TESTO DI RIFERIMENTO - Organizzazione aziendale. Mercati, gerarchie e convenzioni - G. Costa, P....
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TESTO DI RIFERIMENTO - Organizzazione aziendale. Mercati, gerarchie e convenzioni - G. Costa, P. Gubitta ed. McGraw-Hill
Governare una relazioneIn sintesi
TESTO DI RIFERIMENTO - Organizzazione aziendale. Mercati, gerarchie e convenzioni - G. Costa, P. Gubitta ed. McGraw-Hill
Gli attori e le teorie organizzativeI soggetti
Il contestoIl focus dell’analisi e il soggetto
Come “individuo” o come “coalizione di individui”Con la sua “razionalità”Nelle dinamiche decisionali Con le sue spinte all’azione Interno o esterno all’organizzazione
TESTO DI RIFERIMENTO - Organizzazione aziendale. Mercati, gerarchie e convenzioni - G. Costa, P. Gubitta ed. McGraw-Hill
Gli attori e le teorie organizzativeI soggetti
Le Teorie ClassicheL’organizzazione è un mezzo nelle mani degli
attori che detengono il comandoRazionalità assoluta
L’Organizzazione Scientifica del LavoroLa Teoria Burocratica (rinvio cap 5)La Teoria della Direzione Amministrativa (rinvio cap 5)
Due aspirazioniRidurre arbitrarietà e variabilitàMisurare e quantificare
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Gli attori e le teorie organizzativeI soggetti
Le Teorie dell’IntersoggettivitàInterdipendenza tra gli obiettivi di attori diversiRazionalità intersoggettiva
Teorie delle DecisioniTeoria degli StakeholderTeorie MotivazionaliTeorie Fenomelogiche
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Gli attori e le teorie organizzativeI soggetti
Teorie delle DecisioniRazionalità limitataDecisioni programmabili e non programmabiliDalla decisione al processo decisionale
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Gli attori e le teorie organizzativeI soggetti
Teoria degli StakeholderAttori portatori di interessi non ignorabili
(dall’organizzazione)Attori che esercitano un potere
(sull’organizzazione)Attori interni ed esterni (all’organizzazione)
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Gli attori e le teorie organizzativeI soggetti
Teorie MotivazionaliL’uomo come entità multidimensionale
Bisogni fisici, psicologici e sociali
Indurre comportamenti organizzativamente coerenti
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Gli attori e le teorie organizzativeI soggetti
Teorie FenomenologicheL’organizzazione non esiste in sèGli attori conferiscono significato
all’organizzazioneCome progettare l’organizzazione?
Il contributo di Weick Sensemaking Enacted Environment
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Gli attori e le teorie organizzativeI sistemi
I SistemiEntità organizzative che tendono a mantenere una forma
invariata nel tempoResistenza al cambiamento
L’organizzazione resiste all’attore
Le scuoleFunzionalismoNeoistituzionalismoContingenze OrganizzativeCosti di TransazioneDipendenza dalle Risorse
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Gli attori e le teorie organizzativeI sistemi
Il FunzionalismoL’azione individuale è subordinata all’azione delle
istituzioniSubsistemiEquilibrio omeostaticoConflitto come fattore di conservazione e
sopravvivenza
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Gli attori e le teorie organizzativeI sistemi
Il NeoistituzionalismoEnfasi su
Aspetti sociali e Relazioni interorganizzative
Strutture cognitive (frame of reference)Strutture normativeStrutture regolativeIsomorfismo
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Gli attori e le teorie organizzativeI sistemi
Le Contingenze OrganizzativeIt all dependsIl ruolo dell’ambiente esternoLa configurazione organizzativa non è data a
priori
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Gli attori e le teorie organizzativeI sistemi
Teoria dei Costi di TransazioneMercato vs OrganizzazioneIl ruolo di
IncertezzaRazionalità limitataOpportunismo
Progettare l’organizzazione significaScegliere la struttura di governo delle transazioni più
