TAVOLO LAVORO N. 13Crisis management ed eventi sentinella
- MULTIDISCIPLINARIETA’ DELLE RISORSE. IL RUOLO DEGLI INFERMIERI NELLA GESTIONE DEL RM
- AUTOREVOLEZZA DEI RISK MANAGERS- INTEGRAZIONE QUALITY E RISK MANAGER- L’ ESISTENZA DI PERCORSI E PROCEDURE- LA MOTIVAZIONE DEL PERSONALE
SWOT
- CARENZA DI UN PERCORSO CODIFICATO- SCARSO RICONOSCIMENTO DEL RUOLO DEL RISK
MANAGER- CULTURA INSUFFICIENTE- SCARSA MOTIVAZIONE DEL PERSONALE NEL
PROGRAMMARE AZIONI PER EVENTI CRITICI. SI AGISCE IN RELAZIONE AL SINGOLO EVENTO.
- NON C’E’ COLLEGAMENTO FRA I VARI SETTORI AZIENDALI, SANITARIO, AMMINISTRATIVO, LEGALE
- MANCA LA FORMAZIONE AD HOC- SCARSO COINVOLGIMENTO DEI CITTADINI- AUTOREFERENZIALITA’ DEI CLINICI
- COORDINAMENTO DELLE REGIONI- CULTURA DEL CONTESTO MOLTO FORTE- POSSIBILITA’ DI COINVOLGIMENTO DEI CITTADINI- SISTEMI DI ACCREDITAMENTO E CERTIFICAZIONE CHE
OBBLIGANO AD UN MIGLIORAMENTO DELLE ORGANIZZAZIONI
- RIFERIMENTO NORMATIVO OBBLIGATTORIETA’
PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA
OPPORTUNITA’ RISCHI
- MANCANZA DI PROGETTUALITA’ A LIVELLO REGIONALE NEL DARE INDIRIZZI SUI PROFILI DEL PERSONALE ADEGUATO A GESTIRE EVENTI CRITICI
- COORDINAMENTO REGIONALE- ORGANI DI STAMPA - INTERVENTO ISPEZIONI ESTERNE- SISTEMI DI ACCREDITAMENTO DEL PRIVATO
CAMPAGNA PUBBLICITARIA A LIVELLO NAZIONALE PER MIGLIORARE LA CULTURA DEL CITTADINO SU
EVENTI SENTINELLA CHE HANNO RICADUTE MEDIATICHE IMPORTANTI E LA CORRETTA
RELAZIONE MEDICO-CITTADINO
- «INSIEME NON RISCHIAMO»- AVER CURA DELLA CURA – NON RISCHIAMO
INSIEME- CONTRIBUIRE ATTIVAMENTE AL CAMBIAMENTO.
AIUTARE A CURARSI MEGLIO- FIDUCIA SUL SISTEMA SANITARIO
(MEDICO/PAZIENTE)- AIUTAMI A RISCHIARE DI MENO
SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO
DEFINIRE UNA PROCEDURA PER LA GESTIONE DELL’EVENTO CRITICO A LIVELLO AZIENDALE
PARTO – RITENZIONE DI GARZE – ERRORE DI LATO – ERRORI TRASFUSIONALI
Rendere operative la procedura ministeriale a livello aziendale con istruzioni operative – referenti – tempi – comunicazione – coordinamento con direzione generale/uffici legali-amministrativi
SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO
DEFINIRE UNA PROCEDURA PER LA GESTIONE DELL’EVENTO CRITICO A LIVELLO AZIENDALE
PREVEDERE PIANI OPERATIVI DIVERSI In relazione a interventi esterni, articoli di stampa,
indagini esterne che comportano diverse esigenze in termini di comunicazione e più stretto
coordinamento fra i diversi uffici aziendali
SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO
MIGLIORARE LA FORMAZIONE – SIMULAZIONIAZIENDA E CITTADINI
SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO
PREVEDERE INCONTRI DI FORMAZIONE E CONDIVISIONE CON LA MAGISTRATURA
ERRORE PER MIGLIORAREERRORE COME COLPA
SWOT STRATEGIE PER UN MIGLIORAMENTO
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