Full/20160428 report

Rocco Curto / chiarimento struttura centro-laboratorio? Nuclei tematici su cui lavorare?

Alessandro Armando / + Massimo Crotti: Esempio Beirut – City Street.02 – potenziale di ricerca (applicata / di base)

Carlo Salone* / documento “ecumenico” / può essere inter ateneo? *Single researcher from UniTo

Riccardo Pollo / manutenzione del patrimonio edilizio (commessa conto terzi ATC) metodologia strumentazione GIS / implicazioni economico-sociali-progettuali / ampliare a temi socio-economici?

Sergio Pace / all’interno di polito non ci sono le competenze…humanities? Oltre l’architettura + ingegneria / scendere nel dettaglio….specifica sui progetti

Edoardo Piccoli / “salto” tra grandi intenzioni e necessità in 3 anni di arrivare a reputazione + autofinanziamento / quanti progetti su 3 anni si possono seguire? Quali? Timeline? Partire in modo concreto su progetti specifici

Rosa Tamborrino / si partecipa come persone o gruppi di lavoro? Quale coordinazione-coordinamento? Contenitore vs. coesione? Obiettivo-gruppo di lavoro [geometria variabile] temi generali condivisibili, come diventano obiettivi precisi?

Giovanni Durbiano / 3 livelli: 1.coordinamento (3x, 1x dip.) 2. 12 arch.+10 ing 50% tempo 3. condivisione allargata / ricaduta a cascatacosa è “dentro”? cosa è “fuori”?>>come si arriva a committenti di ricerca? Pochi luoghi che uniscono challenges/heritagePuò darsi esista uno spazio di ricerca da occupare

Marco Trisciuoglio / un “buon” documento/quadro / dubbio sui link / es. ETHZ Singapore future cities / 3 domande 1. scala / topic troppo largo: come si dettaglia. Target? A chi ci rivolgiamo. Business model? Come andiamo avanti2. tecnologia / tasso alto / coinvolgere altri dipartimenti “con” (e non “di”) 3. quale panorama? In che quadro competiamo? Es. compagine ICT su big data; energy center... general motors…sono i competitori? Come facciamo a sparigliare?

Vilma Fasoli / simulazione: un ricercatore che “investe” in questo lab. Cosa succede dopo 3 anni? Nel settore storico / humanities ricerche di lunga durata / contenitore che generi “explorators” su aspetti specifici? Occasione per investimento in giovani che costruiscono qui il proprio profilo di ricerca. Rivolto a chi avvia?

Paolo Mellano / non “generano”. Dotazione risorse + 2/3 RTDA x anno

Michela Barosio / definire le figure senza cui non partiamo / es. non partiamo senza gli ICT..o i gestionali…/ entrare nel “calciomercato” di ateneo / ricerca mirata /

Daniela Bosia / (neonato) Turin accessibility Lab; un gruppo di persona che lavora a lato

Matteo Robiglio / googlecar a martina franca, che effetto fa?

Claudio Germak / discussione. Molti elementi di integrazione / sovrapposizione / es. FCA vuole entrare ma come behaviours >>> humanities >>> design thinking >>> tutto insieme, su un caso / big data >>> strumenti per elaborare ma non sanno cosa elaborare? Scendere di scala, dalla descrizione del contenitore al “livello B”Altri competitors: bioingegneria; design…(due tematiche forti: human factors; approccio sistemico; ricerche in corso)Terminologie ancora vaghe/sbagliate Proposta consiglieri CdA / non distinguere ma misurare caso per casoQuestione delle spese “tecnologiche”Fare esempi

Patrizia Lombardi / operatività da pensare…kick off / ma è certo che mai come adesso l’area arch/des/pian&co va valorizzata / chi viene qua per studiare architettura / Italia / polito non può più non attrezzare quest’area / chance / anche attrezzature / puntare in alto (realtà virtuale?) / es. energy center e politiche urbana (tu dai dati, noi elaboriamo politiche)

Giovanni Durbiano / ateneo sta investendo sull’architettura / per noi, una prova di coesione (tra dip, gruppi, persone) / coesione sulle sfide cui mirare / valore del marchio polito / es. fornitori di servizi / città globali / mondo ampio di committenti di ricerca potenziali / tre elementi

1. dimensione sociotecnica / tech+hum2. dimensione trasformativa3. misurabilità degli effetti

Matteo Robiglio verticale (gli altri) / orizzontale (noi)

Claudio Germak / tutta la parte “esterna” alle tecnologie

Anna Marotta / quale/quanto spazio per un feedback? Interesse ateneo….ma non lo abbiamo ancora visto

Francesco Paone / bandi sono momenti di ulteriore definizione / gruppo piccolo che cresce…oppure circostanze esterne…?

Paolo Mellano / importante fare partire…es nuove calls H2020

Patrizia Lombardi / le calls si vincono se hai un background (partire da ciò che si è fatto) le nostre legacies / testare le sperimentazioni / SDSS

Filippo De Pieri / mi interessa? Logiche di strategia / domanda potenziale esterna / non ho capito cosa farà questo lab / ampiezza è parte della strategia: ventaglio aperto per incontrare domande che non sappiamo da dove verranno / non sono in sintonia…non va da nessuna parte / gli altri non hanno un tema così vago / modi di lavorare più precisi / lanciano delle parole d’ordine 2-3 e poi lavorano per costruire la domanda / abdichiamo dalla nostra funzione per massimizzare le opportunità / funziona al contrario…soprattutto all’inizio / quando le esperienze si stratificano il ventaglio si allarga / 3 anni? 1 o 2 direzioni potenziali, partendo dalle ricerche di punta già in campo