efficiente
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Gli attori e le teorie organizzativeI sistemi
Teoria della Dipendenza dalle RisorseL’organizzazione dipende dall’ambiente
CriticitàScarsità Intensità
Acquisire il controllo sulle (fonti delle ) risorsePosizionamento su segmenti favorevoli di
ambiente minimizzando la propria dipendenza
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Gli attori e le teorie organizzativeI sistemi
Soggetti & SistemiL’azione Organizzativa
La progettualità del soggetto I vincoli all’azione
L’organizzazione come costrutto di azione collettivaUn “gioco di potere” (e di scambio) tra attori che
detengono risorseReciproche dipendenze, cooperazione e conflitto
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Gli attori e le teorie organizzativeLe popolazioni
Il focusDall’organizzazione alle popolazioni di
organizzazioni (biologia)Dinamica evolutivaProcessi e meccanismi di selezione
Due prospettivePopulation EcologyTeorie dell’Adattamento
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Gli attori e le teorie organizzativeLe popolazioni
Population EcologyIl ruolo dell’ambienteCosa è una popolazione
SpecialisteGeneraliste
Inerzia organizzativaNicchiaSelezione
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Gli attori e le teorie organizzativeLe popolazioni
Teorie dell’AdattamentoRecupero dell’intenzionalità dell’attoreCome cambia il ruolo della selezione
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Gli attori e le teorie organizzativeLa morfogenesi
Un approccio dialettico
Razionalità evolutivaComportamenti intenzionaliRidefinire regole del gioco e relazioniDefinire strategie intersoggettive e intersistemiche
Alternanza traPeriodi di stabilità inerzialePeriodi di forte instabilità
Togli un sasso oggi, togli un sasso domani…
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Caso industria edilizia residenziale
Il contestoFiorente industria ediliziaMolte piccole aziende
I fattori di cambiamentoAumento dei tassi di interesseIncremento costo dei mutuiCrollo della domanda
Come evolverà il mercato? Cosa possono fare le imprese?
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Caso industria edilizia residenziale
Approccio funzionalista
Population Ecology
Cosa fare?Cosa fare? Attendere Scegliere una nicchia di mercato
Lo scenarioLo scenario Caduta della domanda di mutui -> calo del tasso di interesse -> ripresa del settore
Le imprese con più storia e più risorse sopravvivono
La teoriaLa teoria Interdipendenze tra sistemi
Meccanismi omeostatici
Popolazioni generaliste
Selezione e nicchia
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Caso industria edilizia residenziale
Teoria dell’adattamento
Contingenze organizzative
Cosa fare?Cosa fare? Adattarsi Ridurre i costi
Lo scenarioLo scenario Sopravvivono le imprese che si adattano più velocemente al nuovo scenario
Sopravvivono le imprese che riducono i costi, raggiungono economie di scala e si uniscono
La teoriaLa teoria Azione dell’ambiente
Scelta del processo di adattamento
Ruolo dell’ambiente
Miglior adattamento alle condizioni esterne
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Caso industria edilizia residenziale
Teoria dell’azione organizzativa
Prospettiva morfogenetica
Cosa fare?Cosa fare? Tagliare i costi e fare lobby
Nascita di nuove forme organizzative
Lo scenarioLo scenario Interventi di riduzione dei costi
Politiche di intervento sull’ambiente (lobby, richiesta di prestiti…)
Nascita di cooperative di costruzioni
Evoluzione del contesto ambientale (affitto vs proprietà)
La teoriaLa teoria Recupero di efficienza del nucleo tecnico
Azione coordinata di più attori organizzativi
Cambiamento del contesto originato da risorse interne
TESTO DI RIFERIMENTO - Organizzazione aziendale. Mercati, gerarchie e convenzioni - G. Costa, P. Gubitta ed. McGraw-Hill
Gli attori e le teorie organizzativeIn sintesi