TAVOLO LAVORO N. 13Crisis management ed eventi sentinella

- MULTIDISCIPLINARIETA’ DELLE RISORSE. IL RUOLO DEGLI INFERMIERI NELLA GESTIONE DEL RM

- AUTOREVOLEZZA DEI RISK MANAGERS- INTEGRAZIONE QUALITY E RISK MANAGER- L’ ESISTENZA DI PERCORSI E PROCEDURE- LA MOTIVAZIONE DEL PERSONALE

SWOT

- CARENZA DI UN PERCORSO CODIFICATO- SCARSO RICONOSCIMENTO DEL RUOLO DEL RISK

MANAGER- CULTURA INSUFFICIENTE- SCARSA MOTIVAZIONE DEL PERSONALE NEL

PROGRAMMARE AZIONI PER EVENTI CRITICI. SI AGISCE IN RELAZIONE AL SINGOLO EVENTO.

- NON C’E’ COLLEGAMENTO FRA I VARI SETTORI AZIENDALI, SANITARIO, AMMINISTRATIVO, LEGALE

- MANCA LA FORMAZIONE AD HOC- SCARSO COINVOLGIMENTO DEI CITTADINI- AUTOREFERENZIALITA’ DEI CLINICI

- COORDINAMENTO DELLE REGIONI- CULTURA DEL CONTESTO MOLTO FORTE- POSSIBILITA’ DI COINVOLGIMENTO DEI CITTADINI- SISTEMI DI ACCREDITAMENTO E CERTIFICAZIONE CHE

OBBLIGANO AD UN MIGLIORAMENTO DELLE ORGANIZZAZIONI

- RIFERIMENTO NORMATIVO OBBLIGATTORIETA’

PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA

OPPORTUNITA’ RISCHI

- MANCANZA DI PROGETTUALITA’ A LIVELLO REGIONALE NEL DARE INDIRIZZI SUI PROFILI DEL PERSONALE ADEGUATO A GESTIRE EVENTI CRITICI

- COORDINAMENTO REGIONALE- ORGANI DI STAMPA - INTERVENTO ISPEZIONI ESTERNE- SISTEMI DI ACCREDITAMENTO DEL PRIVATO

CAMPAGNA PUBBLICITARIA A LIVELLO NAZIONALE PER MIGLIORARE LA CULTURA DEL CITTADINO SU

EVENTI SENTINELLA CHE HANNO RICADUTE MEDIATICHE IMPORTANTI E LA CORRETTA

RELAZIONE MEDICO-CITTADINO

- «INSIEME NON RISCHIAMO»- AVER CURA DELLA CURA – NON RISCHIAMO

INSIEME- CONTRIBUIRE ATTIVAMENTE AL CAMBIAMENTO.

AIUTARE A CURARSI MEGLIO- FIDUCIA SUL SISTEMA SANITARIO

(MEDICO/PAZIENTE)- AIUTAMI A RISCHIARE DI MENO

SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO

DEFINIRE UNA PROCEDURA PER LA GESTIONE DELL’EVENTO CRITICO A LIVELLO AZIENDALE

PARTO – RITENZIONE DI GARZE – ERRORE DI LATO – ERRORI TRASFUSIONALI

Rendere operative la procedura ministeriale a livello aziendale con istruzioni operative – referenti – tempi – comunicazione – coordinamento con direzione generale/uffici legali-amministrativi

SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO

DEFINIRE UNA PROCEDURA PER LA GESTIONE DELL’EVENTO CRITICO A LIVELLO AZIENDALE

PREVEDERE PIANI OPERATIVI DIVERSI In relazione a interventi esterni, articoli di stampa,

indagini esterne che comportano diverse esigenze in termini di comunicazione e più stretto

coordinamento fra i diversi uffici aziendali

SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO

MIGLIORARE LA FORMAZIONE – SIMULAZIONIAZIENDA E CITTADINI

SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO

PREVEDERE INCONTRI DI FORMAZIONE E CONDIVISIONE CON LA MAGISTRATURA

ERRORE PER MIGLIORAREERRORE COME COLPA

SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO