Salone d’impresa18 maggio 2012, Mestre

autec srlsafety remote control

Caldogno –Vicenza

Federico Panozzo – kaizen promotion office

fpanozzo@autecsafety.com

Sistemi di comando wirelesscon funzioni di sicurezza

Fatturato: 17 ML Euro

Dipendenti: 100Superficie: 6400 m2

Autec Korea

Autec China

Autec SLAutec France

Autec Brasil

Presenza internazionale

1.Perché kaizen

2.Linea guida del cambiamento

3.Difficoltà

4.Risultati

Kaizen in autec

1.Perché kaizen

Dentro lo stesso paradigma

CrescitaProgetti lunghiAlti volumi Regole a matrioska

1.Perché kaizen

1.Perché kaizen

Riduzione dei volumi e aumento configurazioni

Organizzazione rigida:- nella risposta al mercato- nella gestione del cambiamento

Persone:- incapaci di ritrovare una prospettiva

1.Perché kaizen

Come eravamo nel 2009

2.Linee guida

Forte commitment della direzione

2.Linee guida

Cantiere produzione

Cantiere progettazione

Individuare quali attività del processo non portano valore al

cliente (Muda)

Creare un ambiente che recepisca proposte di miglioramento

2.Linee guida

Obiettivo dei cantieri

Aumento produttività e riduzione tempi di attraversamento

Riduzione time to markete pianificazione affidabile

2.Linee guida

Obiettivo dei cantieri

Value stream mappinglavoro di team

2.Linee guida

One piece flow:Kanban, produzione pull

2.Linee guida

Coinvolgimento interfunzionale

2.Linee guida

Pianificazione visual output2.Linee guida

2.Linee guida

Value stream mapping

Riunioni di allineamento: 10 min. 2.Linee guida

Gestione del cambiamentoPDCA: plan do check act

2.Linee guida

2.Linee guida

Piano multiprogetto

3.Difficoltà

1.mantenimento del metodo

2.misura del miglioramento

3.costruzione e rinforzo dei team

4.orientamento sugli obiettivi piuttosto che sul miglioramento di processo

3.Difficoltà

4.Risultati

4.Risultati

A seguito della ristrutturazione del 2009 il personale diretto impiegato è inferiore del 30% rispetto al 2008.

Il rientro di lavorazioni esterne e l’incremento dei volumi, unite alla crescita della variabilità di configurazioni, è stato sostenuto senza incrementi di personale.

Cantiere produzione

Ritorno alla redditività

Riduzione spazio occupato -30%Riduzione metri percorsi -80%Riduzione stock -30%Riduzione tempi produzione -50%

4.Risultati

Cantiere produzione

Pianificazione visual condivisaTensione al rispetto delle date Gestione strutturata degli imprevistiRiduzione complessità progettiAumento livello di comunicazione

Maggior affidabilità del time to market

4.Risultati

Cantiere progettazione

4.Risultati

Conclusioni

Capacità di lavorare in team Superamento del paradigmaIl capo: guida del teamProposte di miglioramento

Competenze acquisite dall’organizzazione

4.risultati

L’energia viene dal basso

L’esempio viene dall’alto

AUTEC srlVia Pomaroli, 6536030 Caldogno (VI) - Italyphone +39 0444 901000fax +39 0444 901011

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