O’Reilly

Lockwood, T., Papke, E. (2018). Innovation by Design. How AnyOrganization Can Leverage Design Thinking to Produce Change, Drive New Ideas, and Deliver Meaningful Solutions.Career Press.

30/30